想找好项目创业 想创业如何找项目

本文目录

1. 想自己创业怎么找项目
2. 想创业如何找项目
3. 如何找到好的创业项目
4. 创业怎样找项目

想自己创业怎么找项目

想要创业，建议您选择一个合适的创业项目，看自身是否具备相关项目的资质，找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题，如果您启动资金有限，可以通过小额贷款的方式来解决。

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想创业如何找项目

想创业如何找项目

导语：想创业不知道干什么？这是很多要自己创业的人都头疼的问题。其实这个世界是没有捷径的，每个成功的创业者的背后都有一个不为人知的经历，关于成功的`故事这里就不多讲了，别人的成功模式不是每个人都能复制的，纸上谈兵不如现实实践。下面由我为大家整理的想创业如何找项目，希望可以帮助到大家！

认清自己。

每个人的能力和条件都是不一样的，首先你应该对自己有一个深刻的认识，不能高估自己。你会干什么、擅长什么，是什么性格的人，有多大实力（经济、能力等），这些直接决定你创业的结果。

项目筛选。

创业的项目很多，挑选适合自己的又有市场前景的项目来做，轻车熟路才能事半功倍，术有专攻才能做的更好。

当然还要在你擅长的领域里寻找最有潜力、竞争压力小、相对来说投入产出比高的项目来做，这样成功的机会会大一些，做起来也容易一些。

市场调查。

对你创业的地区经济、消费情况、竞争对象、发展速度等等做一次全面的调查，然后做一次全面的分析，看看什么项目适合你做。

选择品牌。

品牌效应对销售行业的影响非常大。同样是矿泉水，价钱几乎差不多，但是名牌的销量和杂牌的相比简直的天差地别，假如你开超市一定要选择老百姓认可的东西，这样不用你努力推荐，大家也会毫不犹豫的购买。

替大公司打工。

我们无论做什么，都是在为别人打工，只不过分工不同。你的公司无论多大都是在为客户服务，所以我们都是在打工。所以在你资金有问题的时候你完全可以为比你强的公司做事，慢慢积累自己的实力。比方你是做软件开发的，你完全可以给游戏开发商做一些辅助的软件，没有必要非的独立开发一款游戏。

如何找到好的创业项目

如何找到好的创业项目三个月，70万，这是我第一次创业的代价。

毕业几年，偶尔老同学小聚，话题除了老婆孩子工作，聊创业的也多了。

其实，要说这个话题，我算是同学里比较有发言权的。但是，当他们侃侃而谈自己的创业梦想，我总是泼冷水的那个。

因为我总觉得，冷静思考得来的会比一腔热血更可靠。而我的冷静，源自我的失败经历。

我创过两次业，2016年，毕业两年多的我就创办了第一个公司。当初我们发现，市面上那些有机食品似乎销路不错，而且价格很高。于是我们天真的认为，如果我们从原产地直采再卖到网上，岂不是很赚钱？就这样，没经过太多思考，一个很不成熟的创业项目诞生了。

为了做品牌，我们自建平台；为了找原产地，我们自己去采购；为了做差异，我们自己设计包装……总之一切都做新的，一切都做最好的。

但当我拿着我的创业计划书去见投资人，给出的答复都是简单的“方向不行”。

很快，第一批有机大米产品上市后，市场反应很差。在花光了70万启动金后，由于入不敷出，短短三个月项目就宣告失败。

那到底什么是合适的创业方向呢？为什么我的创业不是一个好项目？后来，通过反复的反思，多次和大佬们的交流以及系统的学习后，这个问题的答案在我心中慢慢有了答案。

下面，结合我们70万的学费换来的案例，聊聊我对合格创业项目的3点个人看法：

01产品是否有吸引力？

任何产品存在的意义都是解决用户的需求，而用户的需求随场景变化千差万别，产品不可能解决所有需求。所以，要先确定产品解决哪类人的何种需求，也就是细分领域的定位。接下来要思考，这个产品在细分领域中，是不是消费者难以拒绝的？换句话说，它的可替代性高吗？

以我的项目为例：我们最开始认为，价格较高的健康饮食应该是以“高端”消费者为主，主打江浙沪地区高收入群体。

我们第一批次产品是有机大米，当我们开始疯狂写公号、投放广告的时候，却发现这在目标市场中，连一个水花都激不起来。于是我们开始进行面对面营销，面对客户费劲口舌，讲了无数遍这个大米多么健康，多么环保，就算免费试吃，消费者还是不买账。原因很简单：因为他们觉得和之前吃的大米相比，似乎没有太过于明显的差异。而且我们选择的是粳米，口感偏硬，不符合江浙地区人们喜欢口感软糯的特点。

我们的案例可以看出，首先，初期细分市场最好要做到精细化，不仅仅是一句“高端消费者”可以概况，应该更聚焦，甚至可以具体到哪个城市哪个小区。初创企业每笔钱都要花在刀刃上，必须把精力集中于一点，做最小可行性测试，而不是把初期人群做的太宽泛。否则一旦产品没有达到预期，付出的试错成本就太高了。

其次，定位要足够了解用户需求，首先要思考的就是，对于目标用户而言，新产品带来的体验比旧体验提升多少？带来的提升能不能打动用户尝新呢？高价有机米和普通米，对于用户而言直观差异并不明显，而替代成本（差价）过高，导致用户难以接受。

最后，要对细分市场有充足的了解。这个细分市场的明显差异是什么，有多少竞争对手，是不是增量市场？我们粗略的将江浙沪作为首发市场，却从一开始就缺乏足够的了解。当地人虽然喜食大米，但同时市场竞争近乎白热化，同时我们也忽略了当地消费者口感的偏好这一重要信息。

02市场规模是否够大？

我们当时面对投资人，市场规模可以说是必问的问题。之所以如此重要，是因为市场规模决定了项目的天花板。在这里我们犯了一个低级的认知错误。

创业怎样找项目

创业怎样找项目

创业需要像打仗一样，先熟悉军法，明确方向，“谋定而后动”，才能取得“战争”的胜利。接下来我搜集了创业怎样找项目，仅供大家参考。

创业怎样找项目

一、正当性

对项目方正当性的考察主要包括：1、项目方是否有工商登记，项目方的工商登记是否在有效期内;2、有的项目方可能会拿着别人的执照蒙事，所以投资者还需要辨别项目方所持执照是否为项目方本人所有，如果项目方提供了资料，要注意资料中的企业名称与其提供的营业执照上的企业名称、经营范围是否一致，如果不一致，需要项目方做出合理解释。签约时，要与营业执照上的法人签约，加盖营业执照上的法人公章。为安全起见，可进一步向发照当地工商机关查询。3、按国家对加盟连锁的有关规定，项目方必须满足“2+1”的条件(2个直营店，经营一年以上)，才可以进行对外招商，这是国家为保护投资者利益出台的专门政策。

二、可信性

考察的内容主要包括：1、项目方提供的办公地址是否真实，是否与营业执照上的地址一致。一般来说，一个企业经营存续期越长，从业历史越久，就越可靠。2、项目方是否经营过别的企业，进行过别的项目招商，结果如何。3、一些项目方很乐意在口头和广告、资料上宣传已加盟者的数字，这个数字往往很大，以增加对投资者的吸引力，要注意考察其真实性;4、一些项目方常常宣传自己获奖的情况，由某些行业机构、招商组委会和媒体颁发，其中很多是只要你给钱，就给你发奖状，钱给的越多，奖状的名称就越唬人。

三、风险性

为了让项目做到“保赚不赔”，投资者一定要对项目的风险性进行充分的考察。考察的内容包括：1、对项目可行性的考察2、对项目先行者的考察。当你看中一个连锁加盟项目，可以考察该项目已加盟者的经营状况，考察对象可由项目方提供，但最好由投资者自己选择，在不告知对方的前提下，先以消费者的身份进行观察。考察内容包括店址、每小时客户流量、全天客户流量、产品受欢迎程度、经营者的经营方式、雇员多少、业务熟练程度，估算其成本和投入产出。3、了解项目方在知识产权方面(技术、商标等等)和品牌方面是否存在纠纷，是否拥有完全的所有权;4、了解项目方的禁忌，在什么情况下可能被解除加盟连锁资格，了解项目方所设禁忌是否合情合理，在合同中要明确这些细节，如果合同中没有这些内容，可以补充合同进行说明;5、明确项目方的收费，如加盟费、管理服务费、保证金等等，明确这些费用的数额，收取的频率，必要时还要明确已交费用的.退还问题，如在什么情况下投资者退出加盟，项目方必须退还保证金。

四、持续性

对于投资者来说，好不容易选对了一个项目，当然希望能够比较长时间的经营，给自己带来效益，为此，投资者还需要对项目方的运作进行可持续性方面的考察，内容包括：1、项目方运作是否规范，包括行为规范和章程规范。行为规范：是否有统一的内外标志;操作流程是否规范;工艺流程是否规范，服务流程是否规范等，是否对加盟者提供统一规范的培训，培训的项目、时间，培训是否收费，收费的标准。章程规范：项目方是否提供统一的操作手册、服务手册、管理手册、培训手册，手册的编制是否规范，是否切实可行，是否便于执行，是否不让人产生歧义;2、如需配送，配送设备是否完整、是否先进，是否有统一的配送中心，配送人员的素质如何、管理如何，配送中心是否能及时响应加盟者的要求，配送原材料是否经常短缺，配送价格是否合理、是否变化无常。一些项目方收很少的加盟费，将利润点全部放在后期的原材料配送上。

五、扩张性

从低层次说，项目方在市场扩张上是否能够为投资者提供强有力的支持。目前加盟连锁项目大多集中于快速消费品、餐饮、小食品、时尚饰品、保健品、新潮家居用品、新潮电子、小家电、社区服务性产品如洗衣、美容美发等等，普遍对广告的依赖性都非常强，项目方在广告投放上是否能持续，是否能使广告覆盖一定范围，必要的时候，项目方能否提供强有力的促销支持，如物质方面的支持和政策方面的支持。

第六、延伸性

在对项目方进行考察的时候，除了要考察项目主导人的人品、性格、经历、知识结构、拥有的企业资源和社会资源外，还要着重考察项目方的团队。

总的来说，创业初期选择一个好的项目对创业者而言是至关重要的事情。好的项目是好的开始，也是将来是否能够获得成功的关键。

创业如何选择加盟好项目

一、“纸上谈兵”

1、确定“敌人”的方位。

项目有没有方向?行不行得通?说通俗一点就是：为谁谋利，对谁负责。我个人觉得最经典的商业计划书就是：打土豪分田地!一句话清清楚楚，谁都明白要干嘛能得到什么。

所谓利，无非就是权、钱、名、色。你到底为谁在哪几项上谋得了利益，一定要想清楚，这是生存的根本。对谁负责，谁说你好，谁来传播你，产品就要对谁负责。负责的群体越大，发展就会越快。

2、挑兵点将

这个项目在验证阶段需要多少人。人从两个方便考虑：一是技能，直接考察过往的工作经验即可。二是协作，尽量找有一起共事过的人来合作，核心人员特别注重是否有这方面的磨合期。

项目需要做什么?自己心中一定要清楚，同时也要清楚：合作伙伴想做什么，能做什么，集合在一起才能最终决定做了什么。如果太勉强，不会开心也不会持久，迟早是个麻烦。

3、三军未动，粮草先行

启动项目到预期阶段需要多少钱。首选挣钱，组个小团队，不用投资太多，就能挣钱，这是最理想的情况。

其次融资，资本的力量是强大的，但是融资的成本是高昂的，不断的和投资人沟通信任的建立都不是一蹴而就的，要有心理准备。

最次自己掏钱，一个短期不能挣钱又得不到融资的项目，最终成功的概率是极其渺茫的，除非自己很有钱，很可能一点点钱砸进去连泡泡都看不到，最终给家庭带来困扰。

4、天时

在正确的时间做正确的事情，形式总是不断变化的。创业既需要激情和勇气，更需要理性和耐心。

初次创业总是容易感性化太强，不能实事求是的看待问题。打得赢就打，打不赢就跑，跑不掉就卖，卖不掉就关。打胜仗不需要水平，掩杀而已，打败仗才考验指挥者的素质，兵败如山倒也能有条不紊。高手不是逆水行舟去逞能，而是顺风顺水驶到尽!这一点可能是废话，不管用。因为只有执着过的人才能理解什么叫放下。

对天时的把握上，可能每个创业者都要交点学费。

5、地利

地方决定了项目成本，人员心态，媒体辐射，政策支持，队伍建设，人脉圈子，资金支持。要客观分析自身条件，权衡取舍，最大化的地理优势。

举例：北京的优势是品牌辐射能力强，北京下雪全国人民都知道，同样北京出了个什么好项目一下子也能传播到全国。但是北京的缺点就是浮躁，太多故事太多神话传说太多口水扯蛋。怎么客观实际的根据项目的不同阶段安排工作重点，想清楚了就可以，不能一概而论。

6、军有军规

最根本的制度就是股权，既要保证决策的集中性，也要权衡团队归属感。什么五五开之类的和事佬方法，绝对是不可取的。一定要明确究竟是谁把公司靠在肩上，谁在做最后的决策，民主是打不了仗的。快速决策，错了再调整的成本远远小于无休止的坐而论道。除此，简明扼要的道德底线：不贪公，不卖主，不斗己，不抗命。其他小节，共同决定共同遵守。

对创业公司来讲，根本的制度是股权制度。在此基础上，人事的作用远远大于制度。带头大哥需要胸怀和魄力，能几乎容忍任何缺点，不断发现优点。在初期人的主观能动性远超过制度。

7、还需要那1%的运气

创业是一门艺术而不是科学。

科学有两个显著特点，一是可以重复，二是可以不被证明是错的。但是创业在这两点上都不符合，同样的路第二个人走也许就走不通，形式总是在变化，太海量了无法模仿。

任何创业的成功案例，都可以找出更多失败的案例来反证。同样的项目，差不多的团队，操盘手法相仿，甚至办公都在楼上楼下。但是最终的结果可能南辕北辙，这就是艺术的魅力。成功是99%的努力+1%的运气，但是这1%的运气比99%的努力都要重要的多。

谋事在人，成事在天。谋只是让成功的概率大一点，但是不保证一定会成功。所以创业过，执着过，失败过，证明自己还青春过就ok，不要太伤心。

二、行兵布阵

1、向着“敌人”：前进!

创业有很多方向，电子商务，游戏，社交，O2O等等。

通过不断的学习，关注创投信息，科技博客等，同时融入创业圈子和别人交流，结合自己的工作经验选择一个自己感兴趣的大方向。一旦选定了就不要轻易更改，因为隔行如隔山，任何行业都有潜规则，需要交学费的，需要时间。如果不断的换大行业，很可能时间也浪费了，但是样样懂一点样样又不精。

创业就是要做别人做不了的事情，点子不重要，成为一个领域的专家才是最重要的。怎么成为专家，时间积累和错误教训很必要。

举例：好的方向：互联网金融，农业电子商务，软硬结合，大数据，健康和医疗，清洁能源，新农业，细分O2O等;陷阱的方向：泛O2O大平台，移动互联网，社交平台，3D打印机等。所谓陷阱就是，被炒作的很热很宏观很美好的样子，实际根本不觉被可操作性，或者成本极其高昂，或者关键技术没有突破，不是草根应该干的事情。

具体大方向如何呢?

三个考虑点：一是新技术产生带来的新市场(注意是新技术，不是技术升级，技术升级往往时间窗口很短，而且都是既有大佬的自耕田，不要轻易去动)比如：互联网革命。

二是国家政策放宽带来的市场。比如允许商品交易带来房产市场。预估一下，土地确权将造就一个新的地主阶级，同时也会带来新的市场，新农业的前景看好。

三是收入提高带来的消费升级。比如：县城的肯德基、麦当劳跟菜市场一样，比城市生意好多了。如果在小县城加盟必胜客之类，生意差不了。把一二线城市的消费形态往县市级城市迁移会是个大趋势。当然最重要的还是要根据自身的条件和兴趣，任何你能想到的事情都会有很多人做，怎么做的比别好，需要自己考虑。

2、“攻占”一个制高点

一个大的方向有很多需求点，创业一开始切忌全线展开，而是要选择一个切入点。在一个点上取得绝对突破，然后再以线展开。

以O2O为例：O2O是很大的方向，缩小到一个具体的行业，比如：餐饮(大家都熟悉但不是个好切入点)。餐饮还太大，再缩小到快餐。

接下来就要确定切入点，到底要在快餐这个行业解决什么问题。

为谁毛利，对谁负责。解决送餐快?解决订餐方便?解决客户信息管理?还是味道更好更便宜?一开始只需要解决一点。

比如：解决送餐快。那么接下来很简单，选择目标区域(写字楼或者学校，集中容易验证)。什么网站啊，统统不要。找到一个目前正在做送餐生意的，跟他说免费替他送货。你看看你是否能做到送餐更快。最终可能发现问题：不可能更快了。因为每到饭点，写字楼电梯都很堵。所以快餐店早就做好了标准餐，每个楼层提前都摆好了。而且每个店都有默契，如果来了新对手很可能会有摩擦。打架?吵架?搞定保安?哈哈，发现开始想的不对吧。怎么办?请看第四点。

3、急行军

选择好切入点后，接下来就是速度和执行。以小时统筹工作量，以天作为奖惩时间点，以周作为反馈周期。如果不能把工作精确到小时，原因只有一个就是切入点超过了团队的操盘能力(一口吃个胖子不现实)。如果不能把天作为奖惩时间点，执行的速度和力度都会有影响。如果不能按周来审核计划，就会错失机会，浪费时间，懈怠士气。不怕错，就怕拖。

4、战术也是灵活多变的

如果推进到底，发现最后的预期是错误的，没关系，调整切入点继续推进。提高送餐速度不行，还可以尝试提高订餐方便度。继续按照上面的方法推进。反复的快速试错，是锻炼团队和快速找到方向的最好做法。千万不能不停的争论，白白浪费时间，错失良机。

5、“趁他病要他命”

找到突破点以后。迅速的总结经验，形成流程，快速的扩张。接下来可能的重点是找人，找钱。

6、筑起防守高墙

业务模式上有没有门槛，如果没有就要在资本上迅速建立门槛。如果自身融资条件不佳，不能建立门槛。快速考虑退路。

7、见势不对，迅速撤退

没有门槛的挣钱方式会短期内吸引大量的竞争者，时间窗口非常短暂。首先能挣钱就挣钱，尽量多积累为以后艰苦的游击战准备。其次考虑卖掉，如果能卖个不错的价格也是可以接受的。如果既不能挣钱，又不能卖掉，那就果断的关掉，重头来过，不要犹豫。