什么事成功的项目 成功的项目案例

本文目录

1. 有什么好的创业项目
2. 怎样定义一个成功的项目
3. 成功的项目案例
4. 成功的项目管理案例有哪些

有什么好的创业项目

可以试试海外问卷调查，是近几年新兴的项目，红利期还没过，对于学历、工作经验的要求也不是很高，上手很容易。全职或者创业都可以做，创业的话，启动资金不高，10万以下绰绰有余，一般而言四五万就可以做了

一、海外问卷调查是什么？

海外问卷调查项目实际上已经存在很多年了，因为名称带有“海外”、“国外”这样的词，很多人对这个项目的第一印象就是很高端，至少感觉是需要懂外语才可以做。很多人觉得这个行业很高大上，对它却步。甚至有的人根本不知道还有这个行业。

其实大可不必将高看它，说到底，它的本质依然是调查问卷，调查问卷的目的就是帮助企业了解消费市场，优化自己的商品。而我们每个人都会花钱买东西，只要你在花钱，你就是消费者，那你就有资格来做这份问卷。

2021年5月11日，第七次全国人口普查结果公布。全国人口总人口约为14亿人口。大家都知道，中国是一个人口体量庞大的国家，14亿人口占了世界人口的四分之一，随着中国现代化建设进入新时代，国家发展愈发繁荣，国人的购买力不断提升。对于海外的公司而言，中国是一个十分值得开拓的市场。更甚者，某些外国企业离开了中国市场，收益便断崖式下滑。因此，我们完全具备这份自信去做海外市场的调查问卷。

海外问卷答题行业已经存在很多年了，只是由于信息的不对称，国内很少有人了解这个行业。问卷调查是市场调查的重要组成部分。新冠疫情爆发之前，大多数企业都是线下经营，市场调查也大多交付给当地的市场调查公司或自己公司的市场调研部门。但受到疫情的重创，很多公司转为线上经营，数字全球化趋势下，互联网问卷调查也变得十分便利，这给海外问卷资源流入国内创造了了条件。

还有人会担心做海外问卷调查项目会泄露和出卖国内的信息和自己的个人信息。对于没接触过的朋友来说，有这样的猜想也是很正常的。但是，这些也只能是猜想。

二、怎么做？

目前市面上获取问卷方式最好的是渠道查，通过率高，95%以上，佣金高，平均每份问卷5-10美元，实时汇率结算，就是你可以直接拿到现金，不需要接受礼品卡转化成现金。

每天的收益大概在100-300元，我们会教你如何设置符合调查问卷的人设，顺利进入答题页面。

其实海外问卷答题难的就是进入正式答题，因为进入正是答题之前有一个甄别环节，会甄别你是不是他们想要调查的对象，甄别期间不会给你任何提示。一旦你通过了甄别部分，进入到正是答题环节，题目都很简单，很少涉及到专业知识。

这个行业对于学历、工作经验的硬性要求是比较低的，只要会使用电脑就可以了，很适合做副业和兼职。

我们会给你一套系统的进题方法，掌握了诀窍和技巧，每天100-300不成问题。

三、收益怎么样？

先po几张收益给大家看看。

由于隐私问题，账户我都打码了。

这是今年7月份做海外问卷调查的收入，光一个月就有接近九千的收入。可以说，比国内大多数工薪阶层的收入都要高了。

这是7月份收益明细表，大家可以注意一下时间，从3：00到3：37，金额加起来共计69.97美元，注意，这里的结算单位是美金，还没有换算成人民币，按照人民币与美金实时汇率约1：7计算，半小时就是489.79人民币，很多人工作一天也就这个价吧？半小时69.97，即便是人民币也值得做了。放眼国内就业市场，有几个行业几家公司能给得起一小时接近100的时薪？

当然，能做这么多，也是需要付出努力，不可能你随随便便做几道问卷就能有这么多的收入。不想付出汗水，又想多赚钱，那是不可能。这个是多劳多得的一个项目，你做得多收益也就多，掌握了答题规律，多做题，你也可以靠着问卷答题月入上万。

其中的收益，大家自己看吧。

注意右边的时间，CPI那一栏是做题者收到的做题佣金，一个小时不到，加起来有82.72美金，利润可以说是非常可观。

这是单月收入，2380.99美金，折合人民币也有一万了。

这不比做国内问卷香多了？

同样花了半小时做问卷，你还在拿一毛两毛，人家直接几十美金入户了。

这就是海外问卷的魅力所在。

海外问卷市场和国内问卷市场其实都差不多，只不过加上了“海外”、“国外”等字眼，很多人觉得这个行业很高大上，对它却步。甚至有的人根本不知道还有这个行业。

其实大可不必将高看它，说到底，它的本质依然是调查问卷，调查问卷的目的就是帮助企业了解消费市场，优化自己的商品。而我们每个人都会花钱买东西，只要你在花钱，你就是消费者，那你就有资格来做这份问卷。

2021年5月11日，第七次全国人口普查结果公布。全国人口总人口为1443497378人。大家都知道，中国是一个人口体量庞大的国家，14亿人口占了世界人口的四分之一，随着中国现代化建设进入新时代，国家发展愈发繁荣，国人的购买力不断提升。对于海外的公司而言，中国是一个十分值得开拓的市场。更甚者，某些外国企业离开了中国市场，收益便断崖式下滑。因此，我们完全具备这份自信去做海外市场的调查问卷。

海外问卷答题行业已经存在很多年了，只是由于信息的不对称，国内很少有人了解这个行业。问卷调查是市场调查的重要组成部分。新冠疫情爆发之前，大多数企业都是线下经营，市场调查也大多交付给当地的市场调查公司或自己公司的市场调研部门。但受到疫情的重创，很多公司转为线上经营，数字全球化趋势下，互联网问卷调查也变得十分便利，这给海外问卷资源流入国内创造了了条件。

根据大数据统计，2020年美国有奖调查发放600多亿美元，2021年已经跃升至900亿美金。如今，这个项目非常成熟，已经新城了产业链，非常适合时间充裕的学生党、宝妈、白领人士。

四、问卷调查的做题形式？

目前，海外问卷调查的形式主要有三种：口子查、站点查、渠道查。

1、口子查：

口子查是指公司在主页或者社交媒体平台发布的调查链接，个人通过特殊的方法在国外特定的渠道网站内去搜索。

特点：

①由于国内外时差，工作时间一般在晚上。

②答题用户规模庞大，问卷佣金有效期短，仅2小时。

③以邮箱、礼品卡等方式结算。

④一般通过率为15%。

2、站点查：

需要用户注册国外的问卷网站，然后通过网站里面的题进行答题。

特点：

①需大量养号，前期投入大，周期长，费时费力。

②极容易封号。

③答题结算费用低，一般为0.5-3美金、

④通过率低。

3、渠道查：

业务公司对接的海外调查平台签约合作，提供平台API，把问卷推送到签约的业务公司，再由业务公司分发到群众来完成。

特点：

①操作简单，省时省力。

②通过率高，90%以上。

③按实时汇率结算。

④专业渠道公司提供问卷题库，安全性高。

五、适合哪些人群？

第一，这个行业很适合失业人群、宝妈、大学生这样的群体。

适合个人全职或兼职居家办公，只要有电脑有网络，就可以操作答题，题库实时更新，全天24小时都可以操作，时间灵活，无需英文，无需学历，操作简单。

第二，适合创业团队，组建工作室。

海外答题问卷这个项目门槛较低，投入较少，对于初创团队来讲，无疑是一个必选项目，创业风险最小化，后期团队成熟可以开展招商业务，能够稳中求胜。

第三，适合企业化运作。

由于疫情影响，很多团队的项目无法开展或者无法维持的，强烈建议转型问卷项目，稳定长期先养住团队，再批量化复制更多员工，流水线运作。

怎样定义一个成功的项目

有很多方法可以定义项目的成功:1、项目达到了范围、时间和成本目标;2、项目使客户/项目发起人感到满意;3、项目的结果达到了主要的目标。为什么有些IT项目成功了，而有的却失败了呢?下图总结了某研究公司的研究结果。图中按照重要性从高到低的顺序，排列了促使IT项目充给的主要因素。注意这张图，管理层支持是最重要的因素，然而在早起的研究中，使用者的高度参与是最重要的因素。同时也要注意，其他的一些充给要素同样会受到管理层的巨大影响，例如，鼓励使用者的参与、提供清晰的商业目标、安排有经验的项目经理、使用标准软件基础结构以及使用正式的方法。超越单个项目的成功率，注意组织怎么作为一个整体促进项目的开展也是十分重要的。一项研究比较了在项目交付方面出众的公司，结论是它们拥有四个显著的最佳实践。优胜者往往会:1、使用完整的工具箱。在管理项目方面总是成功的公司，清楚地界定了在一个项目中需要做什么、由谁做、什么时间、怎么做等。他们使用一个完整的工具箱，其中包括项目管理工具、方法和技术。他们精心挑选工具，把这些工具与项目和商业目标融为一体，加上度量方法，提供给项目管理者，从而达到积极的结果。2、培养项目领袖。优胜的公司知道，强有力的项目管理者，对于项目成功是至关重要的。他们同样知道，以为优秀的项目领袖同样需要成为商业领袖，并具有不错的人际技能和能力。在项目管理方面出众的公司常常有意培养他们的项目领袖，为他们提供职业机会，进行培养和指导。3、形成流水化的项目交付过程。优胜的公司检测项目交付过程中的每一个环节，分析工作负荷的浮动，寻找减少变更的方法，并消除瓶颈，以形成可重复的交付过程。所有的项目都经由明确的阶段进行实施，并明确定义了关键里程碑。所有的项目领袖使用一张共享的路线图，集中精力与项目的关键业务方面，同时跨越组织的所有部门整合目标。4、使用度量体系检测项目的状况。在项目交付方面，出众的公司使用绩效度量体系来量化过程。他们形成了一系列的检测方法，并把它们运用到所有的项目中。包括顾客满意度、投资收益和进度缓冲器的使用比率。项目经理要花时间了解项目发起人的期望，然后基于重要的成功标准来衡量项目绩效。

成功的项目案例

很多人不是不够聪明，而是不够成熟。很多人不是缺乏知识，而是缺乏阅历。以下是我为大家整理的关于成功的项目案例欢迎阅读!

成功的项目案例1：

1项目名称

江西立信红家俱有限公司年产26万件红木家具建设项目

2项目拟建设地点

江西省瑞昌市码头工业园

3项目建设单位

江西立信红家俱有限公司

4建设性质

本项目为新建项目

5咨询周期

二个月

6项目咨询需求

项目单位计划在江西省瑞昌市码头工业园购置土地206.43亩用于新建年产26万件红木家具建设项目，为更专业、更全面、更系统的与项目拟选区域政府部门沟通项目规划、投资规模及效益评价等具体事项，根据政府部门招商引资的流程和项目审核要求，项目单位计划编制专业立项征地用途的可行性研究报告，以便项目投资快速进展。

项目单位在与聚星咨询接触后，了解到聚星咨询对编制专业的项目《可行性研究报告》有着数百个成功案例及丰富的咨询经验，并且在比选多家咨询机构后，最终确定与聚星咨询建立合作。

7咨询服务方式与内容

聚星咨询在了解客户的咨询需求后，立即成立项目咨询小组，依据客户的投资实力和行业资源整合能力，确立了项目投资规模和产品方案并获得客户的高度认可。

聚星咨询规划项目总投资为100059.35万元，本项目建成实施并达产后将实现年产主产品高端红木家具与中低端红木家具260000.00套，附属产品樟木箱、台屏、挂屏、摆件500000.00件，年销售收入达575000.00万元，税后年净利润为32846.84万元，项目经济效益明显。

项目建成后，年上缴税收可达43501.09万元，增加当地财政收入。项目社会效益显著，具有较强的可行性。

在完成咨询报告稿件后，依据客户意向选址区域，聚星咨询凭借对江西各区域政府招商引资优惠政策的熟悉度，协助客户与各级政府沟通接洽，并提供项目相关咨询工作，直至项目成功获得批复。

8递交咨询成果

《江西立信红家俱有限公司年产26万件红木家具建设项目可行性研究报告》

9建设目标

依托江西省瑞昌市码头工业园优越的地理位置、便捷的交通，以及江西立信红家俱有限公司雄厚资金和先进的红木家具制作工艺，精准定位、科学管理，将本项目打造成为江西省乃至中部地区具有较强竞争力的红木家具生产基地。

10项目建设规模

1)用地规模

本项目单位计划征用土地206.43亩，用于实施本项目。

2)建筑工程

本项目建设总建筑面积为159137.68平方米。

本项目规划建设1号生产车间1栋,总建筑面积21286.72m2;2号生产车间1栋,总建筑面积21286.72m2;3号生产车间1栋,总建筑面积21286.72m2;4号生产车间1栋,总建筑面积21286.72m2;5号生产车间1栋,总建筑面积21286.72m2;6号生产车间1栋,总建筑面积21286.72m2;7号生产车间1栋,总建筑面积21286.72m2;办公楼1栋，建筑面积为10130.64㎡。

11案例结果

项目已成功取得相关政府部门的立项批复。

成功的项目案例2：

古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。

背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层领导是观音。

团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识(直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗;又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助)。

沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵牵马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。

最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极为放荡，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收复他。这些手段是，首先把他给弄得很惨(压在五指山下500年，整天喝铜汁铁水);在他绝望的时候，又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激;当然光收买人心是不够的，还要给他许诺美好的愿景(取完经后高升为正牌仙人);当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他，给他戴个紧箍，不听话就念咒惩罚他。孙悟空毕竟是牛人，承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务，虽然是个难于管束的主，不能只用手段来约束他，这时猪八戒的作用就出来了，在孙悟空苦恼的时候，上司不能得罪，沙和尚这种老实人又不好伤害，只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷，反正猪八戒是个乐天派，任何的指责都不会放在心上。

在取经的项目实施的过程中，除了自己的艰辛劳动外，这个团队非常善于利用外部的资源，只要有问题搞不定，马上向领导汇报(主要是直接领导观音)，或者通过各种关系，找来各路神仙帮忙(从哪咤到如来佛)，以搞定各种难题。

西游记里特别强调得到高层支持的重要性，有没有靠山真的很不同，君不见象白骨精这种没有靠山的妖魔都会死得很惨。

我们的企业各职能部门就是一个个项目团队，我们所取的经就是我们各团队在上年度根据公司经营战略方针拟定的取经计划。我们的团队中也有唐僧、有悟空、八戒、沙和尚，当然还有观音啦，我们在这个团队里都扮演着各自的角色，做着各自的工作，这些都是团队成功，完成目标任务所不可或缺的。不管您站在哪一个岗位扮演着什么角色，在工作中都会遇到磕磕碰碰的事儿，别过多的报怨工作的不如意，多想想自己是团队的一份子，是不可或缺的一份子。我们要乐于去接受工作的挑战与压力。在遇到难题时，要及时与上司沟通，获得他最大的支持，这样我们才能轻松的降妖除魔。完成该年度的目标任务，一个个小团队的项目将汇集整个企业的大项目。

企业修得正果了，我们也排列仙位了。

成功的项目管理案例有哪些

成功的项目管理案例如下：

1917年，亨利甘特发明了著名的甘特图，使项目经理按日历制作任务图表，用于日常工作安排。

1957年，杜邦公司将关键路径法（CPM）应用与设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时。

1958年，在北极星导弹设计中，应用计划评审技术（PERT），将项目任务之间的关系模型化，将设计完成时间缩短了2年。

60年代著名的阿波罗登月计划，采用了网络计划技术使此耗资300亿美圆、2万家企业参加、40万人参与、700万个零部件的项目顺利完成。