以色列 创业项目(国外有哪些自主创新创业的做法值得我们学习？)

以色列之所以能成为创业国度，政府都做了啥

以色列政府认为任何年轻的创业公司在种子及早期阶段都面临种种困难，而资金问题尤为严峻。作为OECD经合组织成员的以色列，基于以色列的创业生态圈，围绕三个角度制定并执行有关的创业政策，大力进行资金扶持，从而打造出“创业国度”的品牌。

“支持方”的政策干预

所谓“支持方”是指创业生态圈中能够提供资金的一方，主要针对投资者一方。政府的干预政策涉及范围从政府资助、贷款及担保项目到税收优惠等。以色列经济部在政策制定中，扮演着重要作用，开展了若干项目以进行资金支持。

在目前全球经济放缓背景下，对创业公司的投资资金紧缩，进一步导致创业公司数量下降。因此以色列于2011年颁布了“天使法”(angel

law)，目的在于鼓励对处于早期阶段的高技术公司的投资行为。

在“天使法”中，符合资格的投资者，如果投资于以色列高科技私营企业，就能够从所有渠道的应纳税所得中减去他们的投资数额。比如将一百万谢克尔投资到一家公司，投资方可以从应纳税收入中减去一百万谢克尔，从而使自身符合更低的纳税等级，省下一笔不菲的支出。依据经济部规定，尽管投资者在出售投资的时候需要支付资本收益税，但是那些收益的税率远低于一般收入，所以也能够省下一大笔钱。该优惠的最高额度为五百万谢克尔，可适用于三个纳税年度。

以色列经济部还开展了一系列政府主导的资助项目。如Heznek

Program，是一项政府种子基金项目。该项目要求投资方具有基本的风险投资资质，其所投的创业公司为科技主导型企业，成立时间为半年以内且尚未获得过任何投资。政府与投资方共同设立配比基金，政府的投资将以获取公司股份为回报，而投资方将有权在前5年内以初始价格加上一定的利息购买政府的股权。以色列政府认为这些政策能够使投资者清楚知道在投资之后就能够得到诸多优惠，从而使得对早期初创企业的投资变得更具吸引力。

“需求方”的政策干预

“需求方”是指创业的主体，即真正进行创业活动的企业家及其创业公司。政府的有效政策对于创业公司种子期及早期的成败有着至关重要的作用。以色列经济部下属的首席科学家(OCS)办公室致力于以色列高科技创业公司的扶持与服务以及政策的执行。针对“需求方”，以色列政府将大部分精力与资金用于科技研发方面，以便使任何可能的科技想法转化为实际可行的商业化产品。

针对符合要求的高科技公司，政府将资助1/2的研发经费，而针对创业公司，政府将资助2/3的经费。此后，公司将以三年为一个周期，将第一个周期销售利润的3%，第二个周期销售利润的4%，第三个周期及之后销售利润的5%作为偿还。

此外，由于以色列自身地理狭小，市场局限，因此政府也在大力帮助高科技公司进行跨国研发并帮助成立合资企业。Matimop就是在这一宗旨下成立的非盈利机构，隶属于OCS，帮助以色列任何规模的公司进行跨国合作，无论是巨头企业，还是初创企业，都有资格寻找国外合适的企业对接。目前，我国也与以色列有类似的合作项目。如江苏省每年会征集合作项目，要求中国企业找到可以进行技术、产品合作的以色列企业，双方共同申报，可分别获得各自政府给与的资金资助。这样的政策下，以色列的初创公司一旦拥有被认可的技术，便能够快速找到更广的全球性市场，而不用担心被本土市场而限制。

全面辅助的政策

以色列政府认为人力资本的发展直接影响着公司的成功运作与发展。而最有效的人力资本发展的方式便是教育、培训以及职业经验。

在教育方面，以色列注重高校学生的创业创新能力培养，促进鼓励每个大学成立自己的孵化器并进行资金资助，并成立高校科研成果商业化中心。Magnet

Program早在1993年就开始运营，政府在Magnet

Program上每年计划投入六千万美元，其模式就是国内近几年兴起的“高校产学研项目”。高校机构在商界也积极扮演着自己的角色，与企业一样，将实验室研发出的技术成果、知识专利出售，或进行商业化运作。

在培训方面，政府加强高校之外的人才再教育。根据以色列教育部的数据，随着以色列高科技创业公司的不断兴起，每年高科技行业新增约7000个岗位，但是只有不到6600名毕业生能满足需求。这一现象已经持续至少五年。因此，政府新推出方案为年龄较大的员工提供免费培训，教授最新的科技课程，让他们有能力填补高科技职位空缺。

职业经验上，以色列众多成功的创业者都是多次创业的连续性创业者(serial

entrepreneurs)，创立过一个以上的公司。随着成立新公司，创业者分享了创业经历与经验，扩展了人脉关系。因此政府也在不断促进民间创业服务机构的成立，如创业者间的俱乐部、加速器等，以便使连续性创业的经验提高整体创业水平，进而提高创业的成功率。在以色列特拉维夫大学，以色列商贸部会赞助支持其创业开放日，入驻大学孵化器的创业公司会参与展会，同时主办方邀请创业圈内知名的企业家进行脱口秀交流活动，年轻人们津津乐道于前辈的故事，而同时也是一种自我积累。

由此可见，以色列的这些政策彼此联系，从而构成了一整套的政府创业扶持系统，有效完善了“创业国度”的创业生态系统，并且在世界各个国家都能够看到以色列高科技创业公司活跃的踪影。

责任编辑：Magina

国外有哪些自主创新创业的做法值得我们学习？

以色列的创新创业做法就很值得我们学习

以色列的人口不到900万，国土面积只有2万多平方公里，但以色列却是“创业之国”

目前，以色列拥有近6000家创新科技公司，初创企业总数仅次于美国硅谷，人均创业密集度居全球第一，近400家知名跨国企业在以色列设有研发中心

《势不可挡：以色列“虎刺怕”创业法则》一书就具体解释了以色列的创新创业飞速发展的精神内核：以色列“虎刺怕”

作者从以色列一些科技公司创业发展的实际情况入手来剖析了“虎刺怕”是如何影响以色列自主创新创业的，而且在许多情况下，这是使他们获得成功的差异化变量

如果感兴趣的话可以读一读，可以学到不少相关的实用策略

可百度参考一下

“创业之国”以色列的成功秘诀是什么？

1、以色列对教育和科研很重视

2、以色列鼓励企业家精神，支持创新创业

3、以色列构建孵化器与加速器平台，并通过企业并购和战略投资获得技术和人才，并投资了许多由以色列企业家发明的突破性技术。

4、以色列的“虎刺怕”精神，《势不可挡：以色列“虎刺怕”创业法则》中对这种敢于挑战现状和打破规则的精神有具体解释以及具体实例阐述。不妨百度一下。

“创业之国”以色列的成功秘诀

“创业之国”以色列的成功秘诀

以色列没有辜负它作为“创业之国”的美名。在以色列，新成立的企业随处可见。这是以色列人的期盼。这是他们的梦想。

正是丹·塞诺(Dan Senor)和索尔·辛格(Saul Singer)给了以色列创业之国这个称谓。作为美国以外孕育最多新兴企业的国家，以色列当之无愧。

这份成功得益于多方面的原因。以色列的自然资源储量并不丰富，因此它若要创造财富就必须依赖它真正拥有的一样东西──：以色列人。以色列国防军(Israeli Defense Forces)也发挥了的独特的作用，特别是它的精英情报部门──“8200部队”。这也是一个新成立的机构，所有的编码人员都在那里汇聚，看起来就像是一场专门为高科技人员举办的社交活动。

另外，还应该提到的就是以色列独特的文化和国民精神。有人称这种精神为chutzpah（过度自信又厚颜无耻），干脆点说就是不肯接受别人的安排。对于一些人来说，这意味着决心和毅力，是一个创业家应该具有的值得嘉许的品质；而对其他人而言，这简直就是冥顽不灵──这可不是什么好品质。

在这个创业的国度里，不论你走到哪里，你总会反复地听到一个人的名字，尽管当你见到他的时候，他不会认账。这个人就是以色列的创业文化之父──约西·瓦尔迪(Yossi Vardi)。

为了证明这种创业文化已经深刻地融入了以色列社会，午餐时分，慈祥和蔼的瓦尔迪用希伯莱语和英语与年轻的女服务员攀谈了起来。（创业 m.taiks.com）她是做什么的？他问她。她是个语言学专业的学生，今年上大学一年级。毕业后她想从事什么工作？他问道。“哦，我想从事语音识别工作，”她说，“可能会找一家小公司或者新成立的企业吧。”

那么，他认为以色列这个仅仅拥有750万人口的国家是如何获得成功，又是如何具备了发挥超出自身实力的能力的呢？

“原因就在于犹太民族的母亲们”，他说。“我们能够获得成功，是因为我们都感觉到了我们的罪过。从出生的那一刻起，我们就被告知一定要做得更好，被告知我们是如此令她们失望。”

“你知道意大利母亲和犹太母亲有什么不同吗？意大利母亲会对她的儿子说，‘吃掉这些东西，否则我就杀死你。’而犹太母亲则会说‘吃掉这些东西，要不我就死给你看。’”

“她们就是我们的成功秘诀。”

土地贫瘠、战火环伺的“弹丸”小国以色列，它是如何成为“创新大国”的?

作为一个小国的以色列，却能够吸引大量的高科技公司在以色列创办了大量的研发基地。原因很简单，首先就是以色列其实非常注重高素质人才的培养工作。其次就是以色列国内良好的教育体系和科研体系，最后就是以色列政府对这方面的巨大投入。

首先就是以色列对高素质人才的培养政策。比如在特拉维夫大学开设了创新中心，进行创业课的教授和讲解，并自诩为“创业公司”；以色列很多大学都设有技术代理公司，帮助和促进大学的技术成果进行转化，在这些举措的帮助下，以色列的高素质人才培养体系是非常强大的。

其次就是以色列内良好的教育体系和科研体系。大量的高科技公司前往以色列创办了立足于当地的科研中心或者研发中心，不仅解决了以色列当地高素质人才的就业问题，还顺带的提升了整个以色列的科技研发水平。

最后就是以色列政府对这方面投入巨大，不惜血本将特拉维夫打造成了以色列的创新中心，虽然其面积不到52平方公里，仅仅只拥有40万人口。但是在这里，所有人口中有三分之一人口是18岁到35岁的年轻人，每431人中就有1人在创业，每1平方公里就有19家创业公司，是全球人均创业者最多的城市。

犹太人创业成功8大因素

犹太人创业成功8大因素

犹太人是公认的世界上最聪明的人，下面是我收集的有关犹太人创业成功八大因素，欢迎创业者阅读与了解。

一组数字或许会让你感到惊讶：占世界人口总数0.2%的犹太人，掌握着全球36%的财富;《名利场》关于“全世界最成功人物百强排行榜”中，犹太人占了51席;“福布斯年度富豪排行榜”中，榜单最前面的50名富豪中，犹太人占了10人;已颁发的802项诺贝尔奖中，162个奖项属于犹太人;史上最具影响力的世界100名人排行榜中，有7位是犹太人;1999年，《时代》杂志的“世纪人物”评选，犹太人爱因斯坦摘得桂冠。

是什么造就了犹太人的巨大成功?犹太裔学者斯维·万宁(Tsvi Vinig)博士耗费10年时间的研究，寻找犹太创业家成功因素。以色列，这个曾经的“牛奶与蜂蜜之地”也是个“创业的国度”。那么犹太创业家是如何获得成功的?其中的内外因素如何?本期高端访谈邀请斯维·万宁解读犹太企业家创业精神的内在动力。

记者：您为何要选择研究犹太创业家?

斯维·万宁：我这本书的创作视角要从上世纪90年代开始，那是以色列一个很重要的时期，其经济经历了大转型，开始转向高科技产业。2013年5月份，我应吉林大学的邀请给MBA课程做系列讲座。讲座当中，我发现人们非常感兴趣的话题是创业，因此有了这本书。此前曾有一本叫做《创业的国度：以色列经济奇迹的启示》的书，从移民政策、研发计划、兵役制度等几个重要层面分析了以色列经济发展的原因。我觉得其中没有涉及到创业家，而这正是我要做的。

记者：根据您的分析，犹太创业家成功的因素有哪些?

斯维·万宁：在我看来，有八大驱动因素促成犹太创业家的成功。需要及动机：成功创业家的动力及助燃剂;教育：学会质疑和挑战现状;充分利用突发事件：化挑战为机遇;人际网络：集体力量大于个人力量之和;家庭：自信的来源;执行：与众不同的行动艺术;胆识：勇敢、胆略、勇气;治愈世界：拯救和改善世界。

从需求这点来看，犹太人以移民身份居住在世界各地，作为移民他们没有合适的工作，或者遭遇的种族歧视使他们的谋生渠道有限，所以他们被迫创业。而移民通常不具备雄厚的资金实力支持创业，所以他们只能通过产品和服务的创新进行创业。而移民和少数族群，渴望获得社会认可和社会地位、期待拥有文化的独立性以及维持生活的基本需求。这也是以色列的“连续创业家”(成功创办多个企业)的比例高达10%，是硅谷5%两倍的原因。

而犹太传统的教育观鼓励发问，提倡基于发问和精益求精的“参与式”学习风格。这正是创新的基础。作为少数族群的犹太人由于一直被视为外来者，所以利用不可预见事件并将其转化为机会成为犹太创业家的第二天性。与一般的人际网络不同，犹太族群中由宗教和传统形成了犹太教传教士为核心的教育、学习型人际网络，人们可以借助传教士找到自己想要找的人。而家庭和执行力更是成功创业者所需的因素。

最值得人们注意的是胆识和治愈世界。这两项都与犹太教义相关。胆识(Chutzpa)意思是说《圣经》中的第一个犹太人亚伯拉罕拥有和上帝争论的Chutzpa。对于创业家来说，这是一种运作模式，这是排除万难也要成功的决心。而治愈世界(Tikun Olam)意味着个人和人类共有责任：为整个社区、社会乃至世界作出贡献并将其不断改善。这使得大多数成功的犹太创业家在职业生涯中或退休后建立公益基金，为改善社区和社会活动提供资助。

记者：我们可以看到犹太创业家的创业中有宗教驱动的因素，中国没有明确的宗教传统，很多中国创业家的初衷仅仅是为了改变自己的命运。不知道您怎样看这个问题?

斯维·万宁：在我看来，儒家思想(Confucianism)和犹太教(Judaism)有相似之处：“从广义的思想观点上讲，更容易将儒家思想和犹太教进行类比。儒家思想的‘礼’，包括宗教和平民生活……类似于摩西律法。‘礼’教包括宗教仪式及诸如饮食细节等日常生活，类似于犹太教。”而儒家传统价值观的“吃苦在前，享乐在后”、自律、提倡节俭、非常重视教育、尊崇祖先父辈等要素都对成功创业非常重要。

对于创业的初衷问题，在我看来，犹太创业家回馈社会的行为虽然带有天生的犹太教内在元素，但中国创业家如果其初衷仅仅是改变自己的命运，在成功后也做到了回馈社会，那么我可以认为这个行为也符合“治愈世界”的精神。

青年人如何成功创业?

创业第一关理想向现实的转变———创业项目的选择

一般青年在创业之初处于两种状态，也是两个常见的误区，一是过于乐观的理想状态，二是处于懵懂的迷茫状态。针对这两种状态，创业专家给出了自己的建议。

专家说，有些创业青年是由于怀有比较高的热情和动力，因此对自己的所谓“创业项目”特别自信，甚至于极度乐观。往往把创业的前景和未来想象得特别好，也就不具备冷静分析项目可行性的'耐心，很容易匆忙上马，而败下阵的可能性也是很大的。

他们认为，这类人一般只把主要精力放在吸引投资和迅速立项上，其实这样匆忙的做法是很不科学的，也最具风险，还有不利的地方就是由于过于激进，也大大增加了上当受骗的机会。

结合创业实践分析，作为大学生，有理想有抱负，除了纸上谈兵之外对具体的市场开拓缺乏经验和相关的知识，创业之初最缺乏的是经验，因此专家认为青年和大学生可以通过打工，先找一份工作，但是不要要求太高，在工作中可以学习创业的知识，体验经验，积累原始资金，当有了技术，再拥有了经验和资金的情况下，一步一步地发展，实现创业梦想才比较现实。

创业第二关临门一脚———创业时机的把握

通常创业项目的选择是一个比较漫长和花费时间的过程，而与之相矛盾的是创业时机则很可能又是稍纵即逝的。如何把握好这关键的“临门一脚”，也是至关重要的。

专家提出，创业时机的判断对于多数创业者来说，新项目的发掘已经不是问题了，比如我们青年创业周上就展示了很多项目，关键的问题就是怎么来判断项目的价值了。

首先，光凭感觉是非常不可靠的，商机判断方法基本上是两个方面，一个是项目，一个是创业者。项目又是两个方面，一个是项目本身，一个是项目方。创业者是创业主导者和创业团队。从项目本身来判断，最重要的一点是从市场角度来判断，从市场角度来判断需要注意六个方面：

第一，是考虑项目的市场位置。通常来说对于缺少经验的创业者，他们喜欢那种全新的项目，市场上从来没有的项目，实际上这不是一个好方法。最好的市场是度过了萌芽期，这样才能比较平稳。而成熟的项目也不是好项目，等于是在成熟的项目里面“陪嫁”，没有风险议价，也就得不到风险“溢价”了。

第二，是市场的产品比较。如果创业项目在价格上有非常明显的优势，同时在产品质量上又不是很差，这样就意味着一个很大的成功机会。

第三，是特殊需求。当一个产品是市场上从来没有过的新产品的时候，要看是否满足市场上某种人的特殊需求，这个就叫小众产品市场。小众产品市场是创业者的一块金矿，创业者如果能找到这个市场，成功率会非常高。小众产品市场的特点，就是开拓比较困难，但是一旦打开盈利非常客观。市场非常小，市场竞争小，持续性非常好，所以也不必担心强者来进行竞争。

第四，是项目的控制性。这是判断项目的一个非常重要的方面，比如说控制性包括两个方面，一个是硬资源，一个是软资源。硬资源是生产所需要的原材料，如果是创业者能控制的项目，这就是一个非常好的项目。另外一个就是软资源，很多市场都是人为控制的，如果能做好这个市场，那么也有非常大的成功。

第五，是市场结构。包括现在和潜在市场的规模，经营者的数量，销售规模，竞争程度，购买者数量，购买者偏好，购买者对价格变化的敏感程度，产品的成本因素，分销渠道。

第六，要重视的是项目的成长性。一般来说，市场上显示商机的一个最重要的特征就是市场已经开发了，但是现有的供应商不能够满足市场，在这个时候创业者介入进去，成功的把握是最大的。

刚刚创业不久的夏道竹用自己成功的案例为创业者把握时机做了示范，作为一个毕业三年的大学生，是如何发现创业时机和把握的呢?可以说当时他要辞职出乎很多人的意料，而对于自己创业的快餐行业，更是让很多人觉得不可思议。

其实，个中的原因并不复杂，由于在北京经济开发区工作，他通过在开发区工作，对开发区的快餐需求有了非常详细的了解，发现这里蕴含着巨大的商机，可以说是通过日常给别人打工发现了商机，并且也利用工作之便，完成了市场的分析和调研。由此，选定了创业的项目，抓住了时机。

创业第三关挣脱桎梏———解决创业资金链的断缺

“巧妇难为无米之炊”，创业者遭遇的则是启动资金的匮乏，从而导致错失良机或很好的创业项目胎死腹中。而盲目的引资和扩大资金投入，也会增加创业的风险，因此，创业专家也明确反对创业项目图大、高投入和追求高回报的做法。

;