创业项目落地运行(创业该如何从初心到落地？)

创业项目如何落地？

你发布的需求，获得足够多的AIC赞助和投资，由谁落地？

答：由AIC落地项目，但是自己的需求要想获得AIC的赞助与投资要细化内容，并且提前做好市场营销市场调研与需求分析以及一些列的可行性方案，这样才能体现项目价值，落地项目

拓展知识：

一、AIC概念

二、代工工厂

1、代工工厂的概念

代工工厂是指代工生产的工厂。作为世界的工厂，还有许多不被消费者了解的，只代工生产，做OEM（原始设备生产商（不设计只生产）），ODM（原始设计制造商（既设计又生产））的工厂。

2、产生原因

这在大环境上有三方面的原因：

1）国内运动服装和户外服装市场从无到有，开始步入成长期，是工厂杀入的好时机；

2）人民币的升值造成国内企业在服装出口的价格方面越来越没有竞争力；

3）国内的劳动力成本越来越高，也造成服装出口的价格没有竞争力（当前体现在惠农政策出台后的民工荒，和新劳动法的对企业主的严格要求）。

3、品牌建议

工厂应该依托原有公司建立服装品牌，还是新建一个公司建立服装品牌，应该新建公司建立服装品牌（以下简称新品牌公司）。这是因为：

1）保密的需要。工厂自己的品牌必然与代工品牌产生竞争。代工品牌如果知道工厂自建了品牌，心里会想：我的成本就是你的利润，我养着我的竞争品牌，我不是养虎为患吗？于是代工品牌会设法脱离代工工厂，这样就会造成代工工厂的损失。与其事后将品牌拆分出去，工厂不如事先在建立品牌的时候，就单独成立公司，撇清与工厂的关系。

2）生产多元化产品的需求。一家工厂的生产产品的品种和数量是有限的，而消费者的需求是多样的。探路者品牌的户外产品包括背包、帐篷、服装、睡袋、鞋

创业该如何从初心到落地？

创业该如何从初心到落地？

导读：佛语说初发心，代表理想与志向，是成功路上的基石也是前进路上的明灯。事实告诉我们，执初心者，往往走得更远，行得更正。

你的初心是什么?你的团队在这个初心里的角色是什么?记住，你是创业项目的“教练”，你决定了游戏的方向，也决定了每个人的角色。最近看到一些创业团队因为各种问题散伙。创始人指责合伙人没能尽到职责，合伙人则觉得没能从创始人那里看到凝聚力或者发展前景……诸如此类。

无论什么原因，创始人都要在这个过程中负主要责任。因为从最基本的出发点来说，组建创业团队并达成共识，让每个合伙人都能清晰地知道自己的方向向前冲刺，本身就是创始人要做的事。

还有一个创始人容易犯的错误，就是把问题部门化，或者叫甩包袱化。有的创始人习惯把某个部分直接丢给某个合伙人，“全权负责”。但实际上，整体解决方案未能梳理清楚之前，直接把问题交给合伙人，如果没有完全对等的权力，等于把烫手山芋交到一个赤手空拳的人手里，根本无法解决问题。这就好比，你想做一个电商网站，但你只负责战略和找钱。于是你的战略是：提出你的构想后，找了一个合伙人，让他独立解决货源问题;找了第二个合伙人，让他独立解决物流问题;找了第三个合伙人，让他独立解决营销和流量问题。

但只要决策权还在你这里，上述方案就根本无法实现。因为合伙人需要依靠创始人的战略和充分授权才能去落地各个问题。并且，每个环节都需要整个团队的密切合作，而且必须是围绕一件事去做。这样大家做好自己的事就是做好大家的`事，才会发挥协作的最大作用。

当然，具体的操作上各有不同，创业者的“家务事”也难辨是非。因此，本文主要针对创始人，如何把复杂的问题简单化进行思考。我认为，创始人应该从这“三个三”中比对一下。

一个三：目标想清楚

1. 初心是什么?

我认为，创业就是一个自我修炼的过程。而创业者最开始的“初心”其实是一个愿望，通过创业才能不断变成现实，到达真正的“初心”。比如，马云刚创业时提出：让天下没有难做的生意。但这个初心其实是一个愿望，生意的定义、怎样实现、怎样不断地萃取提纯，都是在之后不断打磨中完善的。

你的初心是什么?你的团队在这个初心里的角色是什么?记住，你是创业项目的“教练”，你决定了游戏的方向，也决定了每个人的角色。把初心的问题想清楚，答案也就呼之欲出了。

2. 愿景是什么?

很多企业的愿景是：成为最大的xxx。那是口号，不是愿景。愿景的原意是Vision，是我们能够看到的未来的景象。

愿景应该是“让微软的电脑出现在每一个人的桌子上”，或者“成为创业者的成长合伙人”。你的愿景到底是什么?在这个愿景里，每个人负责的角色又是什么?

3. 路径怎么定?

从你的初心、到你的愿景，中间有无数可能的路径。就拿电商来说，从媒体到电商、从社交到电商、垂直电商、尾货电商、优惠券电商……货源有自营、加盟、平台化运营……物流有自建、外包、众包等等诸如此类。而每个细节又有无数种做法。

创始人需要和大家一起坐下来，不断地梳理初心和愿景，最后敲定实现的细致路径。如果这时，创始人把问题丢给合伙人，然后再反过来质疑合伙人的不专业性，问题就无解了。

无论对错，大家一起探讨，敲定一个一个细节，然后一起承担错误和风险，这是关键问题。

二个三：细节弄明白

我们只需要相信三件事：事实、数据和逻辑。

1. 事实

如果你不能对自己绝对诚实，你就不会发现最真实的事实。如果你对自己不够诚实，那么团队也就无法和你坦诚相见，因为你不想看到自己不想看到的东西。

如果你做到这一点，那么事实告诉你过去、现在的真实位置。抛弃幻想，脚踏实地，从这个起点出发，你就不会一开始就想一下子有10万用户，快速起步A轮诸如此类。

2. 数据

数据帮你分析问题、发现趋势。

3. 逻辑

逻辑帮你更好的布局。

用逻辑把事实和数据串联在一起，首先可以找出过往的答案，但更重要的，是找到未来的问题和可能习惯。

我见过很多人不习惯思考。他们会把问题交给别人，然后他们基于过往的“常识”，或是实际运行得出的“效果”进行判断。但脱离了逻辑分析，很多结论其实毫无意义。苹果地图一塌糊涂，为何还要坚持?微软的Windows前10年都没有进展，直到Windows95横空出世。知道逻辑所在，才会有信心和耐心。

三个三：拧成一股绳

1. 战略

创业公司，不是业务分工明确的公司，更不是“自己是老板，找几个干活的人”的公司。

把自己当成老板，落不了地的创始人，一开始就已经失败了。

战略不仅是指产品要有产品线，战略要明晰，而且还包括如何把公司所有的员工凝聚在一起，大家协同作战。

并不是说大家一定要亲如兄弟，而是说公司要设计这样的体系，使公司整体的目标是一件事，而这一件事必须依靠每个人的协作才能事半功倍，而且得到整体的赞赏。如果本来就各忙各的，再要求协作基本是不可能的。因为每个人都有自己做事的优先级，这个优先级是公司最早赋予他们也考核他们的，所以战略不仅仅指高大上的宏伟目标，还包括可以实现这些目标的制度修订。

2. 分工

基督教文化和中国文化的区别是什么?

假如有一条地沟油产业链，最后被查处，基督教文化中，他们参与其中的每个人都要按照100%的罪责来惩处，而且知情不报基本上也等同于作恶。

中国文化里，大抵应该是把一个100%的罪责分配成不同的比例，最后每个人分了2%或者5%的罪责，可能还倒打一耙说自己也是地沟油的受害者。

但真正的创业公司中，创始人就是100%的责任承担者。即便某个部门归合伙人来管理，也不能以“你的事你自己负责”来搪塞或掩盖自己的责任。至于该合伙人承担该部门的多少责任，要看公司对该合伙人的授权是多少。

分工是为了协作，而非为了卸责，更不是为了把工作安排出去。

3. 落地执行

有些创始人把目标定得高高的，把中间过程略过不提，然后指望合伙人完成奇迹。

就像很多人说的那样，如果够一够就够得着，大家都会拼命;如果根本不可能够得着，大家就心安理得安于现状。因此，一定要和整个团队一起，坐下来分辨清楚形势，一起努力工作，一起制定合理的目标，一起参与完成细节工作。那种大手一挥你们去冲，往往不会给员工带来信心。

落地执行的每个环节，就像组建一条流水线——即便你把所有的机器都买回来了，如果没能精准的组装，一样无法生产出合格的产品——因为任何一个细节的纰漏，都可能导致一切无法按照预期实行。

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电商项目创业项目立项及落地需要哪些政策支持？

电商项目在创业立项及落地过程中，可能需要以下政策支持：

1. 创业扶持政策：包括创业补贴、税费减免、人才引进等扶持政策，以降低创业成本，鼓励创新和创业。

2. 融资扶持政策：地方政府可以出台各种有利于中小企业融资的政策，如创业担保贷款、金融补贴、社会投融资等。

3. 电商领域特别支持政策：各地可以制定专门针对电商项目的扶持政策，如货源扶持、电商培训、电商平台建设等。

4. 智库和孵化器支持：支持创业者进行创业咨询和技术研究等，帮助创业者搭建更完善的产业链，快速发展。

政府的大众创业，万众创新。如何做到落地实施？

要做到“大众创业、万众创新”，需要做到以下几点：

一是要推进简政放权，进一步取消和下放与促进创业密切相关的审批事项，降低市场准入门槛，简化行政审批手续，推进投资创业便利化，营造有利于创业的良好环境；加强事中事后监管，依法惩治违法行为，保护知识产权，建立诚信经营、公平竞争的市场环境，激发企业动力，鼓励创新创造；推进投融资体制、税收、流通体制等领域的改革，进一步打开服务业等新兴产业发展的闸门，对扩大就业起到“推进器”、“容纳器”的作用。

二是要加大创业资金支持，充分发挥中小企业专项资金、各类创业投资引导基金的作用，整合发展高校毕业生就业创业基金，完善市场化运行长效机制，形成多元化、多渠道的创业资金支持体系。

三是要健全有利于创业的政策制度，落实和完善鼓励劳动者自主创业的税费减免、小额担保贷款、资金补贴、场地安排等扶持政策，形成政府激励创业、社会支持创业、劳动者勇于创业的新机制。

五是实施“大学生创业引领计划”，为大学生创业提供有针对性的政策支持和创业服务，努力扩大创业规模，提高创业比例。

六是开展创建创业型城市活动，健全组织领导、政策支持、创业培训、创业服务、考核评价体系，不断优化创业环境。加大创业宣传，弘扬

新疆“五地七园”落地22个重大创新创业项目

从自治区科技厅获悉：2018年以来，新疆多措并举全力推进丝绸之路经济带核心区创新驱动发展试验。截至目前，“五地七园”已落地实施22个重大创新创业项目，建设7个离岸孵化器，组建3个产业联盟集群，乌鲁木齐、昌吉、石河子3个高新技术产业开发区经国务院批复同意建设国家自主创新示范区。

去年，《新疆创新试验区总体实施方案(2018～2020年)》发布，优先建设“五地七园”。“五地七园”即位于乌鲁木齐市、昌吉回族自治州、石河子市、哈密市和克拉玛依市的7个国家级高新技术产业开发区、经济开发区、农业科技园区。

为破解企业创新过程中的融资、研发等“短板”问题，自治区财政出资设立创新试验区“创新发展基金”，并借助援疆资金不断强化科技金融服务体系建设。目前，中科援疆基金已投资13家高新技术企业。

“为创新型企业提供最优质的服务是创新试验区建设的初衷，通过政策、资金、平台支持等措施，让科技型企业不断发展壮大，借助共建‘一带一路’机遇走出去。”乌鲁木齐高新技术产业开发区(新市区)科技局局长刘东伟说。

在制度保障上面，我区出台《自治区促进科技成果转移转化行动方案》，制定一系列政策文件和实施意见，推进大众创业万众创新，深入实施“天山众创行动”，支持企业、院所、高校共建技术研发平台和产业技术创新战略联盟，不断优化引才引智环境，做好引智成果示范推广和“二次引进”工作;依托青年博士引进计划、天山创新团队计划等，全力培养创新型人才。

自治区科技厅厅长张小雷介绍，今年，自治区科技厅将继续强化实施创新驱动发展战略，以新疆创新试验区、乌昌石国家自主创新示范区建设为抓手，加快推进科技创新和体制机制创新，着力营造支持创新创业的良好环境，推动科技创新成果更加有效地服务稳定和发展，进一步加快创新试验区和自创区建设。

创业中的消化、转换、生发、落地 是什么意思？

创业项目由想法，到充分理解，到逐步完善，再到实际运转产生效益

第六届北京亦庄创新创业大赛落幕，20余个项目将落地北京经开区

近日

以“链接三城，创享亦庄”为主题的

第六届北京亦庄创新创业大赛总决赛正式落幕

31个项目最终脱颖而出

除区内企业外

20余个获奖项目将全部落地经开区

北京亦庄创新创业大赛自举办以来受到国内外创业者以及 社会 各界的广泛关注，经过近两个月的激烈角逐最终揭晓了一等奖7名，二等奖7名，三等奖16名以及金风 科技 创新之星奖1名。

其中，第七元素（北京）新材料 科技 有限公司、北京中飞艾维航空 科技 有限公司、京东方玻璃基MIniLED技术项目、北京尚德智汇 科技 有限公司、北京易识通 科技 有限公司、中联食材（北京） 科技 有限公司、英赛克 科技 （北京）有限公司等7个项目荣获一等奖。

爆发（北京）生物 科技 有限公司、北京纽伦智能 科技 有限公司、北京翎客航天 科技 有限公司、北京微元动力机器人 科技 有限责任公司、北京纳百生物 科技 有限公司、张家口汉元网络 科技 有限公司、北京三听 科技 有限公司等7个项目荣获二等奖。

北京丁宁文化传播有限公司、魔音智能项目、壹佰米机器人技术（北京）有限公司、厦门黑镜 科技 有限公司、北京鸥鹏鹰智慧园林 科技 有限公司、杭州一隅千象 科技 有限公司、北京唐吉诃德 科技 有限公司、众趣（北京） 科技 有限公司、北京鲲海脑机技术有限公司、中科劲点（北京） 科技 有限公司、奥美之路（北京） 健康 科技 股份有限公司、独家味道商城、冲刺教育 科技 （北京）有限公司、北京爱佳人 科技 有限公司、北京全来电 科技 有限公司、玉门天润高科新技术有限公司等16个项目荣获三等奖。

新型冷却的海上风力发电机组项目荣获金风 科技 创新之星奖的项目。

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比赛只是起点，经开区通过大赛的形式，把全球所有创新资源链接起来。随着创新创业项目落地，经开区将联合这些优秀项目，共同打造区域产业创新生态系统。

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据本次大赛组委会相关负责人介绍， 本届大赛最大的亮点在于发动全区力量，链接全球资源，以创业合伙人姿态寻找前沿创新项目，通过创业大赛活动以及全套产业孵化落地服务。 与往届赛事不同，本届大赛决赛“主题赛”分 科技 防疫、海外创新、北京三城 科技 成果转化、大中小融通、互联网与新经济、技术创新、人工智能与智能智造七大类。 通过产业生态圈机构和专家直接推荐项目，用产业创新加速营的方式将赛前辅导与赛后服务串联成紧密的师生交流活动，让创新企业深度融入经开区产业创新生态体系， “希望通过学习、研讨、游学的方式，让每一个新加入的创业者，高效融入经开区的产业创新生态系统。”

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本文由北京亦庄发布

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