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家政创业项目(服务行业的创业项目。)

投稿人小点
加盟资讯
2023-04-15
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家政服务创业计划书

近年来，由社会专人来操持家庭事务、照顾老人孩子、陪护、管理等，从而解决自己的后顾之忧，集中精力投身于职业竞争和社会竞争中，这已成为城市生活的一大潮流。家政服务行业已经成为城市家庭生活的必须，广大的市场需求，促使家政服务行业迅速发展。以下是我为大家整理的关于家政服务创业计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!

家政服务创业计划书篇1

一.总体

家政服务有限责任公司(家政服务部)是一家新成立的公司，目前采用的经营方式为“中介式”，随着公司业务规模的扩大逐步转型为“员工制”，提倡以人为本的优质生活新理念，为人们提供高质量、全方位的家政服务。包头市家政、保洁服务每年有近亿元人民币的市场需求，但是，目前家政、保洁人员普遍素质较低，家政、保洁专业知识少。因此，我建议通过建立培训部来解决此问题。建立各社区的营业网点来扩大公司的市场份额，争取更为广泛的潜在客户群。

公司应注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽高级家政服务及大型项目商业保洁的市场领域，涉足社交礼仪、家庭秘书、幼儿智力开发、涉外服务、家务管理、接待客人、特色营养、护理知识、安排家庭宴会、宠物服务、大型项目商业保洁等方面……形成以普通家政为基础，高级家政、大型保洁为特色的多元化经营的大型连锁性公司。

在从事家政、保洁服务的人员中，像运动健康咨询、家庭专业医用护理、营养师等高级家政从事人员数量几乎是空白，因此，家政、保洁将就这一切入点推出高级家政服务进入市场。

公司将在全市逐步设立社区营业网点，第一年，先行建立大区制，每个区设服务站一个，到第三年力争成为全市家政、保洁行业三甲企业，后逐步向周边地区辐射。第五年，树立起包头市全新的家政、保洁行业领头人形象。

家政、保洁服务公司下设总经理，市场部(负责业务拓展)，财务部(归总公司财务统一核算)，人力资源及培训部(负责人员招聘、管理、培训等事宜，招聘培训高级家政人才可以直接联系市、区人才市场)

二.服务概要及保障

1.家政公司服务内容一览表：

培训婴儿看护(普通/高级)---市妇幼保健院业务合作

幼教---市妇幼保健院业务合作

宠物服务---宠物医院合作

传统家庭卫生打扫

婴幼儿看护(含胎教、婴儿按摩、膳食营养、幼教等---市妇幼保健院业务合作

高级运动健康咨询

理财咨询---专业理财师(银行、保险、投资合作)

法律咨询---律师事务所合作

家庭专业医用护理---社区、专业医院

宠物服务(含防疫、代管等)---宠物医院合作

家庭医生---社区、专业医院

大型大型项目的商业保洁

2.目标市场

从服务的内容来看，我们服务的对象是面向社会各个收入阶层的家庭。但是，在高级家政服务这个服务领域，我们还是把目标市场重点放在中高收入的家庭。

3.竞争状况

易能公司中介公司

优势

1.人员素质高

2.高级服务的市场潜力大

3.公司经营规范

4.对客户负责

5.员工有劳动保障1.公司承担风险较小

2.已经占有了一部分市场份额

劣势

人们对高级家政服务的观念有待转变

1.人员素质、服务质量没有保障

2.没有高级家政

3.公司经营不规范

4.没有员工的劳动保障

4.市场进入与市场扩张

要想在市场上立足需分为以下几个阶段：

在打入市场前，需要先对市场进行全面的调研和分析，弄清客户的需求，调整服务内容和价格。然后在不同城区的高档小区中租房(底商优先)，创办服务部。同时根据已经定好的服务内容进行员工的招聘和培训。

培训过后，公司开始要打入家政市场。为了赢得第一批顾主，建议公司先在全市几个人员较为高档的小区搞一个员工一天的免费试用的活动。活动期间，我们的员工将以最佳的精神面貌，为顾主们免费提供高质量的服务。让人们知道、了解、接受。活动过后，如果顾主认可我们的服务，就可以按着公司已经制订的价格，正式开始聘用我们的员工。这样，公司既开辟了市场，又能通过顾主和别的人群之间的联系起到宣传的作用。赢得了第一批顾主，我们就开始向其他的社区宣传我们的服务。每个大区服务站经过一年的发展，当下辖服务网点到达或超过5个以上时，公司进入暂时稳定发展期。

大型项目商业保洁则需业务部专人逐步拓展，积极联系学校、医院、商场、工厂、办公楼宇等大型项目，推出整体保洁、维护服务。

5.发展战略

1)初期(1—3年)

以优质、周到的服务挤占传统家政的市场分额，以特色的服务占领大部分的高级家政服务市场，建立自己的品牌，累积无形资产;收回初期的投资，加大宣传力度，准备扩大经营范围。

第一年、第二年：

服务进入市场，提高公司的知名度，树立品牌形象

逐步建立经营网点

挤占传统家政服务的市场，打开并初步占领高级家政服务的市场;

累计客户约达到1000户，大型项目客户5户

第三年：

提升品牌形象，增加无形资产

增加网点数量，继续扩大市场分额

累计客户约达到1500户，大型项目客户10户

服务基本成熟，重点挖掘新的服务项目，拓展市场

2)中长期(4—6年)

进一步完善和健全营业网点

重点开发新的服务项目，拓展服务领域，实行多元化经营战略

市场占有率居于主导地位

巩固、扩展全市的家政市场

建立其他城市的营业网点

6.市场营销策略

市场营销是指企业以顾客需要为出发点，有计划地组织各项经营活动，为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。无论是什么样的产品或服务，离开了市场营销规划，都是不可能在商界立足的。为了能在市场竞争中立于不败之地，我们在营销中制订了下列策略。

1.公司形象策略

对于家政这种服务性的公司，公司的形象直接反映了服务的质量。怎样树立一个良好鲜明的公司形象，已经成为公司在步入市场时必须考虑的头等问题。

我们的经营理念是要打造全面高素质的家政服务。易能的员工首先要具备的素质是精神饱满、热情、勤劳、有亲和力，严格遵守公司制订的各种规章制度。时时刻刻准备为顾主提供高质量的服务。因为大部分员工的工作是在顾主家中及大型项目，所以在工作期间，要求员工统一服饰，公司会不定期抽查。公司每隔一段时间会对顾主进行一次调查，以确保员工的服务质量，保障顾主的权益。这种针对员工服务质量的信息反馈工作会在公众中树立公司的良好形象。

2.价格策略

家政、保洁提供的服务大致分为两种，其一是专业性不强的，如家庭卫生打扫等。还有一种是专业性相对较强的，如理财、法律咨询、婴儿看护、家庭医生、大型项目保洁等。根据专业性的高低，我们在价格上也有所区分。对于专业性不强的服务，我们的价格预计将与现在市场上通行的价位相同，但要尽可能地保证服务质量。对于专业性较强的服务，我们定的价格相对偏高。这样做首先是因为我们在这方面的服务都请的大都是是专业人士，所付出的成本比较高。第二，也是为了让顾主能感觉到“一分钱一分货”，也就是“物有所值”。

为了使公司运作稳定，我们的价格定下来后，在短期内不会有什么大的波动。对于使用我们服务的老客户，我们会实行会员卡的优惠政策。凡使用会员卡的顾客，在不同时期将享用不同的优惠政策。如会员卡用户预先交纳100元，我们将为他提供10+1次服务——也就是免费赠送1次服务，这样既方便了用户，公司也提前收取了费用，保证了资金的回笼，同时固定了一部分客户群。我们也会在节假日精心准备一些小礼物送给这些老客户，让客户感受公司的人性化服务，这也能起到对公司宣传的作用。

3.品牌策略

公司发展的速度与好坏，是和宣传紧密相连的。我们的目标是要以品牌至胜。公司决定在品牌宣传上采用“三步并行”的战略。

第一步是要通过媒体的广告宣传。

企业形象广告：

在大众媒体和专业媒体上发布制作精良的企业形象广告，他们的宣传可以使我们在大众中留下初步的良好印象。

服务品牌广告：

品牌广告可以通过多种渠道进行。广播、电视广告虽然信息传递时间短，可以用来提高知晓度，但媒体的广告费也极其昂贵，尤其是在电视台、杂志做广告，费用更是让我们觉得高不可攀。所以在创业初期，我们暂且不与电视台、杂志合作，而是利用报纸、dm单制作一些寓意深刻、高品位的广告，来提升品牌形象。待公司有了一些成本之后，再在电视台做广告，扩大宣传。

公益广告：

第二步是采用在社区内部举办家政服务咨询会的形式，向社区居民推广我们的服务。

第三步是通过在公众之间的连锁宣传。公司最终要为之服务的群体是公众，所以由公众作为媒介为公司宣传会达到事半功倍的效果。怎么能让公众担当我们的“宣传大使”呢?最重要的还是需要我们高质量的服务。只有让享受过我们服务的顾主满意了，他们才会向其他的人群中称赞我们的产品，达到正面宣传的效果。

大型项目的宣传除业务部逐家拓展外，有一特别之处就是“口口相传”，进入一个行业后，积极服务达到“交口称赞”则很容易垄断一个行业的保洁工作。

7.关键性风险与化解方法

a.关键风险：

序号风险名称风险特征描述风险原因风险后果

1、进度延后因各种原因引起的项目整体进度不能按时完成

(1)计划设计不合理

(2)资源调度不合理

(3)人员素质不高造成间接费用增加。如时间延后过长，会造成项目取消等后果。

2、客户需求降低因客户需求降低使公司亏损

(1)员工服务质量不高

(2)服务价格偏高

(3)宣传不到位客户量的减少直接导致公司营业额的降低，造成亏损

3、总体费用超支项目总费用增加，超过预算

(1)设备价格上涨

(2)人员工资上涨项目费用超标，毛利率降低

4、人力不足风险因人力资源不足而造成的项目问题

(1)公司项目过多造成人力资源分配不足

(2)人员费用投入太少项目不能按时完成，或出现质量隐患

5、组织结构风险因组织结构造成的项目实施问题

(1)项目经理中途换人

(2)公司上层架构发生重大变动，造成对项目的组织结构发生问题项目无法顺利进行，在费用、时间及质量方面出现严重问题，严重时会造成项目取消。

如图列出了公司的风险评价表。可以很清楚地看出，风险2是最大的风险，风险3的风险值也是是相当的高，风险4是很值得我们重视的。而其它各风险相对于风险2、3、4来说，风险1和5较小。

b.关键风险解决办法：

(1)客户需求量减少：完善考核制度，严格把关，定期反馈信息调整价格，以总公司为中心进行网点选址及宣传，再以网点为中心进行宣传，这样就形成了多层宣传网络。

(2)人力不足风险:人力资源部应积极招聘，储备大量人力，并做好相应的培训。

(3)总体费用超支：进行整体费用控制，时间控制，从而减少开支。

家政服务创业计划书篇2

1.运营模式

基地培训(免费)――》运输(自费)――》住宿(自费)――》推荐工作(免费)――》每月工资的10%-15%佣金

在后期的劳动关系中公司、客户(也就是需要保姆的人)和保姆形成一种新的劳动关系。

客户：将保姆每月工资交给我。

保姆：我将每月工资抽取10%后发给她

在这种新的劳动关系中每个人都有利益，这种利益会维持这种新的劳动关系。

对于客户：

我们承诺不满意可以随时重新更换保姆，并且寻找保姆的最大担忧就是这个保姆的人品问题。在这里我们以整个公司作为后盾来处理客户提出的各种申诉要求。包括盗窃财务、各种有意无意的过时带来的经济损失。在原来保姆本人是没有能力负担的，现在有整个公司作为担保，最大限度的降低原来的损失。

对于保姆：

在以前的劳动关系中，这一类是弱势群体在城市中没有依靠，不熟悉生存环境。我们在收取每月10%到15%的佣金之后将为他担负以下责任，免费的推荐工作、解决劳资纠纷、无偿的法律援助、尤其重大疾病和人身伤害的赔补和治疗。这样他们就彻底解决了在城市生活打工中的最大问题。

公司的利润来源：

我们在整个劳动关系中实际上充当了两者之间的仲裁觉色，实际上就相当于一个微型的保险公司，我们的利润来源于抛开那些非正常需要赔负和纠纷解决的，剩下来的资金。

举例子来说

假如我们有5万保姆签订合约，每个保姆的月工资为500元那么10%就是每月250万的收入，一年为2500万。5万保姆中出现重大疾病，纠纷等等需要支出的占30%，我们一年至少拥有过千万的收益。而目前北京需要的保姆为20万，上海和广州也为10左右。我们不但能引进新的也可以吸呐现有的劳务人员加入到这个体系中来。

家政服务创业计划书篇3

一创意来源

在现代都市社会生活中，特别是在一个文化历史气氛很浓的社会阶层，中国菜文化深深打动并继续着人们不断追求着一种做菜的文化生活方式。

我们公司的核心服务包括菜前准备工作：

1 买菜，送菜上门，按顾客需求切菜苪做好各种必须品的准备;

2 做菜后的清理阶段：收拾做菜后的各种用具的整理与清扫，打扫卫生以及其他附加服务。

二概要

桂花家政服务有限公司是一个针对中、高消费群体的服务性质公司，主要从事家政服务的业务，并愿意为顾客提供一些信息以及家政的技术指导业务了。它是新型的朝阳产业――服务业。

本公司提供的家政服务主要包括家庭烹饪的准备已经后勤工作，以及日常家务等一系列服务为一体。即包括所有家庭日常生活劳务额服务。本公司提供的家政服务适合所有的家庭，但公司将主要的目标市场定位于中档住宅小区的居民，是便民利民的业务，并且向一些出入社会活缺乏的经验的顾客提供指导服务。

本公司注重长远的发展，但是由于资金不足，所以我们先立足于现有的产品和特色，重点开发现有市场，不断改进做大，加大人才的培养力度，不断推陈出新，力争使我们的服务走向全成都甚至全国。我们确信在全体员工的共同努力下必将是走向成功。

三公司描述

1 公司宗旨：让每一个家庭都享受做菜的乐趣。

2 公司名称：桂花家政服务公司

3 公司经营策略：

1 以优质取胜，服务至上。及时为顾客提供满意和周到的服务让顾客顺心、开心。

2 锁定特定客户群，成都市中档居民区的家庭

3 服务多样化，符合顾客的个性化需求

4 加大影响力度，重点是公关关系。争取让每位顾客都成为我们的宣传员。

5 抓住重要的时机加大同各居民区的关联，加深同居民的交流

6 抢占新的市场，抢先宣传

四公司的地理位置和特点

地理位置：四川成都是桐梓林中路8号桐梓林小区

地理特点：

1 位于二环外，房价居中，成都市区未来的反展方向。此区域内，经济实力雄厚，商业繁荣，是成都南部的中心地带，难靠家乐福大世界店，玉林美食街等经济地带。

2 交通便利：公司地处桐梓林中路，市内可乘11路、59路、93路、76路、110路、304路等公交车到达市内。交通便利，有利于我们的服务开展。

3 接近消费者。公司地处桐梓林中路桐梓路小区，东有牡丹路各活力，主要锦绣花园和世纪锦苑，北靠银都花园，嘉信花园和晏苑公寓，西临紫金嘉苑，紫竹苑和紫金名苑，南部地带是翔宇花园。以上住宅小区都是中档级别的居民区，符合我公司定位于中档住宅小区的目标市场的特点。

服务行业的创业项目。

1、干洗店，2房产中介，3、家政，4、婚纱摄影

一、干洗店。年轻人的通病就是一个字懒。在单位，他们无从去懒，懒散的生活只能寄托在回到家以后的时光，所以他们普遍的选择是减少自己的运动量，减少自己作家务的频率，减少自己洗衣服的频率。因此不少人选择了家政和干洗店来代替自己这两方面的劳动。作为投资者来说，经营家政的费用过高，人员支出过大，不适合资金有限的人们投资。

二、房产中介。随着房价的不断攀升，不少人放弃了购买新房的决定，转战二手房市场和租房市场，这一现象带动了房产中介行业的兴旰。如果您打算投资房产中介，店铺选址十分重要，地点要选在住宇密集的地方，但是住宝的楼龄不宜过老，要存在转手运作的可能性才行。店铺的面积不用过大，能摆下一套座椅和一张沙发即可。

四、婚纱摄影。穿上婚纱的女性是很美丽的，记录下来可以用来回味。因此，拍一套美丽的婚纱照对于女孩子来说

是至关重要的大事。如果投资人对于摄影行业感兴趣的话，不妨投资一个婚纱摄影的工作室。服务行业好多的创业项目要知道无论是服装的租赁还是新娘新郎的化妆到最后的拍摄成片，其中都是有极为可观的利润存在

家政公司创业计划书

关于家政公司创业计划书范文

随着社会不断地进步，越来越多人会去使用创业计划书，创业计划书可以帮助创业者凝聚人心，有效管理。那么拟定创业计划书真的很难吗？下面是我为大家收集的关于家政公司创业计划书范文，仅供参考，欢迎大家阅读。

一、创意来源

我们公司的核心服务包括菜前准备工作：

1、买菜，送菜上门，按顾客需求切菜苪做好各种必须品的准备；

2、做菜后的清理阶段：收拾做菜后的各种用具的整理与清扫，打扫卫生以及其他附加服务。

二、概要

桂花家政服务有限公司是一个针对中、高消费群体的服务性质公司，主要从事家政服务的业务，并愿意为顾客提供一些信息以及家政的技术指导业务了。它是新型的朝阳产业――服务业。本公司提供的家政服务主要包括家庭烹饪的准备已经后勤工作，

以及日常家务等一系列服务为一体。即包括所有家庭日常生活劳务额服务。本公司提供的家政服务适合所有的家庭，但公司将主要的目标市场定位于中档住宅小区的.居民，是便民利民的业务，并且向一些出入社会活缺乏的经验的顾客提供指导服务。本公司注重长远的发展，但是由于资金不足，所以我们先立足于现有的产品和特色，重点开发现有市场，不断改进做大，加大人才的培养力度，不断推陈出新，力争使我们的服务走向全成都甚至全国。我们确信在全体员工的共同努力下必将是走向成功。

三、公司描述

1、公司宗旨：让每一个家庭都享受做菜的乐趣。

2、公司名称：xxxx家政服务公司

3、公司经营策略：

1、以优质取胜，服务至上。及时为顾客提供满意和周到的服务让顾客顺心、开心。

2、锁定特定客户群，成都市中档居民区的家庭

3、服务多样化，符合顾客的个性化需求

4、加大影响力度，重点是公关关系。争取让每位顾客都成为我们的宣传员。

5、抓住重要的时机加大同各居民区的关联，加深同居民的交流

6、抢占新的市场，抢先宣传

四公司的地理位置和特点

地理位置：四川成都是桐梓林中路8号桐梓林小区

地理特点：

1、位于二环外，房价居中，成都市区未来的反展方向。此区域内，经济实力雄厚，商业繁荣，是成都南部的中心地带，难靠家乐福大世界店，玉林美食街等经济地带。

2、交通便利：公司地处桐梓林中路，市内可乘11路、59路、93路、76路、110路、304路等公交车到达市内。交通便利，有利于我们的服务开展。

3、接近消费者。公司地处桐梓林中路桐梓路小区，东有牡丹路各活力，主要锦绣花园和世纪锦苑，北靠银都花园，嘉信花园和晏苑公寓，西临紫金嘉苑，紫竹苑和紫金名苑，南部地带是翔宇花园。以上住宅小区都是中档级别的居民区，符合我公司定位于中档住宅小区的目标市场的特点。且这以区域内的居民大多属于工薪阶层，上下班的工作以市区及高新区为主，人口众多，且住宅区为居民提供了多种娱乐功能，南部的人口，数量占有相等的份额，且人口的经济实力与知识水平都处于成都市的中高档水平。成都的“东穷西富，南安北乱”的传言可以得到验证。所以说，南部的住宅区绝对符合目标消费者的经济要求，西面也是我们的以各中要目标拓展市场。

5劳动力资源丰富：桐梓林中路北临成都市诚信人力资源市场，公司可以在劳动力市场招聘一些下岗妇女及外地的农村女孩作为我们的职工。成都市区也是一个大学相对集中的地区，市内有多个大中专院校，这为我们公司的未来发展提供了很好的人力资源条件

6接近资源：桐梓林小区100米处就是家乐福大世界店，资源充足，且北临好又多九茹村店，价格便宜。再者，各住宅区附近都拥有菜市场，以上可以满足不同类型需求的顾客。

五市场环境分析

1、宏观市场环境分析

服务业是我国大力发展的第三产业，我国人口数量多。又很多的闲散人口。现代社会，很多农村人进入城市务工，且尝试也存在大量的事业妇女。成都是一个融休闲与娱乐为主的城市，闲散是成都地区人的普遍生活态度，很大一部分人都不愿花太多的时间区做过多的家务，再者，我国改革开放多年来所取得的成功是显而易见的，我国的居民经济能力普遍提高，特别是在一些大中型城市。居民的经济能力已经达到了中等发达国家水平。在成都，作为西部打开发的中心城市，目前及未来的发展形势十分巨大，那么对成都地区的居民而言是一个很好的经济提升机会，经济有一定在未来得到长足发展。其次，成都未来的发展在南部，这与我们公司的目标市场帝国那为相一致。当做菜工作成为一种文化，特别是在四川。川菜的影响力是可以让多数人为之痴迷。

2、竞争对手分析：

现有目标市场的竞争对手的总体情况处于一种规模小，企业多，企业分散的特点。形成规模，拥有固定市场的企业较少。且这些企业的服务大体上处于同一种状态，也九是以相似的服务提供给不同的消费者，它们的服务内容遍及家务。输送煤气等家庭事务的内容。很少有企业涉及为家庭提供买菜、切菜服务的。

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现在生活里做什么都不好做，个人创业家政，前景如何？

生活里做什么都不好做，这是现状也是现实，但不代表没有可以做的行业，生意是靠人做的。

家政服务行业随着全民生活水平的提高，中国逐步进入老年化以及新技术的普及，发展迅猛，行业呈现出全面繁荣的景象。从宏观上看，在未来的三至五年内，家政服务行业将有巨大的变化。家政服务行业作为第三产业服务业的重要组成部分，将迎来大幅度的发展机遇，行业的前景十分广阔。微观上，家政行业涵盖了人的一生，母婴护理，家庭护理，居家养老等等都需要家政服务行业的发展和壮大，满足人民的生活需求。

个人创业家政，和创业其他项目所必备的基本要求是差不多的：首先是创业成功的信心。有信心的创业不一定能成功，但反之一定会以失败告终，从决定创业的那一刻起，就要坚定信念，绝不动摇。在这个过程中，你一定会遇到各种各样棘手的问题，但只要你有足够的信心和勇气，那么一切的问题便都不是问题，成功从来不会青睐于喜欢自怨自艾、抱怨放弃的人。

其次，就是资金，创业需要资金，也就是钱；创业家政要准备启动资金，门面租赁、家政人员培训、保险、市场开拓等诸多事项都需要资金来支撑。

诚信，更是创业之本；现代社会越加透明化了，做任何事情不讲诚信，只靠坑蒙拐骗是走不了多久的。家政行业更是如此，发展壮大靠的是服务，靠的是口口相传。

你想到这个行业非常好，支持你加倍努力，祝福你旗开得胜，我讲些理由给你听，第一老年化，第二孩子出生多二胎，你要做好准备，家政要多元化，不是单纯介绍收介绍费，要一条龙服务，先要培训学员，赚取学费，最介绍到雇主家又有介绍费，培训基地要正规，能发给合格正得到成认，就是一本万利生意啦。

家政行业涉及面比较广，如果做保姆之类的，基本是人员管理的问题，如果考虑利润高点的，还是技术方面的服务，比如家电清洗，水管清洗，这些每家基本都离不开，还有就是投资极低，可以参考这个方向吧！

家政行业火了，市场需求大，就业门槛相对较低，导致很多人选择在这一行创业，白手起家。

创办公司不难，但是要想把公司做大做强，获得丰厚的利润，就需要家政老板花点心思了。

家政人创业，要牢记这7个字，能帮你在竞争激烈市场上占有一席之地，助力企业快速发展！

勤：家政人创业，要有忧患意识，时刻保持危机感。

工作不养闲人，团队不养懒人。老板是一个公司的核心，要操心的事情很多，所以一定要勤奋。

当你觉得压力很大、备受煎熬时，说明你正在走上坡路，坚持下去，能熬过去就柳暗花明了。

心：万事开头难，创业初期是公司最艰难的阶段。

我们要调整好自己的心态，遇到事情不慌张，保持理性，有条不紊的把事情处理好。

心态第一，能掌握自己情绪的人，才有能力改变人生。

升：“你若盛开，蜂蝶自来”，想要成就一番事业，必须要不断提升个人能力！

家政人创业初期，可以尽可能节约成本，能省则省，但是对自己的脑袋不能吝啬，要舍得为自己投资，多学习，让自己越来越有价值。

个人能力上去了，企业发展也会更上一层楼！

乐：老板在工作中保持开朗、乐观的心情，他周围也会变得温暖明亮。

很难想象一个牢骚满腹、每天愁眉苦脸的人，会迎来什么好运。

家政人创业，会遇到各种繁杂的事情，保持积极乐观的情绪很重要，你要善于向下属传递活力与激情，这样团队的整体效率才能快速提升。

达：老板和员工的最大差距，就在于格局的大小。

古人告诉我们“宰相肚里能撑船”，看待事情要豁达一些，创业中，难免会遇到挫折、受到委屈，这都是很正常的。

家政人要学会放大自己的格局，不与小人计较，专注自己的事业，总有一天你会发现，那些曾经给你白眼的人，已经被你远远甩在身后。

圈：人与人之间的互动与链接，促成了社会的产生。在生活中，我们只有彼此帮助，才能走的更远。

古印第安有一句俗语：你想走的快，就一个人走；你想走得远，那就一群人走。

家政老板要经营好自己的人脉圈子，多接触一些业内大咖，大家资源互换，共同成长，相互扶持，企业会发展的更快！

拼：家政人创业初期，很容易感到迷茫，不知道该怎么办，其实让人迷茫的原因很简单，就是想得太多，做得太少。

做事要果断，不要犹犹豫豫拖泥带水，认准了目标，就放手去拼。

大家心里都明白，钱不是好挣的，既然创办了公司，我们就要倾注全部的心血去努力，本该拼搏的年纪，不要贪图安逸！

创业不容易，大家且行且珍惜，尤其在家政行业，企业数量多，市场竞争激烈，我们要打起十二分精神去努力。仔细揣摩以上7个字，查漏补缺，快速提升自我价值！

家政公司是轻资产的创业项目，入行门槛低，进入的成本也很低，市场空间大，是一个值得关注的创业领域。

3万块作为启动资金都是可以的，那进入非常有前景的家政行业，我们应该如何去做呢

即使是再有前景的行业，没有用合适的运营方式去做，你也是挣不到钱的。

浅显的市场调研和没有经验的运营方式，很容易进入“自嗨模式”。

举例来说：有粉丝发来私信说到自己做高端社区，1万的承包费，小区也允许进入小区做广告，但是始终是不盈利的。

小区共1300户居民，目前入住率有一半，楼盘周边也没有什么竞争对手，几乎全部都是游击队。

首先，从选择小区来说，一定要选择 3年以上的成熟高端社区，业主需要的产品比较多，同时必须多元化业务开道，确保从理论上来讲每一户业主家里都可能有你可以提供的服务。

在确定开始运作家政公司之前，要有清晰的定位，针对市场要有充分的了解，不要在创业阶段去创新，创新的成本是非常高的，去对标和模仿行业内的头部客户的打法，掌握到，了解到内核以后再去做创新再去做优化。

这些是基本的需要的条件，满足这些条件的基础上再确定这个小区是否要做。

不成熟的社区，需求跟不上，面临的结果就是你将要用漫长的时间陪伴这个社区逐渐成熟起来，这个成本是需要考虑的。因此，我给他的建议是，立刻停止，退出，否则将要继续亏损！

根据自身的资源以及对标行业内成功者的产品，挑选出适合自己的，根据地域来启动。

没有系统全面的认知，其实很多朋友连基本的市场调研都不会，因为你根本就不知道你调研出来的结果哪里是机遇、哪里是短板、哪里才是你的切入点。这样自然就看不到差异化，也不会有定位，或许，从一开始，就错了。

家政的创业前景我相信大家都是有目共睹的，只要正确的把握住家政创业的运营和经营方式，赚钱没有问题。

首先，生活你什么都不好做，这个是行业细分发展的结果。听你提问的意思，生活里什么都不好做，创业就好做了吗？这个可不能这么理解，创办一家企业，并经由好一家企业，这个是要花费很大的精力的。我们是做企业家教育的，也是联系创业者，我们看过很多创业者，对创业一点都不懂，就开始创业，付出了巨大的成本，这个问题我们也经历过，也付出了很多时间和成本。所以，你要更正观念，创业不是一件简单的事情，而是你一辈子的事业。如果你不改变这个观念，未来将付出巨大的代价。

其次，我们在说说家政这个行业。我们做投资，和专业的机构投资也一样，都有做行业研究，我们看不懂的行业是不投的。家政行业我们分析得少一些，手里没有太多的数据，说以就行业的具体情况不做判断，这个是你作为行业从业者要做的功课。我这里想说的是，如果你要创业，这个行业是怎么选择的？如果是凭感觉，这个就危险了。

如果你在行业有积累，对行业有深入的研究，积累了必要的行业资源，从而选择这个行业，我们觉得可能更合适一些。

所以，总结起来，创业是需要理性，需要科学的分享和理性的判断，不是碰运气。分享这么多，欢迎交流。

家政目前来说，有前景，

因为现在中国家庭负债率过高，而且教育都在追求高质量。

意味着夫妻二人都要有自己的事业才能支撑家庭的支出。

还有一点，中国现在步入老龄化时代，年轻子女有自己的事业。老人需要人照顾，这就催生了很大的家政市场。

是的，现在各行各业竞争都是非常激烈的，要求专业化的程度越来越高，所以会感觉到做什么都难，家政行业属于服务行业，它的专业化程度更高，前景更好，就看你的专业化程度怎样？

根据央视财经发布的最新消息，现在家政行业就业火爆但是家政从业人员缺口却高达3000万。可见这是一个有巨大前景的行业，所以我觉得创业做家政是很好的一个选择。

2020年，我国新增超过79万家家政相关企业，较2019年同比增长200%。从业者数量增加了，供需矛盾却没有完全缓解。如今的家政市场青睐相对年轻、有技能、有专业资质的家政员。据不完全统计，目前全国共有122所院校，开设了125个家政相关专业。但是，家政专业的在校生仅为1344人，也就是说，平均每所学校不足20名。但目前我国家政从业人员的缺口，却高达3000万左右。其中，以上海一地为例，高端家政专业人才的缺口就达20万。

目前大部分的家政从业人员学历以及个人素质都是偏低的，我感觉创业就应该向高端家政方面发展。在湖南有一个专门做免费家政培训的基地，湖南家政清洁产业基地不仅向养老机构输出家政人员，也开设了高级家政服务员、厨艺烹饪、整理收纳、家电清洗、家庭保洁新房开荒等等，理论和实操结合多门家政专业课程，对所有入户“阿姨”进行高端、专业的规范化培训。

可以面向全国招收有经验、无经验想转行或者提升自己专业技能的人员参加育婴员、保育员、家政服务员、养老护理员的专业培训。

面向社会进行初级、中级、高级等不同等级的职业技能培训和鉴定，并由国家人力资源与社会保障部备案颁发相关的职业资格证书。在湖南属于前列，通过率高、服务体系健全，更重要的是培训完全免费，是很多家政公司指定合作单位！同时接受个人报考，从报名考试再到证书发放，全程跟进服务，确保学员能顺利拿证！

本职业技能培训由人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心推行，颁发《中华人民共和国国家职业资格证书》，（证书统一登记管理，编号入网，全国统一联网查询：全国通用，OSTA全国联网查询），在全国范围内通用。

免费培训报名联系方式

联系人：陈老师 19174813370 微信同号

家庭创业项目比较好的有哪些？

现在市面上的创业项目还是比较多的，以餐饮行业为例，比较常见的项目有：以加盟的形式开一家火锅店、奶茶店等等，或者独立经营一家小餐馆、甜品店等等。

需要提醒您的是，任何创业都有亏损和失败的可能，在选择创业项目时一定要谨慎。

如果您正在创业，周转资金不足，那么可以尝试申请借款。现在有很多助力小微企业资金周转的信贷平台，记得一定要选择正规平台，比如度小满金融，额度高利率低，据了解度小满金融的信贷用户中，有七成是小微企业主，大品牌更安心。对于小微企业家庭，2021年5月21日，度小满金融推出以“家和万业兴”为主题的助力小微活动，提供10万份“日息万一+百万保险”礼包。数量有限，先到先得，具体活动详情请以度小满金融APP页面显示为准。

新手怎么开家政公司

1、规划家政服务类目

家政服务目前涉及20多个门类，200多个服务项目，包含家庭服务、家庭护理、家宴服务、母婴护理、幼儿托管、孝心服务、导游导购、宠物托管、公司保洁、搬家服务、维修服务、家庭保洁、园艺服务、配送服务、汽车保洁等等。其中适合小成本创业的其实不多，排除门槛比较高的，不好实施的，需要一些服务资质的，服务不好标准化的等项目。可以优先考虑保洁清洗、家电清洗、软装清洗、环保空气治理、虫害治理、上门洗车等。

2、创业前准备

创立公司：（租场地用于办公和存放物料，签订租房协议）编写公司章程，规划经营范围，注册公司/个体户，申请营业执照，办理组织代码证书，税务登记证书，对公账户开立，代理记账公司等。让财税公司或者工商代理公司帮忙办注册公司，公司名字多想几十个都可以，经营范围写宽一些，注册资本10-100万即可，自己保管好公司章和财务章，代办对公账户开设，公司就基本设立好了。（营业执照各类代办费用，代理记账费用，办公室租金水电物业费，预算0.5万足够）。

购置设备工具：根据自身业务和计划情况酌情审慎购置清洁工具（背包、分区毛巾、台布、折叠桶、喷壶、玻璃窗、水刮、尘推、平板拖、伸缩杆、铲刀、百洁布、钢丝球等），吸尘器，家电清洗机（手电钻、螺丝刀等），软装清洗机，各类药剂（除胶剂、除油剂、水垢清洗剂、软装清洗剂、发泡剂、止泡剂等）等，根据需要购买，预算0.4万。

3、阿姨端：前期业务不稳定可考虑采用灵活用工方式（不过阿姨管控问题，业务售后问题，客户和阿姨安全问题等都是潜在风险因素），目前很多家政公司都在采用家政派单群形式（派单群里面有大量保洁阿姨、软装清洗师傅、家电清洗师傅、维修安装等人员，可提供北京上海广州深圳成都重庆杭州武汉等家政群），根本上解决订单和人员不匹配问题，解决人员上门服务问题，如下图（细节打码，怕被同行D），可节省大量人工成本，也可排除阿姨管理，阿姨闲置，阿姨宿舍，阿姨保险等困难，创业前期谨记专心致志一心一意搞业务。公司后期发展趋于规范，家政订单量比较大且集中也稳定后再招聘全职阿姨，可进一步提升服务质量和口碑，同时建立护城河，视情况用滚动资金发展壮大。

4、客户端

慎重选择部分推广渠道。在微信、企业微信、抖音、58同城、百度搜索、美团、知乎、小红书、360搜索、到位、快手、附近家政、支付宝、到家精选等各类平台开通企业会员进行业务市场推广；在淘宝、天猫、京东、拼多多、苏宁、当当、网易严选、唯品会、国美在线等开通家政企业店铺开始运营接单；也考虑持续支付宝、微信朋友圈、公众号、小程序等私域流量经营推广；再印刷一些宣传资料在商业中心、地铁、公交车、物业公司、便利店、电梯、社区地推宣传（各类平台会员费，地推工具资料费用等，根据具体情况，预算2.5万）。

5、公司内部治理

持续加强自身家政各方面学习。保洁清洗专业知识、机器使用步骤、清洗剂分类和用途、业务报价技巧、多线程工作能力、推广销售技巧、客诉处理、阿姨管理能力、内部廉洁自律管理、职业道德规范等也需要跟着公司发展不断进步，提升公司内部管理，逐步走向正规化，不然迟早会被业务反噬。

有一单做好一单，慢慢积累口碑与好评，后面才会有回头客和传播，不要老想着去扩张，走得太快需要投入得越多，不可控风险越高，踏踏实实做好每一单，业务自然而然就会慢慢多起来。

202203更：最近很多粉丝问我以上打法不太适合自己，觉得太low了（说点实话，如同蜜雪冰城一般，家政没嫌咱们穷，咱也别别嫌它low，真正土豪有几个进家政赛道，既不光鲜亮丽也非利润丰厚，既没面子也没里子的，不过也是有高端项目和玩法，就怕你钱包不够），想做高端保洁？当然也是可以的，这次更新来谈谈，我知道有的博主在推这些东西，不知道他是否有考虑大部分人的创业资金？不知道他自己的高端家政业务做的如何呢？还是包装后的高端家政更容易忽悠小白？抑或是包装后的高端家政可以收更高的培训加盟费？咱也不知道，咱也不懂那些弯弯绕，只能根据自己的实战经验和认知来踏踏实实指导，假大空的话还是少说吧，如果你有风险投资大佬资金支撑我是非常赞同入行就走高端家政，以至于改造整个行业面貌的，某8某城几十上百亿的资金仍然步履维艰，当然我相信高端家政也才是家政未来发展方向之一。