自己创业项目评价(如何评估创业项目)

如何评价一个创业项目的好坏?

一、顺势而为：势就是一个行业的趋势，社会的发展趋势。

去年的时候一个朋友租了一间门面房卖手机，半年时间赔了10多万。现在大部分人买手机都是通过电商平台，在线下买手机也都是去品牌直营店，这是整个行业的发展趋势。他的失败原因就是典型的逆势而为。

当我们想做一个创业项目的时候，我们要去看整个行业的发展趋势，我们的想法是否跟趋势相同。顺势而为，这是第一个维度。

二、政策导向：行业的现有政策和未来可能会出现的政策。

比如滴滴，前两年异常火爆，后来因为出台了很多相关政策导致司机的入行门槛提高，很多司机就不做了，滴滴受到了很大的损失。

还有代购，之前也很火爆，今年开始收交易税，结果倒下了一大批专业做代购的公司。去年因为增加了关税，很多跨境电商也倒下了。

三、时间效能：单位时间内能同时为多少人提供服务或产品。

比如开饭店，一天内的用餐高峰期4个小时，一个厨师5分钟做一份饭，一天能服务的人数是48人。一个相声专场两个小时可以同时为上万人服务。

一个网络节目可以同时有几百万人观看。我们在选择创业项目的时候要想一下单位时间内能为多少人提供服务，能服务的人越多，我们创造的价值越大，获得的收益越高。

四、成本投入：投入的资金成本和时间成本是否在自己的承受范围。

有些项目需要的启动资金不多，但是会耗费大量的时间成本，不能在短期内获得回报。还有一些项目需要的启动资金较多，一次性投入很大，但是能在短期内获得回报。

一个是资金成本，一个是时间成本，两者都要在创业者的承受范围内，任何一方面的投入不足都有可能造成失败。

五、被动收入：在非工作时间段还能持续的产生收益。

一部小说在写作完成以后很多年都会给作者带来收益，哈利波特的作者个人净资产高达69亿元人民币。

一部电视剧完成拍摄后只要重复被播放就会带来持续的版权收益。举这两个例子并不是倡导创业者都去写作或拍电视剧，而是想让大家思考一下你的创业项目在未来是否能带来被动收入。

如何评估创业项目

评估项目要从三个方面：产品价值分析、自我价值分析、验证价值

1、产品价值分析：首先我们要分析的是产品本身有没有价值，这个是要做产品的前提。

（1）产品要解决什么问题（发现了一个什么机会点）

（2）如何解决（解决方案是什么）

（3）用户及场景分析

（4）难点及风险评估汇总

（5）市场分析

（6）商业模式

2、自我价值分析

（1）为什么适合我们做

（2）我们的竞争优势是什么（技术、资金、资源）

（3）竞争壁垒是什么（技术or专利、资金、资源、市场占有率）

3、验证价值

（1）产品的MVP（最小化可行性方案）

（2）怎么判定产品是否成功

创业者如何进行自我创业评估?

创业者会把握“度”很重要

青年人千万别因受到外界的“刺激”，而乱拍脑袋。看到别人公司上市了，或者是别人项目融到资了，就感觉自己也有好点子，自己也可以创业了，一定要综合评价一下自己的实力：人才，资金，自身能力等，要分析清楚行业现状，竞争对手的位置。别被媒体的忽悠了，因为你看到的很多内容有可能是别人的软文。

一．好点子不等同于项目：

有很多年轻的朋友脑袋里跳出了个好点子，就认为自己有项目了，点子跟项目之间还差十万八千里，其实好项目也并不需要多么厉害的点子。不妨可以分析一下看看，天猫，京东，美团，摩拜，58同城，微信等等，这些非常大的项目，并没有啥很高深的点子，正常人一看就能明白。

二．认清项目的本质，量力而行

目前市场的项目大致可以分为四种类型：

1. 技术驱动型；2.资金驱动型；3.人力驱动型：4.混合驱动型；

技术驱动型：比如像阿里云，百度，谷歌等，他们研发的新项目会有绝对的技术壁垒。

资金驱动型：比如像共享单车等，只要你有花不完的钱，你就有可能胜。

人力驱动型：比如像顺丰快递，饿了么，美团等。

混合驱动型：比如像京东，烧钱还要足够的人力。

我个人认为如果自己是小微创业者，技术驱动型和资金驱动型的项目就尽量少考虑了，因为各方面资源差的太多了。

剩下的就只能在人力驱动型项目中考虑了，无论社会发展到任何时代，人们总得衣食住行和吃喝玩乐，现在是消费升级时代，老百姓对服务提出了新的需求，因此建议小微创业者完全可以立足于服务领域，进行微创新，让慢的变快点，让体验不好的变的好点，这些都会被消费者所接受。比如像扫店猴APP，定位于本地市场，帮助传统的中小企业主拓展人脉，对接生意，对接服务，类似于这种创业形式，即使团队再草根，只要前期能吃点苦，有较强的服务意识，完全可以走出一条自己的创业之路。

如何评估创业项目？

以双创街为例，在对创业项目进行评估时，主要做以下三方面考量。

一、创业团队，包括研发团队、销售团队、运营团队的资质与能力。

二、行业所属，项目所属行业的市场体量是否够大，“赛道”是否够宽，是否有更大空间的发展潜力。

三、机构背景，有专业、契合的孵化机构扶持，会加速企业快速成长，比如在有清华基因的双创街入驻，可以有天使投资人，项目路演等途径助力企业孵化。

创业自我评价应该从哪几个方面进行评价

风险意识。敢于对公众作出承诺的企业家，他们的决心和行动是毋庸置疑的。创新能力。创业理念还必须具有一定的创新性，带来市场竞争优势。资本密集度。是指企业家在创业时投入的资金总额。确保风险资金来源：一是自筹资金，二是社会融资。学习能力。有时候企业成长的瓶颈不是钱，而是创业者的学习速度。因此，创业者的学习能力非常重要。创业者的自我评价可以从项目的选择和自己创业的一个方向。以及创业过程中遇到的困难和解决方法。可以对这些方面进行评估。当然，你也可以谈谈你对未来创业的看法。

拓展资料：

2、要有足够的耐心：不得不承认，我的耐心很差。面对欺骗和对手的无情攻击，我不太确定自己能不能像这样一个成功的企业家：王江民3岁就得了小儿麻痹症，终身残疾。他从未进入过正规大学。 20多岁的时候，他还是一个街头小工厂的技术员。 38岁之前，他不知道电脑是什么。王江民的成功在于他对痛苦的忍耐。当他40多岁辞职来到中关村时，他能够面对欺骗，在商业对手面前不遗余力！不冷静的情绪往往会扭曲我的决定，结果往往不是我冷静时的决定。

3、视野开阔，视野开阔，可以有效拉近自己与成功的距离，让我们在创业路上少走弯路。但我没有谋划大局、四处张望的远见。仅限于广东这个地区，我没有出去，仅限于这个狭窄但发达的地区。

4、思明势：起初，我不知道明势是什么。通过探究，原来潜力是一种趋势。我们要顺势而为，研究政策。我对政治不感兴趣。我在这个盲区识字。然而，市场趋势是一个我们年轻人头脑敏锐的世界。我喜欢逛街，搜索市场上流行什么，流行什么，现在人们喜欢什么，不喜欢什么，这些都是我的见解。另一个是一个人的个人能力、性格和特长。我的大一能力这么小，但我相信，在接下来的两年里，当我离开这所学校时，我的能力足以承担创业的风险。

5、企业家的敏感性是对外部变化的敏感性，尤其是对商业机会的快速反应。最近，我听到人们谈论成功的马云。不得不承认，他敏锐的洞察力和嗅觉市场和商机的能力值得学习。我对此有足够的信心。我相信，如果我用心做事，我不会在这个敏感区域出现盲点！机会不等人。如果你看到它，你就会采取行动。

创新创业评语

1.这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。

2.一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。

3.创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。

4.聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。

5.一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。

6.做小了，一定要做到独特。

7.要找VC（风险投资）的时候，必须跟VC共担风险，你拿到的可能性会更大。

8.心中无敌，无敌于天下。

9.权威是你把权给别人的时候，你才能有真正的权利，你懂得倾听、懂得尊重，承担责任的时候，别人一定会听你，你才会有权威。

10.永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向

成功。

如何对创业机会进行评价

一、创业机会的评价维度

对于创业机会，可以从很多维度进行评价。本书认为，一般来说，可主要从如下几个维度进行评价：

(一)盈利时间

有价值的创业机会可能是项目在两年内盈亏平衡或者取得正现金流。如果取得盈亏平衡和正现金流的时间超过3年，那对于创业者的要求就高了，因为大多数创业者支撑不了这么长的时问，其他的投资者和合作伙伴也没有这么长时间的耐心，这种创业机会的吸引力就大大降低了。除非有其他方面的重大利好，一般要求创业机会具有较短的获得盈利时间。

(二)市场规模和结构

如果市场规模和价值小，往往是不足以支撑企业长期发展的。而创业者若进入一个市场规模巨大而且还在不断发展的市场，即使只占有很小的一个份额，也能够生存下来度过发展期。并且存在竞争对手也不担心，因为市场足够大，构不成威胁。一般来说，市场规模和价值越大，创业机会越有价值。

(三)资金需要量

大多数有较大潜力的创业机会需要相当大数量的资金来启动，只需少量或者不需要资金的创业机会是极其罕见的。如果需要过多的资金，这样的创业机会就缺乏吸引力，有着较少或者中等程度的资金需要量的创业机会是比较有价值的，创业者需要根据自身的资金实力和可以动用的资源来评价创业机会，超出能力范围的不应考虑。

(四)投资收益

创业的目标就是要获得收益，这要求创业机会能够有合理的盈利能力，包括较高的毛利率和市场增长率。毛利率高说明创业项目的获利能力强，市场增长率表明了市场的发展潜力，使得投资的回报增加。如果每年的投资收益率能够维持在25%以上，这样的创业机会是很有价值的;而每年的投资收益低于15%，是不能够对创业者和投资者产生很大吸引力的。

(五)成本结构

竞争优势的来源之一就是成本，较低的成本会给创业企业带来较大的竞争优势，使得该创业机会的价值较高。创业企业靠规模来达到低成本是比较可行的，低成本的优势大多来自技术和工艺的改进以及管理的优化，创业机会如果有这方面的特质，对于创业者来说是非常有利的。

(六)进入障碍

如果创业机会面l临着进入市场的障碍，那么就不是一个好的创业机会。比如存在资源的限制、政策的限制、市场的准人控制等，都可能成为市场进入的障碍，削弱了创业机会。但是，对于进入障碍要进行辩证的分析，进入障碍小是针对创业者自身的。如果创业者进入以后，不能够阻止其他企业进入市场，这也不是一个好的创业机会。

(七)退出机制

有吸引力的创业机会应该有比较理想的获利和退出机制，便于创业者和投资者获取资金及实现收益。没有任何退出机制的创业企业和创业机会是没有太大吸引力的。