excel创业项目(创业之星的excel怎么做)

创业项目计划书怎么算成本？

创业项目计划书的成本核算需要分为两个部分：直接成本和间接成本。

直接成本是指与产品或服务直接相关的成本，包括原材料、人工、制造费用等。在编写计划书时，需要列出所有与产品或服务直接相关的成本，并计算每个成本项的具体金额。这些成本可以通过查找供应商报价单、市场调研数据、过去的销售记录等途径来估算。

间接成本是指不直接与产品或服务相关的成本，例如租金、水电费、行政管理费用等。这些成本需要以年度为单位计算。对于新创业者来说，可以根据类似的企业经验数据或参考行业标准来确定这些成本的大致范围。

在计算成本时，还需要考虑到一些其他因素，例如税务、保险、财务费用等。这些费用也应该被纳入计划书中。

最后，在核算成本时，建议使用电子表格软件（如Excel）进行计算，方便修改和更新。同时，要注意细节问题，例如货币单位、计算公式、数据来源等，确保计算结果准确可靠。

创业之星的excel怎么做

先做上限表吧，报价那边自认为是最常用的表，然后做原材料表，排产表，剩下的表比如现金流量表，权益表，利润表

可以参照历史决策，分析汇总，最后能做出的表是个现金流量表，算钱的，防止紧急贷款

上限=单个地方的需求量/所有地区的总需求量*产品个数

上限第一季度不用做，二三四季度，每个季度一个表格，看自己设计喽

大学生互联网+创新创业项目计划书怎么写？

一、封面

1，封面是一份商业计划书的脸面，主要内容应该包括项目名称、公司名称、指定联系人、联系方式、保密约定等等。（因为是比赛，可能会要求隐去人名、地名等信息，但是形式上该有的要有，可以用XX代替）。

1，封面是一份商业计划书的脸面，主要内容应该包括项目名称、公司名称、指定联系人、联系方式、保密约定等等。（因为是比赛，可能会要求隐去人名、地名等信息，但是形式上该有的要有，可以用XX代替）。

2，封面未必就是一页，可以有首页和扉页，首页可以只有标题和Logo，主要信息和保密约定也可以放在扉页。项目名称或者公司名称可以加一个副标题，以进行项目的解释或者表达一种的文化、目标等。

二、执行摘要

2，执行摘要是对后面除附录部分内容的高度概括，方便投资人或评审人快速浏览整个项目。投资人看商业计划书，第一眼看的是标题。标题直接决定了是否接着看摘要。摘要又决定了是否会看后面的细节性内容！

3，所以，执行摘要一定要写好，撰写要求精炼，每个点尽量用1-2句话描述，以呈现结果为主，不要附带过程性的描述，一般2-3页为宜！该部分内容一般在正文结束之后再写！

三、产品介绍,

1，在正式介绍产品之前，最好能加一个项目背景。项目背景主要简述该项目的必要性或应用价值，体现用户的需求，以及简述现有产品的问题所在，而你刚好又具有能解决问题的技术！

2，产品部分主要撰写产品的核心顾客价值、产品的核心竞争力、产品的研发历程、产品的影响力以及产品的未来规划。

3，产品的核心顾客价值需要解释和说明产品能为顾客哪些基本效应或利益，换句话说就是，你的产品能为顾客解决什么痛点和/或能满足顾客什么需求。

4，产品的核心竞争力主要从原理、技术特点、功能、产品本身、附加服务等等方面进行叙述。原理部分主要以原理框图为主，该部分内容由于过于专业，可以用几句话简述，详细内容也可以放在附件部分进行叙述。

5，产品的研发历程主要从介绍产品是怎么来的，是依托或者由哪个大学的实验室进行研发，目前已经发表论文，申请专利，并有权威部门的认证或鉴定。

7，要强调该项技术目前只有你掌握，别人短时间内无法模仿，无法超越。产品的影响力主要撰写获奖情况，也包括一些新闻媒体的报道，已产生的订单，已有的用户试用报告等等。

8，产品的未来规划主要阐述产品的更新迭代、横向延伸与纵向深入，可以分初期、中期、长期来写。

四、市场分析

1，市场分析主要从市场现状，竞品分析，用户调研等方面撰写。市场现状主要评估过去几年的市场容量，以及未来几年的发展趋势！

2，竞品分析选取市场上3-5个具有代表性品牌的产品（服务），分别从价格、外观、功效、安全等方面进行比较。要注意，评价的时候要客观，不要太牵强。

3，用户调研主要是设计一份用户调研问卷，证明大家对你的产品很感兴趣，上市后会购买，有效问卷至少要在1000+以上才会看起来才会比较像样，当然越多越有说服力。

五、商业模式

2，目标客户：要搞清楚你的产品或服务是谁在用，是谁掏钱买，定位要准确，换句话说就是要清楚用户和客户的区别，最好还能对用户进行细分。

3，盈利模式：你是怎么赚钱的，比如都是卖手机，手机卖场直接通过卖手机赚钱，网络运营商卖手机往往是通过充话费送手机的方式赚钱。

4，推广模式：怎么让别人知道你的产品或服务，别人可以通过什么样的渠道进行购买，你有没有比较新颖的推广方式。

六、公司介绍

1，公司部分主要撰写公司的简介、发展历程和规划以及核心团队，主要以展示公司的实力为目的。公司简介包括公司的名称、类别、联系方式、概况等等。对于初创企业，发展历程和规划需要说明创办新企业的思路、新产品的形成过程以及企业的目标和发展战略。

2，核心团队主要介绍创始人、合伙人以及核心人员。对于没有公司的项目，模拟的形式介绍一下即将成立的公司，包括发展规划等等。

七、财务分析

1，财务分析是非常难的一个部分。财务分析一般包括基础数据、财务报表、投资方案风险分析、财务效益评价结论等等。基础数据包括项目总投资、资金筹措方案、销售收入、产品成本、运营费用、税费及其他。

2，财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表。对于大学生来说，如果是以参赛为目的，建议直接使用现成的Excel套表进行自动计算。或者也可以找财经相关专业的学生组团。

九。

3，风险分析部分要向投资人阐明各种潜在的风险，并提出规避措施。风险主要来自创业团队、产品以及环境的不确定性，进一步可分为管理风险、技术风险、财务风险、市场风险、环境风险。

4，风险投资人来公司投资的主要目的是赚钱，见好就收。所以要设计一种最优的资本退出方式，使得投资人能得到最大的回报。

5，资本退出主要有以下4种方式：IPO退出、并购退出、回购退出、清算退出。一般写并购退出，如果项目很牛，可能3-5年上市，可以写IPO退出。

2，产品部分主要撰写产品的核心顾客价值、产品的核心竞争力、产品的研发历程、产品的影响力以及产品的未来规划。

3，产品的核心顾客价值需要解释和说明产品能为顾客哪些基本效应或利益，换句话说就是，你的产品能为顾客解决什么痛点和/或能满足顾客什么需求。

4，产品的核心竞争力主要从原理、技术特点、功能、产品本身、附加服务等等方面进行叙述。原理部分主要以原理框图为主，该部分内容由于过于专业，可以用几句话简述，详细内容也可以放在附件部分进行叙述。

5，产品的研发历程主要从介绍产品是怎么来的，是依托或者由哪个大学的实验室进行研发，目前已经发表论文，申请专利，并有权威部门的认证或鉴定。

7，要强调该项技术目前只有你掌握，别人短时间内无法模仿，无法超越。产品的影响力主要撰写获奖情况，也包括一些新闻媒体的报道，已产生的订单，已有的用户试用报告等等。

8，产品的未来规划主要阐述产品的更新迭代、横向延伸与纵向深入，可以分初期、中期、长期来写。

副业有什么好的创业项目吗？

现如今探索副业已然成为一种潮流，许多人不再满足“专一职业”的生活方式，而选择多重职业，如果你也想做一份副业，而不知道该如何选择时，可以参考下以下5种副业组合方式。

第一种：铁饭碗+兴趣爱好组合

铁饭碗是指工作稳定，时间充裕，收入一般的职业。

兴趣爱好的范围则比较广，可以是从小到大的一些爱好，比如画画、表演、钢琴；可以是技能提升，比如阅读、演讲、写作；可以是工作上需要用到的，比如沟通表达、Excel、ppt；也可以是一些先天的优势，比如声音好听、长得好看、身材很好等。

第二种：左右脑组合

这是一种理性思维与创造性思维共同发展的模式，就像一个计算机程序员精通编程，同时又喜欢写文章一样。

理性与艺术是非常好的互补，可以给我们带来更开阔的思维。这种组合方式需要用心去探索。

第三种：脑力＋体力组合

这种模式能够让人很好地在脑力劳动和体力劳动中相互切换，确保身心的健康以及生活的平衡。

如果想让自己处在良性循环中，同时做好主副业，一定要重视精力管理。对于脑力工作者，如果能够发展出一个体力劳动的副业是个很不错的选择，因为把副业做好的同时就已经是做好了精力管理本身。

第四种：写作+教学+咨询组合

写作是通过文字梳理并表达自己的观点，教学是通过说的方式分享知识并传达能量，等经验足够就可以开展咨询。

第五种：一岗多职能

一岗多职能是指一个岗位负责多个工作职能的内容。

公司其实是挖掘自己能力最好的平台，一是你可以借公司的势能；二是试错的成本很低，还有工资拿。当你在职场上获得锻炼后，也就能为自己未来探索副业做好最充分的准备。

EXCEL培训那里有啊？或者EXCEL使用教程视频那里有？

21世界互联网是个大的趋势，穷人做事、富人做市、商人做势[趋势]

电脑也将地球变成了一个地球村，网络经济必将引领未来时代的发展

这将是一个让普通人实-现自己的梦-想，不仅仅是今年还是今后十年内的发-展方-向

建议百度—— 了凡老师，实现你人生梦想，祝马年大吉！

#创业讨论#创业项目是否需要写商业计划书？

他认为在开始生意时没有必要多考虑商业计划，可把注意力放在如何思考和如何写路演展示上。他说可以如下入手：创业项目是否需要写商业计划书？1. 辨认和明确你的主意和目标明确并能阐述清楚你的创业项目以及发展目标。伟大的企业都是一步一步脚踏实地走出来的。2. 团队比任何主意和计划更重要团队的重要性显而易见，这也是你获得投资融资的关键。创业需要做好的前三件事儿是人、人、还是人！3. 大思考，小开始然后或者急剧扩张或者失败大处着眼、小处着手，这是创业者必须延徇的路线，仰望星空同时也要脚踏实地。Lederhausen提过这样的意见：每一件小事儿都可以成为你发展的里程碑，它通常可以涉及人们对你的购买意愿，至少是有人尝试了你的产品，所以不要忽视点点滴滴的成长。4. 注重己经十分明确的市场，分市场和市场间隙专注你所在的创业领域，争取成为细分市场的领头羊。这种战略几乎是每一个成功大企业所采取的。5.了解你的商业模式清楚的知道你的商业模式。没有人会关心没有商业价值的项目。实际的赚钱能力将比在Excel中的财务预估重要的多。明确你赚钱的途径，广告、交易还是订阅，这将促进你的发展。人们在完成一份创业项目的商业计划书之后，总是会有一种成就感。但是，到底什么才是真正的商业计划，却没有让创业者们清楚的认识到。没有领会商业计划书真正内涵的商业计划不会有很高的价值，你只是为了完成它而完成它（商业计划书）！创业项目是否需要写商业计划书？关于“创业项目是否需要写商业计划书？”这个问题，我们也整理了一部分行业高管的见解，我们看看大家都是怎么说的：陈永军（创梦网络科技有限责任公司CEO ?0?2一微米创业社交平台创始人）我感觉需要书写商业计划书。1. 虽说刚开始创业战略方向经常会发生变化，但是在书写计划书的时候可以让创业团队的核心人物深入思考明确发展规划;2.创业计划书可以让队员明白企业的发展框架，以便引导他们更好地从事工作;3.路演+商业计划书会变得让优秀的人感觉这个创业更加的正式和靠谱，吸引优秀合伙人的加入;4.现在商业的合作伙伴和投资人在和创始团队合作之前，大部分都会要求创业团队拥有明确的商业计划书?0?2。王俊庭（深圳走秀网络科技有限公司 运营经理）?0?2?0?2 不是不用写，重要的是把商业计划书写在哪里？

有些人把它写在手掌里时时鞭策自己，激励自己加上自己更大的执行力他就成功了。

有些人写在电脑里，写在方案里，但只是一堆文字而不执行，那他写了也等于没写。王燕超（北京九州商道管理咨询有限公司 大客户经理）?0?2?0?2 我认为，要有商业计划书。

伟大的人，在公众场合出现，也得穿衣服吧。商业计划的形式，也许可以不太专业，但是有无问题，应该不需要讨论吧。

一个伟大人物，在他/她婴儿时代，除了他/她的母亲、父亲，谁有这个能力、知识储备和耐心看到或者预测未来。投资市场需要的是理智的判断，和风险控制，不需要先知。为此，再伟大的商业机遇，如果需要资本市场的关注，好歹也需要一件得体的衣服---一份能讲明白的商业计划书，已经是最低要求了。张思尧（广推网负责人 ?0?2网络推广专家）?0?2?0?2 没必要写商业计划书！

商业计划书是规划一个创业公司的未来计划的，但是现在计划书的可读性让每一个投资者质疑，长篇大论的规划未来，却忽略“千里之行始于足下”的道理。再完美的计划也只是一群人所构想出来的，缺乏真实性便毋庸置疑，所以我个人认为创业项目还是规避开那些繁文缛节吧，以真正的实力示人才是更道理。陈洲滨（英语窝的联合创始人）?0?2?0?2 对于这个观点我持保留态度，从大学创业到现在工作，再创业。计划书在我大学的时候起到了很重要的位置，而目前的创业，虽然项目已经开始实施，但是具体的商业计划书我们还未起笔。所以，我对商业计划书的个人观点是，商业计划书很重要，但是在起草商业计划书时，主要要认清自己目前的状况，找到目前主要的工作方向，知道自己的工作目标，然后才考虑是否有些商业计划书的必要。在写商业计划书的时候，还要考虑到，1.写计划书的目的是什么；2，计划书的读者是谁；3，计划书的用途。了解之后再开始，才能发挥商业计划书的真正用途。陈玮（商业油画项目创业者）?0?2?0?2 商业计划肯定是有的，商业计划在自己脑子里，没有基本的想法就谈不上创业。商业计划书不一定有，商业计划书是给别人看的，给你需要说服的伙伴。

excel发现在选定区域旁边还有数据怎么排序不了，求大神帮忙！！

在日常工作中对表格中的数据进行排序是大家用的最多的功能了，但就是这最简单的排序，鼠标点一下就能实现的功能，却排出了不同的结果，有的排完后数据不在同一行了，有的提醒边上还有数据未选择，那么这一切都是由什么原因导致的了，我们一个个来看它。

选定区域旁边还有数据

如图所示，等你选中一某一列想要排序时，却提醒你边上还有数据，结果你看了半天都没发现边上的数据在哪，这时你就要注意了，如果是按默认的选择来，那么它会排序当前的表格，虽然有提醒，但结果还算符合你的要求。

如果你选择第二项，那么它只会排你选定的这一列，当你排完后会发现当前表格中的数据完全乱套了，完全不是自己想要的结果，保存的话这份数据就没救了，如下图只排了C列的数据。

在排序的时候请按标题排或者全选中数据后进行排序，而不要选中某一列进行排序，只有在选中某一列排序时才会出现提醒，提醒你区域旁边还有区域。

避免排序提醒的措施

只有你表格中的数据是区域数据时，选中整列才会出现这种情况，那么没有选中整列时不出现提醒了，有的，你只需要选中数据，使用Ctrl+T把它转换成表，在表中你选中整列时会发现排序的按钮是灰色的，没法点击，从根源上解决了你把数据排的报废的可能。

1、转换成表

2、选中整列排序，发现功能灰色不可用

3、只有在你点击表中的内容时排序才起作用

排序行错乱的问题

有时候我们在排序时希望表格中的数据可以整行移动，而不是只移动一部分，左右分开的数据在排序时无法整行移动，需要具备下面两种条件中的一种才可以。

1、扩大表范围

如果有一边是表，一边是区域，那么需要扩大表的范围，包含了区域后排序就是整行移动了。

2、选中需要排序的区域

如果左边是区域数据，右边也是区域区域，中间不相连，那么可以在排序时选中左右两边的区域，使其成为一个整体，排序时就是整行移动了。