床品店铺创业项目-给床品店铺取什么名字
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- 2023-04-12
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床品创业故事
床上用品的挑选很重要,不仅能营造舒适的睡眠环境,也可以减轻一天工作的疲劳,那么该怎么对床品创业呢?以下是我为大家整理的床品 创业 故事 相关 文章 。
案例1:薛伟成:卧室用品成就上亿财富
上个世纪80年代。江苏南通工商世家出身的薛伟成,很早就开始将农村人缝制的枕套收购起来,运到城里推销给百货公司。
典型的创业草根英雄
市场一点点撬开,生意越做越大。1985年,薛伟成将枕套卖到了东北、天津、山西。商场看样下单,家里组织生产。不少城市大大小小的百货商店都成了他的伙伴。
那些年,用同样方式在外“跑生意”的南通人不计其数,但为什么今天最成功的却是薛伟成?其实他并不比别人聪明,但比别人更执着,更专注,更勤奋。生意 方法 大同小异,别人付出九分的努力,薛伟成付出的却总是十二分。
1992年,兄弟俩将越来越红火的工厂从乡下迁到了南通市区,百十名员工披挂上阵,企业上下脱胎换骨。生意有了新的气象。这一年,薛家兄弟的床单床罩生意已经做到了近400万元。也是这一年。两兄弟趁势而上,开始谋划攻打市场的制高点——上海。上海可不是一个好玩的地方,数不清的生意人从那里铩羽而归。当时已有不少广东的品牌产品在上海商场里销售,初来乍到的薛家兄弟没有品牌,却不管不顾地与广东人在商场里信野抢位置、争人气。二者之间,曾有一场艰险的明争暗斗,最终以广东人失败告终。
今天,薛伟成向记者解开了“以弱胜强”之谜:“其实双方质量花色都差不多,卖得好与坏,在于另一些微妙的差别——由于地域 文化 不同和语言障碍,眼睛总是向上看的广东人,很少与下面人员沟通,处理问题也很少顾及一线柜台人员的感受。于是广东人跟上海营业员、柜台组长的关局坦氏系很差,而销售的关键却是一线营业员。所以广东人再怎么做公关,实际销售却不好。”
薛家兄弟却不一样,他们把“所有合作者都视为自己的伙伴、家人”。真心相待。业务员努力与商场每个人处好关系,上至领导,下至清洁工、仓库保管员,一视同仁地尊敬和友善,无形中,赢得了和谐良性的经营环境。
“一个拖地板的人跟我们销售有关系吗?有。如果清洁工一看到你的柜台有顾客,就拿着拖把来做清洁,你生意还怎么做?广东人对她们无礼,她们就这样对待广东人。而我们的尊重和真心换来了她们的支持。于是一旦柜台有生意,她们即使正在做清洁也会悄悄离开。”
“再说商场仓库保管员。那个时候。新货由仓库统一堆放发货,如果仓库人员与你关系不好,他就会把你的货压在最里面。一个星期天,大商场一个柜台可以卖3万元,小一点的商场也能卖2万元,如果你的货被压到里面,前面要货时,他会说压死了。取不出来,这样一个月你就会少卖10万元!”
两个例子,以小见大。当薛家兄弟的“伙伴”理念,如此渗透到业务的每一个层面和细节时,生意没有理由不顺风顺水。同时,这也证明了他们比别人更专注,“将每一件事情想深入,想全面……”这样的“伙伴”与“专注”理念,正是罗莱创业至今赖以成功的重要文化基因之一。
来自意大利的品牌起源
1992年9月,商场高手薛伟成去了一趟意大利。他需要在那里找到灵感。
虽然产品卖得还算风生水起。但兄弟俩仍然感觉不对劲儿。原本家家户户自己都能做的床单枕套,怎样才能让消费者产生购买的欲望?产品究竟该卖给什么人?该做一个怎样的品牌?揣着沉重的疑问,薛伟成希望在意大利,这个世界家纺业最发达的国家找到灵感。果然,无意间在教堂的一次流连,让他有了清晰的思路。
当时,薛伟成参观了威尼斯的圣马可大教堂。教堂神圣而典雅,徜徉其中,薛伟成顿时被欧洲艺术的奇特迷住了——教堂内部的色彩运用非常鲜丽、浓烈,单独看来极其夸张,但和教堂里的人结合起来时,却呈现出一种令人陶醉的美。这是一种为了营造某种整体精神氛围而匠心独具的美学运用。
“这种欧式美感可不可以运用到床品的设计中呢……”正当薛伟成有所领悟时,教堂里回荡起了16世纪著名音乐家奇普里亚诺·德·罗莱的牧歌音乐。音乐结束后,薛伟成和教堂乐长交流了内心感受。乐长说:“家居纺织用品绝对是一种生活的艺术,而任何艺术形式都必须考虑人的感桐散受。所有人都有艺术享受的需求,激发出人们深藏内心的艺术气质,你就一定会成功。”
那一瞬间,仿佛灵光乍现!薛伟成顿感头顶的天空一片澄明。他终于领悟到自己事业的定位——做欧式风格的中高档床品。开创一个“让消费者追求生活艺术”的家纺品牌。这样的风格和想法在国内市场绝对是一个空白!回国后,薛伟成用意大利音乐家奇普里亚诺·德·罗莱为品牌命名。同时采用了古希腊神话中掌管纺织业的女神阿拉克涅的侧面画像。用作品牌的辅助图形,强化了欧式风格的文化内涵。至此,罗莱品牌诞生。
要做就做大!1994年罗莱拿出近40万元。在国内家纺公司中率先设计了CI识别系统。从此,品牌经营的理念渗透到了罗莱人的血液中。随后罗莱连续参加了“全国针棉纺织品博览会”等多个展会。大气新颖的形象和精良的产品品质,引得各地商场前来参会“寻宝”的纺织品经理纷纷侧目。“从此,我们在业内有了不错的知名度。”
与此同时,罗莱加大了 市场营销 的力度。他们紧锣密鼓,挥师征战全国市场,采取了当时各行业都在使用的办事处营销模式,扁平化。相当于厂家直接零售,利润空间巨大。前期在北京、太原、杭州等10多个大区设立了办事处,由办事处与商场交易,先货后款,零售500-1000元/套,账期30天。短短数月间。各省会城市的商场就铺进了罗莱的产品。
很快,一个新兴家纺品牌冉冉升起,全国各地的销售水涨船高。1995、1996年间,罗莱携前两年成功抢占上海市场的势头,靠“伙伴、专注、卓越”的理念,在各地创造了辉煌战果,北京、武汉、太原、杭州等八大办事处在与当地各大商场家纺产品的销售竞争中,均打败了所有对手!
1997年初,踌躇满志的薛伟成为了扩大战果,决定亲自出马再开辟一块空白市场。专做酒店纺织品。酒店床品业务置大,一单下来利润可观。罗莱则交由弟弟打理。谁知事与愿违,酒店的国有体制犹如“拦路虎”,而体制外的薛伟成与之理念不同,业务谈判总是不欢而散。辛苦折腾了一年,生意没有进展。这时,一个薛伟成长久以来隐隐担忧的危机,突然爆发了——整个办事处业务,像雪崩一样坍塌了下来!
罗莱战略大转型
办事处模式的弊端不爆发则已,一爆发就是毁灭性的。事情是这样的:1997年前后。社会经济的持续发展。使中国市场从供不应求的卖方市场转变成了供大于求的买方市场,商品滞销,商场普遍开始拖款,罗莱办事处也不能幸免;同时多年经营之后,办事处货品大量积压,利润全部成了库存。这样日复一日,流动资金捉襟见肘。
特别是1997、1998年问郑州亚细亚及连锁店仟村百货相继倒闭,其他各商场风声鹤唳,罗莱货款彻底难以收回。那是个
“兵荒马乱的岁月”,北京仟村百货倒闭之时,一对供应商夫妇当众跳楼身亡。罗莱只能拉回80多万元的洗衣机和手表。1998年罗莱统计当年销售额3000多万元。账面利润有200多万元,事实上却没有现金利润,流动资金几近枯竭。
形势迫在眉睫,企业随时可能倒闭!正被酒店纺织品困扰的薛伟成惊出一身冷汗。他当机立断缩短战线,停止酒店项目回到罗莱,与弟弟并肩作战。“当时意识到,销售模式必须转型。随后我们俩四处考察,寻找拯救罗莱的出路。”
他们发现,国内某同行采用专卖店连锁加盟模式,正做得红红火火。这种模式对资金和管理的减压作用非常明显,两兄弟立即决定开店尝试。1999年1月,第一家罗莱家纺专卖店在南通人民路开张。正值旺季,提升到中高档700-1200元,套的零售价已是行业最贵,但现场成交火爆。远远胜过商场。
兄弟俩兴奋不已,立即决定将办事处转型为连锁加盟模式。买断办事处货品。即可成为当地加盟商;同时要求加盟商用专卖店和商场两条腿走路,形成互补;而A_R做加盟,绝不能做批发。这一点巩固了罗莱品牌的含金量,为日后成为行业第一打下基础。
虽然艰难,但一年之内各办事处即转型成功。与此同时,罗莱开始大规模招募加盟商,“跑马圈地!”人手不够,就将20多名干将派往全国各大片区,开始地毯式的密集招商。
招商之初,公司没钱做 广告 ,业务员完全凭个人能力进行陌生推销。他们靠一种坚韧不拔的精神,走遍了片区内的各个城市,从城市的这一头扫到那一头,对自己看好的店,说服老板加盟。为了让加盟商尽快成功,他们帮扶着做店面设计、促销海报,白天卖货,晚上培训。许多人吃不下这苦,走了,第二梯队又补上去……
随着贵阳、大理、长沙、南宁、郴州、扬州、无锡等新加盟店的陆续开张,1999年底,数十家加盟商的销售额达到3700多万元,罗莱终于真金白银地实现了300多万元的利润!罗莱战略大转型总算上了轨道。一个连锁加盟运营系统。渐渐形成。
品牌再造竞争力
采访的过程中,几位高管都表示。对薛伟成和薛伟斌两位老板“打心眼里佩服”。罗莱品牌的造富能力不仅将跟随数年的高管们变成中产阶层。更让加盟商的财富不断翻番。河北某地加盟商的个人资产从10年前的1万元。变成了今天的800万元!这种加盟商“财富数十倍上百倍增长的故事”,早已不胜枚举。
目前,罗莱的加盟商系统正在进一步建设,与之相匹配的是,社会形象也在全面完善。多年来,罗莱积累了不错的品牌认知度,而大型公关和公益活动,将罗莱的美誉度推向了高峰。罗莱一直认为做公益事业,是企业应当承担的社会责任,而且薛伟成有一个核心价值观:“让更多的人享受到企业发展的成果。”所以,就像硬币的两面——回报社会的活动自然能提升品牌的公众形象;舍得付出的罗莱,又迎来了新的平台。
2004年,罗莱就开始投身公益事业。2008年汶川大地震后第一时间捐赠400多万元物资;当年7月还成立了“罗莱温暖基金”,每年划拨专项资金救助贫困孤儿。并将这项活动推广到罗莱网络成员参与,在全国1500多家专卖店里同时启动了“您买一次,我捐一元”的公益活动,常年为基金筹款。
案例2:为什么互联网人做床品?网上卖家纺一年3000万
冯轶是一个典型的精英创业者,她选择了最具挑战性的领域——垂直电商品牌。
出了冯轶的办公室就是优曼家纺的样品间,里面堆满了各式枕头、被子。“都是我们睡过的。”她的老公,也是优曼家纺的联合创始人,忍不住在一边“吐槽”,“知道她是怎么‘摧残’我的么?曾经有半个多月,卧室里一边摆上二三十个枕头,一边十几床被子,每睡两个小时就把我叫醒,一起拆枕套换枕芯换被子,说非得这样密集体验才能分出优劣。有时太困,记不得什么感觉了,第二天晚上还得再补睡一次。我们俩和运营部骨干就是这么选品的,现在连我都成了专家,问三个问题就能帮人选到非常合适的枕头。”
由这对夫妇担任床品顾问的对象众多,比如,优曼的天使投资人之一徐小平。真格基金投了优曼后,有一次冯轶和她先生去徐小平家里做客,发现他用的床品也就是一般水准,便留心选了一套自己的产品送过去。一个月后再见到徐小平,他上来就夸:“自从用了你们的产品才知道过去的二十年我的生活有多么苦逼。”
这家2011年8月成立的公司,去年4月从7家天使机构里选择了青松、真格,钱全部到账两个星期后又被真格拉着开始了A轮融资——目前融资已经接近尾声。
为什么互联网人做床品?
在加州大学伯克利分校念完生物学硕士后,冯轶因自觉不适合做研究转行TMT,99年考入斯坦福商学院,和与沈南鹏共同创办红杉资本中国基金的张帆是斯坦福MBA同班同学;2001年回国,后因不满足于在麦肯锡仅拥有自上而下的CEO思维回到硅谷自下而上实干,于中美两国的互联网大公司间穿梭了10年。
大约2006年还在硅谷的时候,她就盯上了中国的电商市场,推荐给许多VC朋友关注。等到自己创业时,电商成了她的不二之选。在中国做电商的大约有三种人:第一种做商场,比如价格战里硝烟弥漫的综合或垂直B2C平台;第二种卖货,比如各平台下的分销、导购;第三种做品牌,比如“淘品牌”。前两种擅长抢用户的互联网人居多,后一种传统行业、淘宝大店为主。按照常理,既然冯轶积攒了这么多互联网 经验 ,该去做平台或服务。但她却 逆向思维 ,既然懂互联网、愿意且有能力用互联网方法做品牌的人少,就是她的机会。
当然,这不是全部的判断依据。首先,她认为做综合平台的时机已经过去了,而烧钱的垂直平台她不愿意做,加之对长期从事虚拟经济感到厌倦,希望接接地气,那么就选垂直领域做品牌。再者,她对时尚和生活品质高度重视,对家居、生活用品非常痴迷和讲究。回国生活后,发现自己的需求在国内市场得不到满足。她习惯用欧美产、特别大特别柔软、折合成人民币在四五百块的浴巾,比如Ralph Lauren,同样的东西放在新光天地卖就是一两千,且选择极少。而国内市场的另一个极端——几十块钱的超市货,薄且硬,她已完全没法迁就。
经过调研,她发现家纺是一个超过一万亿的大市场,高度分散,前十大品牌市场占有率有限,最大一家年销售才20多个亿,用户对品牌认知度不高;互联网在行业中的进程不像服装那么快,做电商的几乎都还是传统品牌,意味着市场、电商两个角度都有机会。
“家纺是非常亲肤、贴身的东西,好的面料和差的盖在身上的感觉完全不同,只要尝试过你就会知道,口味上去了就很难下来。而且,家纺多好、多贵只有自己知道,不像穿在外面的衣服能秀名牌给人看。中国人的家纺品质比欧美还落后很多年,但随着生活水平、消费能力提高,外在的虚荣满足了之后,对内在感受的追求一定会追上的。”以自己的体会现身说法的她坦言看好家纺在消费升级中的空间,并表示自己想做的,就是借助互联网抹去 渠道 成本、直接面对消费者,让中国消费者以能负担得起的、合理的价格,享受到与欧美同等品质的生活。
坐月子谈定融资
优曼的核心运营团队背景与冯轶有相似之处:一部分从事互联网10年以上,一部分从事零售20年以上。一部分海归,一部分土鳖。股东、投资人也在两个行业、两种身份上兼而有之。
优曼刚注册,冯轶便发现自己怀孕了。公司的起步阶段,恰好是她的整个孕期。天使轮融资,是在她坐月子时谈定的。但去年,优曼已经有了3000万销售,增长率300%。
目前,优曼的主要销售渠道是京东、天猫、1号店等B2C平台,针对各大平台受众在年龄、地域、客单价等方面的差异上线不同的产品。优曼没有主推自己的官网,已经开始布局线下,但官网和线下的功能更多的是展示,让用户看到或者体验到,不作为主力销售渠道。
对于运营品牌电商,冯轶感觉与过去搭互联网大平台有相通之处:都是2C的生意,都要做人员管理、排期、上线bug测试、故障修复,多一些供应商备份的作用就相当于服务器要有冗余,品控组做的事就是过去的测试,逻辑相同只是换了一拨传统行业的人。面对这拨新人,她认为自己相对欠缺的是品牌营销和供应链管理能力,这也是她为什么要着意引进有零售背景的股东和VC的原因。现阶段她最重要的工作,就相当于互联网公司的产品经理:一般电商公司采购经理就有权下单,而在优曼则是她带着一帮在家纺从业多年的采购经理去下单,即使SKU超过1000依然如此。
我想开个床上用品商店,怎么入手?
创业,开店,都是好事!
务必谨记,投资有风险,创业多艰难!需有危机意识。
创业者需要有最前瞻性的目光,需巧早要创新思维,需要坚忍不拔的毅力 需要不达目的誓不罢休的信念!
对于投身商海的人来说。创业是一个梦想,这些经验与大家一起分享。
1.诚信经营:信用是现代市场的经济的生命.有着真金白银般的经济价值!
韩国现代集团创始人郑周永言:"一个企业、一个人,事业受挫,可以爬起再干,还有复兴的机会,而一旦名誉扫地,丧失信用,就永远不得翻身"。
南京一个拥有70年悠久历史的老字号─冠生园,一个有口皆碑的著名食品企业,因为"大量使用霉变及退回馅料生产月饼",走上一条盲目短期行为的不归路之路。南京冠生园的破产与其说是经营的破产,不如说是信誉的破产。
2.使投资资金价值最大化。
所有杰出的企业家都可以不眨眼地做出十几亿元的投资决定,同时又会节省每一分他认为应该节省的钱。正是这种对钱的价值的尊重,才能让投资资金发挥最大的价值.我们每天因该考虑的是如何花最少的钱,去做最有效果的事情。每花一分钱我们都因该认认真真考虑,有钱要像没钱一样花,让每一分钱都在脑子里花过,每一分钱都花得物有所值。这是最重要的。 融资的目的不是学习花钱,而是要学习怎样花钱来做事 。 很多人失败就因为太有钱了。
3、充分的利用资源 .
虚拟经营:在资源在有限的情况下,通过各种方式借助外力对自身劣势进行整合弥补,从而将企业有限的资源投入到最关键的功能上去,使企业在激烈的市场竞争中能够最大效率地发挥优势,最大限度地提高竞争力。
以地产公司为例,。它要做的就是制定未来的发展方向,对土地贮备、产品规划、成本控制等做出战略性的规划。 那么:策划,我们可以找专业的策划咨询公司; 施工,可以建筑公司进行承包;销售,可以找销售代理公司;售后服务,我可以找物业公司管理,等等。 主要的管理思想应该是: 深化自己的优势,利用他人的条件,“不求所有,但求袭宽卜所用”。工作方针是:“要做正确的事”,而不仅仅是“正确地做事”。一个企业要高速发展,就要求各企业发挥专业优势,不断降低成本。
4.把事情变复杂很简单,把事情变简单很复杂.
要事第一.忙要忙得有意义,我们在处理事情时,要先辨别事情的轻重缓急.急所当急.忙有所值拍穗!
不值得做的事情,就不值得做好,一个人如果从事的是一份自认为是不值得做的事情.往往会有敷衍了事的态度! 这样做事是很难成功的. 只有选择我爱的,爱我所选择的,才可能激发我们的斗志!才能做的更好!
-哪个行业比较赚钱并不重要,重要的是您能把自己要做的项目做成赚钱的,才是最重要的,
史玉柱说。无论哪套管理,在他看来,目的无非有四:①能让员工的积极性最大限度发挥;②能让销售额最大化;③能让成本最小;④货款及公司是安全的.!
创业者需要找准自己人生.事业的大方向.然后选择一份通向它们的职业。制定具体的长.中.短期的目标,朝着预定方向前进.即使中途犯点错误,对结局的影响也不会太大. 这样就能减少许多盲目的努力!
.还要多多分析那些生意失败人的原因,从中吸取经验教训,然后把失败经验复制到自己身上,这样可以避免犯同样的错误.
最后还是要提醒你一句:
投资有风险,创业多艰难!
当你准备做一件事时,认为已经准备的很充分了,很完美了,但做时才发现,原来还有90%的事情是自己没想到的。建议您做好艰苦奋斗的准备。
要想享受成“果”,就必须现在种正“因”。
种下水稻种子,用最肥沃的地,最多汗水,最好肥料,还得要有好天气!
而且最后也只能收获到大米,无论你怎样的努力,都不可能得到小麦。
祝你成功!事业一帆风顺a
如何提高家纺床品加盟店的盈利能力
家纺加盟店常客奖励计划的主要,会员俱乐部。将大量的目标顾客圈入自己的势力范围,并且经常举办一些内部的活动,提供一些特别的服务,可以让会员感链山昌到自己被重视而继续消费或购买服务。形式是积分制,积分制的基本内容是顾客每消费一次,都会根据消费金额获得相应的积分。当积分达到某个标准时,就可以获得免费的消费机会。
尽管利润微薄,不少卖家为给顾客留下好印象以期下次回头会奉送小礼物,让顾客留下好感和深刻印象。只是切记的是:虽只是免费赠送行为也要注意产品质量,同时也最好注意一些性别针对性。让“送”促进而不是损毁你的形象。
在投资经营家纺床品加盟店时,上述常用的经营方法可以作为开店时参考。想要开好一家店,店主们需要把握的方法还有很多。在开店时,店主还要注重实际的运营。唯搏这就需要在每一个创业者在从事家纺床品行业的过程中,从实际出发找出适合自己的一套经营方法。这样才能把家纺床品加盟店的生意做得更大。
现在家纺床品行业面临的竞争也是十分激烈的,投资者开店时想要获得事业上的成功需要留意棚扒方法了。投资者在经营家纺床品加盟店时,应该灵活的运用上述这些经营方法来增加店面的盈利。
希望上文的介绍对于经营家纺加盟店的管理者们有所帮助。除了所售家纺的产品性价比要高外,还应该注重售后服务,提高服务水平可以有助于增加店面的销售业绩。每一个管理者在看过本文的介绍后应该能有所收获。只要在开家纺加盟店的过程中充分做好准备,注意以上这些事项,就一定能够成功的。
我要创业(网店床品)
对于新手来说,最应该做的就是虚拟物品。
你想,我们没有信誉值,别人就不会买我们的东西,没人买我们,就不会有信誉值。这真的是非常麻烦的事情。所以,卖虚拟就是最好的办法。比如手机充值卡什么的,这个时候,就需要一个相关的代理软件,来方便的进行虚拟充值。
你想做代理的话有几点疑惑
1.为找到好的代理商发愁(不知道代理商给你的是不是正品,发货速度快不快,质量是不是过关,对于这样的情况我建议你先买来看下,发货速度是不是快,质量是不是过关,是不是骗人的)
2代理商要求先付款怕被骗而发愁,
3怎样让看都没人看的淘宝的信誉很快的增长到一钻了
建议新手先做虚拟充值赚信誉和经验。新手的货源不是最主要的难题,最关键的是信心,如何每天都有激情去做淘宝,这就关系到你店铺宝贝的成交量了。虚拟充值信誉增长很快,操作熟练度也会大大的增加。激情会一天比一天高。
亲,您可以考虑一下做虚拟,易虎充值软件。新手开店在没有任何信誉度和经验的情况下将店铺一步步壮大起来时非常困难的,不管您开什么店,都需要一定的信誉度别人才可以敢买你的产品,否则别人一看你的信誉度这么段闹低,直接连你的产品都不看一眼,更别说让人家买了。可以这么说吧,网店的信誉度就是衡量你销售和利润的指标,这就是为什么淘宝每隔几天总要封一些不诚信和违规的店铺,而且这当中由于不正当行为刷信誉而被封店铺的占据多数。做易虎充值,不仅可以赚信誉,而且还可以赚钱。等我们拥有一定的信誉基础之后,再去转行做实物的买卖,这样别人还会不相信您吗?还怕会赚不到大钱吗?
众所周知,淘宝每天开店的人很多,但大部分人都没能坚持下去,原因很简单,丧失信心!因为开店是一个过程,而不只是上传了10件宝贝就是开店了。有资金有时间的朋友可以选择实物作为货源。但我们没资金没时间该怎么做呢?你或许可以和我一样,做易虎经销商!仅仅70元的投入,换回的远远不止700元的回报!无论你是想要赚信誉,还是想要赚钱,或是两样都想,易虎经销商真的能帮你实现所有!赚信誉靠虚拟业务,赚握誉罩钱可以考卖软件的,而您卖出去一套软件的净利润就是一半,卖出去两套就差不多把您的本钱拿回来。
易虎的QQ业务或虚祥者Q币都打折。同时还可以充值电话费,而且操作简便,不用你手忙脚乱就能轻轻松松充值了,而且包括了你能想到的所有的充值业务。各种功能一应俱全!福缘的淘宝市场价格是70元,这是开发者规定的,任何人低于这个价格都是自送自己网店的前程,一经发现和被举报都会被永久封号的,所以实实在在做的人不会低于这个价格扰乱市场秩序的,只有那些服务和售后差的人,为了一点小甜头,才会去低于这个价格销售的,70元不仅仅买的是软件和加盟费,还包一种责任和服务态度以及售后的问题呢,所以请亲不要为了贪图小便宜而不去考虑售后问题的。噢,忘给你说了,现在凡在小店购买易虎的,还送淘宝数据库等多种虚拟收藏品,能帮助你在两三分钟内就能开一个好店铺,解决了你的开店后顾之忧!可以这么说吧,你仅仅投资70元就可以拥有了所有的虚拟商品了,这个帐想必亲应该算的很清楚吧?
温馨提醒亲:在虚拟的方面骗子很多,一定要选择一个正规的软件和点卡平台,不管您做什么代理,所以请您选择一个好的上级代理商很重要(主要看买家给予这家店的中评和差评是什么),有些代理商刚开始的态度很好,等你确认收货和给予好评之后,就对您的态度开始敷衍了事了,不给你好好的解决你在软件使用过程中遇到的任何问题,所以请您一定要选择一个合适而又省心又省力,能真正为你解决问题的上级代理商!作为一个不想靠父母,想自己创出明天的大学生,相信理智的您能相信我。
如果还有不明白的地方和任何的疑问,就问我,我们一起努力,为明天奋斗。我的Q号就是下边我的百度用户1164等等那个,我的旺旺号是’明天周一‘。希望我们都有美好的明天!
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