ppt定制创业项目(创业计划书ppt案例？)

PPT制作，被忽略的大生意，年入千万，大道至简！

听过一个段子：

写Word的不如做Excel 的，

做Excel不如做PPT的，

做PPT的不如讲PPT的，

讲PPT的不如听PPT的。

这充分说明了PPT在日常工作中的重要性！

也阐述了一个道理，在同一个领域里，关注点不同会造成巨大的收入差距！

可是，有没有想过，PPT做的好也是可以赚钱的？

而且不是小钱！

不信看某宝：

月收入35-70万之间。。。

见过卖衣服的成为亿万富翁，见过卖烧饼的融资千万，见过做平台的产值过亿，但是做PPT的千万富翁，我想应该很少有人见到。。。

毕竟PPT的门槛太低了，稍微学习一下就可以简单入门，惯性思维让人们觉得大部分人都会的东西肯定赚不了钱。。。

而事实是，一个精美的PPT对很多企业来说异常重要，它是企业的门脸。

产品的质量、公司的实力、服务的优劣，很多时候都要靠PPT来体现。

越是大的公司对企业形象的关注度越高，普通的PPT肯定是拿不出手的。

同时也意味着，这个钱很好赚，毕竟订做一套PPT成本才几十甚至几百块钱，对企业来说可以忽略不计！

百度随便搜索一下可以看到，有很多以公司形式做PPT类竞价广告的，如果这个东西需求不大、利润不高，我想没有人会愿意白扔钱。

关于PPT的赚钱思路，下边简单梳理一下：

一、帮人定制PPT

定制，通常是按页收费的，根据难易程度，单页收费5-1000元不等，按普通的10元/页算，一套30页的PPT就是300元。

认真干个一段时间，随着客户的积累，每天会有做不完的单子，毕竟对一个公司来说，PPT的需求量是很大的，大到产品发布，小到部门会议都会用到PPT！

某种意义上来说，这个属于可持续盈利的项目，并且在未来很多年里都不会淘汰！

并且在做的同时还可以积累一大批优质公司客户，这些都是最为宝贵的资源。

假如后续想拓展其他业务产品，就可以直接围绕这些公司客户量身定制，比如办公用品一类，毕竟之前有过合作，有信任基础，推广的难度会大大降低！

二、卖PPT模板

首先去收集一些精品模板，然后分类整理。

放在演界网或者PPTStore这样的平台售卖，一套模板定价30元，如果卖的好，一个月卖个一两百套，年收入会有3~6万。

最重要的，这种方式不需要投入太大精力，模板准备好后，设置成自动收款、自动发货，基本上是被动收入！

三、卖PPT制作教程

对很多文职类工作者来说，制作PPT是必学技能，一手精美的PPT往往可以给自己的工作增色加分许多！

当然，你可以说免费的教程网上大堆。

但是也不能否认，愿意付费买精品教程的大有人在！

要知道，并不是人人都有大把时间去翻网页的，将同样的时间、金钱放到更重要的地方，也许会获得更大价值！

四、PPT培训

前两天，无际崖还在抖音上看到一个人在做培训PPT的视频。

本来想给大家截图看下，不过刚翻了下也没有找到，大概记得这人的作品也就十几个，而粉丝已经40多万。。。

看过无际崖前几篇文章的朋友应该了解，目前50万粉丝的抖音号，一条广告至少要3.5万了。。。

而对于PPT培训类的抖音号来说，广告费也许只是零头，后续的付费精品培训课程才是重点！！！

不局限与抖音，同样的PPT培训视频也可以发到快手、火山小视频等热门平台！

当然，除了线上，还可以做线下培训，更暴利！

因为越在直接场合帮助别人，越值钱！

至于收费，有人一天2000元，也有人一天3万元。

3万一天的话，内训师一般分一半1.5万，一年讲100天，已经算是很拼的工作量了，150万，差不多是PPT领域顶级收入了。

当然，如果你身边的资源没有那么好，完全可以适当降低费用标准，因人而异了！

俗话说，艺多不压身。

很多人觉得自己掌握了许多很酷的技能，比如会Word排版，会Excel报表，会PPT制作，会思维导图，会手绘，会速记，会播音，会几国语。。。

然而，在如今的现实社会中，艺多有什么用呢？

也许你会成为别人眼中令人羡慕的对象，哇。。。你好厉害！

可你自己却会想，厉害有个卵用，还不是一样没钱？

虽说不应该用金钱这么庸俗的目标去衡量一个人的技能，但问题是很多人学技能的出发点就是这么庸俗。

因此，不得不泼一瓢冷水，不要妄想去搞什么多才多艺。

全能人才的一个大前提是，他们必定掌握着某一项精通技能。

与其浪费时间到那些无用技能上，不如专心深耕某一领域。

只要认真去做了，不需要多久，一到两年就可以超过同一领域90%的人，成为“专家”。

此时你会发现，不再是你去找钱，而是钱来找你！

创业计划书ppt案例？

商业计划书主要包含了10个部分，它们分别是商业计划书的团队介绍、市场概况、痛点分析、解决方案、产品构想、商业模式、竞争分析、竞争优势、运营现状、融资计划等等

范文如下：企业简介企业名称：白领概念休息有限公司企业性质：有限责任公司企业宗旨：以午休服务为基础，在非午休时间提供简单器材的健身、香薰、氧吧、压力宣泄服务，为白领的休息休闲提供方便适宜的场所

企业文化：休息、舒适、人文关怀一、企业战略：1、初期目标：企业成立1－2年内

争取抓住领先有优势，在第二年将规模扩大到初期2

5倍，以迅速占领北京市场，扎稳脚跟

2、中期目标：企业成立3－4年内

有了较强的经济实力和较丰富的经营经验，可准备在其他有着巨大市场的大型城市率先开设一家规模如第二年时的小的分店，并协助其立脚发展壮大

3、远期目标：企业成立5年以上

在大力将第一家分店发展成为母店一般规模的同时，在另一两个市场潜力巨大适合发展的城市或地区开两家如第一家一般的分店，综合管理发展，共同策略

然后，四家如母店般规模的大型城市白领午休室，保持优势，并头发展

二、项目服务介绍1、项目基本情况介绍：项目名称、城市白领休息室2、项目概念：白领们常为找不到地方午休或打发时间而发愁，不少人只好趴在桌上熬过一个中午

我们的休息室就是专为午休找不到去处的人门提供一个午睡的地方

且休息室以午休服务为基础，在非午休时间提供简单器材的健身、香薰、氧吧、压力宣泄服务，为白领的休息休闲提供方便适宜的场所

3、项目简介随着生活节奏的加快，很多公司实行的都是“朝九晚五”的作息制度

这样一来，包括午餐在内的午休时间就只有一个多小时

在这样一段不短不长的尴尬时间内，很多上班族只能在办公室里百无聊赖地混到下午上班，或者趴在办公桌上随便睡一觉

我们还发现，每到中午，发廊、美容院、茶艺馆和咖啡屋等环境舒适、安静的场所，顾客比双休日的时候还要多

但是这些场所虽然环境不错，但作为午睡的去处，对白领们来说消费似乎偏高

因此我们提出在清华科技园这样公司密集的地方开设城市白领休息室，此项投目是以”午睡吧”为基础，重点突出新型，高雅，古朴，舒适等特点

而因午睡时段只是一天中的一小段时间，为了空间和时间的合理的利用，我们还将提供一些配套服务，如健身、香薰、氧吧和压力宣泄室等

4、项目优势舒适的休息环境：我们的休息室将采取给人温馨感的装饰风格，置身其中完全是一种回归自然的感觉

房内的装修均以纯自然原料，天然的麻棉，木等材料

在休息室里摆放绿色植物等令人心情愉快的饰品，在这里你可以感受到大森林或绿草地就在你的身边，休息床位之问相互独立，保证顾客休息时不相互打扰且维护个人隐私，在大部分顾客即将休息时播放舒缓悠扬的乐曲，让顾客有个高质量的午睡

5、人文关怀即将进入炎炎夏日，休息室将免费为顾客提供茶饮和时令水果与香薰、氧吧等服务，使繁忙的白领，能够在最短的时间里放松身心，减轻压力，得到高品质的享受，让顾客带着一份好心情入眠，同时，为保证顾客休息好又不耽误工作，休息室提供叫醒服务，午休前在工作人员处登记叫醒时间，让顾客可以安心午休

还提供床位包月服务，顾客所指定包月的床位我们将不再租让给其他顾客，一方面打消了顾客对床位卫生方面的顾虑，一方面也减轻了休息室清洁床位的压力

6、价位适中休息室提供的环境和咖啡屋茶艺室同样安静、舒适，甚至更优于它们，而估算了各方面成本后休息室定价在15－20元／小时，在普通白领们愿意接受的范围内

7、资源充分利用由于午睡只占一天中很小一部分时间，因此仅仅提供午睡场所将导致休息室资源的浪费

因此在非午休时段，会将床位集中腾出空地给白领提供简单健身的场所，休息室也将隔出独立空间准备沙袋发泄玩具等，满足白领工作之余发泄压力的需求，此外，我们还提供氧吧、香薰等服务

扩展资料：商业计划是一种经过深思熟虑的蓝图，基于数据、案例和事实，用于特定的目的（通常是融资），在特定条件和资源的支持下，预测将产生可观回报的商业计划

尽管存在不确定性，但它使用有说服力的语言和行动计划，让读者（主要是投资者）对其内容投下信任票

一个好的商业计划可以让人们相信，如果他们按照“计划”去做，他们就会成功

商业计划应反映经营者对项目的理解，把握项目的成功

突出运营商的核心竞争力

最小体现经营者如何创造自己的竞争优势，如何在市场中脱颖而出，如何赢得更大的市场份额，如何发展壮大

“如何”是商业计划的说服力

如果你只有一个愿景和期望，而忽略了“如何”，一个商业计划就变成了一个“口号”

大学生创新创业ppt展示？

大学生创新创业项目点，随着动漫在全国范围的普及动漫周边产品的市场前景越来越广，动漫店成为漫迷们购买动漫周边产品的主要场所，正是如此，开动漫店吸引着大量创业者，再加上国内外热门游戏的盛行，相关游戏周边市场如同动漫产品一样有着广阔的市场，手办、模型、高达、各种游戏周边、DIY礼品定制、动漫COSPLAY摄影、动漫COSPLAY服装道具等这些在动漫店里销售的动漫产品深受年轻人们的追捧

在动漫店里你会发现，动漫连锁店的消费群体大部分是年轻人，以学生、白领等为主，他们的消费能力在所有群体中是最高的，创业者正是看准了这一点，所以才纷纷进军动漫产业开动漫店

创新创业ppt怎么做

创新创业ppt怎么做为使大家更方便快捷的为大赛做准备，我们为大家搜罗到一个免费下载PPT模板的网站——优品PPT，一定要点击我的链接www.ypppt.com，如果直接百度搜索，很容易被诱导到其他网站，建议保存书签，希望你们能用的到呀。

创新创业大赛即将来临，在大赛中显得至关重要的一种参赛形式，那就是路演PPT的制作、演讲及答辩，这一部分基本上就决定了这个项目在创业大赛中获得的名次。那么，今天我们先来学习路演PPT的制作吧!

一、项目内容

主要是围绕着你要做什么事、为什么做、怎么做、谁来做、已经做到什么程度等几方面去做这个项目，那么在PPT的目录上应该展现出来。

第一部分：项目背景(为什么做)

禁忌：

1.内容交代过多

2.跑题。给评委上课，介绍项目概念、公司管理条例。

第二部分：产品、服务(做什么)

要确定自己介绍的是产品、技术还是服务。

禁忌：

1.介绍不清。清晰定位，确定自己做的是什么。

2.大而全。既要做中游，又要做上游，还要做下游，既要做线上，又要做APP，项目链条拉得太大。

第三部分：项目营销策略、推广及盈利方式、市场分析（怎么做）

介绍具体的方法，自己的项目和别人项目的差异化以及核心竞争力在哪，特别是一些模式创新项目，一定要把商业模式介绍清楚，你是做整个一环服务创新，还是做服务中的某一块创新

禁忌

1.介绍不清产品亮点

2.同质化严重。如果说没有什么核心竞争点的话，就拿数据说话，挣了多少钱

注意：特别是模式营销项目

第四部分：团队介绍(谁来做)

1、把团队介绍往前放，介绍团队成员有亮点的经历和学历重点描述

2、介绍技术产品的话，把团队分为技术团队和管理团队，管理团队就可以按照前面两点来写，技术方面的话可以把导师放上，介绍导师发表过什么论文，获得过什么国家专利，这样就把团队的整体规格提高了。

第五部分：项目的现有基础（做到什么程度）

这是这个项目评分拔高的很重要的一个部分，只要你这个项目做了、执行了，就比纯创意组分要高，走的要远，就比如产品申请了专利，技术发表了论文，得了哪些什么奖项(最好不要是创业方面的奖)

最重要的是实用，你这个产品现在有多少人群，公司，企业在用，有反馈意见，产生多少利润。

PPT路演主要讲这五部分内容，路演只有5分钟左右的时间，把这五部分内容讲清楚，其它的可以留到答辩的环节讲。

第六部分：市场预期、财务分析（需要花多少钱）

二、格式要求

1.目录要有提纲(看到后清晰的知道你要讲哪几部分的内容)

2.每一篇的翻页后接着的下一页都是有逻辑性的

3.PPT的颜色要随着你的项目走

深色的背景深色的字体，字体不要超过3种，字号每一页可以是有层次的，汇报人一种字号，标题一种字号，但不能差距太大

4.项目内容简洁突出重点把想要让评委看到的用显眼的颜色标出来。能用图不用表，能用表不用字。切忌大段的抄录文字看的评委眼睛疲劳，最好图文结合，放上现场拍的照片更让人信服。

5.切忌太花哨。比如：动画的

6.尽量不要用最高的版本。怕演讲的时候PPT播放不出来。

7..一般一页PPT讲20-30秒，一页5个点以内可以让评委记住，超过5个点就记不住，不要太多也不要太少。

8.过程一定要全面。前面首页有标题，后面结尾要有“感谢评委聆听 希望批评指正”，过程要连贯全面。

创业介绍ppt怎么做

疯象网为你解答：

一年之计在于春，一日之计在于晨。

做任何事情都应该有计划，创业计划书就是为创业做的计划，具体的应该包括以下信息：

1、做什么项目

2、怎么做这个项目

3、需要什么资源

4、做到什么效果

当然每一项还需要更加细致的写下去，例如说我们目前做的Tiktok。

为什么要做Tiktok？

因为短视频趋势很好，国内现在都发展的这么好了，商业价值很大，一个账号可以带货可以接广告，可以赚钱。

为什么不做抖音？

因为抖音太成熟了，没办法挤进去了，现在的头部账号创作都很专业，我没有比他们更强的团队。

那凭什么Tiktok就可以了？

因为Tiktok用户量比抖音还大，有20亿装机量，但是创作者比抖音少，而且头部账号都还很少，他们的头部账号创作的内容也很简单，想要在内容上超越他们很容易。

那你打算怎么做?

我前期可以一边搬运国内的短视频一边学着自己创作，Tiktok有创作者基金，只要发视频有播放就有创作者基金扶持，都不需要等账号做起来，等账号做起来就全部自己创作视频，或者把国内的内容翻拍，这样也就可以接广告和带货了。

这样就是一个完整的计划了，从做什么到怎么做，再到为什么。

虽然没有有计划书不一定创业就会失败，但是没有计划的话一定会手忙脚乱。

用ppt怎么制作一份创业商业计划书

1、每一个故事都是不一样的，不要迷信模板! 顿点

很多人写商业计划书都是从网上搜一个标准的模板，改几个数据就发给投资人了，其实并不十分推荐这种行为。因为你必须相信你的项目，一个好的故事必须有它自己独特的叙述思路和呈现方法，所以一味的套用并不可取。

2.呈现投资人想知道的所有要点

一般投资人关注的要点有用户数，日新增，PV/UV，DAU，留存率，用户停留时长，使用频率，竞品情况，未来发展方向与空间等等，可以根据不同行业进行叙述。如何退出是投资商最关心的问题。很多创业者只想到了如何拿到投资人的钱，而没有想到投资人应该怎么退出，以及创业者如何在企业运营过程中去保障投资者的利益。这一点想到了，商业计划书将得到更高的分。

3.尽量控制页数

之前看到过很多商业计划书扬扬洒洒数十页，分析了诸多问题，其实并不可取。很多时候简单明了，更能说明你的底气很足，说明你能把握好关键点。一般初创企业的商业计划书需要包括用户需求、产品功能、市场空间、竞争分析、发展策略还有你的团队，如果投资人要求，可以放上你对业务增长或者简单的财务预测。

4.对于早期公司来说，最可卖的是你的团队

目前市场上的观点很多，不过互联网的经验和执行力更加重要，好的团队对于早期创业团队来说一定是最加分的地方。这里的“好”包括你之前的从业经历、带过多少人团队、做过什么样的产品、整体团队的基因还有整个团队的士气与活力。

5.忌用描述性语言，请写关键词

因为投资人时间有限，所以需要花时间挑重点的商业计划书都不能称之为好商业计划书。一份好的商业计划书一定要少用描述性语音，多提要点和关键词。千万不能带有过多感情色彩，甚至把一些word上的文案复制粘贴作为ppt正文，都是不太可取的。

6.用好数字!数字最有说服力

商业计划书要的是简单明了，最忌讳的是写得太正规，全是字，能用图与数字表示是最好的形式。投资人最喜欢看的就是数字和图表，如果你的数字和图表全都处在良好的上升通道上，那你可能离拿到投资不远了。这些数字包括用户数啊，日新增啊，收入情况等等。

7.看看有没有国外对标企业

这一点是中国的创业者特别“赚”的，因为国外有很多可供参考的商业模式已经被验证。比如百度是中国的google，人人网是中国的facebook，微博是中国的twitter，美团是中国的groupon等等。

如果你有更进一步的探索，可以不是简单的对标，以A+B的模式，也能吸引投资人。比如大众点评是tripadviser+groupon+xxx等等类似的案例可以参考。这样讲故事会比较方便，投资人也会更加信服。

8.不要夸张，不要不切实际的天马行空

很多商业计划书上会写目前市场有多少多少用户，如果每人都装我们的app，我们就有多少用户……或者预计明年收入100万，后年收入1000万，第三年上市等等不切实际的幻想，这些对于投资人来讲毫无意义，而且很讨厌这些没有依据的数据。

9.切忌空话太多

很多创业者的商业计划书一开头就是大话连篇，从宏观经济说到世界形势。其实不然，大家别小看投资人的智慧，他能投资你，一定是了解你的行业的，因此你就不用做市场基础教育培训了，直接进入主题，简单明了，反而更能说明问题所在。

10.打造“动态”的商业计划书

市场与环境随时在变，创业者的想法也在变，而创业者跟投资人谈完之后所知道的缺点与不足也在促使其修改计划书，所以商业计划书一定是动态的，不断加入一些新的元素，这样更能得到投资者的持续关注。

答案来源自：http://www.zowise.com/readnews.php?id=2441，希望能帮助到你。

大学生创业计划书ppt？

在发展不断提速的社会中，人们使用 创业计划 书的机会逐渐增多，创业计划书通常是结合了 市场营销 、财务、生产、人力资源等职能计划的综合

拟定创业计划书需要注意哪些问题呢?下面我给大家整理关于大学生创业计划书，希望大家喜欢！ 关于大学生创业计划书1 一、校园创业环境介绍 随着社会经济和 文化 的发展，人们生活节奏的加快，人们的生活环境，生活方式都发生了很大的变化!兼职已经成为一种时尚，学生兼职的市场非常广阔

学生兼职是学生减轻自己经济负担的需要;学以致用的需要;学生了解社会的需要;提高学生综合素质的需要;增加社会经历的需要;为走向工作岗位大基础的需要

团体消费已经悄然走进人们的生活，已经开始流行，这是社会发展的需要同时也是一种必然

团体消费涉及到人们生活的方方面面，团体消费使人们节约金钱，节约时间，用尽量小的投入获的最大的消费实惠，学生团体消费就更有市场，学生是纯消费者，品牌意识和品牌忠诚度非常高，学生消费也是走在社会的最前沿

团体消费是个性

品牌

实惠最佳消费方式

打造高校团体消费终端市场，其商业市场发展潜力不可估量! 二、校园创业宗旨 着力于高校市场的开发，建立校园兼职平台，学生实践平台，校园商业平台，服务学生，服务高校

三、创业主题 关系学生成长：让学生参与 社会实践 ，认识社会，了解社会，边学习边实践，学以致用，提高学生的综合素质，校园市场，由学生自己开发，自己经营自己维护

四、创业目标 占领高校消费终端市场以及以高校为中心的周边消费市场，打造高校创业的品牌联合舰队

五、市场需求点 1、学生减轻自己经济负担的需要 2、学生参加社会实践，提高自己综合素质的需要 3、学生个性消费，品牌消费

实惠消费

安全消费的需要

4、高校提高学生就业的需要 5、响应鼓励大学生创业的需要 7、商家要求打开校园市场的需要 8、社会经济发展趋势的需要 六、项目商业潜力 此项目的长远目标是占领高校消费终端市场，以及以高校为中心的终端消费市场，其商业前景不可估量! 关于大学生创业计划书2 一、项目战略 (一)创业环境 在各类人群较集中的南大街附近开一家具有特色的咖啡厅，提供各个档次的咖啡和糕点，让学生、普通工作者、白领等都能找到合适自己消费水平的咖啡;提供优雅独立的包间，让情侣或谈业务的人有自己的私人空间

(二)自身的优劣势 1、优势： (1)自己家从小经商，从小懂得怎样经营商店，不畏惧陌生人，能够较好的与他人交流

也接受了多年的基础 教育 ，有相对完善的基础知识和人格

(2)大学生是最具创新精神的人群之一

我们大学生往往对未来充满希望，有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及“初生牛犊不怕虎”的精神

(3)“政策优势”是我们的优势之一，有政策的倾斜与支持，比如贷款优惠，减免税收，法律保护等等，是我们大学生顺利创业的一大保障

(4)我家店附近经营过一家咖啡厅，对经营模式，以及各种人群的需求有一定的了解

同时自己很喜欢和咖啡，会品咖啡

(5)在校四年，在许多专业有些志同道合的朋友，能够组成创业团队

每个人都会有自身的优势，这样就在创业团队组建是能够产生协同优势

因为有一定的感情基础，所以相对来说，团队的稳定性更好

2、劣势： (1)急于求成、缺乏市场意识及商业管理 经验 的缺乏，虽然掌握了一定的书本知识，但终究缺乏必要的实践能力和经营管理经验

此外，对市尝营销等缺乏足够的认识，很难一下子胜任企业经理人的角色

(2)综合素质较弱

首先，缺乏管理、法律和风险投资知识

虽然在学校看过一些管理方面的知识，但对于人事管理、资金 财务管理 、物资管理、生产管理和市场营销管理、经济法、税务、知识产权法等知识相对较为缺乏

二、市场分析 (一)咖啡行业现状分析 咖啡终端销售市场一依次为：咖啡及西式快餐连锁店、星级酒店、西餐厅

其中咖啡馆及西式快餐连锁店主要由上岛咖啡、星巴克咖啡、真锅咖啡，麦当劳、必胜客，这些连锁店平均每月销量在21

18吨，占30

18%，其次星级酒店每月平均销量在16

47吨，占23

47%，西餐厅平均每月销量13

53吨，占19

28%

随着时代的发展和人们生活理念的进一步改变，咖啡业也在以一种迅猛的速度发展

(二)市场调研 调查结果显示，消费者认为每瓶咖啡价格在31—50元的选择比率最高，达到39

0%;其次是认为每瓶咖啡的价格在51—100元最适合的比率为28

6%;选择在30元以下的占18

7%;认为每瓶咖啡的价格在101—150元的消费者选择比率为9

8%;选择 其它 价格区间的消费者比率很少

从调查数据中我们能够得出，消费者认为每瓶咖啡价格定在31—100元之间都是适合的

在18—25岁的消费者中，有44

0%的比率认为每瓶咖啡的价格定在31—50元之间是最适合的;认为每瓶咖啡价格定在51—100元最适合的消费者比率为26

8%;认为每瓶咖啡价格定在30元以下最适合的消费者比率为18

5%;其它价格区间的消费者选择较少

收入越高的消费者对咖啡产品价格的接受程度相对也越高

(三)产品的目标市场 年龄在18～40岁之间的人群为目标群体

提供适合学生、普通工作者、白领等消费水平的咖啡和糕点;同时设立优雅独立的包间，让情侣或谈业务的人有自己的私人空间

三、营销策略 (一)财务状况分析 1、初始阶段的成本主要是： 场地租赁 费用(3万)，餐饮卫生许可等证件的申领费用，场地装修费用(5000)，厨房用具购置费用，基本设施费用(5000)等 2、运营阶段的成本主要包括：员工工资，物料采购费用，场地租赁费用，税，水电燃料费，固定资本，折旧费，杂项开支等

3、据计算可初步得出餐厅开业启动资金约需12600元(场地租赁费用5000元，餐饮卫生许可等证件的申领费用600元，场地装修费用2400元，厨房用具购置费用1000元，基本设施费用等2600元)

资金可有父母提供80%，自己积蓄20%

4、每日经营财务预算及分析 据预算分析及调查，可初步确定市场容量，也能够看出每杯31—100元之间的价格最为合适，因此可大致估算出每日总营业额约2000元，收益率70%，毛利润1400元

由此可计算出投资回收期约为一个月

(二)咖啡厅人员扩展目标 店长1名; 行政人事部：正、副部长各1名，档案管理员1名; 财会部：部长1名，会计1名，收银员1名; 市场部：部长1名，成员3名; 采购部：设部长1名，采购人员若干，记录员2名;酒水服务部：部长1名，服务员4名，调酒师2名，点心饮品师傅若干; (三)本部宗旨： 有限进餐，无限服务

文明礼貌，热情待人

厨艺高超，乐于创新

开源节流，财源广进

关于大学生创业计划书3 项目名称：“课友”手机APP 负责人：__ 提交日期：20__

4

21 摘 要 随着手机和平板电脑等移动终端的发展，大部分大学生都有了手机等终端，其中拥有智能手机的不占少数,进行APP的开发是创业的好项目

而在大学生日常生活中，最重要的是听课

本产品就基于大学生授课方式相对于初高中来说的巨大转变做出设计: 初高中课程老师固定，学生不用习惯每学期课程内容的变化和熟悉各门功课的要求，而到了大学，每学期甚至每个季节的课都不同，有的专业的同学专业课很多很杂，没有大量的空余时间来管理其他课程，以至于得到不好的结果

本软件的作用是为上同一门课的同学划分交流空间，并提供资料上传下载的专门区域以及相关课程内容推荐等多种类型的服务形式

市场是非常巨大的，有高校的地方就有我们产品的目标人群

而且现在很多大学实行多面培养的计划，课程多种多样，更需要我们的这款APP产品来管理做自己的学科

一、项目概况 项目名称：“课友”移动端分享软件 启动时间：20__

3

11 主要产品/服务：手机APP的 目前进展：产品研发阶段 1、主要业务：APP开发，发布以及 广告 商的招揽

2、盈利模式：基于中国消费者长期的消费价值观，产品的营销策略定位于采用免费运营模式，在取得了较多的受众以后，以招收面向大学生受众的广告商铺设广告而收取广告运营费用

前期需要一定的经费来进行开发和产品的宣传工作，产品正式运营后需要考虑定期的维护和广告商的招揽工作

3、未来3年的发展战略和经营目标：前期主要以投入开发为主，计划于两年内同等类型软件市场占有率达30%，第3年开始考虑盈利： 二、研发小组人员的选定与要求 1、人员配置与分工：计划选用10名人员左右的开发小组，分工如下： 5名产品开发者(其中一名管理者)，2名产品企划者与管理，2名产品推广员以及广告招收员，以及1名总管理者

2、员工的奖励制度：拟采用激励式的管理方案，5名开发者在开发期 间享有基本工资，在开发完成后享有奖金

而产品企划者与管理与产品推广员将视产品的市场占有率以及APP受欢迎程度来决定红利(主要考核方式以APP下载次数为指标)

三、研究与开发 1、项目的技术可行性和成熟性分析 目前市场上还没有此类产品，但有类似的课表APP

通过对类似课表APP的调研发现，该类软件在大学生中普遍受欢迎，用户多

但是课表软件仅仅是提供课表和选择该门课的同学的简单对话交流，且对课程的年份没有区分开，往往几个年纪的同学混在一起，并没有做到一个班的同学能够相互交流的程度，所以可行性较好

2、项目的技术创新性论述 (1)基本原理及关键技术内容 该软件基于苹果IOS系统开发，针对所有苹果用户适用，技术要求不高，仅为简单的代码编写与组合，一般计算机专业的人员在经过该代码的学习后即可编写

(2)技术创新点：本APP是实用类型的软件，受众广，广大受众能够轻易的学会使用该软件，不麻烦，使用方便

3、后续研发计划：如果在苹果的软件平台上得到了较好的收益并且有了一定的资本累计，则考虑安卓和塞班等其他 操作系统 的软件移植(一定要基于良好的收益)

4、研发投入：每年投入研发费用超过盈利的20%

用于产品改善和员工福利及技术研发

5 技术保密和激励 措施 ：关键技术由高层和研发团队掌握，高薪待遇

四、行业及市场 1、行业状况：项目由于目前没有相关产品的存在，所以存在一定风险和开发难度，需要时间，技术和资金的大量投入

但该APP有很好的前景

2、市场前景与预测：没有相关产品问世，市场空白，前景广阔

没有相关产业与之配套，将带动其他产业发展

3、目标市场：主要以各个高校的学生为主要目标市场

4、主要竞争对手：目前没有相关APP，但有类似课程表格APP类软件，相信很快会有该类软件的出现，很快会出现竞争对手

5、市场壁垒：主要是推广工作的展开和广大高校受众的接受程度

6、SWOT分析：由于暂无相关APP，主要问题在产品问世后的模仿软件冲击

7、销售预测：预计前两年因为以推广和产品研发升级为主，不会盈利

第三年开始正常盈利

五、营销策略 1、价格策略：采用免费的运营模式

2、行销策略：发布上APPSTORE以后，销售前期主要通过微博等网络推销来主动寻求客户

等品牌优势形成后考虑采用电视广告营销等 方法

等公司实力雄厚以后再加大广告投入，扩大客户源

3、激励机制：公司起步阶段对推销员采用提纯5%的奖励模式，以促进其推销积极性

等公司稳定收入后，采取销售竞争奖励制度，依据其销售业绩划分不同的奖金等级

六、产品生产 1、产品生产：该产品为软件应用类产品，采用小组工作室的生产方法

2、生产人员配备及管理：计划选用10名人员左右的开发小组，分工如下：5名产品开发者(其中一名管理者)，2名产品企划者与管理，2名产品推广员以及广告招收员，以及1名总管理者

关于大学生创业计划书4 一、项目摘要 你是不是不想每天都在食堂吃那些天天都一种口味的菜? 你是不是又不想到外面餐馆去吃那些美味却不太安全的饭菜? 你是不是想体验和同学一起下厨的神秘感觉? 大学生厨房就非常对你的口味，把你从烦闷徘徊中解脱

同学们只要买来自己喜欢的菜肴，这里有完备的厨房设施和就餐设备，所有像家里一样的厨房设备和餐厅设备都一应俱全，营造了一个自由的空间，这是一个史无前例的、结构单一的，集中出租房灶台的店

它的结构鲜明，一个厨房四台灶，加一个餐厅，构成一个单元，一个店可由或多或少地几个单元组成，每个灶台在某个就餐时间可轮流由几组顾客使用

大学生厨房的成本比较少，每单元仅2000-2500元/年大概可在一学期内收回成本，下半年的收益可用来扩展设备设施

因为本项目专门针对大学生的饮食和娱乐问题所设计的，而且调查到很多同学，他们都很期待大学生厨房的开业，很愿意去尝试一下，并且说会每隔一段时间就会请朋友或和室友一起下厨

所以它的吸引力是无限大的

每年一届的新生又为大学生厨房增添新的顾客源，所以它将是经久不衰的

它的规模可大可小，而且前景可观，成本低

可能随时没模仿，所以要严格管理各项工作，提升它的品味，不断地从原有基础上创新，从学生中不断 反思 和改革，来提高我们的竞争力

它的管理模式很简单，分内外部管理

外部管理主要是宣传，和大中规模订租的合理安排;内部管理主要是为大学生厨房营造自由、洁净的气氛

快来大学生厨房，和朋友一起享受下厨的快乐吧! 二、公司简介 1、性质：大学生厨房是一种面向全体大学生出租厨房的一种服务性项目

2、设备设施：大学生厨房以单元制形式存在，一个单元有一个厨房和一个餐厅

一个厨房中有四个灶台，四套炊具和燃气灶，和一个砧板台，多套切菜工具，和一个橱柜，里面碗具、油盐等调料一应俱全，配备自来水龙头和多只篮、桶等洗菜工具，和几个油烟机;餐厅里有大小桌子五、六张，电风扇，饮水机，电冰箱，消毒柜，电饭煲，时时提供热饭

3、项目服务内容：大学生们只要提着自己喜欢的菜来到大学生厨房来，根据时间或者规模交付一定的租金就可以到指定的灶台上去烹饪了，一个厨房四个灶台、可以同时烹饪

在一个中餐或晚餐时间内，一个灶台又可连续地让几组同 学烹饪

这样一个单元的厨房：中餐时间(11:00-2:00)之间大概可以烹饪28(4个灶台_7组/灶台)组同学

同学们可以在这里吃完再走，也可以带出去吃，一切自便

我们大学生厨房还搭配有一个大冰箱，若是一个常客，且有吃不完的菜，或需要存储的剩菜我们将替他们存储，只需将它们密封好后放入一封闭的篮子，然后写上姓名或其他标记，放入冰箱即可，但因考虑到用电情况和冰箱空间问题，若存放的时间超过一天则支付2元/天的寄存金

4、项目目的：大学生厨房的产生是我组深刻了解到很多大学生们抱怨食堂的饭菜天天一个样，味道不可口，没有一点新意，还有部分学生又觉得在外餐馆的饭菜，卫生状况不好，嫌油不多，而且价格不低

在只有两种选择的情况下，除了抱怨，只有抱怨，所以我们想到了大学生厨房这个既对大学生的口味，又锻炼大学生自己动手能力的厨房

5、大学生厨房室内的装饰：可由学生来创造设计，设计核心为自由舒适，绿色环保

主要体现简单美

大学生自己种的花草，手工剪贴画，废物利用等些有创意的设计都可用来装饰大学生厨房

三、组织人员管理 1、我们将顾客分为大、中、小规模

大规模(20-40人)：如某班同学聚会，或者是某同学的生日，这样需要出租一个单元的大学生厨房，这需要提前预订

根据要求或者约定一个厨师来帮忙，或请个人来打理杂事

中规模(10-20人)：如某寝室联谊，或一个小型的庆祝会，也需提前预约，无厨师配备

小规模(1-10人)：随时安排厨灶

2、在大学生厨房里，仅需雇佣一个中年的女性员工来打扫收拾大学生厨房，并且在大学生烹饪期间时时检验液化气灶台的安全性

3、其他管理人员：宣传负责人，厨具、餐具负责人，财务管理人，顾客预订负责人，值班收银人员等均可由学生来担当

4、若有大型的聚会或聚餐，可向顾客预订负责人提前预订，他/她可以提前做安排，中型的(10-20人)也由预订负责人安排，小规模的顾客群，则按先来后到使用灶台

5、财务管理人，负责清算每星期水电费，煤气灶和雇佣人员费用和“大学生厨房”的总收益，适当调整价格，大、中型规模顾客群有固定的订租价格，根据预订厨房的次数来决定下周小规模顾客群前来做菜的租金

6、政府批文：大学生厨房要获得营业执照，问题主要是卫生和安全

因为我们雇佣了人员来打扫大学生厨房和时时刻刻检验并教导学生使用液化气等危险设备，且在大学生厨房内配有灭火器、消防设备

安全和卫生本来就是大学生厨房核心管理的问题，所以能够取得政府批文的，若大学生由学生自主创业可向学校申请资金和批文

关于大学生创业计划书5 甜品类休闲食品一直是女性朋友们的最爱，因此如果能在女性聚集区开一家 蛋糕 店应该是不错的`选择，同时还经营生日蛋糕，只要做出自己的特色就一定会受到广大朋友们的喜爱

一、蛋糕店概况 1、本店发属于餐饮服务行业，名称为“麦琪下午茶”，是个人独资企业

主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品

2、本店打算开在社区贸易街，开创期是一家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像安德鲁森、朝阳坊、那样的蛋糕连锁店

3、本店需创业资金9

5万元

二、经营目标 由于地理位置处于贸易街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业， 想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求

短期目标是在贸易街站稳脚跟，1年收回本钱

长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的著名品牌

三、市场分析 1、客源：本店的目标顾客有：到贸易街购物娱乐的一般消费者，约占50%;四周学校的学生、商店工作职员、小区居民，约占50%

客源数目充足，消费水平中低档

2、竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔

因此竞争是很大的

四、经营计划 1、先是到四周几家蛋糕店“刺探情报”，摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱价

了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”

2、开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店“挖角”

不能“明目张胆”地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过往和店里师傅商量

或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑

3、据了解发现一套消费定率：“顾客永远没有最便宜的价钱

今天你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单

”从中体会到产品市场一定的竞争策略：“降价促销并不是长期的经营策略，唯有以最好的材料制作出最高品质的蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留住”

4、蛋糕店主要是面向大众，因此价格不会太高，属中低价位

5、可印一些广告传单，以优惠券的形式发放，以达到广告宣传的效果 6、蛋糕店可以专门开辟休闲区域，设置很多造型别致的座椅

顾客可买上一些点心，坐在蛋糕店里慢慢品尝，蛋糕店的休闲功能得到进一步强化

7、经过多方调查，出于竞争等方面的需要，不少蛋糕店推出一些与蛋糕并没有太多关联的休闲食品，藉以形成新的利润增长点

在经营的品种上，不少店主有一些推陈出新的举措：比如在炎炎夏季，会合时令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁类的饮料深受顾客青睐

8、建立会员卡制度

卡上印制会员的名字

会员卡的优惠率并不高，如9

5折

一方面，这可以给消费者受尊重感，另一方面，也便于服务员对于消费者的称呼

特别是假如消费者和别人在一起，而服务员又能当众称他(她)为_先生、小姐，他们会觉得很受尊重

9、在桌上放一些宣传品、杂志，内容是关于糕点饮料的知识、 故事 等，一方面可以提升品位，烘托气氛，也增加消费者对品牌好感

10、无论是从店面装修、店员形象，还是蛋糕制作上，都要给顾客健康、卫生的感觉

蛋糕店一定要严格执行国家《食品卫生法》，这是立足之本

11、食品行业有特别的岗位劳动技能要求：从业职员必须持有“健康证”

五、财务估算 启动资产：大约需9

5万元 设备投资： 1、房租5000元

2、门面装修约2000元(包括店面装修和灯箱); 3、货架和卖台投进约1500元; 4、员工(2名)同一服装需500元 5

机器设备最大的投资：8万元(包括制作蛋糕的全套用具)首期进货款：面粉、奶油等原材料，约6000元

月销售额(均匀)：21000元

占有关内行人士评估，如此一家小型蛋糕店的经营在走上正轨以后，每月销售额可达21000元

每月支出：14033元

房租：最佳选址在居民较密集的小区、社区贸易街、及靠近小孩子的地段(如幼儿园或者游乐场四周)，约5000元

货品本钱：30%左右，约5000元

职员工资：10平方米的小店需要蛋糕师傅1名，服务员1名，工资共计2000元

水电等杂费：700元设备折旧费：按5年计算，每月1333元月利润：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投资

六、风险及制约因素分析： 由于蛋糕店不是所在街道或者小区的第一家店，顾客很难改变一贯的口味，所以就得花费更大的财力物力和“花招”来招揽顾客

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