创业项目缺乏客户细节(想创业一个互联网外包公司，但是没有客户资源，应该怎样去寻找客户，怎么跑市场？)

创业初期没有客户怎么办？

我觉得，创业，初期没有客户，这是很正常的事情

首先要加强宣传的力度

通过宣传，让大家了解你的商品

还有就是形成会员制给顾客

一些优惠的政策

比如说，在你的商品给顾客打一些折扣

只有这样才能把你的客源发展起来

让你的客户去宣传你家的商品和打折的力度

这样您家的客户会越来越多，生意会越来越好

想创业一个互联网外包公司，但是没有客户资源，应该怎样去寻找客户，怎么跑市场？

我是做Al智能硬件和云物联网解决方案的，实质上也是一个外包公司：承接政企客户的物联网需求，提供全系统的解决方案开发。

目前我们主要的市场业务拓展模式是同业聚合社区，通过同业者的聚会来获得业务信息、找到客户。

当然，在创业初期的业务模式与现在的模式还是差别很大的，主要通过以下方式获得业务客户：

1.同业合作，承接同业者不能单独完成的工作。

2.线上需求变现，通过互联网找到有开发需求的客户。

3.电话营销，找到潜在客户进行电话沟通。

4.参加各种业聚会，通过聚会沟通建立商脉。

初创期由于资金缺乏，只能通过以上笨拙的方法来获客了，业务成形后，随着业务的发展，很多客户也就会自然而然地找上门来了。

以上方法不知能否对你有所帮助呢？如果你也是个初创者，会采用什么方法来拓展自己的业务、找到客户吧？

销售经：开始创业后，发现客户很难开发，怎么办

当你才创业的时候，缺乏口碑，缺乏资源，缺少精力，开发客户自然很难。

但也不是没有办法：运用林彪的办法，集中所有兵力，歼灭一小撮敌人，获胜把握更大。

所以，新企业最有效的办法是聚焦所有精力物力，开发一家大客户，用心服务，保证客户价值，这样，能帮你度过最初的难关。同时，如果把这个大客户服务好了，一传十，十传百就才又我们发展的机会。

切忌：机关枪打鸟，盲目被小客户把精力物力耗尽，这个就是死路一条。

创业过程中需要注意哪些细节问题？

创业过程中需要注意哪些细节问题？

由于工作竞争压力的增大，所以很多年轻人会选择在毕业之后，直接自主创业，而在长夜的过程中，我们通常也会面临很多不同的问题，那么创业过程中需要注意哪些细节问题呢?

创业过程中需要注意哪些细节问题1

1。积极利用现有资源。

不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业，工作中积累的经验和资源是最大的创业财富，要善于利用这些资源，以便近水楼台先得月。对能帮你生存的项目，要优先进行考虑。不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。

切不可误用资源，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是图，否则不仅要冒道德上的风险，而且很可能会受到法律的制裁。在你的地盘，时间、金钱和才能任由你使用。但是，如果搞的一气，你的生意就会逆转而下。

2。投资要谨慎

有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的创业方式。如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他为你呜鼓吹号，那么就请他加入你的公司。这虽能让兼职老板轻松上阵，但要慎重选择合作伙伴，在请帮手和自己亲自处理上，要有一个平衡点。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些适合工作，却与你合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。

此外，和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有合作双方和见证人的签字，以免起纠纷时空口无凭。

3。细致准备必不可少。

创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。

通过各种渠道增强这方面的基础知识;根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头;撰写一份详细的商业策划书，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场情况，知己知彼，打有准备之仗。

不要对未经试验的创意随手扔在一边。如果用这种创意来做生意，也得留心其中可能的陷讲。自问一下：你是否得花大力气来宣传你的产品或者服务?你具有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗?找错潜在销售客户--你没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费你的时间。

4。尽量用足相关政策。

政府部门有很多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持，创业时一定要注意"用足"这些政策，如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本，使创业风险大为降低。

创业过程中出了细节问题要注意之外，我们在创业过程中的每个决策都是非常重要的，特别是产品问题，这些都可能会让我们损失一些客户。

创业过程中需要注意哪些细节问题2

1、所有创业者都不要有“必胜”想法。

创业者是要有一定的赌性的。这里不是说毫无退路地去赌，而是你要知道你的胜率。比如说我自己做生意的胜率差不多70%，只要不是一波输光，最终一定赚钱。

不要输光，但是不要怕输。

创业本身就是基于概率的，再牛逼的公司都遭遇过失败。

很多人运气好，第一次创业就成功了，但是要知道仅仅是运气。

即便实力再强的人，也还有运气不好的时候。

一旦知道自己可能失败，很多决定都会更加理性，可以接受失败，但是千万别失败一次就倾家荡产爬不起来。

2、失败不可怕，可怕的是你没信心和勇气去面对。

我自己在创业的前五年里，有过三次紧张到没生活费的时候：第一次是刚大学毕业创业，没有一点积累；

第二次是09年初，那次艰难到刷信用卡度日；

第三次是11年底，身上现金只有千余块，短暂的还需要借钱度日。

记住那些艰难的时刻，那会让自己更加居安思危，淡定面对成绩。

3、比努力更难的，是不知道如何找到自身优势。

每个创业者都应该建立自己的优势，我们几乎很难把每个环节都做得非常好，所以这更加体现了优势的重要性。

比如说，我自己就不是一个足够聪明的创业者，也谈不上不要命的勤奋。

我的优势就是好学、人缘好。所以我的优势就建立在我学到了别人的好方法，和有好方法的人跟我合作上。

从而这样可以做到8分力，9分效果。如果我停下来学习，就完了！

4、学会研究别人的赚钱思维。

这些年我大量训练了自己做各种生意的能力，总结下来最重要的就是一定要一眼看懂别人是怎么挣钱的。

我们在大量的别人赚钱的生意上，找到自己的优化空间，找到自己能做的。

尤其通过电商，投资都非常小，可以小规模测试，成本可控，数据清晰可见。这个思维方式年轻创业者一定要掌握。

5、懂得付费学习别人的.经验。

我这两年每年都花百万买别人的经验。这个世界上几乎没有新经验，做什么都有人做过。一个创业者首先要做的，就是把这些别人的经验汇聚到自己手上，才能最大限度地降低成本。

如果每条路都是自己走，成本才是最高的！

这个是浅显易懂的道理，但多数人不舍得投资经验，因为没尝试过失败的代价有多大。

6、IP模式应该是草根创业最强的模式。

如果创始人能够把自己IP化，一般这家公司的净利润率都不会低，因为IP在一个行业中往往就是稀缺的。

IP就是品牌，能产生溢价，也不怕竞争。

最近看到好几家IP化的电商公司，生存得实在太好了。

7、信誉+服务才是做生意的根本。

服务客户本质上来讲是用心，要设身处地去为用户思考。

比如，我们有一些线下活动，像狮友会卖家聚会。我们首先要有一个利他之心，要站在用户的角度去考虑，要拥有重视用户的同理心。

8、公司理念。

我经营猫课多年，很多时候都没有想得特别远。

我们秉承的一个理念是：帮助创业者解决互联网营销问题！

我其实并不鼓励大家创业，因为创业实在太难了，我身边的创业持续成功的，都太优秀了。无论是执行力，学习力，还是抗压力。

对于大多数的人来说，找到这样的一个老板，做员工，做小股东，是性价比很高的事情。老板受的这个心累，不经历你想象不到的。

;

自己网上创业，如何才能精准找到客户？

举个例子1、自己找客户，不如让有需求的客户自己找上门。把店铺开在卖装修建材店铺附近，让需要这方面服务的客户更容易知道你店铺。还可以与卖装修建材店铺合作成果介绍客户过来的给予100元奖励。

2、选好店铺开张要隆重，越多人知道越好。大红大彩的能吸引别人眼球，知道这有家装修服务店铺，下次需要装修可以过来比价。开张当天优惠活动再大些，赠品在多些更能吸引消费者关注。

3、走访需要装修业主，一般房子在建或楼下有砖、砂石等的可以在那附近等候业主过来监管修建房子。通过了解、推销把你家装修服务告诉房主寻求合作机会。

4、让客户为你介绍客户。装修的好让房主满意并且承诺成功介绍一个客户给予50元红包，装修满意的房主是很乐意介绍给有需要的朋友，因为你服务不错值得推荐，再者还有奖励。

5、不定时做促销，促销不过是一个提醒别人关注你家，给别人一个下单给你家装修服务的借口。经常促销让你的店铺字眼经常出现在别人的视线里，让别知道这有家装修店铺以后装修可以过来询问价格。

创业会遇到哪些问题与困难?

1、创业项目没有需求

创业路上最重要的第一件事就是对需求的判断。所谓需求，就是在创业中看到的一些问题需求，对项目的是否肯定。

2、创始团队的分裂

创业本身不是单打独斗，肯定需要有团队股东合伙人之类。只是，创业中的过程并不是充满理想，非常快乐，充满正能量。所有初创企业都每天都处于各种焦虑、混乱和各种失败不确定性的斗争中。

3、风险资本不足或风险资本管理不善

有些时候，创业者的资源能力有限，在创业过程中需要付出租金、水电、劳动力等成本，创业资金不足的问题容易凸显。一些创业项目前期可能已经成功融资，但在资本规划过程中，盲目扩张很容易导致资金链断裂，导致创业项目失败。

4、创业项目缺乏创新，盲目跟风

真正的创业，是发现市场的痛点时，及时先入为主。而不是无脑跟风，避免盲目地照搬这个趋势。事实上，目前创业市场最大的问题是，不管你选择做什么行业，也至少有几百个团队在同一时间、同一时刻与你做着完全相同的事情。

5、盲目扩张

这个问题应该是该国大多数企业家失败的原因，人性天生贪婪，任何人都想将企业做大做强。支持出于现实来看，目前大多数企业，都没有这样的实力。