王健林创业项目是什么项目(王健林首创业历程)

王健林曾“小目标”花400亿造青花瓷碗！如今实现了没？

王健林从小目标花400亿造青花瓷碗，现在这个目标并没有实现，而且惨遭打脸，在王健林谈起这个项目的时候，也只是认为是一个小小的投资，认为一定会成功，但是现实的打脸却来得措不及防。

王健林是一个非常厉害的商人，而且他的经历与他现在的结果来匹配，其实他也是一个非常厉害的人物。在商业方面起步虽然比较晚，但是发展势头是非常旺盛的，现在在各大城市里都能看到万达广场。万达也是王健林的一个标志，同时王健林能够把一个超市能够开到全国各地，其实也是非常厉害的，而且每一年万达的收益也是非常的高。

王健林投资4,00亿造青花瓷碗，其实也是万达的一个项目，想要从外形上给予万达裹上一层中国传统的新衣。一说到陶瓷瓷器，可能大家第1个想到的就是景德镇，因为这个是我国一些瓷器建造的中心地带，可以这么说。同时王健林对自己的投资眼光也是非常的自信，从来不会想到会在这上面栽跟头他所提一的这个想法其实在很多刚开始的时候就不被大家所看好，但是王健林一直相信自己，独到的眼光变，投资400个亿，来建立一个青花瓷相关主题的万达超市。这个超市外形均是由青花瓷所构造的，而且看样子非常的具有文化气息印象，非常自信的王健林却在这一次栽了跟头。

王健林在一些重要场所里也是非常看好他的万场广场有多么的厉害，特别是这个青花瓷主题的万达广场，但是现实跟想象总是存在着巨大的差异，很多人慕名前往，但是是望儿归，认为他并没有什么特色，虽然充满着古朴的传统气息，但是并没有给人眼前一亮的感觉。所以这个市场相对来说也是比较失败的，王健林也是将这个地方转让出去。

王健林首创业历程

王健林首创业历程

王健林，一个家喻户晓的人物，中国十大首富之一，对于他有什么创业创业历程呢? 以下是我收集整理了王健林首创业历程资料，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

在万达版图上，可以看到庞大的产业群：房地产开发(重资产，轻资产)，电影产业链(电影院线、投资、发行)，旅游产业链(酒店、旅行社)，高科技文化产业链(秀，电影乐园，动漫)，消费产业链(百货，ktv，游艇，儿童游乐)，体育产业(马德里竞技俱乐部，盈方体育)，金融(百年人寿，快钱)，还有以万达广场为平台的o2o。在这些产业群中，已经有两个世界第一：商业地产、电影院线，还有若干中国第一。

世上没有白来的富贵，我们今天就来聊聊首富的成功学。

弃政从商，看准了就要去试

受家庭的影响，15岁的王健林就从四川来到东北，入伍参军，并且在28岁就成为了一名正团职干部。在1987年，为了响应国家“百万裁军”的号召，王健林告别了自己18年的部队生活，转业后，王健林来到大连市西岗区区政府任办公室主任。但很快，本认为仕途无量的王健林竟弃政从商，通过企业改制的机会，创建了大连万达集团股份有限公司。

迈入了房地产这个圈后，万达的第一桶金是大连市政府北门的棚户区改造。这是一个多少有些无奈的举措，作为一家民营企业，万达拿不到当时房地产开发项目所需的配额，只能承接旧城改造这个不被看好的工程。王健林作了大胆的尝试，铝合金窗、防盗门、改明厅、设洗手间，这些现在看来的“小儿科”，在当年都是创举。万达在这个项目上赚了近千万，更重要的是闯出了一条新路，成为全国首家进行旧城改造的企业，迅速做大了企业规模。

敢闯敢试不是蛮干。王健林如此界定两者的区别：“敢闯敢试是看准了去试不怕失败，忙暗示没有目的的驱赶。”看准了，也就是把握大方向。

机遇猎手，准确卡位时代

不怵官场，往来自如，天生的大院气质，言出必行的个性，这样的王健林颇显神秘——在很多人眼中，受政府青睐的万达似乎游离于市场竞争之外。王健林的父亲曾是省级官员，加上18年的军队生涯以及转业后在国企的经历，让王健林深谙政府之道。他对大政方针、行业趋势、发展热点始终抱有远超普通中国商人的热情。他是这个时代最出色的机遇猎手，发现了最厚的雪——利润丰厚的地产行业;最长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大机会。万达的成功不仅是因为产品的成功，更因为它能准确卡位时代。

很多开发商至今对商业地产的理解是做持有型物业收租，这种立意就比万达差了许多。万达的商业地产不只做收租物业，而是改变城市功能、结构的产品。市长们对万达广场的追捧，是因为它有把城市非中心变成中心的能力，这是地方政府业绩的孵化器。

借东风，企业要顺势而为

“做企业一定要顺势而为，不要逆势而动。”王健林如是说。他善于借势，2002年，万达尝试向商业地产转型，首先想到了要与世界500强公司合作。为了说服沃尔玛，他亲自数次登门拜访相关负责人，竟然不得入其门。后来还是通过政府人士的牵线，才最终达成合作。在万达初期扩张中，和世界500强公司站在一起的小公司万达，增加了与政府谈判拿地的筹码。

如今宾主易位，沃尔玛要拜访王健林，也要提前若干时间预约。在2008年之后的快速扩张时期，万达将政府的势能运用到了极致;而收购AMC，更是借到了文化产业热的东风。“亲近政府，远离政治”是王建林的'名言，他认为万达获得超越发展，是因为它能做“国企不会干、民企干不了”的事情。王健林曾在一个国企培训局给很多国企领导讲课，他在课上说：“今天民营企业已经不是过去了。如果出现一批500亿规模、未来上千亿的企业，民企也能办大事，国企就会彻底没戏。”

风光背后，不为人知的狼狈过往

我们只看到如今王健林作为首富的风光，却不知道他狼狈不堪的过往。

创业初期，王健林曾经从政府手中接下一个做了一半的项目，但是签完合同以后突然遇到全国“治理整顿”，贷款就变得非常困难了。为了启动这个项目，王健林需要一笔2000万元的贷款。当时的情况是有土地做抵押，所有的手续也都健全，但找了几十家银行，没有一家愿意贷给他。这个项目可以说是让王健林追悔莫及。为了解决这个问题，王健林有一段时间九天九夜都睡不着觉，不管是吃药还是打针都没有任何作用，以至于到后期整个人开始精神恍惚。第十天早上，王健林在开会的时候倒地昏迷了，被急送到背景的一家大医院治疗。如果不是北京的医生治疗得当，也就没有现在的万达，可能精神病院会多个病人。

除此之外，王健林在投身商业地产的时候也曾“触礁”。2000年，在万科地产做减法退出商业地产的同时，王健林开始投身商业地产，但因为不懂规划设计，造一座楼，就把底层商铺全部卖掉，而买了商铺的人经营不好，就来告万达。因此，王健林在三年的时间里当了222回被告，虽然只输了两场官司，还是让整个公司疲于应付。

后来，王建立在创新中研究了一个办法：提出一个模式叫城市综合体。即做一个商业中心，商业中心旁边可能做写字楼，再做城市的商业街，再做一些公寓。把这些公寓、写字楼卖掉，现金流就有了。从此，万达开始走向了一条康庄大道。

2004年，商业地产遭遇宏观调控，国家把购物中心列入限制发展的七大行业之一。业务发展困难加之较大的舆论压力，很多人劝说王健林退出，但均被这位曾为军人的“硬汉”拒绝。王健林说，人生没有迈步过去的坎儿，每个人都有成功的机会，首先你要研究跟别人不一样的地方，要有创新的精神。除了这以外更重要的一个品质，是要有执著的精神，要不怕失败，要千锤百炼，百折不挠。回顾王健林的发家史，我们可以总结出三点体会。

1 .敢闯敢试。在王建林的成功学里，这一点是最重要的部分。正如他经常提到的一句话：“什么清华、北大，不如胆子大”。如果勇敢迈出第一步去尝试，那成功的几率就有50%，但如果不试，成功的几率只能是0。

2 .创新求变。要想不断获得成功，就要不断创新。如果只做别人做过的事情，只走别人走过的路，就不可能比别人更成功。

3 .坚持到底。仅仅有胆量和创新是不够的，因为所有的创新都可能面临失败。创新是一个需要不断完善的过程，不能经过一次或者几次的失败就轻言放弃。如果认为自己的选择和方向是正确的，就一定要坚持。

正所谓心有多大，舞台就有多大。虽然失败的创业者往往占了绝大多数，但毕竟还是有少部分的成功创业者，激励着我们成为那少部分中的一员。梦想总是要有的，万一实现了呢?

王健林简介

王健林，男，汉族，1954年10月24日生于四川省苍溪县，1970年入伍，1986年从部队转业，毕业于辽宁大学，曾任大连市西岗区人民政府办公室主任，担任大连万达集团股份有限公司董事长。连续8年蝉联北京首富。

兼任APEC中国工商理事会副主席、中国民间商会副会长、中国企业联合会副会长、中国企业家协会副会长、中国商业联合会副会长、中国慈善联合会副会长。

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王健林34岁踏足房地产，南山住宅第一桶金，38岁通过改制成立万达

王健林在部队生涯17年，1986年，王健林从辽宁大学毕业，获得经济管理专业的学位，毕业后，王健林调任陆军学院管理处任副处长。后来响应国家"百万裁员"的政策，1986年离开部队转业，被任命为大连市西岗区政府的办公室主任。 在1988年，王健林接手了负债累累的大连市西岗区住宅开发公司，担任住宅开发公司经理。这一年也算是王健林的创业元年，从此王健林踏入了房地产行业。

1988年王健林34岁，这一年对他来说发生了两件大事，一是王思聪出生，二是王健林开始进军房地产行业。

王健林任职西岗区住宅开发公司经理后，对公司内不合理的规定都进行了相应的改革，一旦发现哪些阻碍企业发展的因素，就会立马进行修改，甚至将其废除。 比如当时西岗区住宅开发公司之所以负债很多，是因为该公司处于西岗区政府的庇护下，不思进取，更是依靠西岗区政府给的指标，如果一家公司总是靠某些后台来等指标，那么这家公司将会慢慢失去活力，所以这一年，王健林带领所有员工将坐商改为行商，摒弃以往公司靠开发指标的惯性思维。 虽然王健林之前没有接触过房地产开发相关的知识，对这个行业很陌生，但是王健林的改革手段很强硬，主要来自于他骨子里的那种铁血般的军人作风。尽管之后王健林的管理规定被证明是正确的，但是整个过程是曲折的，在王健林大刀阔斧的改革下，处于垂死边缘的公司渐渐恢复了一些生机。

就在王健林接手西岗区住宅开发公司这一年，他率领下的公司接下了 南山住宅的开发项目 。在开发这个项目的时候，王健林的改革就起到了一定的作用。之前员工做项目的时候无所作为、不思进取，导致工程延误，甚至工程质量也差强人意。但是现在不少人对公司改变了印象，同时也开始认可王健林的能力，作为委派王健林来担任该公司经历的区政府领导也对他的表现很满意。虽然 在王健林的带领下，南山项目取得了一些收益，但是对于公司所欠的债务相比依然微不足道。

王健林通过南山住宅取得了第一桶金，但是公司还欠着巨债。于是王健林想到了别人不敢做的项目"旧城改造"。 当时旧城改造项目拆迁回迁问题杂，成本高，再加上牵扯一些 历史 遗留问题，没人愿意去做。但是王健林做出了一个惊人的决定，接下了这个难啃的骨头。王健林拿下这个项目的时候，也没信心从这个项目中获取多少利润，但是当时西岗区住宅开发公司实在没办法发展下去，因为当时开发项目都需要配额，但是西岗区住宅公司拿不到配额，如果能够接手旧城改造这个项目，就能得到政府的支持，从而拿到配额。王健林心想只能硬着头皮去做了。

当时在大连市政府的南面，有一个十分不雅的棚屋区，基本都是殖民时期建造的日本房子，冬天里面十分寒冷，里面没有装暖气。王健林仔细思考了改造棚屋区的可行性。研究了房地产方面的知识后，王健林决定做出以下几点改变，第一改变是突出大高层概念，准备建起来30层的高楼，这些高楼后来被称为"万达高楼"，第二是在设计上进行了创新，不仅推出130多平米的大户型，还率先在屋中设计了明窗大厅，更是采用了铝合金窗户，第三是为每套房间建造了洗手间，在当时并不是所有普通住房都配备洗手间，只有县团级身份的人才有资格使用，后来带有洗手间的房子卖出去之后，纪委有关人员还要王健林提供买房人的身份，看看他们是否有资格购买带有洗手间的房子，不过这一要求被王健林拒绝了。

后来"旧城改造"项目大获成功，让人没想到的是，棚屋区改造后的800多套房子被标上每平米1600元的天价后，竟然在一个月内便销售一空， 西岗区住宅开发公司也因此获得了上千万的利润，不但还清了之前的欠债，还有盈余。

当时西岗区住宅开发公司有区政府背景，因此算是国有企业，而国有企业很多体制都严重地束缚着企业的发展。就在王健林思考企业之后的命运时，一个好消息传来了， 1991年国家体改委和大连市体改委决定在大连选出3家先进企业，作为东北地区第一批股份制试点的公司。

王健林想通过这个名额获得对公司进行全面体制改革的机会，当时体改委看到王健林的积极态度后，给了王健林一个名额， 王健林获得这个名额后，1992年将西岗区住宅开发公司改制成立大连万达集团股份有限公司，从此王健林开启了万达的辉煌时代。

王健林15岁参军，军旅生涯17年，32岁任职大连区政府办公室主任

王健林是任何创业的？

应该想问的是：王健林是怎么创业的吧。

王健林在经商前，17年，做到团职干部，遇上中国百万大裁军，就转业到地方政府，当了两年办公室主任。这两段人生都还算成功：王健林做到团级职务时，不到1988年断然辞官经商。具体两个原因：一是赶上经商热。1995年，很多人辞去原有职务”了。如果没有当时的经商热潮，中国今天不会有这么一批优秀的企业家。二是想改善个人的生活。王健林就觉得，别人能当万元户，王健林凭能力应该不止万元户。

第一个故事：第一桶金是这么来的

当时遇到的第一个创业难关，就是借钱。第二个难关是拿不到项目。

那时大陆还是”，比较落后，拿项目也不仅要有钱，还得有”，得出现在当时”指标名单上才行。

王健林只好找到大连一个老战友”一点指标，同时付出一点费用。他同意给王健林几万平米指标。但是拿了指标，还得去找当时的市领导批地。跑了左一遍，右一遍，没人理。市领导被王健林找烦了，出了一个题目：”。

市政府是一个老建筑，很气派。但它的北侧居住区，房子差，设施差，一百多户人共用一个水龙头，一个厕所，被认为”，所以把这片地给王健林去干。可这个项目改造完，要“西岗开发公司“开发公司，只有开才能发，你都不敢开怎么能发呢？1500元一平米，后来王健林们动脑筋，推出来几条创新：

第一，当时大陆的房子没有明厅，一个小过道进去直接就是几间房。那好，王健林们做一个明厅；第二，当时房子没卫生间，县处级以上干部才允许配一间卫生间。王健林们没管那一套，每户都配了卫生间，还把木头窗换成了铝合金窗，再加一扇防盗门。房子推出来均价1000多套房子一个月一扫光。就这样，万达就成为了大陆地区第一个闯入了”这一行业的公司；这一单使王健林们赚到了接近——旧城改造很有钱赚，别人不敢干，王健林敢，于是在大连就搞开了。

第二个故事：9夜没睡觉

再给大家讲一个贷款的小故事。

初期创业，王健林接下了一个项目，这个工程当时政府干了一半，觉得费劲不愿意干了，转给王健林的。签完以后突然遇到全国”，贷款就更困难了。为了启动这个项目，王健林就要去找贷款，需要一笔2000万给王健林做启动资金。这家银行答应了说”，哎，王健林一听好事，那王健林就去找银行行长吧。前前后后找了“好好你这样，你下周二来吧、下周二来吧“干脆你就发一个债券1.4倍，每年1.4倍收回。没想到，推出来以后一抢而光，毕竟1993年初的一段时间，王健林九天九夜都没有睡着觉，什么安眠药，什么打针就是睡不着觉。到后期整个人都有点精神恍惚，失常了。第十天早上正开着会，”一头就昏迷在地了。王健林被紧急送到北京，还找了比较好的一个医院去治疗。王健林至今还记得那个神经内科的主任姓李的女士，一见面：

”。王健林说你这么大本事？”。其实还是给王健林吃那些药，可能心理作用，也可能进到医院里了，安静了，王健林当天就睡着觉了。

第三个故事：222场官司

在2000年决定转行去做商业地产，做不动产，做持有物业，不再搞单纯的住宅开发了。

做商业地产的时候，最早因为不懂，造一座楼，把底层商铺全部卖掉。在初期的三年当中，买了商铺的人经营不好，就来告王健林们，王健林前三年当了10%、“敢闯敢试“什么清华大，北大，不如胆子大2006年，万达刚进入中国电影产业。那个时候，大陆地区的所有票房加起来不到10亿就算2亿的利润。每年要投4亿去做，怎么可能收得回来呢？全中国的利润都归你吗？

所以就带头进入这个行业了，万达院线王健林总共投了20个、1月份上市，现在市值;撞了南墙也不回头，找个梯子就爬过去了。

所有的创业，所有的科研，所有的运动，基本上都是二八定律，激励我们这些人希望成为那一个部分。先行者绝大部分会成为先烈，少部分才会成为先进，但是因为有成为先进的可能，所以就去奋斗！如果你有梦想，你就应该去努力，有目标就应该去奋斗，人生一定要给自己定一个远大的目标。大陆有句广告词：心有多大舞台有多大；还有一句话：梦想总是要有的，万一实现了呢？

王健林有哪些产业？

王健林有哪些产业？王健林创办经营的万达集团积累了巨大财富，万达集团业务涉及哪些行业？王健林有什么产业？让我们调查一下.

万达集团成立于1988年，形成了商业、文化、互联网、金融四大产业集团，2015年在财富世界500强企业中排名第385位.2016年企业资产7962亿元，营业收入2550亿元，目标2020年，企业资产2000亿美元，市场价格2000亿美元，收入1000亿美元，纯利润100亿美元，成为世界一流的跨国企业.

万达商业

万达商业是世界上最大的房地产企业，拥有房地产面积3233万平方米，开设了北京CBD、上海五角场、成都金牛、昆明西山等193个万达广场.

1、万达广场集购物、酒店、饮食、文化、娱乐、公寓等多种功能于一体，形成独立的大型商圈，万达广场是城市中心.

2、万达是中国最大的五星级酒店投资和管理企业，北京万达索菲特、上海万达瑞华、合肥万达文华等102家高星级酒店级酒店，客房32400家，在美国、英国、法国、澳大利亚、土耳其等国家建设了8家五星级万达文华酒店

3、万达商业管理集团是世界上最大的商业管理企业，管理范围复盖全国所有万达广场和万达城项目，创造了连续11年商店租赁率、租赁收入率超过99%的世界业界记录.万达商业管理集团拥有丰富的商业资源、强大的运营管理能力，确保万达广场建设在城市中心和新发展区域，成为万达商业的核心竞争优势.

4、万达商业规划研究院是中国唯一专业从事大型商业中心、旅游度假区、五星级酒店规划设计的机构，也是全国唯一获得建筑行业甲级资质和国家高新技术企业认定的设计机构，是万达商业核心竞争力的重要组成部分.万达商业规划研究院承担万达所有开发项目的总图规划、方案设计等业务，参与产品定位、成本管理、技术支持等工作，每年承担的商业建筑设计任务超过3000万平方米.

5、万达酒店设计研究院是世界一流酒店行业的全专业设计院，业务包括室内、机电、照明、艺术品、厨房清洗、标志等专业，设计酒店复盖世界五大酒店管理公司的一流品牌，完成了102家酒店的设计和管理.

万达文化集团

万达文化集团是中国最大的文化企业，2016年收入641亿元.

1、万达电影是世界上收入最大的电影企业，包括电影制作、发行、放映、东方电影.万达电影拥有美国AMC、欧洲欧洲典、中国万达等电影院线，世界拥有1352家电影城、14347张屏幕，占世界票房收入的12%.

2、万达主题娱乐公司是中国最大的主题娱乐企业，在中国经营管理着5个超大型旅游项目.

3、万达儿童娱乐公司是世界上最大的儿童娱乐连锁企业，拥有宝王乐园和宝王早教俱乐部两大品牌，形成以IP为中心的儿童娱乐消费全产业链.目前，全国开设了115家店铺，计划到2020年开设800家店铺.

4、万达体育是世界上最大的体育公司之一，成为国际足球联盟、国际篮球联盟等十多个世界体育组织的世界和中国独家商业伙伴，在世界上20多个国家运营足球、冰雪、自行车、篮球、铁人三项等20多项体育.

5、万达文化旅游计划研究院是中国文化旅游产业唯一通过自主创新获得国家高新技术企业认定的研究开发机构，汇集了国内外一流艺术家和科学技术英才，业务复盖了主题娱乐业态及其衍生品的创造开发、艺术制作、科学技术开发、知识产权认可和服务等，是万达文化创造中心、科学技术创新中心.

6、万达控股91.8%的圣汐游艇公司成立于1968年，是世界一流的奢侈游艇品牌，年销售额约为4亿美元.圣汐游艇公司可以独立完成豪华游艇的所有设计和建设，被称为海上劳斯莱斯，是英国皇室专用游艇品牌.

7、万达集中收藏中国现代一流名家书画，二十多年收藏百位大师千幅馆藏级作品，市场价格超过百亿元，多次代表国家参加对外交流活动.

万达网络技术集团

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1、智能场景、互联网集团致力于将先进的互联网技术和产品应用于实体产业，通过互联网建设、智能硬件铺设和创新营销等，建立世界上最大的实体指南

2、飞凡通集支付、旅游、城市服务、民间生活等多个功能于一体，为用户提供安全快捷的智能生活体验，已有8300万用户.

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7、云计算中心为企业和政府提供专业的计算和数据服务，获得国际公认的数据中心业界最高标准的UptimeTierIV级认证.

万达金融集团

万达金融集团着重于传统金融，将来实现金融多牌照运营.

1、万达投资公司开展规模PE投资和理财业务，已在金融、消费、文化、体育、旅游等领域成功完成多项投资，同时执行万达金融集团赋予的战略并购任务.

2、百年保险理财公司拥有丰富的理财经验、专业化的理财团队和投资运营能力，持续保持良好的投资收益水平.

3、百年生命是全国性保险公司，省级分公司20家，分公司300多家，复盖主要人身保险业务领域和重点区域市场，近年来公司保险费收入、总资产规模持续快速增长.

成功的中国首富：王健林的创业故事

国民老公王思聪，无疑是当今时代年轻人中的头号知名人物。而他的父亲，万达老总王健林，更是一度占据中国首富的位置。但王健林的成功之路，也不是一帆风顺，是经历无数艰难，才有了今日的成就。那么，就让我们一起走进王健林的 创业故事 。

第一桶金

王健林出生在一个军人家庭，父亲是一名参加过长征和抗日的老红军。受家庭的影响，15岁的王健林就从四川来到东北，入伍参军，并且在28岁就成为了一名正团职干部，期间还完成了辽宁大学的函授课程。1987年，为了响应国家“百万裁军”的号召，王健林告别了自己17年的部队生活。转业后，王健林来到大连市西岗区区政府任办公室主任。不过，没过一年，不太安分的王健林又主动请缨，自愿去担任濒临破产的西岗住宅开发公司经理。从此踏入了房地产这个圈子。

王健林的第一桶金来自当时同行前辈不敢或不屑于干的项目：旧城改造。不过，王健林也很无奈，那个时候开发项目需要有“指标”，万达拿不到，但旧城改造，政府却是非常支持。当时大连市政府北面有个棚屋区，很不雅观，政府领导对来领“指标”的王健林说：“就是这里，想开多少给多少。”结果，回家一算，王健林发现，改造成本一平米就要1200元，而当时大连最高房价也才1100元一平米，怪不得没人愿意做。

怎么办？“那我们就多卖几百块钱呗。”初入地产圈的王健林决定放手一搏，没想到却大获成功。“我们就是做了几点小创新，把暗厅改成明厅，安上了铝合金窗、防盗门，还每家配个洗手间。”王健林称，一千多套住房两个月全部卖光，均价1580元，创了当时新纪录。