创业项目好坏的特征-创业项目好坏的特征是

如何判断一个创业项目好不好？

1.看品牌价值

随着社会形态的变化，品牌不再指单一的自身影响力，更多的代表着一个企业的文化内涵和经营理念。在选择品牌时，文化内涵决定了一个企业能不能有着长远的发展，因此在选择品牌火锅加盟时，一定要探究品牌背后的文化价值。例如：人文关怀、经营理念和核心精神等等。

2.看实际运营

通过对比检索出来的词条我们就可以发现，现在的宣传大都相近，用“门槛低、回报高”“在XXX平台被推荐了几百万次”等标题吸引关注，抓住了创业者想急于证明自己的心理，让投资者头脑一热的加盟。可在这看似华丽的背后，公司可能存在着运营漏洞，所以我们必须要实地考察检验品牌的真实运营状况，避免盲从。

3.看总部的扶植

对于新手加盟商来说，总部就是他们的领路人，加盟店做得好不好，主要就看品牌方的“指引”。所以在加盟品牌时，总部的扶植就显得尤为重要，全方位的扶植会给加盟商省去不少麻烦。一定要记得，开店初期、中期、后期的扶植都是我们要去了解和询问的

补充，现在很多人（外行人）说加盟没有什么意义，不推荐加盟。但是开店的目的不就是为了有一家持续红火的火锅店可以盈利么？如果自己没什么经验，不是餐饮行业的大佬，开店风险至少提高50%以上，这样就是拿着一家店的失败去交学费。加盟则不一样，因为它有总部作为强大的后盾，品牌方成熟的经营体系和丰富的市场经验可以为其遮风挡雨。这两者之间孰轻孰重，静下心来对比一下就可以知道答案。

如何评价一个创业项目的好坏?

一、顺势而为：势就是一个行业的趋势，社会的发展趋势。

去年的时候一个朋友租了一间门面房卖手机，半年时间赔了10多万。现在大部分人买手机都是通过电商平台，在线下买手机也都是去品牌直营店，这是整个行业的发展趋势。他的失败原因就是典型的逆势而为。

当我们想做一个创业项目的时候，我们要去看整个行业的发展趋势，我们的想法是否跟趋势相同。顺势而为，这是第一个维度。

二、政策导向：行业的现有政策和未来可能会出现的政策。

比如滴滴，前两年异常火爆，后来因为出台了很多相关政策导致司机的入行门槛提高，很多司机就不做了，滴滴受到了很大的损失。

还有代购，之前也很火爆，今年开始收交易税，结果倒下了一大批专业做代购的公司。去年因为增加了关税，很多跨境电商也倒下了。

三、时间效能：单位时间内能同时为多少人提供服务或产品。

比如开饭店，一天内的用餐高峰期4个小时，一个厨师5分钟做一份饭，一天能服务的人数是48人。一个相声专场两个小时可以同时为上万人服务。

一个网络节目可以同时有几百万人观看。我们在选择创业项目的时候要想一下单位时间内能为多少人提供服务，能服务的人越多，我们创造的价值越大，获得的收益越高。

四、成本投入：投入的资金成本和时间成本是否在自己的承受范围。

有些项目需要的启动资金不多，但是会耗费大量的时间成本，不能在短期内获得回报。还有一些项目需要的启动资金较多，一次性投入很大，但是能在短期内获得回报。

一个是资金成本，一个是时间成本，两者都要在创业者的承受范围内，任何一方面的投入不足都有可能造成失败。

五、被动收入：在非工作时间段还能持续的产生收益。

一部小说在写作完成以后很多年都会给作者带来收益，哈利波特的作者个人净资产高达69亿元人民币。

一部电视剧完成拍摄后只要重复被播放就会带来持续的版权收益。举这两个例子并不是倡导创业者都去写作或拍电视剧，而是想让大家思考一下你的创业项目在未来是否能带来被动收入。

好的创业项目需要具备什么特点？

产品好不好卖：产品卖出去，把钱收回来！这就是赚钱的生意！如果产品不好卖，再多的投入，再大的努力都没有用，想赚钱，很难。

市场够不够大市场不够大：没有想象的空间，没有折腾的余地，项目一开始就没了底气，没了冲劲，根本做不大。

利润空间要大：利润空间不够大，毛利太薄，很难赚到钱！搞不好，辛苦做了一年，年底一算帐，不但赔钱还要贴人工进去。

趋势特征明显：把握趋势，追赶潮流也要踩好步点，赶早了，钱不好赚，开发市场成本太高，赶晚了，钱已经被别人赚走了，而且会越做越衰，越做越赔！

收入持续保障：看中眼前利益的短频快项目很难让一个人真正赚到钱！真正赚钱的好项目是持续收益的，一年比一年轻松，一年比一年多赚！

业务模式要好：赚钱要靠系统，赚钱要有套路！单靠个人的蛮力打拼和胡乱折腾，是难以出成效的！业务模式的好坏直接关系到能否赚钱。

培训支持到位：做生意赚大钱毕竟是有步骤有方法的，成功一定有方法，失败一定有理由！自己摸索，事倍功半；培训引导，事半功倍；两者之间四倍的差距，所以，好项目还需要好的培训好的支持和服务。

投资人眼中的好项目到底有哪些特征

投资人眼中的好项目有三个特点：1、你是否在风口；2、业务模式；3、CEO的个人素质。

1、你是否在风口

看一个好的项目是否处于风口，首先要去看这个行业目前所对应的市场时间和空间。如果具备了时间和空间这两个因素，那么其在未来将会大有发展前景。

时间因素：一个创业项目在其领域要处在领跑的地位，但是不能太过于领先市场的发展，最好是领先市场0.5步。因为领先太多，其配套的产业形态还没有形成规模，其上下游的链条还没有搭建好，整个的用户消费观念也还没有形成。

空间因素：一个好的创业项目需要有足够大的市场容量，这就意味着其商业模式要有可扩充性。一个有价值的项目普遍遵循边际成本递减原理，即随着其项目规模的不断发展壮大，其边际成本要趋于无穷小，这样才能有一个比较良性的发展。如果一个项目不能够随着其规模的增大，将自己的成本降低，那么在其发展壮大之后，将会面临一个庞大业务量的压力，陷入控制成本的困境之中。如果这时候有同类型的竞争对手出现，那么这个市场将会变成一片红海。一个好的创业项目不仅要站在行业的风口，还要有一个良性的发展环境，足够大的成长空间。

2、业务模式

商业运营的一个基本流程：物品从原产地经过一个供应链条流到用户的手中。一个好的创业项目要着手的是两件事情：1.改造供应链条、2.做大两端的业务量。

改造供应链条：将用户与供货商之间供需的链条变短，通过消除或重新构建交易的方式，使双方的交易变得更加具有效率，缩短供应时间、降低供应成本。因为货品每经过一个流程节点的时候，成本都会上升，效率会降低，导致最后的价格上涨。一个好的创业项目将着手于供应链条的打造，将供应成本降低，让自己的项目在同类型的项目中脱颖而出，具有一定的竞争优势。

站在整个供应链条上去进行分析，改造前端的链条会相对容易一些，前段任务量会更少一些，而且能够更容易获得高额利润。

做大两端的业务量：提升用户对物品消费的数量和频率，使物品的产出量增加。

3、CEO的个人素质

投资人都说投项目除了看项目本身之外，还有一个很重要的点就是看公司的CEO和团队。但最主要的还是去看公司的CEO，因为一个项目在B轮之前都是公司的CEO在占主导地位。公司内其他的人员流动性很大，具有很大的不确定性，即使联合创始人也是有很大可能性流失的。公司拥有一个好的CEO，将会在融资的时候获得投资人更多的青睐。那一个好的CEO需要具备哪些素质呢，总结起来主要为以下四个方面：

眼光：一个优秀的CEO要有生态思维，能够了解到自己从事行业的主线，对自己的行业有一个宏观的看法，熟知公司业务的上下游，并能够找到两游之间的衔接点。他能够看清行业之后的走势，对行业有一个动态的发展思维。

格局：这个时代已经不再仅是靠单打独斗就能取胜的时代了，他需要更多的资源合作共享。一个优秀的CEO需要具备将自己公司与相关行业业务相结合的思维，具备一种融汇贯通的能力。将行业内的资源能够得到最大程度的利用。能够站在一个高的角度，以一个高视野、高格局的阳光来看待这个行业的发展，这样才能给公司制定正确的宏观发展战略。

原始认知：一个优秀的CEO能够觉察到影响一个项目发展的最小因素，能够扑捉敏锐的变化，知道行业最基础的一些东西。当市场发生变化的时候，CEO能够寻找到影响行业发展的关键因素，给公司一个正确的定位，寻找出自己的特色。

驾驭能力：CEO的驾驭能力主要体现在对人方面。CEO对人的驾驭能力，主要体现在其能够识人、懂得用人。他会通过一系列的方式来调动成员的积极性，让其在能力范围之内发挥最大的极限。一个优秀的CEO可以把看到各个成员本身存在的优势和不足，扬其长避其短，使团队凝聚在一起，为了公司统一的发展目标而奋斗。

以上这些是整合了关于一些项目过往投资的经验，一些和创业团队交流过程中的体会，希望能对创业者们有一定的帮助。每个人站的角度不同，思维方式也不同，希望大家都能有所权衡，尽可能的多方面的考量，毕竟每个投资机构、每位投资人的风格都存在着一定差异。