选择创业项目的基本原则(选择创业项目要遵循的几大原则)

创业项目的选择原则有哪些

创业项目的选择要遵循以下原则

1、无兴趣不加入

创业不单单是为了钱，创业的过程也是生活的一部分，就像多了一个照顾的对象，所以如果单单是看某个项目赚钱，而对项目本身并不感兴趣，那就千万不要加入，否则后续会因为自己的心力难以全心全意的投入而失败，做一件事，就要爱一件事，如此才能成功。

2、风险高不加入

投资项目不是件小事，有些人为了能快点赚大钱，在不懂行情，不知风险的情况下，投资了一些所谓快收益、高回报的项目，结果是赔了夫人又折兵，在商业经营当中存在着一条亘古不变的道理：越是暴力的行业越是风险高，能参与这种行业的人要么是从事过这个行业十几二十几年的业内人士，要么是一些超级大财团，或者是国家层面的参与，普通创业者尽量不要参与这类行业，例如金融、虚拟产品、还处于初发阶段的高科技产品等

3、同类多对比

如果选择了一个自己感兴趣的项目，那么恭喜你，你的成功之路已经开启了，感兴趣的项目即是目标的产生，在选择的那一刻，你心中会很快产生如何发展、如何做好的诸多好想法，不过在此之前，项目要进行对比，同类项目当中有很多，比如品牌的选择、类别的选择、市场预期的选择等。

4、做足市场调查

市场调查是为了知道此行业在目前整体的商业环境中到底处于一个什么样的阶段，它的市场需求如何，发展前景如何、目前出现的大众发展路线有几种等等，了解行情能够更好的帮助创业，并塑造自己的产品或品牌特色。

5、第一次创业尽量选餐饮

如果你是第一次创业，那么在三百六十行当中，选择餐饮会比较好，因为餐饮是大众需求，有最大的市场需求；餐饮的简单明确，其风险很低；餐饮对技术经验的要求更低，适合大部分人去做；餐饮的销售频率高，回笼资金的速度快。

选择创业项目要遵循的几大原则

现在很多的年轻人都拥有一个创业的宏伟梦想，但是创业并不是一件轻而易举的事情，创业者需要具有灵活的商业头脑，同时也需要坚持不懈的努力。创业者选择 创业项目 要遵循的几个原则。

1选择项目就是搞对象

创业的感觉可以同初恋相比，选择项目的重要可以同搞对象相比。为什么?任何项目的本身，有一个怀胎、孕育、出生、发育的过程，这是一个自然的过程，创业者对一个具体项目，有一个认识、理解、通透、把握的过程，这是一个历史过程。由此决定了创业的过程是人与项目是长期相互融和的过程。同时决定了选择项目必须立足长远。即便是你的选择符合人们公认的原则，比如：发现潜在的需求，找到市场缝隙，有附加值、有特色，那也是万里长征走完了第一步，今后的每一步都是人与项目的融合。这个融合是人与项目生死相伴，永远不会完结。

2选项目首先是选择自己

选择项目是开创自觉的人生，标志着把握自己命运的自主意识的萌生。许多人当初未必知道，这正是迈向成功之路的起点。若干年后，当你站在事业的巅峰回头看当初的选择，便会感叹它的历史意义之重大。选择项目，是创造一个切入社会的端口，找到一个与社会结合的点。这就需要四个字：“知己知彼”。知己，就是要清醒地审视自己：优势、强项、兴趣、知识积累与结构，性格与心理特征等。知彼，是对社会未来发展趋势的认识，稳定的、恒久的、潜在的需要。特别是能够对潜在的趋势和需求有所敏感，就会比别人快上一拍半拍，当此种需求显露的时候，你已经是有准备的人。

3选项目要舍得花功夫

有一个人，当过一周时间的世界首富，他就是软银公司的孙正义。他大学 毕业 后从美国回到日本(韩国)，选出了50个创业目标，用一年时间逐个进行考察，写出了几尺厚的资料。最后选择了做软件。既然选择目标事关人生，就不可随随便便，必须以慎重态度对待，经过一个充分的论证过程。在这个过程中，要舍得花时间，用几个月甚至一年时间都是值得的。要舍得花气力，严格地审视自己，慎重地判断社会走向，捕捉初露端倪的苗头。要能够静下心，认真调查研究，寻找事实根据。只有这样，才能使目标坚实可靠，至少是自己心里塌实确信无疑，才会全力以赴地去干，在奋进的途中不犹豫、不徘徊、不动摇，不因挫折就心猿意马、改弦更张。一门心思，一干到底。

4选项目要整和加特色

选择的项目一定要有“根”，就是项目生命的根子、生存的权利、活下去的条件、站得住脚的基石。争夺市场份额的内生力量。可以通俗的表示成四句话：别人没有的;先人发现的;与人不同的;强人之处的。例如说“别人没有的”，可以是某种资源与某种特定需要的联系，可以是某种公认资源的新商业价值。可以是特殊气候的、温度湿度的、土壤成分的、地理位置的、长期废弃的、失传已久的。一个走亲戚的人发现附近的山上有白色的土，是可以制做陶器的一种土。进一步了解到附近有铁路。于是他买下这块下面有陶土的地，把土凉干磨成粉――卖起陶土来了。再比如，“强人之处的”，一个项目其中的不论哪个方面，哪怕是一点：高人一筹、优人一档、强人一处，就是根。质量的、功能的、外观的、设计的、成本的、 经验 的、模式的等等。比方说成本，谁能想到“世界500强”排名第一的是一家叫沃尔玛的零售企业。它能够把管理费用控制在销售额的2% 。这叫真功夫。据说他们总部的办公室像卡车终点站的司机休息室，可见他们为降低成本而努力的背后是一种什么样的精神。

按这样四个步骤来确定选择投资项目路径：

1排除一大片

知道什么事情是不可以做的。说有个地方有100户人家，每家有一元钱;你有很大本事，把所有人家的所有的钱都赚来了――100元。还有个地方有100户人家，每家有一万元;你本事不大，只能把1/10人家的1/10的钱赚来――10000元。

2划出一个圈

知道哪些事情是能长期做的。把社会恒久需要的、已初露端倪的大趋势划进来。圈子里的事才具有发展的空间与时间。空间意味着有发展的广阔天地，时间意味着可以长期地做下去。以趋势为例，任何一种趋势都是一个长长的链条，环环相扣。只要能够抓住其中的一个环节，项目的前景便大体确定了。例如，由环境保护引发治理江河，导致关闭中小造纸厂，产生纸制品的供求不平衡，腾出了一块市场。如果用再生纸做资源去添补，会怎么样呢?

3列出一个序

把可能作的事情排列起来。回头看看过去的20年中，做强、做长的企业是生存在哪些行业，很大程度上能够证实行业与发展的联系。比如房地产、医药、保健品、证券市场、建材、装修、交通、 教育 、通信等。那么，就把大的范围圈定再这里，选出若干项。

4切入一个点

成就事业的公认法则是集中和持续。让生命之火在一点上持续地燃烧，不发光才是奇怪的事。在已经缩小的范围内，可做的事仍然很多，该是把眼睛转向自己的时候了，这时，比较优势的道理是有用的――认真地审视自己的强项、优势、兴趣何在，可能同时有几个，与他人比较哪个优势是最有利的。这时，机会成本的概念也是有用的――同样多的时间，同样的付出，哪个能力所对应的事业会有更大的前景收益，比较中优势会凸显出来，与自己比较选出最强的。

项目选择固然重要，还需要记住：再好的项目也要靠创造性的艰苦努力。

结果由过程决定，过程由细节决定。

人生的成败，主要源于选择。展示自我、张扬个性、发扬特色是选择的出发点。学会放弃是一种明智的选择。放弃该放弃的是明智，不放弃该放弃的是无知，放弃不该放弃的是愚蠢，不放弃不该放弃是执着。

如果你选择财富，你就去做商人;如果你选择科学研究，你就去做科学家;如果你选择打工一族，你就永远不会当上老板。这就是选择。

人生的命运，都是自己选择的结果。自己给别人打工挣钱叫愚蠢，自己给自己挣钱叫聪明，让别人给自己挣钱叫智慧。运用选择的力量，做自己命运的船长、灵魂的舵手。

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大学生选择创业的原则

大学生选择创业项目的三个基本原则

1、项目必须带来可持续性的被动收入。

2、项目的起步必须简单易操作。

3、项目尽可能在互联网上运作。

4、建议：参加创业培训

1、创业的目的是为了过上更轻松、更自由的生活，简单来说就是有钱有闲。如果创业项目不能带来可持续性的被动收入，不工作就没有收入，那仍然不能脱离以时间换取收入的困境，与找一份工作的差别就不大。选择创业项目时，必须考虑项目能自动运行，并且可以带来持续性的被动收入，这样的项目才能让您最终过上有钱有闲的生活。

必须选择一些能独立于个人能力与专长的项目，不能离开了个人的操作就无法运转。如果是依赖于个人能力专长的项目，建议参考下一个原则。

四、参加专业的创业培训课程可以让你的创业成功率大大提高。专业的创业培训课程一般包括课前的免费咨询、课中的理论讲解与专业实践训练以及课后的跟踪反馈。它的作用是让你能采取专业的工具及行动来提高你的创业成功率。就像一个参加过专业羽毛球训练的人对球况的处理肯定会比业余随意玩的人成长要专业，水平也会高得多。

选择创业项目的原则包括

选择创业项目的原则包括：立足长远、知己知彼、调查研究、有特色、把握时机。

选择创业项目就如同去找对象是一样的，所以创业者对一个具体的项目要有认识理解的过程，同时决定创业的过程是人与创业项目长期相互融合的过程，那么也就决定了选择创业项目要必须有长远的打算。

在选择项目之前就要审视自己的优势 兴趣 知识和相关的积累以及性格心理特征 ，所谓知彼，也要对目的未来发展趋势有一定的认识，能够做到稳定的恒久的潜在的被市场需要， 所以在项目的选择来说 一定要对自己和项目有一定了解。

选择项目要有自己的特色， 所以有了特色才能在市场上有一定的核心竞争力， 有生命的根 ，生命的权利以及活下去的条件，所以想要选择项目， 那么就要对项目特色有一定关注度。

对于创业者来说，选择好的创业项目一定要把握好场的时机，当所有的条件都具备的时候，那么把握进场时机也是取决于项目是否成功或者创业时机是否符合的必要条件， 所以一定要把握好时机。

小张选择开饭店这一创业项目符合什么原则

小张选择开饭店这一创业项目符合知己知彼的原则。

1、选择创业项目遵循原则之一、要立足长远。选择创业项目就如同去找对象结婚一样。创业者对一个具体创业项目，都有一个认识、理解、通透的过程，这是一个历史过程。由此决定了创业的过程是人与创业项目长期相互融和的过程，也决定了选择创业项目必须立足长远。

2、选择创业项目遵循原则之二、要知己知彼。选择项目需要四个字：知己知彼。所谓知己，就是清醒地审视自己的优势、兴趣、知识积累与结构，性格与心理特征等。所谓知彼，就是对社会未来发展趋势的认识，稳定的、恒久的、潜在的需要。

3、选择创业项目遵循原则之三、要调查研究。既然需要选择，就不可随随便便，必须要经过一个充分的论证过程。在这个过程中，要舍得花时间，要能够静下心，认真调查研究。

4、选择创业项目遵循原则之四、要有特色。选择的项目一定要有特色，即要有“根”。就是项目生命的根子、生存的权利、活下去的条件。可以表示成四句话：别人没有的;先人发现的;与人不同的;强人之处的。也就是说要做到人无我有，人有我优。

如何创业5大原则

如何创业5大原则

一、项目和产品的选择。

项目和产品的选择要遵循三个原则：

(1)创业所选择的项目和产品必须真实的根植于生活，是社会大众生活所必需。一定是雪中送碳，而不是锦上添花。要做一些传统项目和产品，项目不怕老，只需要比同行做得好一点就行，就可以获得稳定而持久的成功。追求新奇特，找市场空白，做别人没有的东西，在经济学理论上叫创造需求。创造需求，开发新项目，新产品，不是创业初期所能为之的。是那些成功企业，航母企业才能做的。况且就是它们也不容易成功，多少在这方面吃螃蟹的企业以失败而告终，反而让后来者坐收渔人之利。这样的例子举不胜举。消费者已经形成消费思维定式和消费习惯的产品，即使性价比较差也好卖。比如纯净水。消费者没有形成消费思维定式和消费习惯的产品，即使性价比再好也不好卖。比如食品，大众习惯吃的，不用尝就知道品质和口味的好卖，而大众从没吃过没有形成消费习惯和长期培养出消费口味的产品，品质再好，性价比再好也不好卖。

这里并不是否定创新，否定差异化.差异化可以更好地吸引消费者的注意力，吸引分销渠道的经销商，并能获取高额的利润空间。但是创新和差异化要真正根植于生活，是生活所必需。比如阿迪锅也好，不冒烟锅也好(不谈真假问题)首先它必须是锅，锅是生活所必需，它不过是更好了一点。创新是锅，差异化还是锅，而不是差异出别的什么东西。因此它成功了，卖火了。新型建材首先是建材，特色日用品首先是日用品。创新和差异化必须坚持以正为合，以奇为胜。离开正，何以谈奇。无本之末，何以生存。项目和产品是这样，市场营销策划是这样，渠道和通路的建设也是这样。

(2)所选择的项目和产品的市场规模要足够大。市场规模就是你的项目和产品要有足够大的市场空间，包括足够大的地域空间，足够大的消费人群，足够大的消费量。这个规模和量要达到足够获利，足够达到你的心理预期。如果不是一水二路三建筑这样的大项目，而是小产品就要做够规模，做够量。

(3)产品要能重复消费，渠道要能重复使用。产品能够重复消费自不必赘言。渠道能够重复使用，就是一但建立起来的商品流通和分销通路，能使同类别的不同商品和新增商品长期反复的使用。修建一条公路既要能跑轿车，也要能跑货车和其它任何新型车，不能是新增加一个车型，就要新修一条公路。

二、从正反两个方面做好正确判断。

创业伊始，我们不仅要从正面分析个人的长处，团队的优势，项目和产品的可行性等。更要进行逆向分析，从反面进行分析和判断。经济学上有一个著名的"木桶原理"，是说一个木桶能装多少水，是由木桶上最短的那块木板决定的，而不是由木桶上最长的那块木板决定的。常比喻一个团队的战斗力有多大是由团队中最弱的群体或个人决定的，而不是由优势群体和个人决定的。我们个人适合不适合创业或者创业能不能成功，不是由我们自身那些长处决定的，反而是由我们自身最弱的短处决定的。但是创业者往往陷入这个误区而不自知。我们在做创业分析时，基本上是从自身的长处上来考虑。单向地考虑资源。人脉。对行业的熟悉和了解。技术的优势。营销和管理的能力。智慧的头脑等等。其实这些仅仅是创业的有利条件，而不是决定因素。决定因素是我们自身之于创业最不足，最致命的短处，决定了创业的'成败。

在这方面还容易被一种假象所迷惑，往往我们多少年来一直认为是自己长处的地方，返而是致命的短处和软肋。可能你做过长期的市场营销工作，就认为营销是自身的长处，可能你几个企业的管理。就认为管理是自身的长处。可能以为你作过技术工作，就认为技术是自身的长项。重新现实客观地分析自己，给自己一个正确的诊断，制约创业和成功的真正的软肋和命门所在。创业从大的方面分三种人：谈兵者。实战者。整合者。诸葛亮是谈兵者，张飞是实战者，刘备是整合者。找出自身真实的长处和短处，不是取长补短而是让长处更长，并放弃自己的短处而借用别人的长处，这才是最能装水的木桶。对团队也要做这样的分析，对产品也要做这样的分析。顾客买你的产品可有n个理由，但是不买你的产品一个理由就够了。不是仅仅找出顾客买你产品的n个理由，更要找出顾客不买你产品的那一个理由，并把它解决掉。

三、做好有效的管理和销售。

管理从根本上要做好两个工作：一是选人用人。要选用心态积极的人。某画家给一老翁做寿，画了一幅牡丹，牡丹花的边缘没有画全。一个人看了说不好，这是富贵不全。而另一个人看了说好，这是富贵无边。说富贵不全的人就是心态消极的人，说富贵无边的人就是心态积极的人。心态积极的人给团队带来积极向上的气氛，心态消极的人给团队带来消极的气氛。

要选用自觉主动超额完成交办工作的人，不要选用只完成分内工作的人，更不能姑息懒惰的人。积极工作的会节省你的管理成本，懒惰的人不仅增加管理成本，而且是无效的管理。要选用能够弥补团队和自身不足的人，无用讳言，每个创业者都有自身天分不足的方面，即使我们无限的努力，也达不到超级高手的境界。我们要勇于智慧地放弃自己在这方面的努力，节省在这方面的时间和精力的投入，而是借用别人的长处为我所用。天道酬勤，勤者：勤学，勤思，勤劳也!要把自己的勤用对地方，用在自己有天分的地方，才能有所大成。在创业的不同时期要选用不同的人。创业初期不要选用太高的人才，你付不起新酬，也未必适用。竖起杏黄旗，邀八方好汉聚义。无论出身，各显奇才异能。无论黑白，抓住耗子就是好猫。二是责权利明晰，并切实落实。无论经济管理理论说的多么高深，多么五花八门。根本上就是明晰和落实责权利。

我体会销售的本质无非是把你的产品告知消费人群，在你告知的人群的总量中有一个必然的购买率。无非是：拆盒子和敲门。

四、要形成独特的营销模式和塑造品牌。

要整合创造自己独特的营销模式，在你许许多多的营销模式中，只有你自己整合创造的那种才是你的营销主渠道，能使你长期稳定地获利。比如彩电企业的十几个做得好的品牌，它们除了拥有共同的营销模式外，还都具有自己独特的做法，这是它们发展壮大的根本。再比如我有一个做日用小商品的朋友，他除了批发市场。超市。分销商这些同行共有的营销模式和渠道外。又整合创造了巡展的营销模式。先为公司争到义乌某公司驻某市办事处的冠名，然后大规模地，声势浩大地做巡回展销，从早市。夜市。公园。广场。居民小区到企事业和机关单位，年复一年地不停地做。长此以往消费者认可了他的这个模式，巡展就是他的公司，他的公司就是巡展。因而在这个行业里他做得遥遥领先。所以说，独特的营销模式也是核心竞争力。

现在有句话叫：一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做技术，四流企业做产品。任何企业要是只做产品不做品牌是不可能发展壮大的。企业获得自有品牌的途径有三种：一是建厂生产，二是购买技术和专利做oem，三是整合产品形成自有品牌。不管是那种方式，都要持久的塑造和培育品牌。比如奔驰品牌诉求的是庄重。尊严和高贵。宝马品牌诉求的是富有和洒脱。那么，你的品牌诉求的是什么呢?

五、一定不能跨越企业的起步期。

不管是初次创业也好，还是再次创业也好。即使你的心智成熟。技能高超。项目正确。方法得当，新的企业也要有走步期。这个时期企业需要宣传。渠道需要建立。产品需要消费者接受，这个时期要慢慢地，扎实地一步一步地走好。不能贪多求快，盲目做大。如果这时给企业制定不切合实际的快速发展目标，凭幻想和概率及低的事做决策，企业必败无疑。先做好走步的事，跑就是必然的事。不会走就想跑，必然摔跟头。

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大学生选择创业项目的原则有哪些

要有创新性。创业投资不能盲目的投资，它对项目可行性的要求近乎苛刻。如果一个创业计划立意平平、没有什么独特和创新之处，是不值得投资的。

要有市场前景。创业项目一般而言要有良好的市场前景，现在一般的风险投资基金和“孵化器”所感兴趣的项目主要有网络技术、软件信息、新材料、新能源、机电一体化、节能领域、生物医药及精细化工等，这些项目有技术含量，而且发展前景也较好。

要符合产业政策。我国目前还处在工业化程度逐步加深的阶段，为了不落后于发达国家，国家大力扶持发展高科技产业，给予政策和经济上的帮助。 如果一个创业项目符合国家的产业导向，它成功的机会将会大大提高，反之则很容易夭折。

大学生在选择项目时往往带有很大的盲目性，容易跟风，挑一些目前最流行最赚钱的项目，没有经过任何评估，就仓促开业，也不管是不是自己熟悉的行业，适不适合自己创业。选择合适项目的重要性还体现在可以充分发挥大学生在专长、资源、人脉等方面的优势，在同类型的创业项目中取得竞争优势，减少创业中的阻力，提高创业的成功率。