洪荒之力创业项目(大学生如何选择创业项目？)

如何正确选择创业项目

问题一：年轻人如何选择创业项目 15分 这不能一概而论，必须是有市场基础和潜力空间，同时前提必须是符合个人兴趣和性格特长的，不能盲目的去选择，建议要有一个职业或者待业的定位及积累沉淀期，这样创业比较理性也比较容易成功！

问题二：在县级市如何选择合适的创业项目？ 1，你要对当地的需求市场有一个明确的了解。要了解消费群体需求的档次和销量，从而确定你的方向。

2，你要对当地经营类似产品的商家做一个详细的调研。知道他们都是以什么样的方式经营？他们的经营状况和效益如何？为什么他们做的好？为什么他们做的不好？

3，对自己有一个正确的评估。你相比于其他商家来说有什么优势？是资金优势？是人缘优势？是经营管理优势？是商品价格优势？还是服务观念优势？

4，仔细核算成本。你的产品在市场上的卖价是参考别人的卖价和市场接受的价格来制定的。市场卖价减去你得进货价就是你的毛利，毛利扣除你的经营成本费用就是你赚的钱了。算算看，如果可以赚钱就大胆的去做，如果赚不了钱，就继续根据当地的市场情况继续寻找和把握把握机会。

问题三：初次创业如何选择一个好项目？求解 1.选项目如同谈恋爱

创业的感觉可以同搞对象相比,选择创业项目的重要性就好比结婚一样重要.任何项目的本身,有一个怀胎、孕育、出生、发育的过程,这是一个自然的过程,创业者对一个具体项目,有一个认识、理解、通透、把握的过程,这是一个历史过程.由此决定了创业的过程是人与项目长期相互融和的过程,也决定了选择项目必须立足长远.

2.了解自身条件

创业只有适合自己的项目才最赚钱

,选择项目需要四个字:知己知彼.知己,就是清醒地审视自己:优势、强项、兴趣、知识积累与结构,性格与心理特征等.知彼,是对社会未来发展趋势的认识,稳定的、恒久的、潜在的需要.

3.选择项目重之又重

有一个人,当过一周时间的世界首富,他就是软银公司的孙正义.他大学毕业后从美国回到日本,选出了50个创业目标,用一年时间逐个进行考察,写出了几尺厚的资料,最后选择了做软件.既然选择目标事关人生,就不可随随便便,必须要经过一个充分的论证过程.在这个过程中,要舍得花时间、花力气,要能够静下心,认真调查研究,寻找事实根据.

4.项目要有特色

别人没有的,可以是某种资源与某种特定需要的联系,可以是某种公认资源的新商业价值.一个走亲戚的人发现附近的山上有白色的土,可以制做陶器,他进一步了解到附近有铁路.于是他买下这块下面有陶土的地,把土凉干磨成粉卖起陶土来了.

一切认识只有源于实践才能指导实践。创业项目也是一样。如果不是你自己发现的，而是他人告诉你的，那只能说明这是适合他人的项目或他人想做的项目，却不能说明这是适合你的与你想做的。所以，我建议你自己找项目。

以下是我自己从实践中总结的一套系统化的寻找创业项目的方法，希望对你有帮助，如果你能通过这一方法创业成功，那我就非常欣慰了。

首先，一切项目从兴趣出发。

如果一个项目，能给你除了经济以外的其他满足，那它成为你终生事业并让你为止奋斗终生的可能性就非常高。所以，选择项目，首先要看你的兴趣。

其次，能力决定项目。

这里的能力，指的是综合考虑创业者外部能力（如资金、人脉、货源）与的内部能力（如领导力、管理力、决策力、执行力、影响力）等因素，是否能承担项目的投资与运营。我的判断标准是，如果正式营业后，半年么有收入，是否能撑住。

再次，网上选项目。

2、通过阿里巴巴数据门户与买家属性热度排行榜等相关功能，初步确定你选定的项目在你们当地是否可行。

3、综合考虑自己能力，最终选定一个项目。

第四，

市场调查确定项目。

你需要一个系统的市场调查，来获得市场规模、市场发展趋势、客户和竞争对手等方面的具体信息计算投资回报率与资产收益率及失败的可能性，来决定是否做这一项目。

问题四：创业怎么选择项目标准 ]@]@]

俗话说：穷人做事、富人做市、商人做势[趋势]，

@在当今社会一定要想办法做些趋势性的行业，

@建议你首先要了解今后的钱聚集在什么地方，然后才能通过自己的努力再去赚取，

@多关注些趋势性行业，顺势而行，才会有所发展

@互联网时代的出现，不仅仅是超越，更是彻底颠覆传统行业。

问题五：创业者如何选择适合自己的项目 然而创业投资和带兵打仗一样，要讲究战术策略。古书上一些“兵法”可以帮助创业者规避投资风险。今天我们就来看看吧。 作为一名创业者在选择行业项目时，首先应对投资项目进行评估。假如，我们所投资的项目没有良好的市场发展前景，在我们投资很大的人力、物力、财力以及其他方面的资源，自己投资的行业是不是能够快速健康的发展，能给我们带来的利润大不大。这都是投资人事前考虑的问题。 一、不要盲目去做热门生意 在创业初期，很多投资者由于缺乏对市场的认知，投资决定往往是跟着感觉走，也不考虑自身情况，看别人做什么生意赚钱，自己就盲目仿效跟风。这样往往会因为市场对这种项目供过于求或已经饱和。很不好经营。最终往往会导致自己血本无归。因此在这里要提醒大家的时，创业者在投资时要学会钻空子、找冷门，做到“人无我有”。只有这样才可能会成功创业。 二、选择适合自己的创业项目 常言说，兴趣是最好的老师，只要你对某项事情感兴趣一般都容易做好，往往还会事半功倍。如果选择自己不喜欢的。有很多的人士，都想自己开店当老板。对于没有经营的投资者来说，如何选择一个好的投资项目，是非常关键的一步。往往选择方向错误就很有可能会导致创业失败。大家可以到一些创业的门户网站、各大报刊、新闻媒体上看到一些创业成功的案例。看看他们是怎么选择投资项目的。要问目前最具潜力的发展项目要属美容店加盟了。在一些一线城市无论是人流量还是消费能力是都是有利于美容院加盟店成功的。 三、要有正确和先进的项目理念。 在创业的的过程中，都有“不熟不做”的一个道理，选择的项目时一定要判断自己是否有这方面的经验、技能，特长爱好。越有内在和持久的动力，成功可能性越大。选择项目的眼界着眼宏观是大机会、中观是中机会、微观是小机会。由此可见，进入热门生意的不见得人人赚钱，走点冷门可能反而好做。 创事业，挣财富，好生活是每个人都追求的东西，只有去拼搏，去努力，才能够拥有你想要得到的东西，如今越来越多的不甘平庸，想创出属于自己的事业，纷纷选择投资创业来实现自己的梦想，要想选择一个好的创业项目时，往往不是自己一个人能够完成的，他需要借助其他平台。也就是我们常说的连锁店。 如果你对美容行业感兴趣，想拥有一家属于自己美容院、psa养生馆、不妨咨询一下我们天黛国际美容连锁店。我们将会在你的创业道路上给你一些指点、一些帮助。为你的事业保驾起航！

问题六：我想创业，应该如何选择项目呢？ 选择项目很重要，可根据自己（159）的兴趣，特长来选择接地气的项目，只有选择接地气的项目（7532）才能翻身，本人就有这方面的（104）经验，也立志帮助有缘人一百位，可佳数字索取项目介绍，希望能帮到您。

问题七：大学生如何选择创业项目？ 大学生创业主要是在校大学生和大学毕业生群体组成。大学生创业问题越来越受社会的关注，因为大学生属于高级知识人群，并且经过多年的教育以及背负着社会的种种期望，在社会经济繁荣发展的同时，大学生创业也成为大学生就业之外的新兴的现象。

创业起始，你可以没有好的团队、足够的资金、稳定的办公空间，但是你不能没有一个非常棒的想法。所谓的想法也就是你的创业项目想法。创业项目的选择、确定对于初创企业而言犹如指路明灯，照亮企业奋斗的方向；选到适合自己的项目，可以使团队少走很多弯路，对于很多初次踏上创业路的人而言，在创业项目选择方面没有太多经验，今天我们就尝试找到适合自己的创业项目。

不要盲目跟风

近期有很多朋友问我这个问题，“你看某某项目火得一塌糊涂，我不能再抑制体内的洪荒之力了，我也想加入他们，你说好不好？”看在你是朋友的份上，我就真诚地给你泼个凉水：你的加入，十有八九就是失败。

创业初期，很多投资者由于缺乏对市场的认知，往往跟着感觉走，看别人做什么生意赚钱，自己就盲目仿效跟风。这样往往会因市场供过于求或几近饱和，最终导致自己血本无归。

有兴趣最重要

俗话说兴趣是最好的老师。你对某项事情感兴趣，做事情往往动力十足，自然而言也容易做好工作；相应地，如果没有兴趣，多半会中途放弃。因此，创业者们应该尽量选择自己感兴趣的项目，同样地，这个原则在选择项目合伙人的时也是适用的，每天看着自己顺眼的同事、合伙人，上班也是一种美好的期待，想想都觉得很美呢。

项目要适合自己

不要一副空有满腔热情无处挥洒的表情，适合自己并非不建议大家挑战未知行业。适合自己是为了保证创业成功率而建议大家在选择创业项目前对自己有合理的估量。

正所谓“隔行如隔山”，你选择的项目最好是对其有足够了解，或者是比较熟悉的。创业者如果没有做足准备就贸然涉足，或选择的项目与自身能力不符，失败的可能性一般都比较大。因此选择创业项目时，依据自己的能力确定最适合自己的。

项目有市场需求

要做有眼光的选择，你那么优秀，必须是那些绝对有潜力的项目才配得上你的满腔热情。这里所说的有潜力，其实就是有市场，你生产的产品没有市场的原因有以下几点：

1.质次价高

2.产品的安全性能不达标

3.产品的质量不符合标准。

以上三个原因是导致产品没有市场的根本原因。要选择物美价廉、安全可靠、产品质量达标的项目。

项目是否可行

项目质量究竟怎样不是你说行就行的，项目好不好，拉出来试试就知道了。

项目本身是否科学、可行是创业成败的关键，如果项目本身不科学也不可行，即使你付出再大的努力最终肯定还是要失败。在选择项目的时候还要检索大量的资料和市场调查进行对比分析，然后通过充分地讨论和研究以后再才下结论作出决策。

项目有发展的空间

如果自己对某个项目也感兴趣，项目本身也科学可行，但是如果没有自己独立的发展空间也是不可取的。如果选择了没有自己独立发展空间的项目将意味着残酷的竞争，即使最后能够争取到立足之地，其结果也将是得不偿失。

有解决问题的能力

创业也是一个不断战胜困难和解决问题的过程。每个项目都存在自身的问题，创业者应该尽量选择那些自己能预测或能够解决的项目，如果面临困难和问题时，自己不能解决，将意味着创业活动可能会半途而废，这样只会给自己带来损失。

选择项目是开启你创业路的关键起点，也是一个转折点：从审视自己到考量市场，一番思索、挑选的挣扎，无意间你为自己演练了一个创业场，若干年后，当你成功时你会感叹这一思索的意......>>

问题十：2016年普通人如何正确的选择创业项目^_^？？ 创业要眼光，要会抓机遇，也不是盲目的选择，

可

看

偶:)

大学生如何选择创业项目？

越来越多大学生毕业后选择直接创业，或者在校期间就开始创业实践。不论你的具体情况怎样，如果你要创业、要选择创业项目，必须遵循这样几个普遍原则。

选项首先选自己

如何选择创业项目?选择项目需要四个字：“知己知彼”。知己，就是清醒地审视自己：优势、强项、兴趣、知识积累与结构，性格与心理特征等。知彼，是对社会未来发展趋势的认识，稳定的、恒久的、潜在的需要。

选项要花功夫

有一个人，当过一周时间的世界首富，他就是软银公司的孙正义。他大学毕业后从美国回到日本，选出了50个创业目标，用一年时间逐个进行考察，写出了几尺厚的资料，最后选择了做软件。既然选择目标事关人生，就不可随随便便，必须要经过一个充分的论证过程。在这个过程中，要舍得花时间、花力气，要能够静下心，认真调查研究，寻找事实根据。

选项要有特色

如何选择创业项目?选择的项目一定要有“根”。就是项目生命的根子、生存的权利、活下去的条件。可以表示成四句话：别人没有的;先人发现的;与人不同的;强人之处的。

“别人没有的”，可以是某种资源与某种特定需要的联系，可以是某种公认资源的新商业价值。一个走亲戚的人发现附近的山上有白色的土，可以制做陶器，他进一步了解到附近有铁路。于是他买下这块下面有陶土的地，把土凉干磨成粉——卖起陶土来了。

再比如，“强人之处的”。一个项目中不论哪个方面，哪怕是一点：高人一筹、优人一档就是根。比方说成本，谁能想到“世界500强”排名第一的是一家叫沃尔玛的零售企业。它能够把管理费用控制在销售额的2%。据说，他们总部的办公室像卡车终点站的司机休息室，可见他们为降低成本而努力的背后是一种什么样的精神。

美业SaaS该用什么姿势突围，洪荒之力在哪？

SaaS领域创业虽火，但是与美国相比，处于起步阶段的中国SaaS创业目前存在很多误区。2008年之前，IDC将SaaS服务分为两类，一类是应用服务提供，也就是现在流行的托管应用管理，另一类是按需定制软件，现在对SaaS“软件即服务”的定义便是出自于此。可以说2008年是SaaS服务的一个转折点，再联想到云计算时代的SaaS服务，似乎可以被切分成三个阶段。

第一个阶段：以邮箱为代表的ASP服务。

第二个阶段：以CRM为代表的托管服务。

第三个阶段：IaaS框架下的智能化服务。

我将结合我在SaaS+（我把目前围绕saas进行垂直化和增值服务的模式称为saas+）方向的创业经历分享我对saas这件事情的看法。

SaaS一直以来做的是2B的产品，但实际上这个产品也要符合C端需求，而且现在80%中国的SaaS创业公司都被免费服务带到沟里去了，这是一种极其不健康的商业模式，做企业级的创业，要先赚到企业的钱才能赚个人的钱。SaaS应当怎么做呢？不是帮2B做内部管理，而是帮2B用户做2C的事情，帮助他们维系自己的流量和客户。

SaaS服务的分化：平台还是垂直？根据目前国内美业发展情况，美甲帮采用社区培训+供应链方式获得了市场的认可，在美容行业还处在上门服务和为B端用户提供互联网工具的转型期，但传统美发CRM服务商博卡等早期CRM企业已经获得资本认可率先切入saas方向，同时易美佳人这样的围绕垂直领域的单店而提供预约、营销、运营、支付等增值服务的新型创业小公司也在市场扎稳脚跟。一般来说，一个万亿级的市场可以产生十多家市值超过百亿美金的企业，在这一利诱下，有些SaaS服务商试图采用平台策略成为企业级的BAT，也有一些公司专注于垂直市场。

SaaS服务平台和垂直路线的分化其实是一场市场选择的结果。对很多中小企业来讲，对SaaS的需求并不止于单纯的软件服务，还要有资源和商业模式的捆绑，这也正是亚马逊能够在IaaS的基础上推出SaaS服务进一步捆绑客户资源的原因所在。当然类似于Saleforce的商业模式，形成标准化个统一的平台，进而为竞争对手造成商业壁垒也未必不可行。纵观国内的SaaS市场，已经呈现出三种思路。

其一，以BAT为代表的互联网巨头。BAT早期对云计算的布局集中在IaaS，多有效仿亚马逊的意思，如今又纷纷切入SaaS市场。最典型的就是阿里钉钉，从IM入手联合ISV，进而在自己的IM平台上集成覆盖所有企业需求的SaaS软件。

其二，专注于垂直领域的创业团队。国内有着规模足够庞大的中小企业，这个蛋糕似乎可以养活很多SaaS供应商，一些创业者恰是出于这种心态。企业级市场着实有一些门槛存在，一些创业者抓住了SaaS服务的机遇，深耕于某一领域，凭借早期优势制造了一些门槛，在盈利问题上希望能够复制从小微企业到中小企业再到大型企业的路线。

其三，看好SaaS服务的互联网巨头。在云计算万亿市场的刺激下，早期的互联网巨头们也加入了战局，甚至希望在SaaS云计算领域迎来“第二春”，最为典型的就是网易和金山，比如说网易自去年陆续发布了七鱼（云客服）、网易有数（敏捷数据分析平台）、易盾（反垃圾云服务）、云捕（App质量跟踪平台）等SaaS产品，金山推出了SaaS云存储服务。这类企业相比于创业者在技术、资金、客户资源等方面有着不小的优势。

市场规模潜力和人口红利消失是saas存在的基因

从整个SaaS领域来看，美国的渗透率高于中国，且市场预计，到2017年美国SaaS市场的产值能到1734亿美元，而中国的预测仅为4亿美元。中国的人口红利消失，尤其是现在的非制造企业，有70%的成本都花在人力上，如何提高生产效率？SaaS是传统软件管理方式的升级，他的架构和设计，让使用者在资源投入以及资金投入上减少花费。

美业对saas的需要会颠覆整个saas领域，尤其美容方向。[31]

原因有：

一、美容是一个极度“强关系”的行业，在国内几乎没有现成的模式可以参考，美容师和顾客之间关系亲密，接触频繁，估计能与之媲美的就只有老师和学生了，这种情况容易出现独角兽公司。尽管说这种高度分散的市场有利于出现独角兽saas公司，但是在前期也会面临模式创新的挑战。SaaS本质还是一个软件行业，其实软件从本质上来说不是代码堆积，而是一整套工作方式的输出。不管是SAP，还是Oracle、Salesforce等，它输出的绝不仅仅是成千上万的代码，而是一个行业的最佳实践经验。美容领域更是经验的行家，美容从业者每年愿意花费超过营收30%的在培训、经验学习、顾问费用等方面。在美容行业根据我的经验SaaS靠免费，单点突破，积累用户，然后再通过用户变现，我觉得这是典型的伪需求。对于国内美容市场情况以单店居多，连锁店需求差异化大，产品sku分散，信息化程度低，付费意愿差，产品供应体系单一等特点，提供：在线预约、业绩管理、营销管理、移动支付等功能将有机会突破市场。

二、市场规模巨大，市场研究公司 Frost & Sullivan 的报告显示：全球约有420万家美业服务企业，2015年面向美业服务领域的企业管理软件市场规模是95亿美元，到2018年该市场规模将增长到153亿美元，年复合增长率（CAGR）为17%。“根据StrategyAnalytics的最新研究报告《2016年-2022年全球大型企业移动SaaS预测》以及《2016年-2022年全球中小企业移动SaaS预测》的预测，全球移动SaaS（软件即服务）市场规模将从2016年的209亿美元增长至2021年的379亿美元，预测期内复合年增长率达到12.7%。2015年国内美容市场规模是4800亿，300万家美容院。而国内美业服务企业不足百家；中国2015年企业级SaaS市场规模达199.3亿元人民币，增长率虽略有下滑，但仍将达到69.7%。预计2016年市场规模将超过300亿元人民币。在美容4800亿市场中，互联网渗透率占3%-5%，按照3%计算将达到1440亿，如果saas使用率占到10%这个数字也将达到144亿，即便按照0.3%的saas使用率，规模也将达到43.2亿元；也就是说国内美容saas市场规模将占总saas规模的21.68%-72.25%。要知道美容行业的互联网程度比其他行业低很多，单就实现数字化这一项基础服务也可以做到上百亿市场规模。

三、美容这个行业因为是以服务为基础的，而搞定服务标准、技师是非常繁琐的工作，需要不断的摸索和积累，单纯的靠烧钱和补贴，玩B端免费是很难的，所以必然就需要接地气的团队来完成，而具备跨界能力的双栖战队将有先发优势；传统美业软件企业都将在这波美业saas的更新换代中淘汰，原因很简单基因问题。新的基因和新的模式将会重新塑造这个行业的互联网内容，以saas为技术框架，去做运营内容会更适合这个特殊的行业；我们也看到BAT都在这个方向布局，但是没有直接参与，新美大在投资、腾讯在投资、58自己玩，没玩好，投资的企业比自己发展的好，所以短期还不会有巨头冲击，强势的发展将会促进新生。

SaaS+ Supply chain+ Service的3S模式将会改变美业（创新）

上次我和投资人在聊的时候，我们都一致认为这个市场太有机会了，但是挑战也很大，当时我说到目前为止我还没有办法定性美容这个方向的新模式，只能saas+，最近根据我的研究我认为3S模式是最适合互联网美容的模式概况：saas+ supply chain+ service；我认为为美业做提高效率的事情没有前途，目前多数的美容方向的saas企业都还是按照传统的saas服务经验为美容院提供效率解决工具，美容院是个体集中化非常高的行业，他们对效率这件事情不敏感，手工可以解决的问题，老板一个人就可以解决，但是他们对增加销售的服务付费意愿强烈，所以我认为从服务切入而不是工具切入会更有机会。

我们可以发现在互联网等行业，企业协同OA，财务管理都有很好的接受度；在工业和农业产业方向，B2B信息和交易也可以有规模效应，例如找钢网等找字系列以及一亩田等；在标准化的服装、纺织、零售采购、销售方向也有了不错的发展，但是在服务领域还没有出现这样的公司，只有在招聘领域出现代表服务的SaaS，也是因为客户群受教育程度高，工具普及率高；我相信即将在美容这样的消费升级领域，让非标准化的服务焕发出活力。

在美业Saas是形，数据是本，供应链是骨架，服务是魂

这几年新兴起的有影响力的众多美业企业技术服务公司中，如果从产品角度看，我觉得可以分成两类。一类是把传统厂商没有做好的事情，利用新技术、新用户体验把产品做好，以满足客户需求并取得成功的，如CRM；另一类就是随着企业经营环境、业务模式的变化带来的新需求，如数据分析、数据驱动型应用。

第一类产品自不必多说。这里我花点篇幅分析一下第二类产品，因为这涉及到对趋势的判断。

过去几十年来，企业软件基本上都是在强调“管理”。大家耳熟能详的，不管是企业资源管理、办公自动化、分销管理，还是简单的进销存软件，都是围绕着流程管理展开的。而在这些流程性业务系统中流转的，都是“单据(Document)“。大到“Order to Cash“，小到一个“公文会签“流程，都是围绕着若干个Documents进行的。即使这几年提出来的C2B, C2M等等，大家的关注点还是在单据的流转。说“单据”好像有点low，可是本质上不就是把原来纸质的单据电子化了，然后通过计算机系统(加上后来的网络），在不同岗位间传递。这好像看着有点眼熟，是不是很象上世纪80到90年代的一个高频词：电算化？

诚然，现在还有不少美容院可能连这一点“电算化”都没有做到，但这也恰恰是互联网技术首先能够帮助企业解决的。互联网的强大“连接”能力，极尽方便又近乎免费。各种广义的“通信工具”，让企业可以无需自建系统，就完成单据的流转。这也是为什么今天的微信和钉钉会对一些简单的传统企业软件带来最直接的冲击的原因。

而除了OA等系统之外，现代的美容院还需要会员管理、营销管理、物流管理和商品管理。和销售订单管理、采购订单管理以及发票管理等不同的是，会员、商品、物流、营销等的管理必然是基于数据的管理。很难想象，一次营销活动是基于某个单据或指令的。而物流也应该是基于全网、全渠道的实时库存和动态销售情况，来达成全公司整体利益的优化，而不是物流部门自身费用的局部优化。商品的企划、试销、项目变更、铺货和补货，在全渠道经营业务场景下，无一不需要全网的数据支撑，而且数据反馈一定要及时。所以，在这样的经营模式中，部门和部门之间，公司和公司之间，都已经不再是简单地基于流程、单据或指令的协作，而必然是基于数据的协作。

一、数据在哪里？

可惜的是，这些数据要么是在各个孤立的业务系统中，在完成流程处理的使命之后就在数据库里睡大觉（特别是ERP）；要么就是用了之后就没有留存下来，如“买”来的流量。成为“一次性数据”。

二、数据怎么看？

企业应用离不开图表。经常有客户提出要我们定制几个报表或图表。我都会先追问一下，这个图表用以解决什么问题？绝大部分情况下，图表是用来帮助决策的，图表的终极目标是直接形成决策建议甚至业务指令。所以，数据不是用来看的，而是要“用“的。有兴趣的，不妨去看看Tableau的股价走势，我的看法是，数据光看不用，没用。基于这样的情形易美佳人在产品设计的时候就充分考虑数据的应用场景，给出数据的同时也给出专家配套的解决方案指导实际经营，这种方式让这家初期产品都没有上线的创业一个月内就获得百家付费用户。

三、数据怎么用？

数据本身没有价值，只有用到了才体现其价值，而且，一定是“数到用时方恨少”。数据的应用价值，是通过数据的流通和应用输出能力来体现的，即数据应用(DataApp)。

比较常见的数据应用场景之一是广告营销。现在有了数据中心以后，可以让精准的营销能力延伸到每个触点。比如，让每个导购员通过数据中心获取会员的完整知识图谱，将该会员分散在各个系统中的事件、行为序列等杂乱的信息整理出来，以便于浏览和使用的方式推送给导购员。导购员就从“单兵”变成了拥有全方位战场情报支持的“特种兵”。而更深层次的数据应用场景，是通过数据中心和流程中心的耦合形成的闭环应用。并且，根据数据中心独立于流程中心的特点，这类数据应用可以通过数据的全流通，实现跨流程节点的实时联动和全局优化。

所以在我看来在美业大数据不是设计出来的，是靠销售堆积起来的，阿里之所以可以很准确的判断用户的购买需要，就是因为他们掌握足够丰富的多维度用户消费信息，这些信息是多年通过平台消费积累起来的而不是设计和买来的，即便有了海量数据，对数据的分析准确性和计算能力也是考验很多公司的大问题，何况本身还需要相对应的消费环境去支持，所以我们看到在生活消费领域做大数据服务的基本是电商公司,很难有独立公司。

在美业Saas是形，数据是本，供应链是骨架，服务是魂

在美业供应链是资本既爱又恨的方向，依据电商的逻辑，规模化效应明显，边际成本降低，收益可观；然而对于美业很多品类，一个产品就需要几十个甚至上百个sku，这对供应链的管理造成了巨大的麻烦，那么机会在哪呢？我认为在于个性化产品提供和产品打包配送方面有机会，这些市场需求本身就存在，只需要进行整合。

在美业Saas是形，数据是本，供应链是骨架，服务是魂

美业SaaS业务对客户的商业价值[32]

实现数字化：美业用户可以通过最少的代价启用新型SaaS产品的实验，来提高效率、减少人员。

减少供应商依赖：目前美业都是厂家和代理商进行产品供应，终端没有议价能力，但对于经营者来说，他们希望通过SaaS模式来小规模采购并减少对某家供应商的依赖。

减少管理成本：SaaS的基础功能就可以满足美容院连锁管理和运营数据管理的需要，费用很低。

降低对咨询公司的需求成本：美业每年将30%的费用用在店务管理和培训上，saas带来的营销和客户管理功能将让他们更自主的选择需要的方法和价格。

更少的操作烦恼：传统的美业CRM需要美容院大量的输入和操作，而新型的3S模式saas将会结合在线预约和支付自动进行分析和管理，不需要大量的操作，在移动端就可以解决经营问题。

用户使用最新版本软件：对于大型连锁店而言，由于没有漫长的软件升级，运用SaaS模式的公司享受着最新功能带来的好处，而不用因为使用过期版本的套装软件而产生的复杂更新和相应成本。客户因为他们总可以享受到最新版本的软件而感到满足。他们随时可以接触到最新版本，并且不用考虑复杂的更新过程及巨大的花费，这样就避免了他们对最新软件“可望而不可及”的心理。

SaaS使“闲置软件”达到最小：美业规模型客户拥有CRM工具的占有率挺高，但是使用率很低，所以客户通过SaaS可以最及时地购买软件，因而在客户对软件有需要之前，他们不必做出大量的前期投入。

在美业saas的核心壁垒是服务壁垒而不是技术壁垒。

在美业垂直方向的个性化服务将成为saas的未来，越是用户分散，连锁规模低的行业对saas+个性服务需求越旺盛，美业无论从任何维度判断都符合这个要求。既然是服务是核心，那么服务就需要贯穿，所以b2b2c的模式将会是主流，saas发展到今天已经很大程度上打破了资本创业定律，只能做一种客户的情况，美业尽管是服务型行业，但也绕不开是时尚型产业的事实，所以帮助B端对c端用户的管理也将是模式的重要组成部分，更何况数据获取的最好方式就是交易本身。在销售上saas将帮助美业提升，原因：

SaaS消除了运营壁垒：由于可以实时查看和管理经营情况，有针对性的进行人员和业绩管理，从而消除了运营壁垒。[33]

SaaS的付费周期较短：由于消除了运营壁垒，就可以有针对性的选择解决方案，SaaS付费周期被大大缩短。

SaaS公司有更高的胜率：与传统美业CRM管理工具对比SaaS让数据运动了起来，所以SaaS公司在竞争激烈的交易中取胜的概率大于套装软件公司。

移动互联网第三方数据挖掘和分析机构艾媒咨询(iiMedia Research)发布了《2016年中国B2B行业投资报告：机遇与趋势》。艾媒分析师预计B2B市场规模在未来数年内仍将维持平稳增长，并将在2018年超过20万亿;另外，B2C市场规模增速在2014年达峰值后，市场逐步进入成熟期，艾媒分析师预计到2018年增速将下降至11.2%，但同期B2B的增速仍能维持在20%左右的较高水平。

2015年是中国B2B蓬勃发展的一年。2015年B2B电子商务的交易额达到12.31万亿元，同比增速为33.7%，预计到2018年交易额将超过20万亿元，并维持20%左右的平稳增速。与2014年相比，2015年B2B投资案例数量增长约300%，获投金额总数增长约7倍。2016年更是进入爆发期，仅一季度就有38家B2B项目获融资，融资金额总计超40亿元。B2B差异化竞争日趋激烈，一超多强格局逐步形成，中小平台或被吞并或将更深耕垂直业务，继续深挖细分行业需求。

与B2C类企业比较重视用户体验和互联网思维不同，不少B2B类企业思想和经营模式陈旧，互联网化进程迟缓，部分甚至连电子化都没有完成。在美业这个现象就更加突出，所以我认为美业saas也将在以下三个方向获得发展：

交易平台型领域

帮助上下游直接对接生意，涉及产业链条很长，牵涉到整个行业从生产到销售整个供应链环节的去中间化及重新分工;其价值在于帮助上下游解决交易效率和交易成本问题。

生态服务型领域

提供企业运营某一环节的SAAS工具，帮助上游企业提升信息化水平和运营效率，从而更好的服务下游客户。其能够为供应链服务、金融服务等创造机会，也可能向B2BC方向发展，实现商业模式的升级。

解决方案型领域

相对于C端客户，B端客户常常需要定制化的解决方案，产品化服务是B端采购的重要特征;由于其面向特定的B端客户，将会带来更低的产品成本和高转化率的客户。

[31]美业SaaS的影响力是否有些夸大？或者可否添加一些数据来佐证，比如美业SaaS在整个SaaS领域的占比。

[32]觉得并没有突出美业SaaS的特点，说的是SaaS领域通用的特点。

[33]这部分开始，都是在讲SaaS通用的优势，希望能跟美业结合更加紧密一些。如果只是在讲SaaS的特点的话，就有些浅显了。

另外，文中的配图也跟美业SaaS不直接相关，如果能换乘美业SaaS的统计图、表效果会更好。

“熵增定律”——用洪荒之力开天眼

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“反熵增”的理解，在一定程度上，与人相处维度上看，和中国 “舍得”智慧有几分相似。日常居家生活维度看，又与日本山下英子写的《断舍离》也有几分雷同，同是类似于做减法的思维，但又感觉远比这两者复杂得多。

“熵增定律”“反熵增”听上去有些难懂的物理学界的专业术语。一直都认为，对于没有物理基础或逻辑思维很差的人来说应该是很难能学懂这样很高大上的理论科学，所以从一开始学习就带有一种很不正确的“抗拒式”学习心态，极其肤浅的想，学习创业创新为什么要去学习熵增定律，这种超级局限性的思维方式。通过反反复复听了多遍，虽然还是不能很好理解熵增定律，但是知道里面有无穷尽的力量等着去理解，现在就是试图看看有没有能力打开这扇大门；理解熵增定律，管理好熵增。

在理解熵增的基础的同时，也搞懂了为什么之前一直有些听不懂混沌的课程，基础原理都没有理解到又如何能懂呢。

反观自身创业的小团队，对外没有形成有效的价值网，（技术、产品、市场、资本）没有自己的价值主张与优势，属于随大流的状态。对内处于一个初创期，组织心智尚不成型，根本不值一提，还是非常原始生存状态，不具备有高度的心智模型，很容易被扼杀在襁褓中的。真实的生存环境面对技术、产品、市场、人才总想通过各种方法积攒各种各样资源，又不懂如何消耗或舍弃，攒的都是别人舍弃的鸡肋，这不仅是没有形成组织心智，还是个人心智不成熟的表现。

从而很佩服华为这类企业与敬仰任老先生这样的企业家。课程案例很生动解释了华为的反熵增，其中 “以奋斗者为本”而非“以人为本”这句话深受启发，我们正常思维都是讲究“以人为本，以忠诚为本”，任老先生的那种“世界级的创新哲学家”高度无人能及。正如他所说，“只有极少数人是拥有超我意识的使命主义者”，很了不起。

现阶段理解“熵增”与“反熵增”是一种基本功，对于初学者带来触动非常大，让处于第一曲线始发点的我们，能够更清晰去寻找到能实现十倍速增长的机会，这个时期也许把弱小与无知作为一种学习的驱动与灵感，也是一个奋斗者的姿态。

自媒体商学院：自媒体创业新手该怎么起步

自媒体商学院：移动互联网创业新手该怎么起步呢？第一步应该是

定位！

定位就是在磨刀的阶段，刀太钝，就算你使出洪荒之力去砍柴，也是很难砍到柴的，会砍一会柴歇一会儿，耽误时间而且又累。就像有些创业的小伙伴，做一个项目走走停停，频繁的更换项目。

所以后续遇到的一些问题，都是因为前期的准备不充分而导致的，一个项目能否赚到钱，所有的环节都是一环套一环的。

我以前在互联网上做过很多项目，都没有赚到钱，因为太心急了，恨不得今天投入一个项目，明天就像那些lao司机一样，日入1000元、3000元。

没有想清楚就冒然去干一个项目，结果很快发现这个项目又不适合自己，又要继续寻找下一个项目，有的甚至认为互联网zhuan不钱，那些什么案例都是假的。

找到创业定位的方向太重要了，宁可慢一些，也要多点时间和精力想好，自己到底想从哪一个细分市场切入进去。

河南洪荒之力进出口贸易有限公司怎么样？

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