创业项目的核心价值曲线-创业项目的核心要素

创业者学历曲线和激励曲线怎么理解

即学历的高低和相对应的激励政策。

大学毕业生创业项目与其专业的相关性不大。创业大学生中约三成创业项目与所学专业相关，从专业角度分析，艺术类专业的自主创业比例相对较高。创业教育培训需与实践相结合。创业实践对创业者的支撑度更强，因此创业教育主要应通过实践、实习等环节开展，避免课本化、理论化等倾向。、创业的大学毕业生首次创业选择行业的最主要依据是“个人兴趣”（30%），其次是“市场需求”（23%）。以自己喜欢的行业作为创业领域，固然是坚持创业的动力，但仍需注意要将兴趣与市场需求等相结合。创业不能只是自娱自乐。

怎么判断一个创业项目的价值

所谓项目产品的价值判断，直白点说，就是什么是好的项目。 什么是好项目呢？有人说，能赚钱、赚大钱的就是好项目。那么，传销能赚大钱，三M商城能赚大钱，你要去做吗？天狮、权健，能赚大钱，是好项目吗？这里只要三观正常，就会明白，这些虽然赚钱，但是涉嫌诈骗，法律风险极高，不能算好项目。那么，是否不违法就是好项目呢？P2P不违法，数字币之前不违法，能算好项目吗？这里可能就有较大分歧了，因为很多人认为能让跟着自己的一群人赚到钱就算好项目了，国内很多项目也就在这个层面上（在此不便点名）。但不要忘了，传销一样可以实现这一目的，可以让多数人的钱转移到少数人手里，然后让少部分人富裕起来。而不能给社会带来实际价值的项目和产品，比如根本不用来吃的保健品和根本不用来消费的服务，其本质上和传销这种纯粹将资金所有权进行转移的项目，又有多少区别呢？

那么，分析到这里，也就说明了，为什么项目一定要有实际的应用价值。用刚需这个词也好，用痛点这个词也罢，都是说要解决实际的社会问题，参与社会实际的经济产业链，做出实际的乃至不可或缺的贡献。这句话，也就是马云为什么赶走那个讲“把梳子卖给和尚”的讲师（这个是听来的段子），也就是滴滴“为用户创造价值”的真义。这一部分决定了项目是否值得做以及是否值得投资，而下面一部分则决定了项目的潜力和估值。项目的估值有很多办法，什么重建法、PE法，但按照规范经济学和社会分配理论，最核心的计算方法就是你的项目为这个社会做出了多大的贡献，产生了多大的社会价值，那么社会应当给予你的贡献和社会价值给予相适应的反馈，也就是你的回报应当与你的贡献相等。短期有波动，但长期必回归。巴菲特不败的价值投资理论，核心也就在此。利用价值的波动和必然回归以获利。国内往往学不到他的精髓，一是因为国人大多不懂价值科学，第二是因为国内价值的长期扭曲，不展开。那么利用这一方法去判断一些项目的优劣，比如共享单车。ofo和摩拜不是没有贡献和社会价值，而是一个单车租赁业根本支撑不起那么大的估值。当资本吹大了估值泡沫，而价值又在迅速回归时，崩塌之后就是巨大的资金黑洞。

第三，项目应当产生怎样的贡献以及怎样产生社会价值。从经济哲学（规范经济学）来看，一是看是否提升了效率，二是看是否提升了公平。所谓规范经济学，就是用经济伦理思维，超越现有经济架构，通过理性分析确定出一个理想的社会经济结构和形态（或者叫做帕累托最优），然后对照这个理想状态去改进。可能无法实现完全理想的结果，但是对照现状在效率和公平方面有所优化（帕累托改进），就是符合发展方向、经济伦理的和具备社会价值的。而效率包括，更快、更好、更直接、更合理，公平则主要是信息公开、性价比更高（更便宜）、分配更广泛、让更多人分享社会发展成果等。如果你的项目能够在所属领域提供这两方面的优化和改进，可以让人类和社会变得更好，那么你的项目就可以在自由竞争中占据优势，也就是做出了相应的贡献，理应得到相对等的回报。按照这一逻辑分析现在的一些项目，携程很危险、美团也很危险，因为他们虽然提供了OTA匹配平台，让服务更好，但是却违背了效率原则，增加了一道中间收费环节，让酒店和餐馆变成了低利润的代工厂，失去了提升产品和服务的动力，同时又让用户增加了物流成本，至少我并不认为他们会是未来。——这种项目最怕竞争对手。

      那么，有没有不提供对等价值也不产生社会贡献还能赚大钱的项目呢？嗯，有的。比如组织宗教，比如建立王国。嗯，貌似这个要求有些高。

如何评估一个创业方向的价值？

市场需求：判断市场需求是否大，消费者是否需要该产品或服务，是否存在市场空缺等，这是判断创业方向是否有市场前景的重要因素。

行业竞争：分析行业竞争情况，竞争对手的产品、价格、服务、营销等策略，判断自己的创业方向是否有优势，是否能够在竞争中脱颖而出。

公司优势：分析自己的公司是否有资源、技术、人才等优势，是否能够支持和推动创业方向的发展。

收益预期：考虑创业方向的盈利模式、收益预期、成本费用等因素，评估创业方向是否有可持续的盈利能力。

未来趋势：考虑创业方向的未来发展趋势，是否能够适应社会和市场的发展需求，是否有可持续的发展空间。

以上是评估一个创业方向的一些重要因素，需要全面、客观、科学地进行分析和评估，避免盲目决策和投资风险。同时，也需要不断地关注市场和行业的变化，及时调整和改进创业方向，提高创业的成功率和生存能力。

什么是核心价值曲线？

核心价值曲线是用顾客需要的产品或服务包含的买方效用、价格、成本、接受等要素点的连线。

核心价值曲线的作用：

1）认识自我状况；

2）了解竞争对手；

3）清晰对手差异；

4）确定公司战略；

创业项目的核心资源包括

1、创业资本雄厚

创业头一个难题就是没有钱怎么创业，对于家族资本雄厚的创业者，资本本身就是核心资源。创业只有暂时失败，因为你资金链没有断，可以连续创业。

2、实体固定资产

实体项目和不少涉及重资产的互联网项目，对于实体固定资产有要求，具备实体固资就具备了项目的核心资源。例如：服装品牌项目，由于具备厂房和设备，创立服装品牌的固资就属于项目的所需核心资源。

3、无形资产

无形资产是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。会计上通常将无形资产作狭义的理解，即将专利权、商标权等称为无形资产。随着互联网的发展，域名、app、公众号等也计算到无形资产中。例如：汽车创业项目，手持100万汽车粉丝的公众号，绝对属于核心资源。

4、人力资源

创业脱离人力，就不存在创业，任何一家公司都需要高级人才和普通员工的功能努力，才能成功。例如：服装品牌项目，有厂房和设备，尤其具备高级技工，明显技工的核心力更强。

5、渠道资产

创业者具备优良的信息渠道、金融渠道、销路渠道、资源渠道，都有利于创业项目的开展，那些渠道直接加快聚拢客户、缩短成本投入期，加快盈利脚步，就属于核心资源。

急！我们在做模拟公司创业实训，婚庆公司的核心价值曲线怎么办？

婚庆公司啊，这个主要有几方面的收入：租赁彩虹门，礼炮，装饰婚礼上用的车，贴喜字，销售那种可以喷花的那个东西叫什么“礼花”还是什么的，还有司仪，司仪？当然，名气大的收费比较高的收费高没关系，如果你联系了应该是有回扣可以吃的（如果你做一个商人，就要在商言商喽，为什么不吃呢），还有歌舞团的演艺表演，这个也是可以吃回扣了，联系婚车也是可以吃回扣的，呵呵，如果新郎新娘想坐轿子你也应该可以联系到，这些都是提前手上都有从事这种东西的队伍，还有就是摄像，刻录什么的，如果你是大学生估计这种数码东西不可能不知道怎么用，找个摄影师也可以啊，还有就是婚纱影楼的.....

这么对你说吧，做婚庆公司就相当于东家的经纪人，你主要是靠吃回扣或者是从这些很繁琐的环节上 赚钱，拿到回扣的多少要看你和东家的洽谈了，比如，演艺公司里一个小时对外是1000元一个小时，你可以 侃价八百行不行啊 ？然后给东家那边呢，收费1600一个小时或者一千一个小时，全靠你自己谈了

还有就是婚宴的酒店，当然要看客户的情况了，如果他不知道哪家酒店更实惠更有能力，咨询到你了，你可以推荐一下了，可以提前向酒店达成个口头协议，你推荐去的客户得到多少提成什么的。

今天不早了，先说这么多吧