如何跟老板一起创业项目-如何跟老板一起创业项目呢

在老家认识许多养猪养鸡的老板，如何利用他们的资源来创业呢？

创业最重要的就是能够有人脉，载人买的加持之下你就可以顺利的让你的创业项目有声有色，能够快速的让自己建立创业信心，收获属于自己的创业成功的丰硕成果。在老家认识许多养猪养鸡的老板，在创业这一点上来看确实属于拥有了一定的创业资源和人脉，那么如何来利用就是一门大学问了，个人认为，想要利用好，一定要本着真诚、互利共赢的理念，这样才能让人脉转化为资源。

第一，做中间商。现在很多屠宰场都需要去养殖户处收购鸡、猪等，往往都是不是直接亲自收购，需要在中间商手中去大量的收购，那么如果能够认识这些人脉，可以从中间商、收购方的角度开始，找到当地的一些大型的生禽畜加工厂，了解到他们的一些进厂标准，如何合作等，然后可以通过收购后转卖的方式挣取一些差价，这样几乎是分线相对最低的一种创业方式了，也省去很多的人力成本的投入；

第二，做周边商品经营。在禽畜饲养过程中，需要很多的周边商品，比如饲料、平时的一些防疫药品等等，那么其中最简单就是饲料、清洗用具、鸡舍猪舍的整修设备的出售等等，这些基本上没有什么太多的专业技术的含量，只需要提供商品，利用人脉关系销售商品既可以，无需从专业的角度考虑到一些风险和问题，相比做兽药类风险更低，兽药类、疾病预防类是需要专业技术的加持的，那么不是相关领域的从业人员，即使尤仁迈也很难得到大家的认可的，因为出现误诊、误食是有影响到禽畜健康和收入的高风险的。

第三，做中介服务。当前人们的法治思维和学习意识也不短的提升，那么这些农业大户，他们有了一定的资金积累，往往对于一些服务和学习就会更加重视，那么可以根据对他们的了解，做一些培训类的服务工作，或者找到一些法律风险排查的律所为他们做法律服务，来做此类的中间服务。

怎么找老板投资

1、先将自己打造成一个不错的品牌，这样可以吸引来投资的老板。

2、你还可以让自己身边的朋友给你引荐一些想要投资的人。

3、你还可以到各大投资机构官网进行BP的投递。

4、你可以多参加一些线下活动，让投资人更好的了解你，这也是寻找老板投资不错的方法。

6、还可以通过三方融资平台，一般平台里面都有自助申请一对一和投资人直接电话沟通的平台，然后就可以选出和你项目行业阶段相匹配的。

不管是线上线下，主要还是看你有没有用心去寻找，只有那些真正用心的创业者是不会放过每一个可以获得投资的方式 项目计划书，不得不说，你说你有一个好的项目，那么你就必须要有一个很好的项目计划书，有些时候就是需要这样的能力，不然人家老板也是不会相信你有那个实力来进行处理项目！ 可行性报告，这个也算是比较重要的内容了，项目的可行性必须要有很好的报告，不然的话，人家一看你这个可执行度就不高，也就不会想要投资你的项目了，所以这些都是很重要的！ 有了前面两项的话，那么你就可以拿着去找投资公司先，这个投资公司的内容不还是有比较多的大boss的，要知道这些人也是为了自己的投资更加的有意思更加的合理，所以他们也会找好的项目来投资的！ 不要气馁，多找几家公司，就像自行车行业也是这样的，他们刚开始起来的时候也是会有各种问题，但是慢慢的也就少了，而且会有各种大boss来找你说是什么融资之类的，所以别害怕，加油！

想和公司老板合作，该怎么样操作呢？

先把老板约出来洽谈，最好选择宾馆房间，比较安静点的。然后半推半就提出一些自己的想法，倘诺那老板有不从的意向，直接按到在床上，并狠狠威胁：“小兔崽子，今天你从还是不从，老娘叫你从也得从，不从也得从。老娘带了摄像机，希哥教老娘的，嘿嘿”

好了这个建议很好 望采纳··

怎么和老板谈项目?

很明显，你采用的方式并不恰当。

你不能指望这你发个文件，对方就能给你回应。也不能指望贸然的电话联系就能引起对方注意。

如果你觉的你的项目确实可以吸引对方，并帮助对方获取较大的利益，稳妥的方法，是找一个熟悉他的中间人为你搭桥引荐。

如实在找不到合适的中间人，可以直接上门访谈。或是寻找时机，在合适的场合与他“偶遇”。初次见面，一定要把握谈话的“度”。如是直接上门，则要开门见山，长话短说。如系“偶遇”，则以建立联系为目的谈话为主，不宜直接接触业务话题。

在刚开始接触的情况下，对于合作事宜，可先行提供一份摘要文件，重点是项目的本质与市场前景。因为对方此时不会看你的长篇大论。至于合作方式，也可在后面洽谈。关键是如何做到在第一时间，引起对方对项目的兴趣。

和创业老板交流，怎样和人合伙开公司

近期收到一个老板也是一个老朋友的邀请，想和我一起操作本地市场，把他现在代理的产品销量提升上去，公司运营走向规范化，争取能逐步的发展壮大。

前期合伙公司股份怎么配比，工资怎么设置，激励分红怎么设置，大老板和我的职责分工。这一系列的合作之前的重要事项的沟通，已经进行了三四轮。

正好在西郊大学科技园，我有一个创业比较成功的同学，给了我非常好的深入的指导。同学创办的是一家化工类企业，化工类企业品牌化程度低，相对粗放的业态，但是他的公司虽然规模不是特别大，盈利情况却不错。

同学创业的宝贵经历和思考，对我这次和别人一起开公司帮助很大。经过几轮谈判，争论的焦点集中在股本金的多少，双方股份配比。大老板是想占据更多的股份，给我比较小的股份。

我的诉求是我不做控股方但是我的股份最好是在百分之二十或百分之三十，这样才能真正的具有主人翁精神，利益驱动的能量才足够大。如果我的股份在百分之十以下，安全感不好存在感不强，将来业绩分红跟自己关系都不是特别大。

谈判还在进行中，对此我也很期待，希望最终有一个双方都满意圆满的结果。