创业项目落地实操-创新创业项目落地

有什么创业小项目推荐

现在市面上的创业项目还是比较多的，以餐饮行业为例，比较常见的项目有：以加盟的形式开一家火锅店、奶茶店等等，或者独立经营一家小餐馆、甜品店等等。

需要提醒您的是，任何创业都有亏损和失败的可能，在选择创业项目时一定要谨慎。

如果您正在创业，周转资金不足，那么可以尝试申请借款。现在有很多助力小微企业资金周转的信贷平台，记得一定要选择正规平台，比如度小满金融，额度高利率低，据了解度小满金融的信贷用户中，有七成是小微企业主，大品牌更安心。对于小微企业家庭，2021年5月21日，度小满金融推出以“家和万业兴”为主题的助力小微活动，提供10万份“日息万一+百万保险”礼包。数量有限，先到先得，具体活动详情请以度小满金融APP页面显示为准。

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创业项目如何落地？

你发布的需求，获得足够多的AIC赞助和投资，由谁落地？

答：由AIC落地项目，但是自己的需求要想获得AIC的赞助与投资要细化内容，并且提前做好市场营销市场调研与需求分析以及一些列的可行性方案，这样才能体现项目价值，落地项目

拓展知识：

一、AIC概念

AIC特指具有研发和制造能力的NVIDIA合作伙伴，通常AIC制造产品而由通路厂商贴牌出售，能够对NVIDIA的市场策略给予终端产品线的支撑。AIC往往能够比传统的通路厂商享受到更多的支持，如市场基金、活动方案、显示芯片与显存的捆绑优惠等等。

二、代工工厂

1、代工工厂的概念

代工工厂是指代工生产的工厂。作为世界的工厂，还有许多不被消费者了解的，只代工生产，做OEM（原始设备生产商（不设计只生产）），ODM（原始设计制造商（既设计又生产））的工厂。

2、产生原因

这在大环境上有三方面的原因：

1）国内运动服装和户外服装市场从无到有，开始步入成长期，是工厂杀入的好时机；

2）人民币的升值造成国内企业在服装出口的价格方面越来越没有竞争力；

3）国内的劳动力成本越来越高，也造成服装出口的价格没有竞争力（当前体现在惠农政策出台后的民工荒，和新劳动法的对企业主的严格要求）。

3、品牌建议

工厂应该依托原有公司建立服装品牌，还是新建一个公司建立服装品牌，应该新建公司建立服装品牌（以下简称新品牌公司）。这是因为：

1）保密的需要。工厂自己的品牌必然与代工品牌产生竞争。代工品牌如果知道工厂自建了品牌，心里会想：我的成本就是你的利润，我养着我的竞争品牌，我不是养虎为患吗？于是代工品牌会设法脱离代工工厂，这样就会造成代工工厂的损失。与其事后将品牌拆分出去，工厂不如事先在建立品牌的时候，就单独成立公司，撇清与工厂的关系。

2）生产多元化产品的需求。一家工厂的生产产品的品种和数量是有限的，而消费者的需求是多样的。探路者品牌的户外产品包括背包、帐篷、服装、睡袋、鞋

富豪谷底求翻身——真实的创业项目实践

2020年美国探索频道与美国亿万身家的富豪葛伦·史坦斯合作了一档真人秀节目，还原55岁的葛伦·史坦斯用100刀的本金，在无任何外力加持情况下，耗时90天，创造100万估值的企业的真实纪录片。

不得不说，这是一个非常有勇气的想法，当它落地之后，它便成了一个异常有吸引力的真实创业故事。

主人公葛伦在初始创业时非常艰难，仅存100美元的现金和一辆破旧的皮卡车，导演组随机选择了伊利这座城市，褪去所有的光环，这位伟大的创业人士，又度开启他的创业之路。初始的情况是，伊利这座城市一夜宾馆的住宿费都已高达50美金，如果没办法快速在一周时间内凑够租住房子的费用，那他将败在起点。

旧轮胎和器具废铁是有价值的，而在废弃物遍布的城市各个角落里，一定存在着未被发掘的、还能回收的旧轮胎或其他可回收物品。所以在90期限的最初几天，他是在本地的各大建筑场所和废弃处找寻旧轮胎和废铁类的物件，同时做一些粗重的活计比如做家政、服装店打工和打菜员类的兼职工种，以满足基础的生活所需，第一笔大的进账就是他找到的旧轮胎，回收了1400美金，之前因为没有足够支付旅馆的费用，他在车上度过了几夜，骤变的天气和他已经55的身体让他进了一次医院，所以这笔费用让他拥有了一个合适的居所，而后他又发现本地节日里的商机，与服装店老板一起，采购节日礼品，加了杠杆后进行卖出，获得又一笔非常可观的收入。

【这是此番艰难历程的开场，坎坷度过了，也付出了相应代价。而我们能看到的，是一个普通人，为了实现自己的美国梦，利用了有助于他实现目标的各种资源和途径，他敢于尝试，高效的执行力和别具一格的想法，让他对自己的路径有了更为系统的规划】

离目标值还很远。接下来他需要为自己设定一个创业项目。在进行创业项目的选择过程中，他要先进行调研，他需要利用所有能够得着的人脉和资源，去规划这样一个基于事实、数据的可供实践的项目。他选择了基于本地的烧烤啤酒生意，而要达到企业估值一百万美金的目标，除了基础的餐饮服务保障，还需要有构筑品牌的意识，需要有稳定的现金流，需要有提升估值的规模或者奖项，抑或是可复制的、能开多家分店的潜力。

接下来他需要做的一是有更多的钱，二是开始落实创业项目。

一、如何赚取更多的钱？

1、倒卖二手车。

寻访多个二手车车商，从即将倒闭破产的公司那边获得相对廉价的二手车，对其进行清洗和保养后，发布广告，以高于收购价格多倍的价格再卖出。他成功实践了2次，每次都是在折中议价的情况下，将车立即卖出，不犹豫，不拖拉，以时间为第一要义。

2、倒卖房屋。

房屋是可以以一成首付贷款买入的，这个是他了解到的金融政策信息，所以在他卖车获得了一成首付的钱之后，他联系中介给他选房，敲定了要翻新的房子，并找到一个做设计装修的单亲妈妈，在一万美元的低预算内完成房屋的大范围翻新。中间因为房屋的发霉问题导致多出了一部分除霉的预算，也拖延了一段时间，但总算是在他找的各个合作伙伴的帮助下顺利完成，并成功卖出2万的利润。

二、创业项目如何落实？

1、免费资源服务。

市内是有政府的创业扶持中心的，这样的机构免费给创业者提供场地、给予创业分析指导、介绍本地优质资源等服务，这给他的创业项目落实带来了很大的辅助作用。他需要设计装修人员、后厨厨师、线上线下宣传人员、品牌与服装设计人员、销售业务人员等，每一个分支都需要一个能担起大梁的负责人，为他分担每个支线的所有任务。

2、征用优质人才。

他的口才无疑是非常令人信服的，当然，这也基于他有如此具有吸引力和可操性的一套创业想法。他能给人以完全的可信任感，也能知人善任，快速分配任务并对任务进行追踪落实，在合作人的行动无法达到预期效果时，给予及时的激励与辅导。这都是具有极强管理者对于各专业精英的极专业领导力的体现。画饼是一个满腹激情的创业者，可以给合作伙伴的最大希冀。正是这种说服力和如此强大的希冀的本质，才会有那么多不计报酬，肯跟着葛伦一起奋斗的各行业优质人才的产生。

3、极快推进项目节点。

葛伦是位极聪明的领导者，当然，这也基于他以往优秀的创业经验。他花费不菲的律师咨询费用，得到了无法在短期内获得酿酒许可证的事实，所以极快切换路线，改为转销啤酒；

一方面抱着对团队的极大信心，另一方面也是为了筹集开店的资金，他报名参加了本市最隆重的烤肉节活动，企图在此节日大卖烤肉产品，获得店铺装修的资金，并希望获得此次活动的最佳烤肉奖项，以此为店铺增加人气、认可度和整体价值。

在他们以为已经选定的市区流量火爆的店铺马上可以落实装修计划时，房东临时毁约，决定不再租出，沮丧的葛伦安静地看向远处，满心颓败，可就在他以为没有希望时，优秀的合作人又找到另一间合适的店铺。天下终究不负苦心人。

有问题马上解决问题，有任务马上发布出去，稳中求胜，一步步推进，不急不躁，保持良好态度，始终坚信始终向前推进，这就是他的优秀行事作风，完美的执行力，稳准狠的项目推进能力，知人善任的领导能力，被他表现得生龙活虎。

4、始终在一线并肩作战。

作为初创或试点企业，创业发起者的心态和行为是极为关键的考核点。并肩作战是给团队加油打气的绝佳方式，出现问题先解决问题，而后马上复盘，找出问题根源进行解决。在知晓后厨负责人几次三番预测不准销量而出现备货不足问题时，他及时站出，从竞争对手那边采购到足以暂时弥补损失的大量牛肋骨；在备货不足导致销售额没办法达到预期，而负责人无法扛起责任，只会推诿时，他适时站出指正并给出及时的动态监测对策。始终与团队站在一起，用数据鼓舞人心，用实际行动说明事实，这就是他的原生创业方式，简单、执行。

从这样的一个故事链条中，我们能收获很多关于葛伦这种创业人士思维上的认知方式，重温一下故事的缘由，稍作总结：

1、困难在面前，要拆解困难，探索向前的路径，这需要极高的认知储备，对周围事物的敏感度和熟悉度是你踏出第一步的关键；

2、销售是极快的卖出产品获取报酬的途径，而对信息的掌握程度决定着你与购买人群的信息差值，从而决定了销售价值的高低；

3、对各行业都应时刻保持敬畏之心，再卑微的工作也需要这个社会众多人士去积极从事，才能铸就我们如此多元并且和谐的社会；

4、了解信息的渠道，拓展人脉和社会资源，需要你有礼貌、得体的外貌特征；游说各级人才，获取他人帮助，需要你有真诚可信赖的说服力度；跟进项目进度，管理项目落实情况，需要你有强有力的领导和执行能力；对事情走向和节点控制，需要你有极为宽广的远见和困难应付能力。

什么是落地实操训练

一、培训落地的一大核心——使组织进化，让员工成长

组织进化可以推动企业变革创新，培养企业的核心竞争力

培训的主旨就是帮助员工成长。当员工成长后，就能提供更有价值的成果，从而推动企业更好的发展。

培训落地的核心一定是要放在让员工成长上，如果一味放在改善绩效上，很难取得员工的支持。

二、培训落地的两大前提

1、领导重视

2、全员行动

三、培训落地的三大关键

1、内化于心

2、外化于行

3、显化于境

四、培训落地的四大机制

1、激励机制

2、竞争机制

3、宣传机制

4、创新机制

四大机制来确保培训后产生长期效果

五、培训落地的五大目标

1、员工积极度提升50%

2、员工能力提升30%

3、知识转化率达到80%

4、整体绩效提高20%

5、积累案例50个、创新20项

六、培训落地的六大形式

1、主题活动

2、奖励表彰

3、成果命名

4、案例发布

5、授予称号

6、媒体宣传

七、培训落地的八大步骤

步骤一：成立落地推动小组

1、在培训前成立落地推动小组，由老总或者人力资源总监直接挂帅，策划与实施培训落地工作，真正的将课程中所学到的知识转化为员工的能力（技能），从而推动组织进化

2、落地推动小组一定要将各部门经理纳入到小组中，小组成员可包括总裁（总经理）、副总、人力资源总监及各部门经理

3、落地小组在培训结束后第一时间内组织派遣出去学习的学员开会，要求他们制作课程精彩回顾PPT（图片、文字、视频），并将学到的知识和训后心得进行精心剖结，然后在内部分享会上进行分享

4、落地小组对每个分享学员的内容要进行检查验收，以取得他们的重视

5、确定内部分享会的时间（一般在培训后1周内），由人力资源部统一通知各部门员工参加

步骤二：启动内部分享会

1、内部分享会时，落地推动小组成员要全体到场，特别是总裁（总经理），对分享予以重视

2、在内部分享会开场时，老总要上台做一个精心准备的开场白来渲染气氛，引起重视

3、在学员进行分享时，落地推动小组要认真聆听，并根据公司的现实情况，确定需要改进的事项

4、在学员分享完毕后，主持人要请现场员工进行分享心得感悟

5、向现场每位员工发放531行动改进计划，要求他们认真填写、提交

6、在分享会结束前，老总及人力资源总监要上台进行总结性发言，并倡导要将学习的知识转化成实际的行动，通过改变来推动个人成长，促进组织变革，同时对进行分享的学员表示感谢，进行奖励（特别的礼物）

7、主持人宣布全体动员大会的时间（一般在内部分享会后1周内），内部分享会结束

8、建议：内部分享会时间不要超过3小时，人数在200人以内

步骤三：制定改进计划和落地方案

1、在内部分享会结束后第二天，落地推荐小组要召开碰头会，查阅每个员工的行动改进计划，并总结出普遍存在的问题和急需改进的重要问题

2、根据总结的问题制定全员改进计划，确定每个改进事项的目标、措施、时限、责任人、监督人和奖惩标准

3、制定落地方案，确定落地后要达成的成果和目标，说明通过什么媒体进行造势，举办哪些主题活动进行深化，怎么收集案例、树立标杆，如何奖励，何时如开成果总结会等

4、人力资源部将改进计划在各部门进行公示，询问各部门员工的意见，以达成共识

5、达成共识后，行动改进计划由总裁（总经理）签字后张贴在公司文化墙上

步骤四：召开全体动员大会

1、全体动员大会，落地推动小组要全体到场，特别是总裁（总经理），一定要出席全体动员大会，以引起所有员工的重视

2、在全体动员大会开场时，总裁（总经理）一定要上台发言，说明改变的意义和价值，表明改变的意愿和决心

3、在总裁（总经理）发言后，人力资源总监上台公布公司整体的行动改进计划和奖励政策，并倡导每位员工在履行公司改进计划的同时认真履行自己的改进计划

4、所有员工在行动改进计划承诺墙KT板上签字，或在横幅上签字

5、由老总领读改进宣言，全体员工进行公众承诺，并将承诺拍摄成视频

6、主持人宣传全体动员大会的结束

7、建议：内部分享会时间不要超过2小时，人数在200人以内

步骤五：多重媒体宣传造势

1、在全体动员大会结束后，落地推动小组要首先进行宣传造势，通过造势来制造改变的组织氛围

2、宣传媒体可包括外部的报纸新闻，内部的报纸、刊物、广播、文化墙、网络、宣传板等

3、宣传的力度要强、覆盖面要广，最好做到人人可见，处处可见

4、宣传材料要多元化，图片、文字相结合，告知型与说服型材料相结合

5、内部媒体在整个落地过程中要及时跟进报道、宣传，以激发更多员工的参与感，提升企业的形象

步骤六：举办主题PK活动

1、为了推动培训落地，推动小组要策划一系列的主题PK活动来让全员参与，从活动中学习改变

2、主题活动最好采取PK的形式，这样可以在内部制造竞争氛围，促进员工更好的参与

3、常规主题活动可包括主题征文、主题演讲赛、辩论赛、论坛、沙龙（经验交流会）、研讨会、培训会、读书会、生日会等

4、在推行期间，可利用主题日、主题周、主题月的形式来深化认识、加速改变

5、在主题PK活动中，要及时对获胜的员工或部门进行表彰、鼓励，并通过各媒体宣传活动，展示获胜者的风采

6、建议：在推行期间举办2-3个不同形式的主题活动，一定要把场面做大，做得庄重，越庄重越会给人以重要感与神秘感

步骤七：收集案例、树立标杆

1、落地推动小组在推进行动改变计划的过程中，一定要注重收集各部门、员工在实践中改变的案例

2、将收集来的案例整理成案例集，并装订成册，形成可以展示的成果

3、将案例集发放到各部门组织员工学习，在内部形成一种学习效应

4、将推行行动改变计划过程中优秀员工的事迹写成感人故事，广泛宣传，在公司内树立学习标杆，供其他人膜拜学习

5、将标杆人物的头像放大，贴在公司文化墙上，或者直接放在公司文化荣誉陈列室内

步骤八：召开成果总结会

1、在推进落地过程中，落地推动小组要及时组织召开阶段性的成果总结会，将推行前后公司、员工的改变情况进行通告，对取得的阶段成果进行宣传，让员工有一种满足感和成就感

2、对行动改进中表现优秀的团队和个人在成果总结会上进行颁奖

3、对行动改进中有创新成果的员工要以他的名字命名，对作出杰出贡献的员工要授予称号

4、总裁（总经理）要在成果总结会上发表演讲，激励员工继续努力，取得更大的成果

5、对成果总结会情况要及时进行全方位的宣传报道

其他建议

1、启动行动改进计划前先启动人，启动人先启动人的精神

2、改进事项要分阶段重点推进，不要一次性解决所有问题

3、在推行培训落地的工作中，落地推行小组最好在每周举行例会，总结工作，商讨计划

4、在推行行动改进计划中，要先僵化，再优化，最后固化，成为公司传统和企业文化的一部分

5、以2个月为一个周期，进行阶段性成果总结。

一个好点子，如何在创业公司落地？

点子到落地，个人理解，重点解决的不是后者“落地”，而是前者“点子”好不好的问题，做好落地前，点子的评估，落地其实是水到渠成的事情。

为啥，要先重视，点子好坏的评估呢？毕竟创业公司，没钱没名没背书，是硬伤，每一分钱，你要花在刀刃上，有了初步效果和前景，才能得到或借力资本的青睐，才有以后的做大做强，当然这都是后话。

这里因为不了解，你的点子是哪个行业，因为行业之间的操盘会有一定的差异，要求也不同，那这里暂且就做个通识的回复。来聊聊，一个好点子到落地前，怎么去评估是靠谱可行的呢？

首先，先用表层的排除法

啥叫表层排除法呢？有些事情，从大方向上就是有问题的，那么就不必浪费时间去验证，就是所谓“外行看热闹，内行看门道”吧，这些呢，其实没有什么大理论，实质也都是无数“前浪”被拍在沙滩上，被人总结出来的共性而已，当然不排除有个别不适用，但对于大多数都有参考和借鉴意义，这里列出几点，仅供对照：

1、贪大求全：创业初期到成熟，需要个有点及面的过程，啥都想完善，可能顾此失彼，加之刚起步，各方面资源压根支撑不了自己伟大的想法，难以继续；另外，看似万精油哦很全面，但难免术业无专攻，没有聚焦，势必被淘汰。

2、太偏科：与第一点相反，就是可能某一个领域的确做到非常专，但是任何领域进入市场的检验，远不是一个环节能驾驭得了的事情。

比如，你是某个技术领域的专家，但是做企业后，面临的一定是市场、渠道等等关联的几大结构支撑，才能完美闭环，但是此时，并没有具备这些能力，一旦落地起来，也会陷入被动的有心无力状态。

3、财务操盘能力：这点很重要，你会发现在一些前车之鉴中，有些公司貌似天天不愁业务，咋突然就资金链断了？而有些公司，为啥三年不开张，开张却能吃三年？这里面，牵涉的东西就多了，有成本，也有运营，缺哪一环计划不到位，就可能欲哭无泪。

其次：再用逐层深入分析

如果，上面几点，前浪总结下来的“坑”你都能完美避开之后，那下面就可以按部就班的进入落地前的创业筹备了：

1、看看是否具备长期发展：不排除有些点子到最后落地，对于你个人或天时地利人和来说，可能就是“投机”，一个短暂的赚一票走人的生意而已，也就谈不上创业或开公司那么复杂，如果是肯定的，干就完了，如果是否定的，那么可以继续下面几步。

2、盘点自己的长处和短板：

3、找找聚焦的方向：一个点子，是可以发散的，简单来说，你种苹果，是可以做苹果汁或是直接卖苹果，又或是做水果拼盘卖的，你要怎么做，方向如何，得了然于心。

4、包装产品：有了方向，就看怎么包装能投入市场了，这里的包装不是指硬件上的包装，而是指对外推出的形式，可以理解为一种设计。

5、市场试水：实践是检验真理的唯一标准，点子好不好，市场说了算，反馈说话，数据指标说话，并且也会发现问题，并且修正问题做升级整改。

6、营销：市场是残酷，不是以个人意志为转移，试水之后，如果打开市场，如何找到消费者的诉求点，这是个摸索过程，也是不断调整、试错、再调整的过程。

8、找到能盈利的那个点：经历过一段市场历练，找找看怎么才是能赚钱的那个点，这个点一定是被外界认可的东西，举个例子，就好像，现在饮水机，通常机子免费送，持续的通过饮用水更换来赚钱，你的产品又是如何持续维持能盈利的点？

7、找钱：前面基本摸索的差不多了，也就到了扩大规模和正规操作的阶段，资本为王的时代，一己之力肯定没那么轻松，借力成为当下创业的一个重要方式，经过自己小范围试水验证后，可以尝试着去说服可以助你一臂之力的投资人，大家合作共赢。

8、团队：这个好理解，只有正规才有机会，每个环节都需要专业的人做专业的事情，找人建团队，是老板的头等大事。

总而言之，“砍柴不误磨刀功”，不打无准备之仗，落地简单，重在市场验证，最低成本的市场验证，说服自己，才能说服消费者。

以上建议，仅供参考。

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