创业项目的组织结构形式-创业项目组织管理方式

大学生创业应该如何选择组织形式

每个创业者在创业时可能都遇到过这种困惑：公司、合伙企业、个人独资企业、个体工商户，创业到底该选择哪种组织形式呢？

这四种组织形式各有什么优缺点，不同的创业者应该选择什么样的组织形式呢？

1.四种组织形式

公司

公司包括有限责任公司和股份有限公司。股份有限公司一般规模比较大，我国所有的上市公司都是股份有限公司。但是有限责任公司是经济生活中最常见的组织形式，也是初创企业选择最多的组织形式。

有限责任公司，简称有限公司，是指股东以其认缴的出资额为限对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担全部责任的经济组织。股东只以其出资额为限承担公司的经营风险，出资额以外的财产不受影响，有限公司对风险的隔离对于创业者具有天然的吸引力。此外，有限公司财产所有权与经营权的分离，有利于企业扩张和保持连续性，能够保证公司经营的稳定和长远发展。

合伙企业

合伙企业是指由各合伙人订立合伙协议，共同出资，共同经营，共享收益，共担风险，并对企业债务承担无限连带责任的营利性组织。合伙企业分为普通合伙企业和有限合伙企业。

普通合伙企业由2人以上的普通合伙人组成。普通合伙企业中，合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。

有限合伙企业由2人以上50人以下的普通合伙人和有限合伙人组成，其中普通合伙人和有限合伙人都至少有1人。普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。

个人独资企业

个人独资企业是指个人出资经营、归个人所有和控制、由个人承担经营风险和享有全部经营收益的企业。

个体工商户

个体工商户是指公民个人或家庭依法经核准登记，以个体财产或家庭财产为经营资本，在法定范围内从事工商业经营的一种特殊民事主体。

2.区别

（1）适用法律不同。

有限责任公司适用《中华人民共和国公司法》。

合伙企业适用《中华人民共和国合伙企业法》。

个人独资企业适用《中华人民共和国个人独资企业法》。

个体工商户适用《个体工商户条例》。

黄律师解读：从适用法律上来看，四种组织形式是完全不同的。

（2）承担的责任不同。

有限公司是具有法人资格的组织，能独立承担民事责任，因此公司的股东仅以出资额为限承担有限责任。

合伙企业、个人独资企业、个体工商户不具有法人资格，它们不能独立承担责任，当出现资不抵债情况时，创业者（合伙企业里的有限合伙人除外）需承担无限连带责任。

黄律师解读：有限责任公司的创业者面临的风险更小。

（3）税负不同。

有限责任公司需要双重缴税，公司盈利后首先要缴纳企业所得税，股东在取得分红后还要再缴纳个人所得税。而合伙企业、个人独资企业、个体工商户因并不具备法人资格，创业者只需要缴纳一次个人所得税即可，税负较低。

黄律师解读：合伙企业、个人独资企业、个体工商户比有限责任公司税负低。

（4）组织结构不同。

有限责任公司需按照《公司法》规定，建立治理结构（如设立股东会、董事会、监事会等）、健全财务制度（如设置会计账簿、进行会计核算等）。

合伙企业、个人独资企业、个体工商户的设立、内部架构、注销程序等都相对简单。

黄律师解读：有限责任公司制度架构相对完善，合伙企业、个人独资企业、个体工商户比较简单。

（5）设立分支机构的限制不同。

有限责任公司、合伙企业、个人独资企业可以设立分支机构，分支机构产生的民事责任由总机构承担，而个体工商户不能设置分支机构。

3到底选择哪种形式？

对创业者来说，如果规模相对较大，涉及生产贸易，未来有债务风险和扩张计划等，最好采用有限责任公司的形式。

如果业务模式单一、经营风险较低，一般不会有较大的债务风险，且未来无扩张计划的组织，采用非公司制的形式可能更为适合。

有增资扩股倾向，又不想承担较高税负的，可以采用合伙企业的组织形式。资本市场里的私募股权投资（比如VC、PE）等创投企业一般采用有限合伙制。

人员较多，技术单一，产量较多，债务风险较低的，采用个人独资企业。

业务非常单一的，采用个体工商户，小区楼下的商铺一般都是采用个体工商户的形式。

如何选择一个合适的创业组织形式？

组织形式是企业组织结构或者责任形式的体现。

公司制企业一般应表述为“有限公司”“有限责任公司”“股份公司”“股份有限公司”。

其他类型的企业可表述为“中心”“部”“厂”“店”等，合伙企业在组织形式后还应加“（普通合伙）”“（有限合伙）”“（特殊普通合伙）”。

项目管理组织机构有几种形式

1、工作队式项目组织，是按照对象原则组织的项目管理机构，它可独立地完成任务，企业职能部门处于服从地位，只提供一些服务。

2、部门控制式项目组织，并不打乱企业现行的建制，而是把项目委托给企业某一专业部门或某一施工队，由被委托的部门(施工队)领导，在本单位选人组合负责实施项目组织，项目终止后恢复原职。

3、矩阵式项目组织，把职能原则和对象原则结合起来，使之兼有了部门控制式和工作队式两种组织的优点，既能发挥职能部门的纵向优势，又能发挥项目组织的横向优势。

4、事业部式项目，组织事业部是企业成立的职能部门，但对外享有独立的经营权，可以是一个独立单位。事业部可以按地区设置，也可以按工程类型或经营内容设置。

扩展资料

要求：

1、适应项目的一次性特点，使生产要素的配置能够按项目的需要进行动态的优化组合，实现连续、均衡地施工。有利于建筑施工企业总体经营战略的实施。面对复杂多变的市场竞争环境和社会环境，项目管理组织机构应有利于企业走向市场，提高企业任务招揽、项目估价和投标决策的能力。

2、有利于企业内多项目间的协调和企业对各项目的有效控制。有利于合同管理，强化履约责任，有效地处理合同纠纷，提高企业的信誉。有利于减少管理层次，精干人员，提高办事效率，强化业务系统化管理。

参考资料来源：百度百科——项目管理组织

适合大学生创业的组织形式是什么

适合大学生创业的组织形式是什么

适合大学生创业的组织形式是什么?现代职场压力越来越大，对于职场工作者职业素养的要求也在不断提升，对于这一现象和趋势，职场人需要不断提升自我以应对未来工作上的各种问题，不少学生一毕业就选择出来创业，那么适合大学生创业的组织形式都有什么?

适合大学生创业的企业组织形式是什么1

（1）有限责任公司

有限责任公司是股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任的组织形式。凡是法律法未禁止经商、办企业的自然人、法人和其他组织均可办理有限责任公司。

（2）个人独资企业

个人独资企业是指依法在中国境内设立，由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。凡是法律法规未禁止经商、办企业的中国公民均可办理个人独资企业。

（3）合伙企业

合伙企业是指自然人、法人和其他组织依法在中国境内设立的普通合伙企业和有限合伙企业。普通合伙企业由普通合伙人组成，合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任；有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。

凡是法律法规未禁止经商、办企业的自然人、法人和其他组织均可开办合伙企业，其中，国有独资公司、国有企业、上市公司以及公益性的事业单位、社会团体不得成为普通合伙人。

（4）个体工商户

有经营能力的公民，依照《个体工商户条例》规定经工商行政管理部门登记，从事工商业经营的，为个体工商户。个体工商户可以个人经营，也可以家庭经营。个体工商户的生产资料为个人或者家庭所有，以个人或者家庭劳动力为主要形式，经营所得由个人或者家庭支配。由于个体工商户对债务承担无限责任，所以个体工商户不具备法人资格。个体工商户申请转变为企业组织形式，符合法定条件的，登记机关和有关行政机关应当为其提供方便。

（5）农民专业合作社

在农村家庭承包经营基础上，同类弄产品的生产经营者或者同类农业生产经营服务的提供者、利用者，自愿联合、民主管理的互助性经济组织。

适合大学生创业的企业组织形式是什么2

企业组织形式的选择不仅关系到创业者纳税的多少，还关系到创业者的企业注册流程、创业者个人须承担的责任、以及创业者的融资行为。

企业最常见的组织形式包括个人独资企业、合伙制、股份有限制及S股份有限制。上述企业形式最近又新添了两类：有限责任制(LLC)和有限责任合伙制(LLP)。由于每种组织形式适用不同的纳税规则，因此创业者肯定希望做出最为明智的选择，甄选出最合适的组织形式。

如果创业者选择“独资企业”作为企业的最初组织形式，但之后决定改制为合伙制企业，那么创业者可以将企业重组为合伙制企业或者其它形式。如果发生了企业重组，创业者请务必通知国税局以及创业者所在州的税务机构。

合伙制

如果创业企业由多人共同所有和经营，则创业者不妨以合伙制作为企业的组织形式。合伙制包括两大类：普通合伙制和有限合伙制。在普通合伙制企业中，合伙人负责公司的管理并承担企业的债务和其他义务。

而有限合伙制企业中既包括普通合伙人也包括有限合伙人。普通合伙人为Cye企业的所有者和经营者，并承担合伙制企业责任，而有限合伙人只扮演投资者的角色;有限合伙人对公司不具备控制权，也无需与普通合伙人承担同样的责任。

除非创业者预期公司的投资者多为被动投资者，否则有限合伙制并非组建新公司的最佳选择，原因在于这种合伙制结构需要报备大量文件，并且在管理方面极其复杂。如果创业者的两个或两个以上的合伙人希望积极参与企业运作，那么普通合伙制会比较适合。

合伙制的一大优势在于这种结构享有的税收待遇。合伙制企业无须缴纳所得税，而是将利润或亏损“转移”给合伙人。缴税时，合伙制企业须向国税局报备纳税申报单(1065表格)，申报其收入和亏损。此外，每个合伙人须在1065表格的K-1附表上申报其收入和亏损份额。

如果创业者采用普通合伙制作为企业组织形式，个人责任则是主要的`考虑因素。和独资经营者一样，普通合伙人个人承担合伙制企业的责任和债务。每一位普通合伙人都可以代表合伙制企业，进行借贷或制定对所有合伙人有影响及强制性的决策(如果合伙协议允许)。请谨记，合伙制企业构建成本比独资企业大得多，因为合伙制企业注册需要更多的法律和会计程序。

个人独资

最简单的企业组织形式莫过于独资企业，这种组织形式通常仅涉及一位拥有并经营企业的个人。如果创业者希望独自负责企业运营，那么不妨尝试下这种形式。

独资企业的吸引力在于税负，原因是企业费用及业务收入被计入创业者的个人所得税，即1040表格。公司利润及亏损则列在C附表上，该表同1040表格一同向税务机构报备。C附表上所列的“利润额”后被转填至个人纳税申报表。另外一点优势在于，公司所蒙受的.亏损可抵消创业者通过其他渠道获得的收入。

作为独资经营者，创业者必须同时报备SE附表及1040表格。SE附表的用途在于创业者可以计算所欠缴的自雇税。除每年缴纳自雇税外，创业者还须缴纳预估税，前提是创业者预计在扣除预扣税额及抵税额后，该年欠缴的联邦税款至少为1，000美元，并且预扣税款低于以下两者中较小的值：(1)当前年度纳税申报表所列缴税额的90%，或，(2)上一年度税额的100%。

联邦政府容许创业者在每年的一月十五日、四月十五日、六月十五日和九月十五日，缴纳四笔金额相等的预估税。不同于其他组织形式，独资企业仅需缴纳一次营业税。该种结构的另一大优点是，创业者对企业具有完全控制权——所有决策均由创业者制订。

然而，该结构也存在着若干有待考量的不利面。选择独资企业意味着创业者个人承担公司负债。因此，这就会给创业者的资产带来风险，这些资产可被没收用以清偿企业债务或偿还针对创业者提起的法律索赔。

独资企业的融资难度也很大。银行和其他融资渠道不愿向独资企业提供企业贷款。大多数情况下，创业者将不得不依赖于创业者自有资金，如储蓄、房产或家庭贷款。

适合大学生创业的企业组织形式是什么3

1.“高举高打”型创业

这种创业类型往往瞄准的是大市场，自身具备技术优势或规模效应，有强大的团队以及独特的竞争优势，同时还需要获得资本的支持，能获得多轮融资。一旦成功就能成为一个领域的龙头公司，在业内举足轻重，成为拥有规范治理的大公司。

要实现这个目标，对创始人和创业团队要求非常高，不仅在定位和模式上领先，能做出领先竞争对手的产品或服务，还要有极强的融资能力，靠资本助力，保持优势地位。

在大多数国家，能成功上市的公司，比例不到同时期创办公司总数的千分之一。足见这种创业类型的难度之大。

但难并不代表不可能，获得过上海市大学生科技创业基金会资助的创业企业中，已经有泰坦科技、灵信视觉、复享光学、绿度信息、复展智能等近10家公司在新三板上市。

更有融资额度达到几亿或几十亿元，已成为行业领头羊的独角兽公司，如“饿了么”“爱回收”等。而融资额度在千万级，在人工智能、环保、材料、化工等行业的细分领域内，年销售额过千万的公司，更是不在少数。他们都是这类创业类型的成功典范。

哪些创业者可以选择这种模式呢？

同臣环保的创始人张文标曾说过一个创业领头人的作用，以一顶十远远不够，甚至需要以一顶干。干洗客的创始人于海洋说，创业是一项极限运动，对人的要求非常高，其眼光、判断力、体力精力都要远超一般人。

言以蔽之，要非常出类拔萃。你是否合适，可以看看能否过两个关：一是团队关，二是资金关。你的魅力和实力，能否打动与你一样甚至比你更优秀的人和你一起创业，形成一个稳固而有战斗力的团队？你的创见和方案，能否打动阅人无数看项目无数的投资人，获得他们的认可并付出资金、资源的支持？

这两个关仅仅是人场券，创业成功比组建团队和获得融资要难得多。90％的获得A轮融资的公司，都获得不了B轮的融资，也就是创业成效无法继续得到市场或投资人的认可。

“高举高打”型创业，往往处于风口浪尖，处于全社会关注的创业主赛道，创业者们都在日夜拼搏，以最高效的方式整合资本、营销、研发、生产等多方资源，让自己在竞赛中处于优势，活下来，获得下一轮融资。

2.“小而美”型创业

这类公司基本具有一定的启动资金就可以开始做了， 创始人不会追求获取大的融资，自身定位比较接地气，容易产生现金流，从而生存下来。比如为企业提供服务，或承接各类外包服务。

投资人一般也不会投资这种小规模的服务型公司，因为这种商业模式不具有强大的可复制性和爆发力。

创业者凭借自己的技术或人脉就可以开始做这类创业项目，也有很多是与合伙人一起奋斗，一起接单，靠自己滚动发展。大部分中小型创业企业都属于这一类。

他们很多定位于 To B（面向企业）业务模式，或者面向特定区域或领域的个人客户。

这类中小型企业，是每个国家经济的生力军，创造了大部分就业岗位，为企业和个人提供了各种服务。

创始人在自己的领域，精耕细作，也可以获得较好的物质回报与成就感。

当然，路边的一家小饭店未必就没有可能成长为餐饮连锁巨头，麦当劳和星巴克的例子在中国也会产生。但这种可能性是很低的，它取决于创业团队的能力。野心以及机遇。

中国人民大学发布的《2017年中国大学生创业报告》显示，中国大学生的创业意愿持续高涨，近九成大学生考虑过创业，其中26％的大学生有强烈或较强的创业意愿，大学生创业主要聚焦“消费电商”“餐饮住宿”领域。而创业的驱动力是“为了追求自由的工作生活方式”。

选择“小而美”的方式开始创业，是大学生创业者们最能实现创业理想的方式之一。

3.“超级个体”型创业

这种创业者拥有一项普通人所不具备的、出类拔萃的专业技能。比如自己是作家、艺术家、明星讲师或独立设计师。

这是广义的创业者，也可以说是自由职业者。

虽然小，但最重要的是拥有自己独立的、最终的决策权。

虽是一个小舢板，但能自由地在大海航行。他们需要自己选择定位，思考模式，进行营销，构建优势，提供与众不同的产品与服务。这些与公司创业要做的事情是一样的。这种个体创业构成了整个社会现代服务与创业形态的生态系统。

我们走访“创业基金会”资助的企业中，主要集中在前两类，创业者很多都是从自己的专业和专长为立足点开始创业的，对此，他们也有过思考：

获得同济分会资助的创业者雷勇说过，如果对一个专业热爱，可以选择两条道路：一条是走技术路线，成为专家大师；一条是走创业路线，成为这个领域的企业家。这需要根据自身条件和环境谨慎地选择。

而同是同济的创业者张霁婷则研究了设计师与企业家的能力模型对比，建议设计师要根据自己的能力特征，选择自己走专业发展道路，成为独立设计师，实现个体创业；或是走向公司创业的道路，做经营管理。

除了上述三种模式，还有其他一些类型的创业方式。比如公司内部创业，在我们走访的上海微谱化工等公司，就具有这种创业模式：公司提供平台和资源，个人组建团队，独立开拓业务。

这对创业团队来说，既是在真刀实枪地创业，一旦成功会有丰厚回报，又是以现有公司的资源和平台作为后盾，降低了创业的风险。而对公司来说，既能主动发挥出人才的最大价值，又能拓展自己的业务生态链，共享创业成果，是一种双赢的模式。

总结起来，如何选择创业类型，关键是要从自身条件和资源出发。能力超群，资源完备，机遇独特的，可以选择第一种创业类型。如果暂时不具备条件，可以先从第二种做起。而自觉管理能力略弱，兴趣更多在自己专业技术上，完全可以选择第三种创业方式，实现创业梦想。

项目组织结构有哪几种形式？

项目管理的常见组织形式主要有三种类型:

1.职能式

当今世界上最普遍的组织结构是基本的层次组织。职能组织结构是由这是一个标准的金字塔结构，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布。

这一组织结构通常被划分为不同的职能单元，如工程、研究、财务和行政等，因而这种结构又常被称为“职能结构”。

（1）职能式组织方式的长处：将类似的资源集中使用，为相互支持创造了条件。

（2）职能式组织方式的缺点：当涉及多个项目时，这些项目在资源使用的优先权上必然会产生冲突；项目协调比较困难。

2.项目式

与层次化相反，项目式组织是一个单目标的垂直组织方式。在项目化组织方式中，为达到某一特定目标所必需的所有资源按确定的功能结构进行划分（项目化组织的内部结构仍然是功能化的），并建立以项目经理为首的自控制单元。

项目经理在项目实施方面被赋予相当大的权力，并且可以调动整个组织内部或外部的资源。项目的所有参加人员在项目实施过程当中都被置于项目经理的直接掌握之中。

（1）项目化组织的优点：目标的单一和命令的协调。

（2）项目化组织的缺点：由于资源独占，可能造成资源浪费。

3.矩阵式

矩阵化组织方式是一种多元化结构，力求最大限度地发挥项目化和职能化结构的力量并尽量避免其弱点。

它在标准的垂直层次结构上，叠加了项目协调员形成的侧向或水平结构，矩阵式中又分为弱矩阵式、平衡矩阵式和强矩阵式。

（1）矩阵化组织的优点：通过项目协调员使各项目目标平衡、各个功能部门条块之间的协调、以及项目目标的可见性。

（2）矩阵化组织的缺点：中层管理人员为两个以上的主管工作，当有冲突时，可能处于两难困境。

创业团队的领导结构有几种？

创业团队由战略管理者、技术主管、生产主管、营销主管和财务主管组成。

战略管理者是创业团队的带头人，引导团队的创业行为，为团队设计创业路线、行为方式、行动步骤。战略管理者需要有战略眼光、有较强的创业意识和团队意识、有创新能力和凝聚能力，以及高度理性的思维和行动。

技术主管是为团队提供技术支持，主要负责技术研发、引进。技术主管需要具备较高的科研开发能力、善于发现跟踪科技发展的新动向、将科学技术迅速转化为生产力这3种素质。生产主管是生产活动的组织者，管理团队的生产过程。

生产主管需要有丰富的管理经验、超群的工艺技术，以及现场组织、指挥、协调和控制能力。

这种创业团队有几个明显的特点：

1、组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。

2、决策程序相对简单，组织效率较高。

3、容易形成权利过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。

4、当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心主导人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。