新三板互联网营销企业 新三板互联网营销企业是什么

什么样的互联网企业适合新三板

1，拿到B轮融资以后的企业

“总体来说，互联网公司特别适合上新三板。”一般企业出于某些目的，常常有“两本账”，而互联网公司的核心则主要在用户方面而不是财务，所以一本账就足够了。并且，互联网公司很多早期拿的都是美元融资，在财务等方面本身也会做得很规范，这些都利于其挂牌新三板之后的进一步发展。

但是，是否所有互联网企业都适合挂牌新三板？

不是。

如果公司早期尚未发展到相对成熟的阶段，最好不要挂牌，融到B轮的公司更适合上新三板，A轮太早（还在组织用户的阶段）——除非是很“明星”的企业。新三板上企业的估值大部分是看营收利润、PE值，融到B轮的公司虽然正在烧钱没什么利润，但在中国一般能拿到B轮融资的在垂直行业里其实已经做得非常优秀了。同时“避免C轮死”，新三板也给了这个机会。

2，“有概念”、“有利润”的企业

虽然在注册制背景下，互联网企业在新三板挂牌不再有利润门槛的限制，但实际上，很多投资者仍然更看重有利润的公司。据悉，于去年下半年挂牌新三板的点点客现在市值已经达到30亿，而投资者看好的除了其连接微信框架与移动互联的概念外，更看重“8000万营收”与“2000万利润”的账本。

最神奇资本王：他如何通过新三板让2家公司起死回生

在新三板，有一种玩法叫“仁会生物”，一家公司，营收为0，市值将近70亿，这个故事大家都知道;

还有一种玩法叫“龙曦”，一个人，布局了4家新三板公司。其中重头的2家公司，眼看打水漂的投资，在他的运作下起死回生并取得不错的回报，不服不行。

读懂君今天要讲讲“龙曦”。龙曦是一个人，一个做私募股权投资的人。公开资料显示，龙曦曾在深圳北融投资公司和任招商证券投行部经理，现为北京盈谷信晔投资有限公司董事长。

如果你还记得读懂君写的《万万没想到!狩猎新三板，十大资本王竟然布局已久》，你就有可能记得龙曦，他在十大资本王里排名第二。我们来看看，龙曦在新三板到底是怎么玩的。

1、一口气投资两笔，但都折戟IPO

龙曦布局了4家新三板公司，其中至少有3家堪称杰作：盈谷股份(830855.OC)，前两天刚被朱雀举牌;羿珩科技(835560.OC)，最近刚被A股公司花9亿收购;微传播(430193.OC)，做互联网营销的，运作手段堪称一流，目前市值16亿，具体运作手法读懂君之前研究过，请见《创富神话又现新三板!做营销融10亿，半年估值翻30倍》。还有透平高科(831644.OC)，被龙曦收购了，暂时还没动作，但未来应该会有故事。

惨淡的市况下仍能获得这样的战绩，龙曦堪称人生赢家。

故事要从2010年讲起，那一年随着全球经济的好转，一度遭受打击的光伏产业进入新一轮增长期。也许龙曦就是看准了这个机会，一举投资了两家光伏企业，盈谷股份(当时还叫宁夏日晶)和羿珩科技。

果然风吹起来了。龙曦入股的前一年，也就是2009年，宁夏日晶总资产5934万元，营收7390万元，盈利只有1552万元。但龙曦投资后的2011年，宁夏日晶营业收入达到3.08亿元，盈利7702万元，分别是2009年时的4倍和5倍。

2012年3月，宁夏日晶开始创业板IPO之路。由于骄人的业绩，IPO之路顺风顺水，眼看就要成功了，却被竞争对手实名举报，IPO夭折。

屋漏偏逢连夜雨。2012年，因为产能过剩和欧美的反倾销调查，光伏产业遭受重创，光伏公司业绩大幅下滑，宁夏日晶也不例外。2012年，公司营收降至1.68亿元，惨遭腰斩，盈利2329万元，不到2011年的三分之一;2013年更惨，公司营收降至5323万元，亏损865万元。

还有更悲催的事情，与宁夏日晶同时投资的羿珩科技，因为光伏产业的滑坡，IPO也搁浅了。

经过这一系列打击，一般人可能已经哭晕在厕所了，但龙曦没有。

2、在新三板上“起死回生”，靠的是什么?

龙曦改变了打法。

第一步，他和私募基金合伙人受让了宁夏日晶的部分股份，逐渐从财务投资者转变为控制人。

第二步，于2013年5月28日成功运作宁夏日晶挂牌天津股权交易所，融资4305万元。

2014年新三板开始扩容，龙曦又带领宁夏日晶转战新三板。为了登陆新三板，实施了一系列雷厉风行的动作：2014年3月6日，从天交所摘牌;3月7日，龙曦成为公司实际控制人;3月16日更名为盈谷股份;6月27日取得股转系统同意挂牌函。

7月4日，盈谷股份正式挂牌新三板。从天交所摘牌到新三板挂牌，盈谷股份仅仅用了4个月。

挂牌新三板没多久，盈谷股份就完成了一次增发，融资6000万。

故事还没有讲完，2014年下半年，盈谷股份开始转型，要做黄金全产业链，包括开矿采金子、冶炼、做纯金制品和贵金属工艺品。2015年，盈谷股份又完成2次增发，共融资2.92亿元。

有了钱，又做了黄金，盈谷股份的业绩实现大逆转，2015年公司营收12.42亿，增长1168%，盈利3582万，增长914%，其中，卖黄金的收入占到了总营收的95.92%。

带着这样骄人的业绩，盈谷股份顺利进入创新层，并且被阳光私募朱雀投资举牌。至此，龙曦把盈谷股份玩出了一朵花来。

而盈谷股份的难兄难弟羿珩科技也于2016年1月18日，正式挂牌新三板，并成功进入创新层。龙曦通过自己的基金公司持有羿珩科技32.12%的股份，是第三大股东。在新三板上待了不到6个月，羿珩科技就宣布，其100%的股权将被A股公司康跃科技以9亿的价格收购。

羿珩科技被收购时，龙曦控制的基金公司持有羿珩科技的股份还8.04%。而在此之前通过二级市场龙曦转让了24.08%的股份，按照成交均价计算，至少赚了4400多万。目前，羿珩科技已经停牌，若收购完成，龙曦间接持有8.04%的股份将价值7236万。

至此，这两笔险些打水漂的投资，通过龙曦高超的运作手法，起死回生，还取得了高额回报。用长袖善舞形容龙曦一点也不为过。

2014年盈谷股份登上新三板，2016年羿珩科技来到新三板，就在中间的2015年，龙曦又随手投了微传播和透平高科两家公司。2015年8月，龙曦认购微传播375万增发股，持股8.48%;2015年末，新三板公司透平高科被龙曦收购，龙曦称将通过业务整合的方式置入互联网优质资源，推动透平高科的转型。

跨境电商再迎并购潮 新三板这些公司受瞩目

快速发展的跨境电商因为阿里等的并购再迎行业洗牌。跨境电商企业的并购机会再度引来市场关注。在新三板也有不少具有一定规模的企业面临新的机遇。

并购推动行业洗牌

并购已成为跨境电商企业获得竞争优势的捷径。

9月6日，网易与阿里巴巴共同宣布达成战略合作，阿里巴巴集团全资收购网易旗下跨境电商平台考拉。该笔交易收购金额达到20亿美元，超过了当年腾讯入股京东的金额，仅次于阿里283亿元入股苏宁易购。

无独有偶。9月16日，上市公司华凯创意发布重大资产重组交易草案，公司拟以发行股份、可转债及支付现金相结合的方式，购买易佰网络90%股权，本次交易作价15.12亿元。

近年来，庞大的市场需求为我国跨境电商带来前所未有的发展机遇，从2012年开始，一系列鼓励跨境电商行业的政策措施进一步推动了行业发展。根据阿里的数据测算，2020年，我国跨境电商交易额将达到12万亿元，复合增长率为16.44%，渗透率达37.6%，未来跨境电商发展市场空间巨大。

业内人士称，中国跨境电商市场竞争格局初步确立。此次阿里出手并购前，网易考拉、阿里天猫国际和京东海囤全球的市场份额分别为27.7%、25.1%以及13.3%。阿里收购网易考拉后，以超过50%的市场份额一跃而成行业巨头。海囤全球、唯品会国际和小红书则成为位居其后的第二梯队。

新三板这些标的有一定规模

新三板曾集结着不少独具特色的跨境电商企业，比如有出口电商第一股之称的傲基电商、安克创新、有棵树、赛维电商、价之链等。不过，这些企业均已摘牌，其中有的被上市公司并购，如2017年，浔兴股份11亿元收购了新三板公司价之链。

但新鲜血液依然源源不断。2018年底，遨森电商挂牌新三板。公司主营跨境电商出口业务，其销售的产品主要分为户外系列、居家系列、健康休闲系列等。

截至2019年9月18日，新三板共有11家跨境电商企业。其中，世贸通、遨森电商、蓝海骆驼和渝欧股份等规模靠前。

2019年上半年，遨森电商营业总收入为8.41亿元，净利润为2871万元，同比分别增长28%和768%。公司称，上半年，公司经营虽然面临欧洲地区经济持续低迷等压力，但业绩仍然实现较快增长，基本达成年初的既定目标。

渝欧股份以跨境电商方式从事母婴类产品的境内外贸易及零售业务。今年上半年，渝欧股份营业总收入和净利润分别为6.89亿元和989万元。

世贸通、蓝海骆驼的主业均是为各类跨境企业提供通关、退税、融资、信保、物流等综合服务。世贸通荣获宁波市“跨境电商标杆企业-优质跨境电商服务商”。2019年上半年，公司实现营业总收入28亿元，净利润为304万元，同比分别增长19.81%和下降25%。蓝海骆驼2019年上半年营业总收入和净利润分别为7.58亿元和1370万元。

相比较高的营业收入，新三板跨境电商公司的利润较少。但小而精的理德铭去年却以每10股转50股派102.8元的年度分红大礼包而“惊艳”市场。理德铭主要从事自有品牌“3C”产品的研发和跨境互联网销售业务，海外销售以亚马逊渠道为主。今年上半年，理德铭营业总收入为1.52亿元，净利润为657万元，同比分别增长62%和294%。

（文章来源：上海证券报）

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华扬联众关联新三板企业有哪些公司

1、华扬联众IPO获得批准，拟募资超10亿元

在证监会网站昨日晚间披露的《主板发审委2017年第92次会议审核结果公告》显示，华扬联众数字技术股份有限公司首发申请获通过。其招股书披露，公司拟在上交所公开发行不超过5000万股。本次IPO合计募集资金10.71亿元，其中1.5亿元用于补充流动资金、1.7亿元偿还银行贷款，共计3.2亿元，占比29.88%，剩余部分用于全国服务网络扩建项目、技术系统升级项目。公司创始人苏同拥有超高的控股股权；而同时，IPO前腾讯、百度、新浪、人人网和搜狐，五家都分别持有华扬联众均等的2%的股份。

华扬联众自2002年以来一直专注于为客户提供互联网金融综合营销服务，目前也是国内数字营销领域内具有竞争力的代理商之一。

网络上，流传其市值估计要突破100亿的

2、和华扬联众同期的早期数字营销公司都咋样了

和华扬联众同期的数字营销公司都混的怎么样了？

好耶：曾经挥斥方遒，最终落得屡次被卖的下场

好耶成立于1998年10月，一个月后马化腾在深圳成立腾讯公司，一年后，李彦宏、马云相继成立百度、阿里。

作为网络广告的先行者，曾几何，好耶也站在行业的巅峰，风华正茂，挥斥方遒，也曾多次距离上市仅仅相差一步之遥。

19年的风雨，好耶与资本一直的有着说不清道不明的关系。曾经在资本的助力下，好耶的发展一日千里。但资本也曾成为发展的羁绊，让其裹足不前，错失大好良机。

好耶是这个行业里最早接受资本的企业，同时也是第一个拿到美国投资的公司。发展到今天，好耶基本上一直处在被资本青睐的这个阵营里。

2000年初，成立刚刚一年多的好耶拿到了国际著名风险投资商IDG的天使投资，在之后的五年里，好耶保持了每年超过50%的高速增长。

2005年9月，IDG与OAK投资合伙基金对好耶追加投资3千万美金。

2007年3月，分众传媒分别以7000万美元现金和1.55亿美元的分众股票并购好耶。但分众对销售和利润的追求，也让好耶背上了沉重的包袱。

随着上市再次折戟，加上自身的危机，2009年分众选择将好耶出售。

银湖基金的接手，让好耶有了喘气的机会。银湖把好耶从深重的体系中剥离出来，希望其能够成为一家独立的公司。从2009年开始，好耶又独立了出来，一直发展到今天。

2015年好耶得到本土资本——华谊嘉信的垂青。

三次！每次出售后都可能再也没有‘好耶’这个名字了。

腾信股份：深圳创业板上市

腾信股份成立于：2001年12月.

腾信股份：2014年9月在深圳创业板上市

发展三部曲

2001-2002 创立期

· 腾信创新成立

· 奠定网游营销咨询机构领先地位

2003-2006 扩张期

· 进军全行业营销咨询领域

· 上海分公司成立

· 建立互动营销整合服务架构

2007-至今战略发展期

· 赢得业内领先地位

· 多家投资商入资，成立深圳办事处

· 巩固并完善整合型互动营销服务定位

· 收购新媒体营销Feedsky团队

业务分析：

互联网广告服务和互联网公关服务。

公司以“技术+客户+媒介”构建核心竞争力。

在快消数字营销领域保持了领先位置，同时扩大了在汽车数字营销领域的影响力。为降低客户集中度，减少客户流失风险，公司从2014年下半年开始发力拓展汽车行业的客户。2015年以来先后投资车风网46%的股权，成为控股股东。车风网是国内唯一切入汽车交易环节的汽车电商平台。

2016年公司客户数量为90个，客户行业分布仍以快速消费品为主，扩大汽车行业市场布局,开拓了旅游地产类的客户。2016年公司对单一大客户依赖的情况已有所缓解，非快消客户已经占到营业收入的一半。

资本分析：

美通互动：新三板上市

公司简介：

美通互动，证券代码836424；

成立于2002年，于2016年4月正式挂牌新三板。

最初聚焦于互联网广告服务，后来经过不断发展，目前形成了数字营销、传统广告、公关服务和其他技术服务四大主营方向。

管理团队：

美通互动拥有稳定的管理团队。董事长兼总经理王遵会从业17年，曾在新浪、网易等大型门户网站担任广告总监，目前负责公司整体战略方向、运营方针的制定以及客户服务的统筹；副总经理张丽丽从业11年，也曾在新浪、网易等大型门户网站担任广告总监；媒介总监王嫱从业16年，曾先后供职于科思世通、华扬联众等大型互联网营销集团；技术总监孙怀印从业15年，曾加入2008北京奥运会技术项目小组，带领团队服务过人保、建行、农行、工行等单位。

核心服务：

特别是数字媒体营销方面，公司在线上广告的全案代理、新媒体营销活动、社会化媒体和自媒体传播以及大数据精准营销等方面培育了高质量的客户群。

核心技术：

包括MT-DSP(美通互动广告精准投放管理平台)、MT-NMS-舆情监控(美通互动网络热点信息聚类提取分析系统)、MT-DMP(美通互动广告数据分析管理平台)、MT-PMP(美通互动跨平台终端广告定向投放平台)、MT-CMS(美通互动网站内容管理发布系统)、MT-MADS(美通互动移动端广告管理平台)、MT-AdMeasure(美通互动广告媒体效果监控系统)、MT-LEBP(美通互动轻电商平台)。

行业地位：

美通互动成立以来深耕于行业壁垒较高的金融服务领域，并在该领域处于领先地位。同时，2015年美通互动在金融服务领域完成了1.37亿元的收入。美通互动也服务于工农中建四大银行，为金融行业合作伙伴提供从策略创意到营销执行的一站式服务。

目前，美通互动也在积极开发金融领域以外的新行业客户，比如快消、电商等，从多平台到大数据，从PC端到移动端。

优质客户：

美通互动的客户涵盖了银行、保险、基金、电商、汽车、地产、家居等行业，包括中国建设银行、中国农业银行、中国人民保险、华夏基金、英菲尼迪、保利地产、美克美家等。

战略规划：

一横一纵：横向扩展服务行业领域，从金融、电商到快消、交通领域；纵向提升经营与服务质量，做到技术创新、流程优化、创意提升。

一内一外：内部，继续培养和引进人员，开始设立区域子公司；外部，兼并和收购具有产业链协同效应的公司。

财务表现：

美通互动2016年度业绩报告：公司营业总收入4.7亿元，比去年同期1.37亿，增长244.47%；归属于挂牌公司股东的净利润2160万元，比去年同期871万元增长147.96%。

科思世通：被安吉斯全资收购

成立时间：2002年

科思世通广告主要业务：

创办于2002年的科思世通是一家提供全案服务的数字媒介营销代理商，其提供的服务包括数字媒介策划和购买，以及涵盖一系列数字营销相关的创意方案和社交媒介服务。

专精于汽车和金融服务行业，其客户多为跨国企业和本地公司，如奥迪、日产汽车、上汽通用五菱汽车、兴业银行及相宜本草等等。

科思世通是中国领先数字广告代理公司。

资本情况：

北京-安吉斯集团宣布正式收购北京科思世通广告有限公司和上海科思世通文化传媒有限公司（合称“科思世通”）。

2012年7月20日，安吉斯宣布全资收购前者。当时的新闻稿称：安吉斯集团支付给科思世通的首期款为5520万英镑(约合5.5亿人民币），如果四年期的earn-out计划管理层能够完成指标，最终的总收购款将最高可达9520万英镑(约合9.494亿人民币)。

并购之后，科思世通在中国地区将作为一个独立的代理商品牌运营，与安吉斯旗下其它几个全球性品牌-凯络、伟视捷、安索帕、安布思沛和博仕达一同为客户提供服务。

不知道现在对赌完成没有。

互动通：走过了17年，啥风雨都经过了

创立于1999年的互动通控股集团到今年已经整整17年，作为一个“老牌”的数字营销公司，互动通仍然屹立而不倒，仍然很繁荣。走过了17年，啥风雨都经过了.

互动通创立于1999年，是中国最早的数字广告平台之一。

已为数千个国际及中国的行业领导品牌提供专业服务。投资机构包括成为投资、红杉投资等。

引领 2002年推出中国第一支富媒体广告，是中国富媒体行业开拓者；率先推出程序化广告营销平台，最早接入主流交易平台与供应端平台，最先支持移动、视频和富媒体广告资源的标准接入；是国内首个与第三方独立数据调研机构合作的数字广告平台，提供公正、透明、务实的投放数据及效果报告。

多元 跨终端数字整合营销平台，覆盖PC、移动、视频、智能电视等多终端，全方位支持程序化购买RTB、PMP（PDB、PD、PA）等多种交易方式，满足不同广告主的需求；完善布局程序化购买生态链，在DSP、DMP、视频及智能电视、移动营销领域精耕细作。

高效 整合程序化购买平台，为媒介购买提供一站式流量管理服务；通过数据的有效管理与分析，实时优化广告投放，不断完善投放效果；采用高效创新的媒介策略与创意、快速的落地执行，支持多样化的投放需求。

互动通作为跨终端数字整合营销平台，旗下拥有：

hdtMEDIA 数字广告平台

hdtDXP 程序化广告营销平台

hdtOTV 程序化视频广告平台

hdtOTT 智能电视广告平台

hdtMobile 移动数字广告平台

hdtDMP数据管理平台

H2 网络广告交易平台

蓝门数字营销：被省广收购

2004年广州蓝门广告成立。

蓝门经历了12年的沉淀，蓝门不是网站建设公司更不是广告代理公司，而是有自己独特营销工具并具备应用软件开发实力的整合型行销顾问公司。蓝门利用创新的互联网应用技术，电子邮件，无线互联平台，宽带技术和蓝门行销工具（Blue Tools），根据用户整体的需求通过数字技术提供度身定做的互动行销方案，帮助客户挖掘更多的潜在商机。所以蓝门提供的不是一份策划案，而是与企业携手从品牌建设到销售终端的全程互动行销解决方案！

主要客户

尼桑、英菲尼迪、斯巴鲁、亨氏、东风商用车、三星电子、伊卡璐、宾利、中国银行等

资本情况:

2015年9月16日，蓝门数字营销集团宣布向广东省广告股份有限公司转让51%股权，蓝门旗下拥有蓝门数字、蓝门精睿数字商业、蓝门信息科技、梦洁宝贝蓝门数字商业四间子公司，其中梦洁宝贝蓝门数字商业是蓝门与另一上市公司湖南梦洁家纺股份有限公司合资经营。省广股份控股蓝门数字营销集团后，将保持蓝门独立经营并帮助蓝门提升其财务管理水平。

在过去的数字营销这十几年，资本的狂热与漫乱有目共睹，在一轮轮的资本热潮中，众多数字营销公司都无法改变被资本洗礼的命运，并且有很多老牌广告公司因此消失在历史长河中。

从早期的数字营销公司命运来说，国内数字营销公司“卖身者”居多。从另一个角度说，天下大势分久必合，合久必分。

仅做参考，不做实事依据。