互联网营销爆品 互联网产品营销

企业如何打造“爆品”？

打造产品极致差异化，价值锚可感知，深挖用户痛点，用户楼被自然会上来，产品自然会成为爆品

企业爆款一定接个现实生活消费者心理需求，用户人群面，能为大家解决特别需求，找圈子

很多企业都想做爆款，像完美日记一样推出一款产品能卖爆网络，但能做爆款的产品必须具备几个特点，否则是做不起来的。

1、产品的用户得多

比如你卖衣服，卖冰箱，基本每个家庭都需要，那你如果卖那种普通人根本买不起的火箭飞机，那做爆品就没有意义。所以我们在做爆品的时候一定要根据用户的思维去走，用户群众需要什么我们就要去做类似或者相同的产品，但是哈，并不是说我们什么产品都做，还是要根据市场调研或者数据分析去看。更多自媒体学习资料请看腾讯文档

2、爆品要推广 3、满足用户的其他需求

比如说用户的感官需求， 情感 需求，还有他的体验需求这些，用户的视觉需求可以是高颜值，就像花西子和完美日记都是以高颜值出圈的，那还有满足用户的 情感 需求，比如说支持新疆棉花产品这样，那还有满足用户的体验需求，比如说我购买你的产品，我们有机会参加抽奖获得现金，我还有机会去跟明星互动或者是去参观你们的研发场地等等。更多自媒体学习资料请看腾讯文档

以上的三点买家多、粉丝基数大以及产品提供多价值只是一个产品能做成爆款的基本条件，也就是基本框架，但其实要做爆款中间有很多道工序，包括你前期的文案怎么撰写，你跟哪些平台去合作，你的推广频次和时间以及你跟明星做这些带货的时候，那个产品的卖点要怎么描述，全都是运营的策划要做的事情。更多自媒体学习资料请看腾讯文档

首先什么是爆品

爆品就是引爆市场的口碑产品，甚至只是一款单品。一款产品一年时间能够卖出3亿元就是爆品，3亿是爆品的一个基准线。

传统工业时代爆品是很少的，但是在互联网时代必须拼爆品。

爆品必须具备三个要素：

第一，一个极致的单品。传统工业时代是很难相信单一产品能够产生规模效应的，但是在互联网时代一定要把一款产品，一个卖点做到极致，就能打爆市场。

第二，杀手级应用。传统工业时代强调的是杀手级价格，互联网时代强调的则是杀手级应用，即要找到用户的应用点，而不是聚焦于功能点。举个例子，四川成都有很多做辣椒酱的品牌，大多都是在强调产品功能，原料多好、多辣。但有一个叫饭扫光的辣椒酱，直击用户的应用体验，就是让你吃饭一扫而光，这就是引爆点。

第三，爆炸级的口碑效应。传统行业的产品是渠道，广告猛推，不好复制，互联网时代的产品必须依靠用户的社交口碑效应，这很容易引发链式反应，几个礼拜就能引爆。

移动互联网时代与传统工业时代以及PC互联网时代不同，从厂家向陌生人的1到N的推销，变成了熟人、朋友之间的N到N的推荐，引爆指数也会以几何数倍增，取胜的关键是能否产生爆炸级别的口碑效应。

罗马不是一天建成的，爆品也不是一天就能爆的。

打造爆品有三种路径来实现。

路径一：爆品功能。一个功能可以打爆市场。

路径二：爆品产品。把一个功能升级为产品，就是一个整体的解决方案。

路径三：爆品平台。升级为平台，平台就是种啥活啥，可以接入很多产品，引爆很多产品。

沈文杰：实体生意客户裂变资深研究者，互联网营销大人，文案高手。

任何一家企业如果想快速在市场上站立起来，首先必须有自己企业的招牌产品，也就是企业的爆品。那么如何打造企业的爆屏就成为了企业的至关重要的关键，打造爆品首先分三大步骤:

第一步筛选。

筛选要从四个维度。

第一个维度找到风口。

第二个维度找到产品的利润率，回头率，营业额。

第三个维度从顾客入手，顾客的重复购买率以及口碑。

第四个维度从竞争对手开始。找到我们的产品与竞争对手的差异化，以区隔。

第二步，聚焦聚焦再聚焦。

首先聚焦人，聚焦才，聚焦物。

其次运用1万小时定律，在一件事情上，把你的经历至少聚焦1万小时。你就会成为这个领域的专家。就像打井一样。一米宽，1000米深。

第三步。爆品四大支柱。

第一支柱名字。好的名字是成功的一半。

同时，名字必须具备以下特点简单易记上口。

切忌模仿。

第二支柱包装。好的包装可以提高60%的价值。

包装可以从三个维度:第一个维度产品的发源地，第二个维度产品的使用者，第三个维度产品的故事。

第三大支柱买点。买点就是你公司的定位。就是一直穿心。比如怕上火，喝王老吉。

第四大支柱服务。好的服务会让产品提升三倍以上的价值。

《爆品战略》：如何打造爆品？

文 | 夏九九

所谓爆品战略，就是找准用户的需求点，直接切入，做出足够好的产品， 集中所有的精力和资源，在这一款产品上做出突破，即单点突破。

如果说 《爆款：如何打造超级IP》 这本书是打造爆品的行动理论，那么这本《爆品战略：39个超级爆品案例的故事、逻辑与方法》就是打造爆品的行动法则，干货满满的方法论一套接着一套，结合39个爆品案例进行剖析讲解。

这些行动法则在实际工作中可以照做实践，对于做产品设计的同学，这绝对是一本不容错过的好书。即便你没有完全学会这些法则，了解这39个爆品案例也能让你增加不少社交货币（即谈资）。

别想别的，先把产品做好吧！做成大家都想要的爆品！

品牌为王失效，新的是法则爆品为王。渠道为王失效，新的法则是用户为王。规模为王失效，新的法则是口碑为王。

爆品必须具备三个关键因素：

1.一个极致的单品。

把一款产品、一个卖点做到极致，就能打爆市场。比如Snapchat就是把一个点——“阅后即焚”做到了极致，估值竟然做到了190亿美元。

2.杀手级应用。

传统工业时代强调的是杀手级价格，互联网时代强调的则是杀手级应用，即找到用户的应用点，而不是聚焦于功能点。比如iPhone利用多点触控技术重塑手机的意义，让大家有全新的通话体验。

3.爆炸级的口碑效应。

互联网时代的产品必须依靠用户的社交口碑效应，引发链式反应，往往不到几个星期就能引爆。

爆品战略是可以复制的，甚至做爆品也是互联网创业、创新的必修课。

最核心的行动法则就是：价值锚。

价值锚就是从用户的角度出发，从用户痛点、产品尖叫、爆点营销等维度， 寻找他们对一款产品做出判断的价值锚点。

传统工业时代的核心法则是“定位”所强调的信任状，就是建立让用户信任的“认知优势”，认识大于事实。但是，互联网时代的核心法则不是信任状，而是价值锚，以用户为中心，站在用户角度思考，打造用户可感知的价值锚点。

在互联网时代，打造爆品遵循爆品研发“金三角法则”：痛点法则、尖叫点法则、爆点法则。

找痛点是一切产品的基础，只有找到用户最痛的 那一根针，产品的引爆才有可能。

1.找风口

从用户角度思考，风口就是国民性痛点，就是大多数国民最痛的需求点。

找风口有三个工具：

01又肥又大。这个产品的深度和广度都很大，很大人选择创业，首先会想到衣食住行，因为它们的市场很大。

02高频消费。找到用户高频消费的需求点，占领用户的人口。而且高频打低频也是互联网常见的游戏规则。

03标准化。爆品在一定程度上是反对个性化的。

2.找一级痛点

用户的痛点就像一个金字塔，有一级、二级、三级…… 一级痛点是用户最痛的那个需求点，也是用户产生购买行为最重要的一点。

找痛点的工具：用户角色模型（PERSONA），即用户画像。找到核心用户，将用户的痛点集中到几个具有典型代表性的用户身上，简化需求分析。

最靠谱的方法是与目标用户进行真实交流。用户对产品体验有直观感受，一对一深度交流。先搞定那些会抱怨的用户。

还有其他方法，如拉用户进微信群，让用户活跃起来，通过观察用户的行为和评论，发现用户对产品的真实想法。或访谈消费者。。

但作者给出自认为最强的办法——从用户一级痛点的三个层次进行，类似于马斯洛需求层次理论。

贪：性价比。小米如何把插线板的性价比痛点做到绝杀？高颜值、小巧、安全性。

嗔：高逼格。情怀是一种逼格。逼格的本质就是社会性认同。看什么剧才能体现我区别于别人的品味，即产品能够给被炫耀的资格。

高逼格也意味着高溢价。Beats如何提升逼格？死磕颜值、专注各种明星合作、抱其他高逼格大牌的大腿。

痴：粉丝模式。真正驱动粉丝的是特权，饥饿营销背后的驱动力也是特权

优衣库如何找到一级痛点？

贪：高技术低价格

嗔：高大上的旗舰店

痴：优衣库粉丝

3.数据拷问

数据拷问有三个关键维度

01关键用户数据。

02横比和纵比。横比就是跟同行比；纵比就是和自己的时间轴比。

03细分和溯源。按照不同维度，如时间维度，从周数据，日数据做更细更深的挖掘。溯源就是查询这个数据的源头、源记录，由此分析和发现用户的行为。

如何让产品超越用户预期引起尖叫， 产生口碑。尖叫就是产品的口碑指数。过去制造尖叫的王道是：与众不同，互联网时代制造尖叫的王道是：让用户爽!

1.流量产品

什么是流量产品？就是用产品来拉动用户流量的方式。

互联网公司做流量产品最常用的一招就是免费，或补贴。

宜家很多产品是低价格的流量产品；外婆家3元一盘的麻辣豆腐也是流量产品。

2.打造产品口碑

产品在互联网上打爆的最最关键， 就是打造超预期的口碑。

在一星级的餐厅，享受到五星级的服务，绝对超预期，绝对有口碑！在五星级的餐厅，享受五星级的服务，绝对不会超预期。

打造超预期口碑的三个工具：

01病毒系数：当用户在使用一个产品时，有多大可能传播给另外一个用户。比如朋友圈爆品足记、脸萌。如何测试产品的病毒系数？看四五岁小孩最喜欢哪个。

02超预期的用户体验。让用户爽。硬件产品必须制造超预期的硬体验。先找到用户的一级痛点，再把这种一级停电变成尖叫级的产品，最难在于平衡硬件技术和用户体验的关系。

03跑分（最强悍的一招）。通过产品的性能指标来突出产品的价值，例如小米电视2S与夏普、索尼跑分测试。

3.快速迭代（口碑核武器）

根据用户的反馈，不停地迭代和更新。在快速迭代的机制下，没有完美的产品，一切都是Beta版。

爆点=引爆口碑。口碑是一互联网营销的发动机， 爆点的核心是精准。以前是大众传播时代；后来是分众传播时代；现在是精准传播时代。粉丝社群是最大的精准！

引爆用户口碑三大法则：

1.一个核心族群

通过小众影响大众，通过大众引爆互联网。千万不要忽视小众，尤其是意见领袖型的小众。引爆小众就是引爆一个核心族群。能够深刻洞察一个核心族群，针对其开发产品，甚至是一种核心竞争力。

2.用户参与感

找到一个核心族群后，最重要的是引爆用户参与感。

参与者三三法则：

三个战略：做爆品、做粉丝、做自媒体。

三个战术：开放参与节点、设计互动方式、扩散口碑事件。

以上法则在《参与感：小米口碑营销内部手册》这本书中有详细解读，感兴趣的同学可以自行阅读。

用户参与感的精髓，是用病毒性的内容激发用户的参与热情。

以Airbnb为例，它三个让用户参与的核心武器：

01大数据，更精准地为用户服务；

02高逼格，愿意晒；

03社交电商，不是传统酒店，更像一个社区。

3.事件营销

01借势营销。借热点事件，可以借自己的势，也可以借别人的势。

02明星元素。上社交头条的秘密武器：社交货币。

社交货币就是通过分享、谈论某些话题，传播能够凸显自我独特性的信息，比如《奔跑吧兄弟》、《奇葩说》。正能量社交货币、争议社交货币、热点社交货币都是免费上社交头条的不二之选。

03造病毒

造病毒的三大要素：

创意——花对多的资源和时间在此。

支点——第一波受感染者，花第二多的资源在此。

杠杆——扩音器、放大器，如微博微信等，最直接的口碑效应就是发朋友圈。

以苹果式口碑为例，它有三个武器：搞定发烧友；搞定媒体，免费上头条；制造流行文化。

以上三个法则，就是爆品战略的核心法则。总结起来如下图：

乔布斯说过：产品人不能被营销人打败。未来，做营销的干不过做产品的。产品是1，营销是0，有营销无口碑必死！

与君共勉。

PS：这本书也给读者创造了超预期体验。

首先是书封，这大概是我唯一舍不得扔的书封。

书的末尾还分门别类地呈现了所涉及的39个爆品案例。真的很贴心有木有。

-End-

看完求点赞❤️，喜欢就关注  : ）

【爆品战略】你也可以成为爆品

爆品战略， 金错刀先生的 大作。 【喜马拉雅】搜索：墨城老庄 收听本文音频搞

篇幅不长 吸引我的是，一打开书，封皮上 一张完整的 爆品战略思维导图，从什么是爆品、到 流量黑森林、价值锚、痛点法则、尖叫的法则、爆点法则、爆点陷阱，等等。

一张完整的思维导图，俺 就被吸引了。

说篇幅不长的意思是，一口气读完，用了 2个半小时。也可能是因为，看的 到是意犹未尽。

 有一些感觉，爆品是一种极端的意志力，是一种信仰，是整个企业运转的灵魂!

另外这个战略，其实和我们每个人也有密切关联。

哪怕你是一个 公司的普通员工，你有没有可能变成公司的爆点人物、或者班组里的 爆点事件发起者或者实现者。其实 看了这张思维导图 了解一些 爆点产生的特性，多少对我们个人会有所帮助。

好了，我们先一起来聊聊这本书。

       小米的大佬雷军，在推荐序里面说的一段非常精辟 ：:"在这种无尽黑暗中，只有爆品才能绽放一朵烟花，被更多的用户看到。几朵小烟火都不行，都会很快被黑暗吞噬。"是的，在当今的互联网时代，要想成功，必须要做出爆品，有引爆市场的产品和策略。温水你哪怕做到99°C，也没啥用。唯有沸腾之后，才有推动历史进步的力量。

你看，用沸点 来诠释爆点 ，即贴合认知又贴切的诠释，还能给你具体的形象感。

        在开场说，其实爆品战略 对我们个人日常工作、创业有提醒作用就在这里，有多少次我们是在一件事情上 只加热到99度，就差那1度的 极致，而导致从头再来或者直接放弃。

      爆品是一个信条，相不相信、有没有魄力只做一个单品，或者是你手里的那个 case ，做到这个品类的市场第一、一个方案 做到极致。产品线不聚焦 难于形成规模效应，你的关注点不聚焦，肯定不会想做到尽善尽美这回事。

正如，美的董事长方洪波说的，

在这个破坏、重构与巨变的时代，所有传统企业的商业模式已经失效。

他有一次问马云，传统企业怎么进行互联网改造， 马云说了一句话:关键取决于你自己。

书中的案例，都蛮有意思的。而且，切合的展示了 爆破战略的事实依据。

我们从传统公司与互联网公司的比较中，获取爆品战略的概念。

过去是品牌为王、渠道为王、规模为王，现在是爆品为王、用户为王、口碑为王。其实一直以来，都是金杯、银杯、不如客户的口碑。

而今天这个时代这不再仅仅是一句口号，而是不得不践行的宗旨或者说是唯一法则。

第一次听到这句话的是在2008年，平安集团的张勃总，来新渠道的时候，那时候我在带团队，给我们这些团队管理者提出了，金杯、银杯不如客户的口碑。

很多伙伴对这句话还是没有什么实质感觉的，那时候还是传统工业时代的大氛围，那时候的价值锚，是公司规模、品牌、产品特性、产品价值、和营销技巧。管理者的关注点、强化队伍的方向都来自这样的价值链来指引的。

其实到目前为止，90%的企业和团队还是把重点无疑是放在营销上的，确实营销很重要。但是，如今的关注点二八定律不再是营销80%、产品20%了，而应该反之。

乔布斯给世人带来了第3个苹果

第一个 夏娃的苹果 让人有了思想。第二个 牛顿的苹果 让人有了科学。第三个乔布斯的苹果改变了生活。

真是，这个对乔布斯的评价何其之高。他在什么样的思想下指导他做出这样的成就。

乔布斯说：

1 、产品人不能被营销人打败。未来，做营销的干不过做产品的。产品是1，营销是0。有营销无口碑必死！

2 、乔布斯1997年说过的1句话：当产品人不再是推动公司前进的人，而是由营销人推动公司前进，这种情况是最危险的。

3、乔布斯一生的信条就是聚焦产品，他称之为苹果的地心引力。“市场需要一种以产品为导向的文化，在技术公司也是如此。

而互联网是回到以用户为中心，站在用户角度思考，依靠一种极端的意志力，打造用户可感知的价值锚。

互联网时代的超级产品，所有创新是“以用户为中心”，成功要素不再完全是依靠公司、品牌、渠道、单纯价值和营销等。

而是爆炸级的硬件体验、爆炸级软性体验，以致让用户成为你的粉丝。口碑也就是爆品战略最终呈现出来的特性。来检验你做的是否是 爆品。

【喜马拉雅】搜索：墨城老庄 收听本文音频搞

在这里还是要提醒一下，别一听到 爆品 这个词就感觉他一定是一个、目可观、手可握、身可触 的一件物品。其实不然，你看：

比如，腾讯的微信红包作为七星级产品，红包功能真是一个大杀器。它本来是一个现象级产品，但后来竟然变成基础性产品，变成互联网上的水和电。

马化腾的红包，甚至变成马云的梦魇（yǎn）。一款小小的微信红包，对马云的支付宝产生很大冲击，虽然有反击，但到目前冲击还在继续。

这个微信红包功能，甚至改变了中国人的行为习惯，“能用红包解决的事，尽量不要用语言表达。”一个红包解决不了的事情，那就多来几个。

微信红包就是这样一个产品，号称人性之刀：7星级产品

什么叫七星级产品，这也是腾讯内部的说法，五星级产品已经很牛了，可以称之为爆品了。七星级产品就是超级超级爆品。有着极为高频的属性。这项服务程序，无疑就是腾讯公司的爆品。

再比如，我们格力董明珠，董小姐， 这个人无疑就是一件爆品 。

最近挺火的就是，董明珠在参加一个节目的时候被主持人问到，格力找成龙代言，代言费是多少？董小姐告诉主持人代言费是几千万，再加上后期做广告的话，广告费用差不多要花掉一亿。

所以直接撤下成大哥的代言，自己亲自上阵，毕竟能省一亿是一亿，而且自家的，完全可以自己代言，为其发声。讲真，董小姐的代言效果一点都不差。

在企业家里我真的特别喜欢我们的董小姐，那种睿智、和率直，魄力和霸气。无疑董小姐就是格力的爆品。

所以，别一听到爆品就感觉你也不生产产品，是企业家做产业的才要考虑爆品这个词，其实我们这些人本身、和你参与的事，都应该往打造爆品这条路径上去走。

文中，提出怎么做出一款爆品？

互联网时代成为爆品的三大法则：痛点法则、尖叫法则、爆点法则。

痛点法则： 从用户的角度思考，找到国民性痛点，才能做出爆款的产品。性价比碾压、逼格极高、吸粉无数、粉丝模式，善于利用数据，分析数据，找出核心用户数据。

作为我们个人，如果你是一个企业员工。企业的痛点就是你要能够简单、相信、听话、照着做，和为企业创造价值以及产生融入群体中的衍生价值。知道痛点法则，你就可以有机会成为群体里的爆品人物。

尖叫法则： 产品要超出用户预期的体验。

你本身想买个充电宝，能给手机在紧急情况下充电1次。

买来一看。哇塞，可以充10次。不仅这样，比原本你常见的充电宝还小了一倍，携带方便。你又发现颜色作为女生的你特别喜欢、作为男生的你感觉手感特别带劲、还有强化WIFI信号的更能。哈哈，这就叫超出客户的预期体验，尖叫吧。这就是一种产品人的极致理念下的产品。

再看我们个人， 什么叫尖叫法则，原本公司认为，你能够给企业创造价值就行了，没想到你，业务做成了，还开发了潜在客户、还把客户的潜在需求给挖掘了、并且还给公司和客户建立了一种粘合度。你的公司会为你尖叫的，你这个人无疑就是这个岗位的爆品。

爆点法则： 用互联网方式引爆营销，核心是精准，找到核心族群，以此为中心而引爆扩散开来。但产品一定要有特点，要有与其他产品的差异点，才可以形成病毒营销。

爆点法则里，法则一，一个核心族群，我感觉就是在诠释精准匹配，有大数据分析，就是个好契机。

比如你知道中国哪里人爱喝白酒、哪里人爱喝红酒吗？比如你知道中国哪个地区的女性胸部最大吗？你知道哪个城市爱看书、哪个城市爱化妆？哪个年龄段的女生更爱姨妈色口号、哪个年龄段更爱亮红色吗？哈哈等等等等。告诉你淘宝购物大数据里都有，大量的行为操作再加上用钱来投票的数据是最准的。爆品法则现在和大数据密不可分。

法则2、用户参与感

参与感这个事情，越来越重要。及时反馈及时迭代，这是爆点法则里的很重要一个特性。你看原来微商群体是代理产品，也就是产品代理，这个参与感是比较低的。而 初暮美妆 做的事品牌代理，代理商可以自定产品，比如感觉某某产品、实现什么样的功能、包装需要什么样子、甚至定价权都可以参与，甚至完全自主，这就是参与感，无疑是将来的趋势。 

法则三、事件营销，

苹果公司采用的是直接怼的方式，搞定发烧友，打造你的高品质体验、搞定媒体、制造流行文化借势营销

跑男这个节目的成功，就是借力使力，本身每个明星都有自己的受众群，好了人家把这些一个个流量黑森林个体，攒起来搞一个节目，让节目和明星挂钩营销实现共赢。节目本身成为一个电视台的爆品。

作为我们个人来说，是不是也给我们一个提醒，别在公司里只知道低头拉车，时不时的抬头看看天，关注下公司里的信息作为管理的你 是否让你下面的人有参与感，你有没有做事件营销、以及各种数据和你收集到的数据进行匹配和分析是非常有必要的。

善，哈哈

最后，《爆品战略》中同时也指出了爆品的三大陷阱：不锋利、不极致、爆品干掉爆品。

不锋利，定位不够清晰，痛点不够痛。

不极致，没有在一个单点上做到极致，没有在用户的心里形成价值锚，给了竞争对手有机可趁的机会。

爆品干掉爆品，爆品最大的敌人是行业的“变化”。但本质推动“变化”的人是用户，用户是决定你这个产品是不是爆品最直接的人。

作为我们个人来说，你不做到锋利、极致，不管你在什么位置，在任何一个位置自身没有核心竞争力，总归会面临替代和淘汰。因为已经来到这样的一个时代。别问我如何做到极致，把自己打造成一个爆品。因为马云回答，美的董事长方洪波时候已经说了： 关键取决于你自己。

【喜马拉雅】搜索：墨城老庄 收听本文音频搞

互联网创业《爆品战略》读后感

【篇一】爆品战略读后感

虽然自己是商学专业的，但说实话，很少看和商业有关的书，所以这次读这本书的时候还给人一种耳目一新的感觉。

首先说一下书的设计，这也算是书的一部分吧。这本《爆品战略》最让我喜欢的一个设计是它的思维导图，书最外面的那个封皮背面是一张完整的思维导图。以往我们读书，有很多公众号在讲如何读书如何做思维导图，而这一次直接附带了，更加节约了我们的时间。因为作者在书里面涉及的案例非常多，如果单纯靠自己整理这些案例可能还真有些费时间。

然后说下书的内容。首先作者的语言非常的简洁，毕竟不是学术性的，看起来很轻松，不会特别费脑筋，可能也是因为自己的专业的原因，里面的一些概念感觉还是比较容易理解的;其次，内容由浅入深，从什么是爆品开始，循序渐进的将我们带入一个爆品的时代。

这本书的几大优点：

一、通过案例，更加容易让我们理解。比如微信红包，我们几乎每个人都用的一个功能，实实在在的一个爆品，让我们对于爆品有个更深的认识。

二、案例的比较。

书的开始，作者就给我们介绍了福特汽车的成功，与我们当下这个时代做出比较，让我们深刻的理解，时代真的变了，曾经单纯靠机器变革，靠质量的年代已经过去了。所以我们需要顺应时代的发展作出改变。单靠营销已经并不可行，爆品就是我们面对变化做出的创新，也是一种观念的转变。

三、每章节的总结。与读小说等类型最大的不同就是，《爆品战略》已经给我们做好总结，阅读小说更大的心理上的愉悦，而这本书主要是想向我们传达一种新的观点，定义一种新的概念，每节的总结让我们理清楚思路，带着清醒的头脑进入下一部分。

总的来说，清清爽爽的一本书!条理清晰，容易理解，不区分年龄，大家都可以阅读。

最后我想向大家推荐一下这本书。因为作者这本书中的案例非常多，而且非常接地气，以另外一种角度重新我们看待身边的一些事物。非常有助于拓宽我们的'视野。作为商学专业的学生，让我学习了非常多的案例。我认为每个人都应该了解一下我们身边的这些案例，读完这本书，会让你对我们身边的很多事情有一种恍然大悟的感觉。

【篇二】爆品战略读后感

前年开始，很多传统企业听到“互联网转型”就有种恐慌和不安，感觉世道变了。尤其是小米这种2010年成立的公司，市值很快突破10亿，更让人不得不多想一些。顺便说一句，虽然书本书《爆品战略》里提了不少小米的案例，但是就我的个人观点是速成者必速朽，早熟就是早衰。同样书里提到的公司有些未必能走得很远，但是他们的方法因为其曾经取得的成功而值得关注与学习。

从这个角度解读本书，本书就是一本很好的创新思维下的产品案例集，值得一读，也需要需要深入思考。

书的核心理念是提出了“爆品研发金三角”法则，即痛点(一级)、爆点(用互联网方式)、尖叫点(超越用户预期)。法则简单有效地说出了一个爆品所需要具备的内容，同时是个很好的测量公司产品的工具。书里的案例与其他几个模型也给了我不少启发。

痛点必须是一级滴。意思是如果非必须，那就别做。书里举的例子是徐智明的快书包，徐兄算是我认识的一位朋友，能力是一等一的，比谁都不差，之前做过龙之媒，出过不少有影响力的书，包括最早引进大卫奥格威的自传《一个广告人的自白》，后来兵败快书包——原因很可能是快并非是读者真正的一级痛点。虽然我很关注快书包，但从未用过他们的服务，原因就是就书而言我仍然想品类多而价格低，多等一天甚至一周对于我而言问题并不大。如果有人因为送的书而加价，我始终接受不了。正面案例用的是小米的第一代手机，主打高性能(硬件配置高，价格低)，而高性能确实是当年手机用户的真正需求。小米当年从别家“手机性能高就贵，便宜就性能差”的缺陷入手，完成了自己的一次飞越。

爆点法则是利用互联网方式引爆营销。书里提到了董明珠卖手机的趣(xiao)事(hua)。格力是很值得尊敬的企业，对传统营销理解的很深，自建渠道、自建门店后因为返点问题炒掉国美一样活的不错，但是世道变了——变得更加合理以及更加有利于用户(也许这才是互联网思维的核心)。董老师看别人都做手机，于是也想自己做一个，开机画面是“董小姐向你问好!”后果可想而知，格力的手机成了业界学(chao)习(xiao)的案(nao)例(ju)。根本原因还是在于这种传统企业并没有掌握真正的新玩法——，基于黑暗丛林法则(书里有提)以用户为核心做事，而不是什么以渠道为中心，没有用户渠道P都不是，门店只会浪费商家宝贵的资源。这方面的成功案例书里又举了小米(这么看雷布斯应该包销一部分)，最早靠挑选出来的100个精英粉丝群体起步，小米发展出“米粉”这个群体成为自己的消费主力，牢牢占住了消费入口，之后除了买手机，还买手环、平衡车、电池等(我并不看好小米刚推出的笔记本电脑，雷老师已经开始耗损自己的信誉了)，虽然也跟产品做到极致有关系。但是如果没有用户，以上都是徒劳。

尖叫点法则，意思是让产品超出用户预期。这方面的成功者之前是乔布斯，后来是雷布斯(罗胖子想试一下，现在看来不太成功)。很多事情说说是很容易的，做到比登天还要难，只谈情怀也是不成的，还是得有硬货才成。从这个角度上看，罗永浩只是优秀的人民表演艺术家，能吊打王自如，后者完全不具备表演艺术家的潜质。之后，罗胖子产品不给力，估计也多少影响了自己表演艺术家的形象。没有让用户体验之后嗷嗷叫的品牌，还是别拿出来的好。陈年的凡客应该也是个典型，此人营销做的再好，卖的东西(衬衫)质量不成，用户只会用脚投票。至于之前陈年在某节目里黑周董，感觉应该是智商的真实体现——脑子好用的人一般会去打磨自己的产品。

最后，书里确实总结出39个比较典型的案例，在最后还附上了结构图，说到做到就挺好的。整体而言，读过本书之后，我很有收获。

【篇三】爆品战略读后感

金错刀邀请我给他的新书写点什么。他说，这是一本关于怎么做产品的书。我做了20多年的产品，我在想，我们到底是怎么做产品的。这么多年来，我们看到有很多产品明明差别不大，但是有的产品就火了，有的产品就是无人问津。这是为什么呢?

从软件行业到互联网行业，很多的产品经理都在拼命地尝试应该做什么样的产品，来满足这个时代的需求，来获得市场的青睐。对于这个问题，我也经历了很多年的摸索和实践。直到有一件小事，触动了我。

我还记得那是1999年秋天的一个傍晚，我走在北京的知春路上。北京的秋天挺冷的，街上不像夏天那样热闹。但是有一家小餐馆门口，却是排起了长队。它也不是什么豪华的馆子，我很好奇，于是问同事知不知道这里，为什么这么火。同事说，这家馆子在这一带很有名，总是有人排队。其实也没啥，就一道招牌菜，据说做得非常地道，而且，价格很实惠。

我突然有点触动。一条冷清的大街上会出现一家门口排长队的小店。口味是一种极其主观的感受，而消费者有自己的选择。

那一刻，我突然明白，那些在这个信息时代，无法脱颖而出的产品，其实是因为做得还不够极致。

我想做一个像这家小餐馆那样的企业，有一道好菜，让用户都喜欢吃，让用户都愿意到门口来排队，吃完了还愿意再来一次的小餐馆。

金错刀在这本书里举了很多案例，其实讲的就是这个“招牌菜吃遍天”的故事。在很多时候,如果你比你的竞争对手再多一些极致，在最后市场竞争的结果中，你就可以甩开他们很多。

拿出最好的产品，定出最低的价格。产品性能要不打折扣，竭尽所能做到最好。定价的标准绝不是比别人更低，而是根本不考虑任何竞争对手，先预测自己能做到的销量，再核算成本。

说到底，就是不给自己留后路。

金错刀在书中写到一句话：“在这种无尽黑暗中，只有爆品才能绽放一朵烟花，被更多的用户看到。几朵小烟火都不行，都会很快被黑暗吞噬。”

是的，在当今的互联网时代，要想成功，必须要做出爆品，有引爆市场的产品和策略。温水你哪怕做到99°C，也没啥用。唯有沸腾之后，才有推动历史进步的力量。

所谓爆品战略，就是找准用户的需求点，直接切入，做出足够好的产品，集中所有的精力和资源，在这一款产品上做突破。也就是我们讲的单点突破。互联网最核心的打法就是单点突破。

我在小米内部展望未来的时候，我跟我的同事们讲我在乎的是什么。不是什么销售额，也不是销量数字。我在乎的是，我们能否持续地做出让用户尖叫的产品。只要用户还在对我们的产品保持尖叫，我相信所有数字都会水到渠成。随后两年小米的发展也印证了我的判断。在我们这个思想的指导下，不仅仅是小米手机,还有更丰富的小米生态链企业，也推出了各个领域的“爆品”，相继引爆了市场。

我觉得直到这个时候，我们才真正地在中国验证了Google那句了不起的企业信条：“一切以用户为中心，其他一切纷至沓来。”所谓“以用户为中心”，就是说：别想别的，先把产品做好吧!做成大家都想要的爆品!

我看到，用爆品打造的新国货时代，就在眼前。