企业管理创新创业项目(创新创业项目里已具备的条件)

企业如何做好项目创新管理

导语：创新需高技术人才，采用合理方式和管理手段，才能促进自主创新的发展和生存。只有从完善管理制度，加强人员素质，提高信息使用才能提高企业项目创新管理机制。企业项目创新管理机制在以后每个企业中应用越来越广泛，对我国经济建设起到重要作用。为了增强企业项目管理，必须在一定程度上加大企业自主创业，为企业赢得一个良好的环境。

企业如何做好项目创新管理

第一，打破思维障碍。企业在长期发展过程中，都会在一定程度上形成自身独特的思维方式和思维惯性，对环境和企业自身都会形成相对比较固定的看法，这些看法很可能成为企业开展创新和实现发展的阻碍因素。因此，企业需要培育出出新精神，就要改变固定的思维方式，培育创新思维。

第二，让创新成为企业文化的重要元素。企业的任何资源和能力本身并不具备独特的竞争优势，只有通过对这些资源和能力进行新的组合，这些独特的组合才是竞争对手无法模仿的，才能成为核心竞争力。因此，企业要努力形成创新的企业文化，让创新成为企业每个成员的自觉思维方式。

第三，培育企业家的创新思维。企业家的思维方法和管理思想在企业文化建设中起着至关重要的作用。只有企业家充分认识到创新对企业发展的重要性，并树立创新的榜样，建立创新的支持体系，才能使创新得到真正的落实。

第四、是提高企业管理的信息化、现代化水平。

企业如何做好项目创新管理

对于企业的业务创新。

通过用友云企业能够直连最终用户，掌控渠道终端的数字营销，通过社群让用户参与产品与服务创新，通过客户导向、数据驱动的智能制造，通过连接全球资源的智慧采购，通过场景化、数据化、泛在化的企业金融服务，以及通过业务、金融、IT融为一体的行业平台，来帮助企业实现业务创新。

对于企业的管理变革。

在用友云帮助下，企业组织将变的更加扁平、透明、灵敏，为员工赋能;通过社交和协同服务，帮助企业实现即时沟通，让信息透明、知识共享，能够有效进行工作协同。同时，用友云提供财务、HR、IT等共享服务，帮助企业运行从原来传统延时模式走向实时的企业运营。例如，一个集团企业每天要出一张合并报表，在原有架构和服务模式上实现不了，但今天变成现实;一个企业要对它拥有的组织单元进行及时绩效考评，在今天它已经成为可能。通过用友云，企业管理可以在原来标准化的基础上，实现更大与更新的精细化，进而在精细化与数据化基础上实现管理智能化。之前，管理是凭借经验的手艺活，在云服务模式下，企业管理会越来越智能化、自动化，管理会变得越来越轻。管理变轻不是不重要，只是因为管理已经智能化与自动化。

对于企业IT的简便化。

用友云也是一种全新的企业IT服务提供方式，这实际上是公有云模式带来的新特性和新价值。它能够做到按需使用、按量付费，大幅减少企业在IT上的一次性投资和资源浪费;能够做到企业应用这些服务而无需购买服务器，无需运维系统，也无需养专职IT团队。它提供的服务是随时随地随设备，7X24小时，全球范围，手机、Pad、PC、电视都可以使用。对于大多数企业，显著降低了IT使用难度，因为很多企业不是花不起这些钱，而是养不住队伍。当然，对部分客户，用友也提供专属云和私有化的部署。

企业如何做好项目创新管理

一、问题的提出

对于项目的管理它是一种有效的、独特的管理机制，这种独特性管理方式被一些企业和研究学者得到了广泛的关注，对于现代一些企业也运用到了现代项目管理机制，在2007年英国就召开了全球创新项目以及项目创新会议对于新项目管理之间相互的探讨，综上所述本文从项目管理视角，对于企业项目创新机制进行详细论述和探讨，并如何展开对于企业自主创新的新过程，使得企业有更加长远的进步。

二、相关研究的现状分析

对于目前企业的自主创新研究，主要集中在企业的创新上面，以及对自主创新活动的过程机制和创新的动力等多方面的研究，对于一些当代学者提出一些关于管理机制要求，并认为企业必须要有对于项目管理的创新机制和方法，但是一些企业并没有对其研究下去，对于一些企业自主创新活动现况如下：

(一)创新活动的推动机制研究

对于创新机制存在于六种创新模型，第一是技术推动机制;第二是市场需求拉动机制;第三是技术推动与需求拉动交互作用机制;第四是功能整合创新机制;第五是创新机制是系统整合或网络创新机制;第六是创新机制是基于知识和连通的创新机制，目前对于很多企业慢慢开始对创新机制进行学习和积累，通过不断对于知识层面的管理才能不断提高企业的整体水平，从而提高企业的创新能力。

(二)创新活动的过程研究

创新活动的过程是一系列阶段构成，每个阶段相互联系，紧密合作，在过去的几年里一些人提出创新活动在创新活动研究基础上，对于创新活动有四阶段模型，分别是观念产生、创新支持、创新开发、和创新执行，本文也从这几方面着手开始讨论进行研究。

(三)项目管理与自主创新活动

对于一些当代学者和研究学家，从他们角度进行管理提出时间、质量、成本等多方面项目创新，通过利用项目管理创新机制对于时间、质量、成本的管理，建立合理的机制和控制标准，研究其过程的一些计划、控制、组织等多方面，对于创新机制的要更加深入的了解，并了解不同行业的创新项目中的战略要素，结合不同项目，进行优化和创新才能得到更加高效的创造力和平衡浅谈项目化企业管理创新机制浅谈项目化企业管理创新机制。单单从创新的种种成果上来看，一些研究学家更加注重创新过程中的所需要的各种推动力，保证项目创新的成功，但对于目前现代管理方法对于企业的自主创新研究还是往往不够的。

三、企业自主创新过程的独特性分析

企业的创新核心是自主创新，对于自主创新它不同于其他日常活动，企业的自主创新也需要通过学习和探索，并通过学习和探索来填补空白，对于一些自主创新也有一些独特性。

(一)企业自主创新过程需要项目过程管理的方法

企业的自主创新也是一种典型的创新过程，对于这样的'创新需要一种很独特的管理方法，企业的自主创新项目管理是一种有效的管理手段，它主要对项目目标、项目产物、各个阶段、项目活动进行评估和决策，只有做好管理才能保证企业的有效实现自主创新和对企业的目标设定。

(二)企业自主创新过程是组织学习的过程

企业的自主创新是通过对未知事物的不断学习和探索，对于未知事物一步一步达到目标，通过现有的知识，并不断学习获取新的知识，不断学习新鲜事物，进而完善自己知识空白，这样才能促进企业的发展，完善自己的知识库，同时也要跟自己同事进行组内之间的交流和互补，通过知识之间的相互转化才能使知识达到最大化，提高企业的自主创新机制。

四、企业自主创新项目过程的机制

(一)企业自主创新的项目过程管理模型

对于企业管理创新机制研究需要有效的推动力，并结合相应的企业环境和企业的文化知识水平，并展开一些列的活动来提高项目管理下的创新，其中项目管理中的核心是自主创新，企业的自主创新也需要企业的支持和保障才能够得到有效合理的运行。

(二)企业自主创新的项目过程管理推动机制

通过企业的这种管理体制下，明确各个阶段的目标，并确定自主创业的目标，对于产物的设计和活动的分解，时时刻刻监督每一项阶段，才能促进企业的发展。由于企业含有各种不确定的因素，所以更加要求各个企业要学习和努力完善自身的知识储备，后续也要持续追踪结构，通过这样的一个体系来达到各个阶段的平衡和效率。对于创意我们要明确，使其产物更加要有创意，企业更加应该激发员工的创造性思维，这样才能保证企业的发展，并建立完善的体制机制和活动，采用奖励等措施鼓励员工多去开发一些新型思维。

同时也将组织阶段合理分配好，保障资源可以充分得到利用，为了可以达到目标就要调动各个部门相互之间的协同，使其有意义的发展。对于活动已经明确后那就更加对创新成果的详细分析，建立创新执行的计划，同时也要时刻监督市场的变化，计划也随之变化，这样才能够有效的发展和顺利的进行。对于创新实践这个阶段也是学习的阶段，完善企业的知识储备，总结每个创新的经验和教训，评价创新体制的效益和绩效，实现结果得反馈，并做好奖励分配原则，使其员工能够更加喜爱企业的文化知识。一旦创新完成后就需要创新机制的完善，并从中获取一定得利益，这时要建立完善的管理机制，保证创新项目能够长久的发展。

创新创业项目里已具备的条件

创新创业项目里已具备的条件

创新创业项目里已具备的条件，每年都会有很多人希望通过创业来实现自我价值，而且创业本身就是个修炼的过程，但是创业并不是所有人都能够成功，以下分享创新创业项目里已具备的条件

创新创业项目里已具备的条件1

一、创业要有足够资源

经营管理资源经营力；

财务资源否有足够的启动资金；

行业经验资源对该行业资讯与常识的积累；行业准入条件某些行业受到一些政策保护与限制需要进入资格条件；

二、创业前要慎思

1、具备创业者应有的能力与素质。能否承受挫折能否具有综合全面的素质，还有专项技术。核心资源优势是什么，具备的条件足够的资本，行业经验、客户资源、技术创新、商业运作力、与即将面对的竞争对手相比否有明显的优势。

2、有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长间走过创业瓶颈阶段自己有多长间的准备。

3、创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，能否承受，不要只想到乐观的一方面对风险一定要有充分的心理准备，否则一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。

三、先有业务再创业

创业者创业之前一定要有明确的创业方向再决定创业，假如选择了某一行业创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源，行业知识客户资源渠道“赢利模式”都有了再创业成功指日可待。

四、经营力最重要：

经营赚钱的力最重要的只要有非常出色的经营力，自然会找到投资者很多投资家天天都找好项目投资，很多年轻人创业过多强调资金因素影响力，其实不然。

创业条件中资金虽然很重要但不最至关重要的。最最重要的是创业者本人的经营力和特别业务力。

五、创业者比较好的选择有计划与策略：

1、很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资合作，机会不会太多关键“信任感”的问题。国内企业管理控制乏力，企业用人对忠诚度的重视甚至超过对力的`重视

2、从企业内部创业有很多有利条件“雄厚资本实力的支持，管理的指导，综合资源的共享，业务资源的利用，品牌形象借助等。”如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性或关联性，创业起来更容易成功。

六、创业的最佳年龄：

创业的最佳医年龄一般25岁到30岁之间这段期，创新思维最为活跃，精力最充沛，最好动脑筋，创造欲最旺盛的高峰期。29岁前最有创新精神。

调查还显示作为一创新人才必须具备下七大特征具有创新精神；敢于标新立异；热衷所从事的职业；漠视财富的积累；较强的学习力；乐于面对工作挑战；知识不断更新增值；如果仅凭经验从事自己的工作对于创业来说已经有些落伍了

七、创业的行业选择

永远选择自己最擅长的行业做

八、做好失败的准备

调查显示中关村科技企业平均寿命只有3.7岁

创业是一种思考推理和行为方式。它为机会所驱动，需要

全盘考虑并拥有和谐的领导力，

创业必须要贡献，必须付出努力，承担相应的财务的

精神的和社会的风险，并获得金钱的回报，人的满足和独立自主。

创新创业项目里已具备的条件2

创业者需具备的素养

一、有承担风险的意愿和准备，创业和创新都会有很多很多曲折的道路，也会碰到很多艰难险阻，这个时候创业者是需要有很好的准备，也愿意承担这样的风险。

二、有开放的心态。应该怎么面对互联网或者是移动互联网的挑战，这个就非常重要，可能原来是做制造业的，但有没有一种开放的心态学习和愿意了解一个新鲜的行业，比如讲移动互联网。

三、有一定的资本和资源。很多产业必须通过长期持续的投入才能产生服务。资源同样地重要，如人脉关系。这是考量企业者时需要考虑的。

四、有一个长期的观点和视野。我们要选择投资领域时要考虑监管环境的稳定性。创业者往往面临的是中长期的战斗，要获得一个比较好的、稳定的监管环境，也要有一种长期的观点和视野。

五、追求卓越。互联网让世界越来越平，如果有很好的产品和服务，不管在哪里都会成为全世界的产品和服务，这样的竞争条件下只有做到最好才能成功，而不是做得比较好，所以追求卓越和极致是互联网环境下的精神。

表面上看，成功的企业家看起来与我们每个人没什么不同。但仔细观察， 你会发现在某些方面他们非常非常特立独行——在开创他们自身的基业方面也是如此。

创业者需具备的基本素养

1、有远大的目标。对于每一个成功的人士，在他们刚开始创业时尽管什么都没有，困难重重，实力也很渺小。但是在他们的心里总有一个目标，那个目标，就是为之奋斗的所在，就是一切动力的来源。

2、有艰苦奋斗的准备。创业不是一段时间的努力，路途上肯定要经历九九八十一难。这就要创业者必须有思想准备。每一个成功人士在面临困境时，总能激发他们体内的斗志，他们总能愈挫愈强。那是因为他们早早的有了准备。

3、不断的创新能力。社会发展的很快，如果不能紧跟潮流，有可能就会被淘汰。作为创业者要不断进取，不断创新，引领人们走在时代的前面。苹果公司就是一个很好的例子。

4、不服输的精神。也可以说是永不言表的精神。创业时碰到失败的情况很多，这时创业者不要气馁，不要被困难所击倒，大不了重头再来吗。要有不服输的精神才能更好的生存下去。

创业者需要的8个能力

(1)诚信品格

实践证明，真正成功的企业家都把诚信看得非常重要。做事先做人，做人需诚信。“人无信而不立”，没有诚信很难在商场立足。

(2)创新意识

创新是市场竞争的不败法则，创新是持续经营的永恒内核。创新意识，可以使创业者激发潜能，突破陈规，实现“柳暗花明又一村”的新局面。

(3)冒险精神

创业与风险、困难始终相伴，没有风险就没有创业，只有敢于冒险并发现机遇者，创业才有可能成功。

(4)坚毅性格

创业中的艰难险阻、挫折失败是家常便饭，坚毅的性格和永不言弃的精神，是创业者面对挫折失败能够坚持下去的精神源泉，是创业成功的必要支撑。

(5)决断能力

市场瞬息万变，机遇总是稍纵即逝，创业者瞻前顾后，犹豫不决，将导致机会白白错过，创业成功的关键在于能够迅速地判断形势，并做出决断把握机遇。

(6)务实态度

创业是一项需要全身心投入的事业，只有具备务实的态度方能创业成功。务实认真地做好自己的产品和服务，取得消费者的认可和信赖，是企业能够实现持续经营、长盛不衰的根本保证。

(7)学习能力

知识经济时代，对于创业者来说关键不是已经具备了多少知识和能力，而是创业者的学习能力和速度。学习的价值在于培养适应社会变化的能力和习惯，使得创业者能永远跟上市场的变化。

(8)团队意识

个人英雄主义的时代已经过去，依靠创业者的个人影响力和魅力，扩大凝聚创业团队，是实现创业成功的前提和基础，团队意识是企业持续发展的核心价值观。

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1、自信乐观：创业活动最大的特点是存在很大的不确定性。企业家走别人不敢走或不走的路。只有自信才能承受压力，坚持目标，最终取得创业成功。他们不相信外部事物会阻碍追求和事业的成功，充满信心，相信自己的经验和能力，相信自己的行为可以改变一切，相信自己能把握命运。

2、经营能力：经营是外部的，追求利益，追求从企业外部获取资源和建立影响，是扩张的，关键是积极进取，抓住机遇。商业活动是将创业计划转化为现实的手段。创业的成功在于将创新理念和计划付诸实践，最终转化为现实。商业能力是企业家实现创业梦想的手段。业务能力包括市场调查能力、市场分析能力等。

3、决策能力：决策的意思是决定对策，目的是找到最好的解决方案来实现最好的利益。决策在创业过程中无处不在，贯穿于创业的全过程。首先选择是否创业需要权衡创业的风险，选择哪个行业需要考虑哪个行业对自己更有利，选择何时何地创业可以获得最佳效益，选择什么融资方式等是决策过程，决策在管理中的作用也非常重要。

4、交际与沟通能力：为了实现创业的利益，必须与供应商、客户、政府、投资者等相关外部利益相关者沟通以获得支持。企业家需要与供应商沟通供应商的时间和数量，需要与客户沟通实现销售，需要与政府沟通获得政策支持，了解行业信息，需要与投资者沟通获得投资，需要与员工沟通，完成日常公司事务，沟通是最常见的交流方式。

5、商业眼光：商业目光是应用已经有的实践经验和专业知识，对问题大体上立即进行了解和掌握，以一种相对高度简洁、浓缩的方法洞悉问题的本质，并快速解决困难或对问题做出某类猜想的思想方式。目光在寻找创业商机和科学发现等自主创新个人行为中具备极其重要的功效，商业目光是一种本质本能反应，但本能反应并不是与生俱来的，来自于工作经验的累积。

温馨提示：企业家是企业的灵魂。企业家的条件关系到企业的生死。在条件成熟之前，不要贸然行动。每个企业家都应该提前审视自己，正确定位自己，找出差距，努力提高自己，直到有具备的创业条件。

创新创业管理课件创业经历哪几个阶段创业 万元创业项目？

创新创业管理课程通常涵盖创业过程的多个阶段，常见的包括：

创意阶段：发现商业机会，收集和筛选创意，评估市场需求和潜在竞争对手。

策划阶段：制定商业计划，确定公司的愿景和目标，设计产品和服务，制定营销和销售策略。

启动阶段：准备初始资金，租赁办公空间，雇佣员工，建立营销和销售网络，开始生产和销售产品或服务。

成长阶段：扩大市场份额，拓展业务，开发新产品和服务，加强品牌形象，提高运营效率。

稳定阶段：维持现有的业务，巩固品牌地位，提高利润率，拓展新市场和新产品。

在创业过程中，一万元创业项目是一种相对低成本的创业模式，适合于初创企业或个人。具体项目可以根据自身兴趣和技能、市场需求和潜力等因素来确定。比如，在线教育、电商平台、社交媒体等领域都有适合于万元创业的项目。

大学生创新创业 项目三 设计商业模式

大学生创新创业项目三：设计商业模式写法如下：

价值载体：你卖的是什么，是产品还是服务！

目标客户：要搞清楚你的产品或服务是谁在用，是谁掏钱买，定位要准确，换句话说就是要清楚用户和客户的区别，最好还能对用户进行细分。

盈利模式：你是怎么赚钱的，比如都是卖手机，手机卖场直接通过卖手机赚钱，网络运营商卖手机往往是通过充话费送手机的方式赚钱。

推广模式：怎么让别人知道你的产品或服务，别人可以通过什么样的渠道进行购买，你有没有比较新颖的推广方式。

扩展资料：

大学生创新创业有关要求：

1、高度重视大学生创新创业训练计划对推动人才培养模式改革的重要意义。参与高校要成立由主管教学的校领导牵头负责，由教务、科研、设备、财务、产业、学工、团委等职能部门参与的校级组织协调机构，制定切实可行的管理办法和配套政策，将大学生创新创业训练计划的日常管理工作纳入本科生教学管理体系。

2、大学生创新创业训练计划要进入人才培养方案和教学计划。参与计划高校教学管理部门要从课程建设、学生选课、考试、成果认定、学分认定、灵活学籍管理等方面给予政策支持。

要把创新创业训练项目作为选修课程开设，同时要组织建设与创新训练有关的创新思维与创新方法等选修课程，以及与创业训练有关的项目管理、企业管理、风险投资等选修课程。

3、要重视大学生创新创业训练计划导师队伍建设。对参与大学生创新创业训练计划的学生实行导师制。参与计划高校要制定相关的激励措施，鼓励校内教师担任大学生创新创业训练计划的导师，积极聘请企业导师指导学生创业训练和实践。

创业型企业如何进行管理创新？

起步阶段的创业型企业常常因为敏锐地把握住了市场商机而得以在产业市场中立足。然而，初创企业在管理者与员工的拼搏与奉献精神、决策与执行的灵活性方面等非常出色，但在管理的规范性方面较差。在生存问题得以解决之后，能否获得稳步、持续的成长，企业管理水平能否及时获得提高至关重要。莱茵达的高继胜董事长的高明之处在于清醒地看到了这一点，在企业成长中努力推进管理转型，实现“粗放”向“精细”、“人治”向“法治”的转变，确保了以先进的管理理念和手段促进企业发展。

初创的企业往往没有统一的规范、标准，无章可循，有的只是创业者以及全体员工心中的创业激情和所形成的默契，企业中存在着很多管理漏洞，管理中出现的冲突也主要依赖个人的协调和平衡来解决。在制度、流程、标准、定额等管理基础方面所做的努力，体现了企业成长对管理的要求，有效推进了莱茵达向“精细化”、“规范化”的迈进。而在信息化时代，管理的精细化、规范化和高效运作必须依赖于先进的手段，即及时引入先进的管理软件设施，借助ERP等实现企业各项管理工作的无缝连接，最大限度地堵塞管理漏洞、提高管理效率和各项决策的科学性与及时性。

初创的企业，创业者往往直接管理企业的各种事务。但是，随着企业的发展壮大，受制于时间、精力及专业能力等，创业者不可能继续关注繁杂的日常管理工作，事无巨细一一过问只会阻碍企业发展。此时，高明的创业者在于努力推进企业从创业者个人主导一切的“人治”走向由制度、程序和管理团队主导的“法治”，即在创业者主导下建立企业的各种规章制度和决策与工作程序，实现创业者管制度和程序，由制度和程序来管理整个企业的运作；创业者放权，把企业经营管理中的诸多重要事项交由优秀的管理团队。实现这一转变之后，创业者的主要精力放在战略方向思考、制度与程序完善、关键人才选拔等方面。因此所谓的“解放”创业者，实际上是在领导层实现更加有效的专业化分工。

德鲁克：创业管理是企业管理的最高层次

德鲁克：创业管理是企业管理的最高层次

创业管理是一个组织或机构激发、释放创新创业潜能的行动。管理学大师德鲁克，在其1985年经典著作《创新与创业》中，针对美国七、八十年代创业经济的发展状况，曾概括说，“在一个快速变革的时代里，一家企业想要能够创新，想要拥有成功和繁荣的机会，就必须在自己的体系中构建创业管理。

一、什么是创业管理

创业管理是现代科技创新带动的一种管理创新。经济社会的发展，促使管理学的管理目标和内容，要随着时代的变革和经济的发展，不断地发展提升。

第一代管理学是以提高生产率为中心的科学管理，形成于19世纪末20世纪初，是以美国的科学管理之父泰罗(Frederick W. Taylor)为代表的一种管理理论和管理制度。英国著名管理学者厄威克指出，“泰罗所做的工作并不是发明某种全新的东西，而是把整个19世纪在美英两国产生、发展起来的东西加以综合而形成的一整套思想。它使一系列无条理的首创事物和实验有了一个哲学体系，称之为科学管理。”(《中国企业管理百科全书》, p. 125，企业管理出版社，1984);第二代管理学，形成于上世纪中期前后，是短缺经济条件下主要以实现组织目标为中心的管理。它以公司的(短期、愿景)目标为中心，分解为生产、营销、发展、至最终的利润等目标，组织实施。这也是大多数教科书现仍在讲授的管理学内容。

现在发展的第三代管理学，是适应创业经济发展形成的。与第二代不同的是，尽管创业管理同样也要求有组织并有目的的管理，但管理对象，已经主要不是普通劳动者，而是知识工作者;管理目标的重心已经主要不是利润，而是营造环境，激发组织潜在的创业创新潜能，激发并释放各类知识工作者的潜在活力，不断获得企业的创新竞争力。

张瑞敏先生对创业管理的学**、思考与实践，已远远跑在了国内许多企业的前面。他坦承，德鲁克有三类理念对他的管理启发最大：

第一类是创造客户，为客户创造价值。德鲁克在另一部著作《管理实践》中指出，“关于企业的目的，唯一正确而有效的定义就是创造客户。”张瑞敏先生不仅学**思考了，而且创新发挥了：“如果哪里有利润，就到哪里去，就会迷失发展方向。如果不是为客户创造客户认可并满意的价值，而是企业认定的价值，那就必死无疑。”

第二类是为员工提供创新的机遇和平台。改变传统的管理层在高端的正三角管理体制，新的倒三角的管理体制，最上层是在市场直接与客户打交道的一线员工，第二层到最下层，则是为这一层提供相应服务的中间管理者和最高管理者。因为只有一线员工能聚焦市场需求，与客户零距离。他们满足客户不断提高的需求实现了公司的“零库存下的即需供给”。

第三类是管理层要挑战自我。不为成功的思维自封，每天问自己三个问题：我们的业务是什么?我们的客户是谁?客户认为什么是最有价值的?

这些理念都是创业管理的精髓。

当前，创业管理已成为推进我国创业经济发展的重要动力。要推进引导各类组织从事创业创新管理，使任何一类组织的知识工作者，不论是现有大中企业或小企业，首先，都要能正确认识创新：用供给方定义，创新是改变资源的`产出;或按需求方定义，创新是改变消费者从资源获得的价值和满意度。其次，要跟上时代的认识，创新不仅仅是高科技的术语，也是经济、政治、军事、文化和社会的术语;其三，要能把变化看作是一种创新机遇而不是生存威胁，把创新看作是一种健康常态的日常工作，不是额外强加，从而接受创新，想要创新，能够创新，**惯创新。

二、为什么要强调创业管理

当今的企业，特别是大中型企业，除非通过学**获得创业竞争力，否则就会在这个快速变革和创新的阶段面临生存、发展的威胁。这是因为，“现有企业，特别是大型企业，正在遭受着创新的迅速破坏，亦即熊彼特的著名警示——创新者的‘创造性破坏’，并对现在的就业、金融稳定、社会秩序以及政府责任，形成真正的社会威胁。”(《创新与创业》英文版，p. 144)。

今天中国发生的结构性改革面临的困境，与上世纪美国70-80年代前后经历的何其相似!德鲁克30年前的警示，对今天的我们仍具有非常实际的意义。

三、如何实践创业管理

实践创业管理，真正的障碍是什么?谁都清楚，没有创新的大中企业，不可避免要老化、衰败。企业成功的运作方式，是激发创新创业真正的障碍。学**实践创业管理，德鲁克认为需要做到以下四个方面的改变：

1/要使现有企业的各层管理者“渴望新事物”。

不断区分成败，系统性地淘汰“陈旧、过时、落后的技术、生产过程、产品、市场、服务，以确保现有人力、财力资源，不再为昨天的损失再耗费，而是为明天的创新增加投入”。管理者如果意识到自身难保，就会有极大的动力去创新。

2/要学**实践以下几项具体做法：

第一项，要同新创企业一样，关注机遇。德鲁克提示，公司的报告通常列举的都是问题或不足之处，讨论的都是如何解决这些问题。但如果公司只关注问题，那显露给企业的机遇就会因忽视而错过。定期报告应当也列述所有经营活动比预期做得更好的项目领域。因为不论是企业的问题或意外成功，都是企业创新机遇的重要征兆。

第三项，在大公司里尤为重要，德鲁克强调，就是让许多高管与来自各部门资历较浅的工作人员进行非正式会议交流。听听基层人员“从哪里看到了公司的机遇与威胁?对公司尝试新项目，开发新产品，设计的新的入市渠道，以及对公司的政策、发展方向，公司在产业、技术、以及市场定位，都有什么想法和建议?”

德鲁克认为，这种会议是公司上下产生创业思维最有效的方式。正是这些实践活动，使整个公司上下形成创新创业的视野和氛围。

3/要能够评估和衡量企业的创新活动。

德鲁克认为，必须对创新活动进行评估，才能使创业成为一种行动。从评估每个创新项目，到系统性评估所有创新成果，并把公司全部的创新成果与公司的创新目标，市场地位，以及与企业的整体业绩相比较进行评判。

进行这种评估，“最重要的是确认企业是否赢得了创新的领先地位?领先地位并不一定等同于规模，它意味着，被接受为领先者和行业的标杆。这是测试创业成功的酸性试纸”。

4/要在企业内创建一个与现有机构分开管理、由高管专门负责的新机构。

为什么必须在组织上与现有企业管理分开?

德鲁克把企业现有项目比作“成年人”，把新项目比作“新生儿”。企业现有负责人必须把相当的时间和精力用于“成年人”。那些负责人既没有时间，也不了解一个“新生儿”创新项目，更受不了经常被打扰。要求他们既要养育挣扎中的创新，还要留意“成年人”的“危机”会导致他们试图拖延任何一项创新行动，而当他们想要采取行动时，往往为时已晚。因此，要避免因忽视而扼杀新项目，最好的也许是唯一的方法，就是在开始时，就把创新项目归为一个独立运作的创业单位。

此外，将新项目独立于现有项目可以减少对现有项目的负担，并使新项目实施独特的政策和进展评估，因为新项目在未来相当一段时间不会为公司带来经济收益。

还有薪酬和奖励，对创新项目的主要负责人也应区别于现行项目的管理者：一方面，要看到新项目不能承担它不能承受的薪酬负担;另一方面，公司又必须给该项目参与人员合适的奖酬进行激励。德鲁克举例说，一个有效的方法，就是给与创新项目负责人承诺。如果项目成功，负责人可以成为将来新建公司的总裁，并享受相应级别的薪酬、红利以及股票的内部认购权。但在新公司没有取得成功以前，这个承诺是不能兑现的。另一个方法，就是让研发新项目的人分享未来的利润。譬如说，负责创业的经理们可以享有25%的股权。待这个项目成熟时，按照预先确定的按销售总额和利润总额比例进行认购。

为什么要由一个高管成员专门负责?

德鲁克认为，大中企业的创新创业项目，必须由威望高的人士全权负责，是因为他们要负责制定必要的政策，使创业成为现有企业的一部分，要负责对废弃的项目进行分析，要负责制定创新目标以填补现状与企业生存和成长需要之间的差距。同时，还要负责对创新机遇以及内部产生的创新和创业点子的分析。

如果一家公司同时开始两个以上的创新项目，尽管不同的创新项目拥有不同的技术、市场、以及产品特征，仍可让所有“新生儿”项目直接向指定的高管成员汇告。新项目都是创新的，小规模的，因而显露出来的全是同样的“幼儿疾病”，需要的决策都有许多相似性。因此高管成员必须关注它们的需要，处理麻烦以及了解问题的关键，并据此做出重大的决策。

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